201-年环保部工作总结

1、201*年环保部工作总结 201*年环保部工作总结 201*年信管系生劳部上学期工作总结 我们环保部的工作经过一学期的考验走向201*年的尾声。在这一学期的工作中，我们系每位成员业业兢兢，一丝不苟，在各项工作中都取得了优良的成绩。但同时仍然有很多不够之处。所以希望通过这次总结找出不够之处，来年愈加改善，争取更好的成绩。一、日常工作： 1周一下午大扫除与周四早上的清扫，除特别状况外，从未间断。 期间，我们系除了各别班级有少次未出勤的状况外，其他班级表现还是很不错。 2还有每周一、周四、周六干部参加参检。 二、其他工作 1参加院组织的环保表彰大会。 2组织班级召开班长及劳作委员会议，来安排我们环保

2、布暑的工作， 和解决一些存在的问题。 3还有其他部门安排工作的会议等三、存在的问题 1班级不出勤的问题：我们已经和老师联系解决，而且也和我们环保 部反应过，来达到解决。 2清扫不干净的问题：我们已经强化了部门成员的检查强度，也在开 会的时候强化了班级的安排工作， 3极少次参检干部未出勤的问题，也已强化了管理。 4在班级卫生检查时候有些检查不彻底，有时候某些班级清扫得不干 净或者有些班级根本就没清扫，跟他们说了也不听！还有我们的评比条项少数仍存在漏洞，需要我们不断改善；对班级卫生没有一个完善的奖罚制度；对各班劳作委员没有一个较好的评比标准。这一系列问题都是我们下学期要在工作中不断强化完善的。以上

3、是我系的工作总结，在下学期的工作中我们会把好的方面发扬下去，努力改善存在的不够。 信息管理系201*/6/ 扩大阅读：201*年安质环保部工作总结 201*年安全质量环保工作总结 201*年是公司管理提升年，安质环保部在公司领导的正确指导和各部门、各项目部的通力配合下，通过不断深入夯实安全管理基础，强化安全队伍完善和建设，以深入贯彻“五标准三体系为抓手，使职业健康安全、质量、环保人员的整体管理水平有了显然的提升，在今年的工作中，安质部多次深入施工现场进行检查指导，不断强化现场的安全、质量和环保管理工作，使该项工作扎实而富有成效，保证了全年职业健康安全、质量和环保工作达标受控，现将全年的工作总结

4、如下： 一、部门管理目标完成状况 安全管理体系健全度达到100%；安全生产检查执行率达到100%。201*年安质部严格监控公司和项目安全管理体系的运行，持续推动项目标准化模块的实施，强化安全管理队伍建设，使安全管理目标受控。今年3月到12月份，安质部派人多次检查局办公大楼、贵州大思、思遵、贵瓮、安江等项目进行了检查，累计检查次数13次。对发现的安全隐患及时下发整改通知单，问题整改率达100%。 安全教育培训覆盖率100%。完成对新招聘大中专学生三级安全教育，受教育面达100%；和劳务队伍签订安全合同率100%。 今年我们要求各项目严格执行企业安全生产费用提取和使用管理办法财企201*16号文件

5、中的相关规定提取安全生产费并合理使用，各项目也基本能满足现场安全管理需求，安全投入基本合理。 质量保证体系符合度100%。公司在建项目单位工程一次验收合格率100%；合同履约率100%；顾客满意度达100%；无建设工程不良行为记录， 无重大工程质量事故。 环境污染责任事故0案次，施工噪声符合gb12525-201*噪声排放标准，施工扬尘、废弃物排放符合国家及地方政府规定，施工及生活废水排放符合国家及施工所在地政府规定，最低符合gb8978-1966标准。固体废弃物集中存放，统一回收，回收率达100%；生态环境保护状况，能源和自然资源使用状况，植被破坏和水土流失防治状况满足标准要求。 二、深入学

