201-年酸碱盐装卸班组上半年工作总结

1、201*年酸碱盐装卸班组上半年工作总结 201*年酸碱盐装卸班组上半年工作总结 201*年酸碱盐装卸班组工作总结 上半年 201*年，酸碱盐装卸班组成员负责原辅料统计，负责液碱产品灌装工作，负责卤水收取工作，以及其它临时性工作。上半年的工作在分厂、工序的带领下，班组工作取得了较好的成绩。班组完成了液碱产品的灌装工作，完成了氯碱厂氢氧化钠生产所需卤水的收取工作，实现了年初制定的半年工作任务目标，做得了安全工伤事故为零的要求。在此向大家回报一下上半年的工作状况及下半年的工作计划： 一、劳作纪律方面 1、针对班组成员组成结构，班组强化学习各项规章制度，提升班组成员对劳作纪律的熟悉。 2、班组成员全年

2、没有出现过一次迟到、早退、旷工现象，严格执行请假审批手续。二、安全生产方面 1、强化班组成员关于安全环保的学习培训，充分利用班组安全会时间，认真分析一周来的生产安全状况，将操作中发生的安全事故进行认真分析总结，吸取经验教训，杜绝事故的再次发生。 2、强化班组对安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时整改，使安全隐患大大降低。 3、强化班组成员操作技能的学习培训，严格按照操作法、操作规程进行操作，没有出现因违反操作规程造成泵、电机等设备损坏的事故，没有出现因违反操作规程的工伤事故。 三、生产管理方面 1、严格保持班前班后会，利用班前，传达各种工作任务信息，班后会对当天工作任务的完成状况进行全

3、面的总结。 2、制定了酸碱盐装卸班组管理制度201*版，实施了包机卫生制度，并在生产过程中认真执行，宣扬贯彻“7s活动，并认真组织实施，使现场的各项工作状况得到改善。 3、依据生产运行状况，严格保持定期对各机泵机油进行改换，降低了因润滑系统出问题而影响转动设备的使用，提升了转动设备的使用寿命，减少了修理费用，降低了每一吨碱的生产成本。 4、201*年1月起，卤水收取工作任务增大，班组依据氯碱生产任务的要求，严格要 求自己，遵守岗位，把领导交给的任务完成好是“第一位的，保证氯碱生产正常平稳“第一位的，创造出了连续接近工作24小时的记录，其中常常晚上加班收取卤水到24：00，克服了气温低、环境差、

4、工作时间长等原因，圆满的完成了上半年的卤水收取工作任务。 5、保持安全灌装制度，特别是强化产品灌装前的检查，强化产品过程进行管理。6、在液碱产品灌装过程中，采用比重法进行快速液碱浓度测定，节约了调配液碱产品的时间，极大的满足了客户的要求。 7、强化了班组成员的现场培训力度，使班组全体成员能够熟练的掌握生产操作技能。四、存在的问题 1、安全隐患整改不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，特别是在液碱产品装车过程中没严格执行公司产品灌装操作要求，出现司机放碱操作的现象，严重的影响了公司的形象，给各位领导也添了不少的麻烦。在今后的工作中，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定

5、的，就要坚决不折不扣的进行整改。 2、管理不到位，有跑冒滴漏的现象。出现人员随意溜岗，不到岗的现象。在今后的工作中将加大管理力度，加大相应的考核。 3、个人存在的问题：由于工作的繁杂，在天天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样解决。在天天下班后，要对各项工作进行总结讲评，提前做好工作计划，并将工作目标落实到个人。强化检查、考核与监督，提升班组成员的工作积极性。 五、为切实搞好下半年的生产工作，我将从以下几个方面开展工作： 1、持续保持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，重点抓好班组级安全管理，全面落实安全生产责任制。持续保持每周一次的安全综合检查，对存

6、在的设备隐患违章行为仔细排查，发现问题马上处理，对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗工作。认真统计分析原辅料的使用，做好记录，对异常状况及时上报。3、强化自身学习，认真搞好班组岗位各项培训工作。4、综上所述，我们班组将认真完成各项工作任务。 5、最后，感谢领导和同事对酸碱盐装卸班组的关心和帮助，我们将再接再厉，将用更加优秀的工作成绩回报领导的关心与厚爱，谢谢! 扩大阅读：201*年上半年班组建设工作总结 201*年上半年班组建设工作总结 201*年上半年开展的班组建设工作，在公司领导的正确领导下，在部门的领导大

7、力支持和帮助下，我部门认真贯彻各项班组建设要求，通过全部门员工的团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将上半年的班组建设工作总结如下： 一、班组建设实施状况： 1、建立了各项规章制度、班组考核标准、安全操作规程、安全制度、台帐报表标准、卫生检查制度等相应的管理制度与规定。 2、强化了各种记录的管理，做到了各岗位记录的完整全面。3、具体的制定了安全操作规程，并严格按照安全操作规程进行工作布暑，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。 4、进行了日常工作分解，所下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与考核奖励挂钩。强化班组考核的力度，做到奖惩相结合，力求起到催促与激励的效

8、果。 5、对班组成员强化了培训、学习，使用进入生产现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使班组成员掌握了现场工艺生产、安全操作、设备操作等安全生产方面的知识，将更有利于工作的开展。 6、201*年4月，生产一班班长：xxx被评为“五一先锋班组。 二、下一步工作计划： 1、巩固上一阶段的成果，保持严格执行各项规章制度，形成长效机制。2、建立班组建设园地，使其能成为班组建设成长的一个重要的好工具。 3、对实施过程中有问题的制度、规定以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为班组建设工作的优良开展打下基础。 4、严格执行新的班组考核及班组内考核的办法，依据考核状况对班组人员进行奖罚。 5、对各岗位记录管理工作再进行一次整理，做到及时更新、数据与实际相符，内容更加具体、完整、清楚。 6、持续以提升职工素养为重点，创建知识型班组。保持把提升职工队伍素养，作为工作的重点，大力强化班组成员的的培训，持续保持深入现场的学习。 7、本着高效、有用的原则，对日常工作再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。 8、树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化。我部门拟评定“每月一星，将好的工作过程展示出来，以此推动班组工作的规范化、制度化建设。 以上就是我部门上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划，下半年我部门将按照公司统一布暑，学习兄弟企