部门季度考核评价标准汇编

1、商务部季度考核评价标准考核 项目考核内容权重考核等级分值考核部门备注优秀a良好b合格c需改进d关键 任务 指标 70%订单目标完成率，利润目标完成率15%销园冃标完成率100% 利润目标7 c成率m100%销园冃标完成率850% 利润口标完成率$85%销虽冃标完成率70% 利润标完成率$70%销虽冃标完成率70% 利润目标完成率70%a=15 b=12c=10.5 d=7.5相关部门提供数 据，总经办考评新客八市场拓展15%能够根据公司的发展，制 定有效的市场拓展策略， 很好地完成新*户市场 拓展活动，市场开拓能力 强能够根据公司的发展，制 定有效的市场拓展策略， 较好地完成新乳八市场 拓展活

2、动，市场开拓能力 较好能够根据公司的发展，制 定有效的市场拓展策略， 完成新客八市场拓展活 动及市场开拓能力一般能够根据公司的发展，制 定有效的市场拓展策略， 完成新客八市场拓展活 动及市场开拓能力差a=15b=12c=10.5 d=7.5相关部门提供数 据，经办考评定单信息准确率15%毎月更改的定单次数w1 次每月更改的定单次数w2 次每月更改的定单次数£3 次每月更改的定单次数3 次a=15b=12c=10.5 d=7.5相关部门提供数 据，总经办考评新客户导入h标完成率15%新客户导入冃标的完成 状况良好,完成率$100%新客户导入冃标的完成 状况较好，完成率$85%新客户导入

3、冃标的完成 状况一般,完成率$70%新客户导入冃标的完成 状况较差,完成率v70%a=15b=12c=10.5 d=7.5相关部门提供数 据，总经办考评客户档案&对账数据管理10%客户档案管理工作很好， 与客户每刀対帐工作很 好，带准.细致客户档案管理工作较好， 与客户每月对帐工作较 好，准确、细致客户档案管理工作一般. 与客户每月对帐工作一 般，偶有小错客户档案管理工作较差， 与客户每月对帐工作较 差，常出差错a=l()b=8c=7d=5相关部门提供数 据，总经办考评管理 改进 30%团队建设5%1 部门有无关键岗位职位空缺.无i分.有o分：2部门有无人才梯队建设，有无后备人员储备，

4、有1分， 无0分；3对部门员工有无进行技能培训，育1分，无0分；4部门员工的职业技能水平以及对岗位的胜任程度。基本胜任1分，不胜任0分；5部门员工流失率，流失率v公司平均水平1分，流失率z公司平均水平0分；行政人事部初评， 总经办复评文化建设4%1 枳极宜传公司主流文化，部门人员对公司文化认同度高。枳极1分，一般05分，不积极0分； 2组织部门员工参加公司文化系列活动，并在内部展开。积极1分，一般05分，不积极0分； 3围绕公司主流文化开展具有本部门特色系列活动，无1分，有0分；4部门员工士气情况。高涨1分，一般0.5分，低落0分；厂长初评，总经理 复评制度建设8%1.在规定的时间完成要求制订

5、的制度和流程，按时完成2分,不按时完成为0分. 2部门职责明确，每人有职位说明书，有2分，没有0分。3.制度宣传.讲解和执行力度。有宣传2分，无0分4制度和流程规范性和合理性，实施效果（02）分。厂长初评，总经理 复评费用控制8%1 按时提交部门费用预算，按时提交2分，不按时为0分。2费用预算合理，费用在执行过程中得到合理控制。比预算降低10%以上4分，比预算降低100% 2分，超预算0分3部门人均费用下降率。（02）分财务部初评，总经 办复评客户满意度5%邛0分,或公司排序前5 名济0分,或公司排序6-13 名。±70分，或公司排序 13-22 名。70分，或者公司排名最 后2名a

6、=5b=4c=3.5 d=2.5各部门合计100%品质部季度考核评价标准考核 项目考核内容权重考核等级分值考核部门备注优秀a良好b合格c需改进d关键 任务 指标 70%客户qa检验批退率20%成品售后翻修率w4,无 朿大事故成品住后翻修率w5亂无 朿大事故成品售后翻修率6%,无 重大质量爭故成品售后翻修率6弔a=40b=32c=28d=20相关部门提供数 据，总经办初评來料上线批合格率20%经检验來料合格率$98%,杜绝不合格物料上 线生产。经检验來料合格率m 95%,杜绝不合格物料上 线生产。经检骑來料合格率$90% 以上，基本杜绝不合格物 料上线生产。经检骑來料合格率 90%.冇部分不合格