6、习公司201*年工作会议要点，认真落实会议精神公司201*年工作会议对公司的运营及管理给出了明确方向。依据公司201*年重点工作及安排，梳理部门工作计划，对部门201*年的工作进行提前布暑，依据公司提出的“三领原则规程领先操作、安全领跑生产、质量引领效益，保证施工有序开展。 针对公路交通工程通信、收费、监控三大系统施工的特点，收集相关施工技术及验收标准，依据施工技术标准编制项目各工种安全操作规程并组织人员对相关标准和规程进行深入学习。大思和思遵项目是我公司取得三大系统一级资质以来开工的第一批项目，公司上下非常重视，安质环保部积极配合施工计划部对大思、思遵两个项目的施工组织制定和专项安全施工方案

7、进行审核，依据公司年度检验计划派人多次进行了检查和指导，保证工程安全管理受控，质量管理达标。楼宇智能化施工也是公司的首次尝试，安质环保部累计检查指导项目工作5次，对检查出的问题及时下发整改通知单，对整改的状况严格进行审查和复验，为公司在楼宇智能化施工管理方面积存了经验。 三、年度特色工作及重点工作进展状况 1、确定目标，层层分解抓落实 由于公司人员岗位的调整和职责的变化，安质环保部对公司安全质量委员会成员组成重新进行了调整并报公司安委会审核发文，保证了公司安全、质量、环保管理工作稳步、高效运行。 3月份，公司召开了“201*年安全生产专题会议，会议总结了201*年公司在安全生产管理中取得的成绩

8、和不够，依据当前建筑施工行业形势和公司的实际生产状况，经安全质量委员会讨论，制定了公司201*年安全、质量、环保管理的目标，为公司201*年的管理工作确定了目标。为了实现公司安全、质量、环保管理目标，安质环保部将管理目标逐层分解，针对管理目标制定了相应的管理方案。公司安质环保部通过oa将管理目标发给公司所属项目部，各项目依据自身实际状况制定本项目的管理目标和管理方案，要求责任倒岗、责任到人，做到管理目标层层落实，保证公司安全、质量、环保管理目标的实现。 2、与时俱进，强化学习，提升管理 为了使公司安全质量环保管理工作更具针对性、使安全管理有效运行，公司紧跟行业步伐，以新的gb50656-201

9、*标准作为职业健康安全管理体系运行的依据。安质环保部积极组织部门人员对gb50656-201*标准进行了全面细致的学习，结合gb/t28001-201*标准对公司职业健康安全管理工作进行了补充和完善。 由于国家不断出台新的行业内管理办法，安质部的管理办法在三年的运行过程中也需要完善，9月份，安质环保部对部门管理办法进行了重新修订。11月中建协认证公司对公司的管理体系进行了评审，针对公司在职业健康安全、质量和环保管理中存在的问题提出了改善看法。针对 这些不够和问题，结合局相关文件和实际工作中碰到的状况，对相应的管理办法进行了重新修订。新增管理办法两部，分别是安全总监管理办法、合规性评价管理办法。

10、 3、重视员工培训教育，为企业储备有用人才 为进一步强化我公司安质队伍建设，完善安质队伍薄弱环节，今年一月份，安质环保部编制完成了201*年度安全教育培训计划。 目前，公司在环境保护方面缺少专职的环保员，环保员都是安质员兼职，加之之前没有进行过专业的培训，所以兼职环保员在工作过程中容易出现漏洞。安质环保部上半年已经开始着手准备相关培训并将培训课件发给各项目部自行组织学习。这次环保员培训的主要目的是强化环保员的专业知识使项目环境保护工作得到进一步提升，做到精细化、专业化。 “三类人员培训管理方面，公司持续加大投入力度，完善安质队伍建设。从四月份开始，公司安质环保部就积极与各项目沟通，确定今年建安

11、“三类人员培训名单，及时联系省建设科技推广中心咨询报名的相关事宜。这次参加培训取证的人员共有26人，其中参加建安b证培训取证的有5人，参加建安c证培训取证的有21人，其中3人由于工作原因没有参加培训考试，未能取得证书，实际取证23人。通过这次培训取证，基本解决了公司专职安质人员持证不够的问题。九月份，通过与中国公路建设行业协会沟通，为公司办理了公路水运施工企业管理系统密码锁。方便了公司交安三类人员的管理、培训和取证工作。 公司对各项目的日常教育也非常重视。公司安质部在五、六、九、十一月份先后多次对局大楼项目、贵州大思、思遵、贵瓮、安江项目进 行检查，不但对施工现场进行了严格的检查，对内业资料也

