201-年质检部门工作总结

1、201*年质检部门工作总结 201*年质检部门工作总结 首开馨城小屯c01#、c02#住宅楼工程质量管理分析及总结汇报 质量管理分析及总结汇报 201*年度在公司领导的重视和支持下，在项目领导的扶持下，部门人员团结一致，积极做好本职工作，加大工程质量、贯标工作监管力度，充分发挥职能延伸作用，现对201*年的质量管理工作汇报如下： 一、工程质量责任制的制定与落实状况 1、责任到岗，责任到人，责任到工序，项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。 2、采用“周质量评估责任制，结合本项目部实际状况及工

2、程特点，在工程质量管理上，执行“周质量评分责任制，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。 二、质量管理规章制度的制定与落实状况 1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。 2、强化“三检制。严格执行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检制度。3、执行“交接班制。各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施状况 1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的小屯首开馨城c01#、c02#住宅楼施工组织制定为

3、指导，强化施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，保证施工的按期、保质、安全的进行。 第1页共3页首开馨城小屯c01#、c02#住宅楼工程质量管理分析及总结汇报 2、质量控制措施强化各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一的思想。建立强有力的项目质量保证体系，执行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。强化各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特别过程进行严格监督和控制。 五、质理管理体系的建立与实

4、施状况 1、质量目标。我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工，保证工程质量一次验收合格率达道100%，合格率90%。 2、质量管理保证体系。项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。 3、施工准备阶段的质量控制。严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织制定交底、制定变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。 4、施工阶段的质量控制。严格按照图纸施工，不准

5、任意修改而危害工程质量。严格执行技术规范和操作规程。执行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程等均执行专业队伍施工，保证工程质量。并采用新技术、新工艺、新设备、新材料。严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；进场材料必须经监理工程师验收认可。严格按照规定做好各项检验。首先由队班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接。质量检查人员有质量否决权，发现背离施工 第2页共3页首开馨城小屯c01#、c02#住宅楼工程质量管理分析及总结汇报 程序、使用不合格材料，质检人员有

6、权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单，限期整改。 在新的一年，我们会加倍努力，不断提升自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，为公司建筑施工质量管理工作的进一步提升做出自己的贡献。 第3页共3页 201*-11-17 小屯项目质检部 扩大阅读：201*年度成套质检部工作总结及201*工作计划 201* 年度员工工作总结暨201*年工作计划表 部门质检部职务质检部长直接上级姓名赵欣质检部职责：1按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件的检验，以及对产品工序过程、成品例行的检验，并出具检验报告。2组织公司内部不合格品的评审，针对体系不合

7、格问题组织制订改正、预防和改善措施，并追踪验证。3负责本部门记录的管理。4检验状态的标识。5负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。6负责质量检验测量设备的控制，保证满足体系规定的要求。7质量管理体系的数据分析。8参加对供方的评审，提出供方产品在客户使用的看法。201*年工作总结：光阴荏苒，在忙忙碌碌中送走了201*年，这一年对成套质检部来说收获颇多，是硕果累累的一年。首先是部门全体人员专业技术能力都有很大程度的提升，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的。201*年马上来临，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉更

8、上一层楼，现就201*年工作做出总结，以便更好的迎接新的一年的工作。201*年我们大概做了一下统计：安徽龙波完成产品1013台，万里龙波完成产品325台。今年的工作量相关于去年来说比较平均，加上质检部人员的扩充。工作安排也就显得顺序平稳，基本上都有章可循。相关于去年工作流程上有很大改善，主要有以下几个方面：1、来料检验已完全杜绝出现拖延检验的状况，严格控制不合格原材料进入生产环节。2、过程检验有了质的飞跃，不再是以前的走走看看，责任到人，执行台台专人负责，尽量把不合格项处理在例行检验前。3、例行检验进一步细化，制定出高压系列产品、低压系列产品的对应的检验细，则使质检工作规范化、标准化。4、质检

9、人员全部取得高压入网资格证书及专业技术资格证书，大部分人员综合业务能力整体上有所提升，检验、售后基本可做到独立操作。整个12年生产过程中除完成本部门本职工作外，还协助生产车间进行多次的现场改造工作。面对这样可喜的工作成绩，我们没有骄傲，在实际工作中还存在许多问题和不够之处。我们应对自己的不够给予总结以更好的计划来年的工作。对原201*年工作计划实施落实状况：1、使质检工作规范化、标准化。具体做法：制定新的检验方法和标准完成状况：多次完善高压系列施工流程卡，使用新的低压流程卡。细化检验流程。2、进一步规范记录、档案工作。具体办法：专人负责资料档案管理，分类存档完成状况：往年资料归档后交付档案室，

10、来料检验不合格报告单处理结束后电子档输入存档；过程、例行检验不合格项计入月度质量分析报表，可供统计各分析使用，为改正措施和改善质量提供依据。3、有针对性的培训、和创造每位员工的独立操作机会，努力实现人人具备可独立操作的工作技能；完成状况：现有部门员工基本可独立操作。201*年我们虽然取得可喜的成绩，但同时也存在许多的弊端和不够。在职员业务素养、检验流程、部门协调、售后服务等方面还存在不够，主要体现以下方面：一、大部分部门人员理论知识基础很差，理论与施行不能有机的结合，很难发现一些潜在质量问题。一小部份人员责任心很差，做事拖拉、推辞推诿影响整体部门的工作积极性和创造性。责任心不强主要体现在：工作

11、散漫，随意性很高；积极性不高缺少主动性；专业技术单一：专业技术停留在一个表面的认知阶段，关于原理、基础性东西不去学习和领会。一次工艺、及柜体结构的专业知识属于薄弱环节，只是片面的去发现问题，而不尝试着去解决问题。二、检验流程和检验力度存在欠缺。来料检验方面：全外购产品检验存在漏点，常常出错。生产检验方面：自检、过程检、机械部分配合、紧固件检验这几方面都是弱点，出错率较高。自检和过程检在上半年时间基本属于虚有过程。三、售后服务方面：售后信息判断存在欠缺，贸然前去服务地点才发现许多的未知，影响事故处理速度。售后人员外出管理存在漏洞，售后服务记录有待完善。面对以上不够，我们在下半年已经在努力改善，并

12、初有成效。并决心在201*年里有针对性的制度和办法，并完成与执行。具体计划可见201*年工作计划。201*年工作计划：马上到来的201*年，是个任务繁重的一年，是个充满挑战的一年。成套质检员工要强化学习培训，提升业务素养，同时要勤奋钻研新的专业技术。1、努力培养每位部门员工的工作责任心，责任大于一切。引导每位员工有个优良的积极的工作心态。具体做法：每周一次部门内讨论会，并形成会议记录2、强化部门间的协调沟通，努力把全外购产品检验盲点消除，协调催促车间完善自检流程具体办法：按全外购产品的技术要求及产品清单消除检验盲点3、完善售后服务制度与细则，采纳跟踪考核制避免管理漏洞具体做法：更改现有售后服务细则，强化售后服务记录与服务费用对应管理，增加售后服务日志流程4、提前合理安排201*年工作任务的分配，充分合计国家电网项目和本区项目的