201-年酒店行政人事部述职报告

1、201*年酒店行政人事部述职报告 201*年酒店行政人事部述职报告 行政人事部201*年度述职报告 时光飞逝，转眼201*年马上过去，新的一年马上到来。 在201*年里，酒店在刘总的带领下，上下一心，共同努力，无论是经营业绩还是人员综合素养方面都取得了很大的成绩。行政部作为酒店的关键部门之一，对内要进行人员的招聘、质检工作的落实、各项活动中相应内容的制定、制作等，对外要应对卫生局、消防、工商、环保、疾控中心、社保等机关的证照办理及各项检查和物业的管理监督，费用的催缴，工作多且杂，但在201*年里，行政人事部每一位员工都任劳任怨，竭尽全力完成各项工作。现将具体工作总结如下： 一、人员招聘工作 2

2、01*年面临的首要问题就是招聘难。无论是快餐店还是综合性高星级酒店，均不同程度的出现用工荒现象。酒店前半年实际工作中，员工招聘难度较大，碰到大型接待，就需要后勤各相关部门人员协助。但随着酒店后期在对工资体系调整的基础上，员工招聘状况201*年应该会有有所好转。二、强化培训工作，提升员工素养 培训是提升员工素养的有效手段。酒店201*年开业前期培训工作滞后，随着5月份刘总对各部门工作的指导及调整，我们加大了培训及培训督导力度，通过部门培训督导和由行政人事部组织召集对酒店全体新员进行专题培训。岗前培训：行政人事部分别在6月份及8月份对新员工进行入职培训；培训内容包括酒店概述，岗位职责消防安全，灭火

3、器使用及相关制度培训。 岗中培训督导：结合酒店发展中实际出现的问题及不够，酒店各部门按照自己的培训计划重点对员工进行服务意识、礼貌待客、岗位操作案例等知识的培训，行政人事部进行了不按时的抽检，结果基本满意。 8月份组织的员工技能大赛，让员工积极参加，在评比中获得提升。 通过培训，员工的整体素养得到相应提升，从技能方面的培训与仪容仪表培训两大块来看，由于日常管理过程中的问题，员工关于培训的积极性不高尤其是仪容仪表方面，所以在201*年的培训工作中，将会在培训中有目的的加大与员工的沟通次数，以了解成年员工的心理特征，在教学方法上采纳多样化，如示范表演、电影、幻灯片、投影图像及外请老师等。三、制度化

4、建设 为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶，201*年酒店对部门经理考勤、工作表现等多方面也进行严格考核，同时对酒店质检工作也进行严格化管理，保持每日进行质量检查。这些制度的制定强化了对各级人员的管理，起到了“以制度管人的优良效果。使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等很多方面都有一定的提升。 目前，酒店制定下发的各类职责、规定、办法、流程等规章制度，对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的处罚规定，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依。四、企业文化的建设 1、员工生日多样化：通过与董事会沟通，在市内知名蛋糕店定制了生日蛋糕券，每月为生日员工发放蛋

5、糕券，使员工体会到酒店如同一个大家庭的温暖，促进酒店的文化建设。2、针对马上到来的201*年，依据刘总的整体规划要求，部门拟完善酒店员工企业文化建设通过举办各种员工集体活动：如军训、春游、员工运动会、岗位技能大赛、征文大赛、优秀员工评选及消防安全培训等各类活动，丰富员工生活，激发了员工的合作精神，加强团队凝集力，激励员工不断进取和提升消防安全意识。 五、合理调整薪酬体系，不断提升员工福利待遇 酒店管理始终要保持以人为本的管理理念，没有一个稳定、高效、尽职尽责的员工队伍，也就谈不上对客的优质服务。201*年，酒店对员工的薪酬体系进行了多次调整改革，完善了酒店考勤制度、增加员工传统节日福利，全勤工

6、资，工龄工资、绩效工资、社保及争取年底双薪等一系列提升员工福利待遇的举措。并对客房部员工的工资进行合理化调整，这种调整极大地提升了员工的工作积极性，强化了员工队伍建设，稳定了员工心态。激励员工老带新，介绍新员工可获得奖励等。六、物业管理 由于前期酒店附楼招租的标准不统一，导致了后期把物业转交到行政人事部的压力庞大，通过部门对附楼商铺的逐一走访，比对合同，部门依据酒店要求，对附楼所有商铺制定了统一的物业水电费标准，并挨家上门做好沟通工作，消除对外商铺因后期增收费用带来的争议。部门的努力及安保部携手配合下，现外包单位基本服从酒店管理，配合上交房租、水电物业等相关费用。七、存在的问题和不够 1、员工

7、素养整体水平不高，部门培训及监督不到位，使得服务质量时有低下，服务意识时有淡泊，网络客人投诉状况时有发生，各别一线管理人员问题应急处理能力及责任心有待提升。 2、规章制度落实的不够坚决特别是考勤制度等，有随意性和照顾面子的现象，未能真正做到奖勤罚懒，仍然存在干好干坏一个样的现象。管理机制上有待进一步完善。3、质检力度不大，201*年的质检工作仅针对部门卫生，未对工作、服务等方面进行检查，且只提醒扣分并为作出处罚。4、各部门均存在管理松驰，执行力较差的问题，整体对客服务水平还有待提升。另外关于领导安排下来的工作，由于外部因素影响导致无法进行的，未及时汇报总经理。5、与相关部门之间的沟通需要加大，