12、进行了重点检查，尤其对各项目的安全教育资料进行了核实。依据gb50656-201*相关要求严格核实各项目参加安全教育培训的学时是否达到要求，培训的内容是否贴合实际，对安全教育培训不符合要求的项目提出批评，并要求进行整改，保证安质人员的业务素养合格，作业人员的操作技术熟练、安全意识牢固。 7月份，我公司招聘了大专院校新毕业学生九名，为使进入我单位的大学生掌握最基本的安全防护知识，树立最基本的安全意识，安质部按照安全生产法相关要求，结合我公司施工特点，整理编写了安全教育教材，对新工进行三级安全教育培训，培训结束后又进行了答题考试，同时，购买安全教育资料，发放到项目部，要求项目结合公司已公布的安全环

13、保质量管理制度和流程，认真开展学习活动，在学习过程中注重把安全防护的理论知识和实际施工工序相结合，开展有针对性的安全教育培训，指导项目对新来的员工进行“三级安全教育，使教育面达100%，新工全部达到上岗安全培训要求。 4、进行风险评价，做好危险源辨识 依据公司的风险管理办法，对安质部职责范围内存在的安全、质量和环保风险进行评价，对评价出的重大风险制定相应的对策。我们从事的是一个高危行业，安全工作是我们企业生存的重中之重，因此，我们始终秉承“安全第一，预防为主，综合治理的方针，不断强化安全教育，特别针对我公司现场新人多，工作经验不够，安全意识差，甚至各别员工疏忽大意，图省事，嫌麻烦，往往给事故发

14、生埋下隐患，为了以防万一，公司为所有职工购买了人身意外伤害保险。 公司201*年新增了公路三大系统及楼宇智能化两种工程类别。各项目部依据新增工程类别的施工特点，参照相关施工技术规范和质量验收标准，结合公司职业健康安全管理实施细则要求，201*年11月初，公司安质部组织公司总部及各项目部对涉及的职能及全部活动过程进行危险源识别评价，确定重大危险源。安质环保部对各项目部所识别出来的危险源进行整理筛选，对新增的危险源进行统计，与公司评价出的危险源进行汇总并发文。并针对各项目部所辨识的重大危险源，要求必须及时制定应急准备与响应预案并进行演练。 为使环境因素管理做到动态管理，公司总部和在建项目部包括新开

15、工项目按照管理办法环境保护监督管理实施细则的要求，对本公司涉及的环境因素进行重新识别评价，尤其是贵瓮和安江两个新成立的项目部，对所在地的环境因素进行具体的评价，对新增的环境因素进行标注后报公司安质环保部，公司结合当前实际承当的工程施工状况对反馈的识别评价结果进行了汇总、整理、审核确认并发文。 5、提升突发事件处理能力，强化事故应急演练 为进一步提升全公司应对突发事故的处能力，完善“防患于未然的安全管理机制，安质部结合“安全生产月活动，依据201*年重大危险源清单，修改了公司事故应急救援预案，制订了具体的演练计划。各项目部依据公司布暑，严格执行“安全生产月活动方案，与总部步调一致，先后举办了一系

16、列应急演练活动。 6月9日，安质部首先组织公司总部全体员工在会议室观看了安全警示片伤逝，公司安质部对这次演练提出了要求，并进行了火灾逃生桌 面演练活动，讲解了高层楼房火灾逃生自救方式和方法，针对公司目前所处的位让员工及时了解逃生通道，发生火灾时如何逃生和自救，同时对呼吸式自救器的戴法进行了演练；并在公司内成立了抢险组和疏导组，使万一在发生火灾的时候如何进行抢险和疏导，如何使员工有秩序的撤离，如何救火和减少财产和生命的损失有了一定的感性熟悉，使消防和安全逃生真正做到预防为主，防消结合，提升了全员的自我安全防范意识。 同时，要求各项目大力组织项目员工学习项目应急预案并进行演练，并举行形式多样的宣扬