7、物料 上线生产。a=20b=17c=i4 d=10相关部门提供数 据，总经办初评产品质暈检验标准统一化10%组织制定项目的质量标 准，监控力度很好.以及 制定和完善公司产品质 虽检验标准.成效很好组织制定项目的质量标 准，监控力度较好，以及 制定和完善公司产品质 虽检验标准.成效较好组织制定项目的质量标 准，监控力度一般.以及 制定和完善公司产品质 虽检验标准，成效一般组织制定项目的质量标 准，监控力度较差，以及 制定和完善公司产品质 虽检验标准，成效较差a=10b=8c=7d=5相关部门提供数拯，总经办初评來料在线不良率10%不良率：w0.4喘不良率：w1%不良率：w2弔不良率：2%a=io

8、 b=8c=7d=5相关部门提供数 据，总经办初评客户满意度10%重大投诉：0起 时效率：95%重大投诉：0起 时效率：90%重大投诉：1起 时效率：85%重大投诉：1起以上 时效率:$75%a=10b=8c=7d=5相关部门提供数 据，总经办初评管理 改进 30%团队建设5%1部门有无关键岗位职位空缺.无i分.有0分：2.部门有无人才梯队建设，有无后备人员储备，有1分， 无0分；3对部门员工冇无进行技能培训.冇1分.无0分；4部门员工的职业技能水平以及対岗位的胜任程度。基本胜任1分，不胜任0分；5部门员工流失率，流失率v公司平均水平1分，流失率z公司平均水平0分；行政人事部初评， 总经办复评

9、文化建设4%1 积极宜传公司主流文化部门人员对公司文化认同度髙。积极1分，般0.5分，不积极0分； 2组织部门员工参加公司文化系列活动，并在内部展开。积极1分，一般05分，不积极0分； 3围绕公司主流文化开展具有本部门特色系列活动.无1分有0分；4部门员工士气情况。高涨1分，一般0.5分，低落0分；厂长初评，总经理 复评制度建设8%1.在规定的时间完成耍求制订的制度和流程，按时完成2分,不按时完成为0分. 2部门职贵明确，每人有职位说明书，有2分.没有0分。3.制度宣传、讲解和执行力度。有宣传2分，无0分4制度和流程规范性和合理性，丈施效果（02）分。厂长初评，总经理 复评费用控制8%1 按时

10、提交部门费用预算，按时提交2分，不按时为0分。2费用预算合理，费用在执行过程中得到合理控制。比预算降低10%以上4分，比预算降低100% 2分，超预算0分3部门人均费用下降率。（02）分财务部初评，总经 办复评客户满意度5%n90分,或公司排序前2 名m80分,或公司排序3-5 名。270分，或公司排序6-7 名。70分，或者公司排名最 后2名a=5b=4c=3.5 d=2.5各部门合计100%工程部季度考核评价标准考核 项目考核内容权重考核等级分值考核部门备注优秀a良好b合格c需改进d关键 任务 指标 70%生产设备故障率10%so. 5%31%a=1o b=8c=7d=5相关部门提供数 据

11、，总经办初评测试的有效性（主板+成品测）15%按照预定的项口计划和 测试计划，延误时间些1 天按照预立的项口计划和 测试计划，提前时间三 0. 5天按照预定的项口计划和 测试计划，不延谋时间按照预定的项目计划和 测试计划，延泯时间为0. 5天a=15 b=12c=1o d=7相关部门提供数 据，总经办初评维修机完成时效性15%维修机24时间内处理完 毕维修机36时间内处理完 毕维修机48时间内处理完 毕维修机超过54时间内处 理完毕a=i5 b=12c=1o d=7相关部门提供数 据，总经办初评ie改善（效率提升）10%a=io b=8 c=7d=5组装一次合格率20%m95%m93%m90%

12、w90%a=2()b=18c=15d=l()ecn及时准确性管理 改进 30%团队建设5%1 部门有无关键岗位职位空缺.无1分.有0分；2部门有无人才梯队建设，有无后备人员储备，有1分， 无0分；3对部门员工有无进行技能培训.有i分.无0分；4部门员工的职业技能水平以及対岗位的胜任程度。基本胜任1分，不胜任0分；5部门员工流失率，流失率v公司平均水平1分，流失率z公司平均水平0分；行政人爭部初 评，总经办复评文化建设4%1 积极宜传公司主流文化部门人员对公司文化认同度髙。积极1分，般0.5分，不积极0分； 2组织部门员工参加公司文化系列活动，并在内部展开。积极1分，一般05分，不积极0分； 3