8、员工对部门管理者的公平性存在争议，部门管理者管理水平的凹凸直接或间接导致员工带怨气上班，赌气离职现象时有发生，给行政人事部招聘工作带来庞大考验。 201*年，希望在董事会的正确引导下，在酒店刘总的带领下，酒店各级员工携手努力，克服困难，为不断刷新业绩及酒店评星而共同奋斗。相信酒店的明天更美好！ 行政人事部 201*年12月30日 扩大阅读：人事部201* 年度工作总结及 201* 年工作计划 人事部201*年度工作总结及201*年工作计划 酒店人事部201*年度工作总结及201*年的工作计划如下：201*年人事部工作总结。201*年，我店人事部工作，在酒店领导的正确带领下，保持“尊重、理解，克

9、难奋进、共创辉煌的重要思想为指导，深入贯彻落实总经理在201*年度酒店工作的指导精神，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提升的新形式下，通过本部门及酒店全体员工的共同努力，基本完成了预期工作目标，并且取得了一定的成绩。 一、考勤管理： 201*年度按照邓总的指示，人事部对考勤管理执行指纹考勤与纸卡考勤相结合的方法，认真做好天天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作，及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门，并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，使得考勤管理与之有很大的改善，且取得了非常好的效应。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现了一些问题，部门考勤管理较混乱，管理人员对部门员工的考勤管理不

10、严格，对违反考勤制度的员工的处理不及时、不严格，这些问题将在201*年度作为人事部完善考勤管理的一项重点工作，人事部将在201*年度加大强化对各部门的考勤监管力度，严格执行酒店相关考勤制度，绝不姑息和放任违反考勤制度的行为。 二、档案管理：酒店各类档案的管理是人事部一项重要而又繁杂、细致的工作。人事部在原有的基础上对各类档案进行了较细的分类。从员工的入职到每一个环节的资料进行了具体的归整，严格按部门岗位进行整理、编号、存档。在各类档案的存放管理上比较科学的进行了细分和对号入库，使各类档案的管理逐步达到了便于查找，方便查找，一目了然，提升了档案管理的工作效率与工作质量，避免了缺项，解决了乱丢乱放

11、的现象，使各类档案的管理更大规范化和系统化。 三、酒店规章制度的建立201*年人事部针对酒店实际状况制定了一系列规章制度，逐步规范酒店管理，使酒店人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事的优良机制，201*年度，人事部将强化各部门对各项制度的学习与执行力度，尽快的使制度与管理与员工相融合。 四、人事部企业文化的建立： 人事部在201*年，按照邓总的相关指示，完成了本酒店的企业文化的初步建立，使得酒店指导思想“尊重、理解，克难奋进深入人心，也使得酒店员工在自身素养与修养上有很大的提升。 五、201*年人力资源现状分析：岗位分布：201*年人员分类图业务部3人中高层管理人员13人职能

12、部门34人一线岗位49人 酒店职能部门人员占比例为34，截止201*年12月26日酒店员工99人，业务人员占比例为3，一线服务岗位占比例为49。 六、招聘、培训工作盘点一招聘渠道及费用： 1、现场招聘今年的招聘效果不显然，后期主要采纳了网络招聘和发放传单的形式进行招聘，201*年将采纳传单、现场招聘会、招聘宣扬广告、员工推举等形式强化招聘力度； 2、报纸招聘今年共进行了2次报纸招聘，主要针对酒店紧缺的管理人才和服务人员，另外通过报纸酒店也做了相应的宣扬工作。 3、网络招聘今年我们使用了嘉鱼热线网招聘，使用几个月来发现在招聘基层岗位比较合适，人员也比较稳定。 4、内部员工介绍201*年通过内部员

13、工的介绍，有员工到我酒店工作，201*年还将加大内部员工的介绍力度，做好宣扬。 二培训工作： 酒店201*年下半年主要进行了以下培训工作： 1、消防知识培训及演练201*年10月份，酒店由人事部组织，由保安部牵头，为酒店餐饮部和客房部两大部门的绝大多数人员举行了一次规模较大的消防培训及消防演练，通过组织培训学习，提升了员工消防安全意识，掌握了一定的自救知识，员工在工作中的自查意识也有了一定的提升。 2、服务技能、服务礼仪培训10月、11月人事部多次组织了对客房部、餐饮部的服务礼节、仪容仪表、服务技能等相关专业知识的培训，使得客房部和餐饮部在服务质量上有所提升。 七、薪酬盘点 一薪资结构调整20