17、活动，首先让大家对预案内容、相应方法和逃生救援步骤有了深入的熟悉，然后组织大家进行实际演练，取得了积极的效果。特别是局大楼项目部组织的物体打击事故应急救援预案演练十分切合实际，充分模拟了事故发生后的应急救援过程，体现出了局大楼项目过硬的安全管理水平。 6、深入现场，加大检查力度，做好项目内部验收 随着第十二个“安全生产月的展开，公司安质部对正在组织抢工期的局办公大楼、贵州的思遵、大思等项目进行检查，并针对检查中发现的问题提出整改要求，并予以复查，这些问题不仅有施工现场的安全隐患，也有管理上熟悉不到位等问题。 七月份，安质环保部联合施工计划部对思遵和大思两个项目进行了联合检查并参加了内部验收工作

18、。对检查中发现的问题下发整改通知单，并对整改状况进行追踪。 目前，一些现场查出的安全问题虽已得到解决，可是安全管理的认 识问题还需要进一步提升。 7、不合格品控制 目前，公司安质部对各项目的不合格品台账汇总，更新了全公司不合格品台账，201*年共统计不合格品3项，分别是自动栏杆转动方向装反，设备机柜电源未单独空开控制，手孔尺寸不符合制定要求。 关于以上不合格品做了一下处理看法：1、现场马上重新安装。 2、3天内对各设备机柜添加单独空开。3、要求重新制作不符合尺寸的手孔。8、强化部门协作，促进安全管理协调运行。 安质部积极配合施工计划部做好合同评审，施工组织制定评审。指导项目与劳务队签订安全协议

19、。为满足经营开发部招投标需求，组织全公司范围的符合条件的人员参加“三类人员b证的取证工作，基本满足了公司发展的需求。 四、管理提升活动有效开展，管理水平显然提升 电务公司自201*年6月开展“管理提升活动以来，经过了两个阶段的运行，安质环保部严格执行电务工程有限公司“管理提升活动管理方案，制定了本部门的“管理提升活动管理方案。通过一年来的运行，安质部依据管理方案稳步推动，对方案中提出的问题逐条解决。 1、公司和各项目安全生产费用的提取和使用 截至到三季度，公司201*年安全生产费总共提取958904.62元，实际投入650618.76元。 从201*年公司和各项目安全生产费用使用状况看，各项目

20、在对安全生产费用的提取和使用上都存在一定的问题，主要问题是安全生产费用提取和使用不当和公司总部没有安全生产费可使用。针对项目部安全生产费提取和使用不当，安质部制定了相应的措施分阶段有步骤的完善安全生产费用的提取和使用。为了解决公司总部没有安全生产费可使用，特编写了本公司的安全费用使用管理办法。本办法重点规范了公司总部安全生产费用的来源和使用，加大安全奖罚力度，激励项目安全意识，规范安全投入，使安全资金使用合理，投入有效，账面清楚，帐物相符，使安全投入发挥最大的效益，目前，该管理办法仍在审核中。 2、安质人员和特种作业人员持证上岗 公司安质部首先具体统计了各项目安质人员数量，确定安质人员持证状况

21、。在日常工作中重点培养新的安质人员，要求有经验的老员工以点带面。针对安质人员持证状况，组织相关培训，提升持证率，保证项目上的安质人员均持证上岗。要求各项目部对特种作业人员进行严格审核，保证持证上岗，及时更新特种作业人员台账并报公司安质环保部备案。目前，“三类人员数量基本满足公司需求，特种作业人员均能持证上岗。 3、qc活动管理 qc小组活动在质量管理过程中具有重要意义。因此去年制订的“管理提升活动方案就把提升qc活动管理纳进在内。安质部要求各项目依据各自实际状况，确定各自课题，并且要求项目qc活动小组依据各自课题，运用qc工具，按照pdca循环的步骤分析问题、解决问题、最后巩固成果并总结。目前

22、，各项目共在公司注册qc活动小组4个，qc活动能 有效开展。 五、安全管理上存在问题 当前在我公司的安全质量环保管理上存在的最大问题就是安全专职管理人员队伍建设仍然很薄弱，这主要有如下几个方面： 1、专职安全管理人员显然不够 按照建质(201*)91号建筑施工企业安全生产管理机构设及专职安全生产管理人员配备办法的通知要求，我公司仅专职安全管理人员配备就不得少于3人，按照中交总公司和局有关要求，企业还应配备安全总监，而我们公司目前安全管理机构只有两人，同时又身兼质量管理和环境保护管理等多项管理工作，这势必影响安全管理的精细化管理要求，只能在安全问题上抓大放小，而安全隐患经常隐藏在细小的、大量的、