13、围绕公司主流文化开展具有本部门特色系列活动，无1分，有0分；4部门员工士气情况。高涨1分，一般05分，低落0分；厂长初评，总经 理复评制度建设8%1.在规定的时间完成耍求制订的制度和流程，按时完成2分,不按时完成为0分. 2部门职贵明确，每人有职位说明书，有2分.没有0分。3制度宣传、讲解和执行力度。有宣传2分，无0分4制度和流程规范性和合理性，实施效果（02）分。厂长初评，总经 理复评费用控制8%1 按时提交部门费用预算，按时提交2分，不按时为0分。2费用预算合理，费用在执行过程中得到合理控制。比预算降低10%以上4分，比预算降低100% 2分，超预算0分3部门人均费用下降率。（02）分财务

14、部初评，总 经办复评客户满意度5%£90分，或公司排序前2 名m80分,或公司排序3-5 名。$70分，或公司排序6-7 名。v70分，或者公司排名最 后2名a=5b=4c=3.5 d=2.5各部门合计100%pmc部季度考核评价标准考核 项目考核内容权重考核等级分值考核部门备注优秀a良好b合格c需改进d关键 任务 指标 70%生产线利用率10%>90%>80%m70%<70%a=l()b=8c=7d=5相关部门提供数据，总经办初评库存控制10%根据公司情况，实时监控 库存信息，对呆料和存货 周转控制效果很好根据公司情况，实时监控 库存信息，对呆料和存货 周转控制效

15、果较好根据公司情况，实时监控 库存信息，对呆料和存货 周转控制效果-般根据公司情况，实时监控 库存信息，对呆料和存货 周转控制效果较差a=l()b=8c=7d=5相关部门提供数 据，总经办初评计划准确率10%= 99%= 98%±97%w97%a=10b=8c=7d=5相关部门提供数 据，总经办初评误单投诉率5%投诉次数0起投诉次数w1起投诉次数w2起投诉次数>2起a=5b=4c=3.5 d=2.5相关部门提供数据，总经办初评准时交货达成率15%2:100%& 99%& 98%w98%a=io b=8 c=7d=5相关部门提供数 据，总经办初评月盘点工作准时及达

16、成率10%10%管理 改进 30%团队建设5%1 部门有无关键岗位职位空缺，无1分，育0分；2部门冇无人才梯队建设，冇无后备人员储备，冇1分， 无0分；3对部门员工有无进行技能培训，育1分，无0分；4部门员工的职业技能水平以及对岗位的胜任程度。棊本胜任1分，不胜任0分；5部门员工流失率，流失率v公司平均水平1分，流失率z公司平均水平0分；行政人爭部初 评，总经办复评文化建设4%1 积极宜传公司主流文化，部门人员对公司文化认同度高。积极1分，一般0.5分，不积极0分； 2组织部门员工参加公司文化系列活动，并在内部展开。积极1分，一般0.5分，不积极0分； 3围绕公司主流文化开展具有本部门特色系列

17、活动，无1分，冇0分：4部门员工士气情况。高涨1分，一般0.5分，低落0分；厂长初评，总经 理复评制度建设8%1.在规定的时间完成要求制订的制度和流程，按时完成2分,不按时完成为0分. 2部门职责明确，每人有职位说明书，有2分.没有0分。3制度宜传、讲解和执行力度。育宣传2分，无0分4制度和流程规范性和合理性，实施效果（02）分。厂长初评，总经 理复评费用控制8%1 按时提交部门费用预算，按时提交2分.不按时为0分。2费用预算合理，费用在执行过程中得到合理控制。比预算降低10%以上4分，比预算降低100% 2分，超预算0分3部门人均费用下降率。（02）分财务部初评，总 经办复评客户满意度5%邛

18、0分,或公司排序前2 名艮80分，或公司排序3-5 名。 70分，或公司排序6-7 名。<70分，或者公司排名最 后2名a=5b=4c=3.5 d=2.5各部门合计100%生产部季度考核评价标准考核 项目考核内容权重考核等级分值考核部门备注优秀a良好b合格c需改进d关键 任务 指标 70%组装作业不良率10%w0. 5%1%2%>2%a=1o b=8c=7d=5相关部门提供数 据，总经办考评牛:产效率15%月平均生产效率大于口 标值120%月平均生产效率比口标 值低5%以内平均生产效率比口标值 低10%以内平均生产效率比口标值低10%以上a=15b=12c=10.5 d=7.5相关