14、1*年酒店行业整体薪酬水平上涨，7月份酒店依据社会实际工资变化状况，对酒店各个岗位的薪酬进行了调整，上涨幅度达到715%。 二进行内外部薪酬调查，调整薪酬体系，提升薪酬竞争力。基于提升酒店薪酬竞争优势的需要，更是为了在企业发展的过程中平衡人员职业满意度，人事部在酒店领导的工作布署下将于201*年3月下旬开始了为期半个月的薪酬资料的调查分析。 八、劳作保险管理： 酒店目前参保人数为32人，占职工总人数的32.3。共分别参加了养老、工伤两项保险。201*年度人事部将对劳作保险管理作出以下调整： 201*年度将不接受员工自行买保险后酒店予以补贴的形式，201*年自行买保险的员工，将在201*年保险期

15、到期后全部转为社会保证局所要求的的形式予以参保。 201*年人事部将对购买的社保人员重新审核，增加购买社保人员数量，以达到社会保证局要求。 201*年度人事部工作计划： 一、人事部战略目标结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，201*年人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、强化执行力，围绕企业的战略定位，201*年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素养，形成一个具有核心价值理念、专业技能特别、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才方面的核心竞争力。二、人力资源发展规划： 一企业内部的有序人才梯队的培养与形成充分挖掘内部员工的潜能，通过2-3年时间的大力度培养内

16、部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过个人技能级别鉴定来实现个人发展的突破，不同级别可享受到酒店专门设置的技术岗位的技能津贴。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提升团队的整体素养，创造出学习型的团队氛围，人人争先恐后，互相赶超，积极上进。 二政策、制度及项目支持： 1、制定内部竞聘上岗制度，成立内部竞聘面试小组，对竞聘者进行综合素养的考评，确定是否符合选用条件。工作模具体措施实施步骤实施时间责任人、制定不同岗位员

17、工职业发展调查制定并实施员201*年2月人事部经理问卷。 2、针对不同发展需求的员工具体状况，计划201*年及以后人事部经理况制定发展规划。 三职业规划 1、拟定竞聘上岗管理制度人事部经理之前内部晋升，实施201*年3月份竞聘上岗制度； 2、成立内部晋升面试考评小组；3、依据岗位需求，实施内部竞聘； 1招聘：201*年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内部员工推举、校园招聘、网络资源、招聘宣扬及其它招聘渠道，以免费或低成本投入为主； a、出现岗位空缺，人事部在酒店内部公布岗位增补的通知，员工可推举符合岗位要求的人员应聘或者自荐； b、校园招聘的优势为资源集中，投入少

18、，具有增值效应，201*年将作为招聘工作的一个重点； c、网络招聘主要通过网络公布招聘信息，重点增补基层服务人员和专业技能型人才； d、招聘宣扬工作将作为招聘工作的另一项重点，以传单、报刊和广告的方式来做宣扬，这样即能起到一个招聘的宣扬工作也能对酒店有一个很好的宣扬； e、其它招聘渠道：通过下岗再就业中心推举，人才交流中心信息公布等形式。 三、201*年部门培训计划： 1、按时按量完成部门的培训工作，重点为：岗位职责、微笑服务、交流沟通、服务技能、服务意识、企业理念培训。 2、推行内部员工技能大比武在技术性岗位中推行员工技能比武，结合具体工作状况，组织员工技能比武；推行岗位述职，每半年组织述职

19、一次，一般在年度和半年度会议召开之后，通过述职进一步明确岗位职责及工作目标。 3、建立培训管理体制建立人事部培训管理体系，强化培训与培训管理，配合各部门组织建立起各部门的培训机制，执行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工到处享受培训、天天都能培训，使得培训一体化、机制化、结构化、有效化，人事部将积极的配合与监督各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。 四、人力资源管理体系的构建： 一建立起人力资源各个模块的规范体系，制定并完善各项操作流程，该项工作具有一定的周期性，通过一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化；201*年度重点系统规范招聘管理流程、人事档案管理

20、流程；完善酒店的规章制度：员工休假管理规定、员工福利制度等。 1、制定招聘培训、人事201*年6月之前人事部经理hr管理体程及标准档案管理流程 2、201*年通过外部招聘或内部晋升途径进行管理人员的甄选时重点特别以下几个方面的素养要求：1对管理岗位人员重点要求的是管理技能、沟通协调能力等综合素养要高，单纯的某一方面的能力强并不能胜任管理岗位，予以岗位调整； 2、管理岗位重点特别执行力，在绩效考核中执行力项得分平均低于该项分值二分之一的不能胜任管理岗位，予以岗位调整； 3、经核实存在个人生活作风问题的，实施一票否决制，不胜任管理岗位；经核实在任职中存在个人生活作风问题，予以岗位调整； 4、档案记录中存在诚信度问题的，实施一票否决制，不胜任管理岗位，予以岗位调整。 二协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准，明确各项工作的操作流程，提升工作效率和质量，通过一年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。 五、薪酬方面工作; 1、完善酒店基层岗位工资待遇及工资结构。 2、完善绩效考核的正激励加分项目，特别绩效考核的正面激励作用；重点特别人才培养方面及工作流程优化方面的正激励力度；同时对部门的人才梯队培养关注力度不够的部门强化督导。 六、质检