23、日常性的管理当中，这也就为企业的安全健康发展埋下了一定的隐患。 2、专职安全队伍业务水平亟待提升 由于我公司成立时间短，目前从事安全专职工作的人员大多没有多少现场施工经验，而安全管理又急需有工作经验的、负责人的管理人员，特别是在安全质量管理上，没有一定的工作经验，就很难鉴别出施工中出现的一些危险因素和违章作业。目前在同行业中，许多从事机电安装行业的安全管理人员多为工作四五年的优秀的技术人员，在安全管理上有一定现场经验，这样更容易消除现场安全隐患和不安全因素。 六月中旬，安质部派人参加到局对兄弟单位的安全大检查中，通过 检查和比对，我们显然的感觉到无论我们在安全管理上付出了很大努力，但是，就我们

24、目前的安全管理水平、专职的安全管理队伍建设和局内兄弟单位相比还略显不够，我们亟待强化安全队伍建设，充实安全管理机构，奋起直追，只有这样，使我们的安全管理扎实的迈上一个新台阶。 3、强化制度管理，提升管理上等级 关于安全管理，完善的管理是制度化管理而不是个人的强制化管理，要用制度推动系统管理，如果仅仅靠“人制，而不是法治，不是用法规制度去管理，那只能是管理停留在最初始的状态，很容易出现管理上的漏洞，特别是在安全管理上要推行奖惩制度，使制度不留于形式，使制度更加完善，更加推动管理的不断提升，为企业发展保驾护航。 六、201*年安质环保工作计划 201*年随着公司涉足领域的不断宽泛和项目的逐渐增多，

25、这就对安全管理工作提出了更高的要求，在此状况下，我们更应内练基本功，不断强化安全、质量、环保的管理，使“三体系的管理要素，在今后的日常工作中成为促进和规范我们管理的标准，长期保持下去。为此，我们在总结去年工作中不够之处的基础上强化今年的工作，使公司夯实管理基础，培训出一批懂技术、懂管理，敢于管理的安全环保管理队伍，使公司的安全环保管理更加规范化。 1、提升熟悉，强化领导，落实安全生产责任。 1是全面落实上级关于安全生产工作的布暑和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严字当头，落实好安全生产责任 制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。 2是把一岗双

26、责与问责制结合起来。 安全生产与业务工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各个基层单位和各个工作岗位，既要承当生产经营责任，又要承当相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。 2、进一步做好管理提升活动工作的推动 虽然在201*年的“管理提升活动中取得了一些成绩，但在接下来的工作中应该持续推动“管理提升活动，查出问题认真落实整改，真正消除安质环保管理中存在的问题，从而使管理得到有效的提升。在活动推动的

27、过程中全面总结经验，挖掘管理的潜力，制定相应的措施，真正使安全质量管理更上新的台阶。 3、强化培训和教育，完善安质队伍建设 201*年我们仍要加大对安质人员的教育和培训，因为从公司到项目，懂专业、懂管理、有一定工作经验的安质人员极其缺乏，现有的安全环保管理人员，因为工作时间短，经验不够，虽有工作热情，但在安全环保管理上略显不够，这成为我们公司安全健康发展极为不确定因素，因此，我们要通过引进和自我培养，把有一定工作经验的人员推上公司和 项目管理平台，通过各种方式的培训和学习让他们尽快掌握安质管理的重点，全面掌控安全、质量、环保管理中的各种隐患问题，传授安全、质量、环保管理方面的经验，工作方法，熟练掌握安全、质量、环保管理的各项工作，为公司的健康发展打下坚实的基础。 目前公司的qc活动还处在起步阶段。虽然201*年有四个项目分别在公司注册登记了qc小组并且能开展活动，但是qc活动的开展还稍显稚嫩。201*年安质部与人力资源部进行了沟通，准备开展一期qc诊断师培训，由于时间比较紧迫错过了在西安举办的qc诊断师培训班。在201*年的教育培训计划中，qc诊断师培训将作为重点进行开展。 4、不断完善应急