19、部门提供数 据，总经办考评生产计划完成率15%生产计划完成率为100%, 在规定的时间提前1个工 作日完成。生产计划完成率100%,在 规定的时间完成。生产计划完成率90%,基 本上在规定时间内完成。完成率低于90%,推迟完 成生产计划。a=15b=12c=10.5 d=7.5相关部门提供数据，总经办考评a、b类物料报废率5%a 类:w0%。b类:0. 1%a 类:w0%。 b 类：0. 2%a 类：w0%。b 类:兰 0.3%。a 类:0.01%ob 类:>0. 3%a=5b=4c=3.5 d=2.5相关部门提供数 据，总经办考评批退率（开箱合格率）15%批退率w4%批退率w5%批退率

20、全6%批退率6%a=15b=12c=10.5 d=7.5相关部门提供数 据，总经办初评wip物帐准确率5%物帐准确率达100%物帐准确率$98%物帐准确率$90%物帐准确率90%a=5b=4c=3.5 d=2.5相关部门提供数 据，总经办考评半成品库存周转天数5%半成品库存周转天数冬 3天半成品库存周转天数冬 5天半成晶库存周转天数w 7天半成晶库存周转天数a 于7天a=5b=4c=3.5 d=2.5相关部门提供数据，总经办考评管理 改进 30%团队建设5%1 部门有无关键岗位职位空缺.无i分.有0分：2部门有无人才梯队建设，有无后备人员储备，有1分， 无0分；3对部门员工冇无进行技能培训.冇

21、1分.无0分；4部门员工的职业技能水平以及对岗位的胜任程度。棊本胜任1分，不胜任0分；5部门员工流失率，流失率公司平均水平1分，流失率z公司平均水平0分；行政人事部初评， 总经办复评文化建设4%1 积极宜传公司主流文化部门人员对公司文化认同度鬲。积极1分，般0.5分，不积极0分； 2组织部门员工参加公司文化系列活动，并在内部展开。积极1分，一般05分，不积极0分； 3围绕公司主流文化开展具有本部门特色系列活动.无1分有0分；4部门员工士气情况。高涨1分，一般0.5分，低落0分；厂长初评，总经理 复评制度建设8%1.在规定的时间完成耍求制订的制度和流程，按时完成2分,不按时完成为0分. 2部门职

22、贵明确，每人有职位说明书，有2分，没有0分。3.制度宣传.讲解和执行力度。有宣传2分，无0分4制度和流程规范性和合理性，实施效果（02）分。厂长初评，总经理 复评费用控制8%1 按时提交部门费用预算，按时提交2分.不按时为0分。2费用预算合理，费用在执行过程中紂到合理控制。比预算降低10%以上4分，比预算降低100% 2分，超预算0分3部门人均费用下降率。（02）分财务部初评，总经 办复评客户满意度5%n90分,或公司排序前2 名m80分,或公司排序3-5 名。270分，或公司排序6-7 名。70分，或者公司排名最 后2名a=5b=4c=3.5 d=2.5各部门合计100%财务部季度考核评价标

23、准考核项目考核内容权重考核等级分值考核部门备注优秀a良好b合格c需改进d关键 任务 指标 70%财务报表完成及时性10%周一完成周快报，丿j报 为每丿j 10日，年报为1月 13日前。周一完成周快报,月报为 每月8日.管理报表每月 11日，年报为1月15日前。周一完成周快报,月报为 每月10日，年报为1月17 uljifo在观定的时间推迟2天以 上。a=10b=8c=7d=5相关部门提供数 据，总经办考评财务工作准确性10%支出审核失误率为0次， 总额不高于15万。支岀审核失误率为1次， 总额不髙于2. 5万。支岀审核失误率为1次 总额不髙于3万支出审核失误率为1次以 上总额高于3万以上a=1

24、0b=8c=7d=5相关部门提供数据，总经办考评资金供应及时性使用效率10%资金调度达成率为70%以 上，资金使用效率非常高, 无资金积压。资金调度达成率为60软资 金使用效率较高，无资金 积压。资金调度达成率为50软资 金使用效率一般，有部分 资金积压。资金调度达成率低于50%, 资金使用效益较差，资金 积压严重。a=10b=8c=7d=5相关部门提供数拯，总经办考评财务预算控制情况10%填写年度费用货币预算， 预算控制在90-110%每月填写费用货币预算，预算控制在80-120%每月填写费用货币预算，预算控制在80130%每月填写费用货币预算， 预算控制在80140%a=10b=8c=7d

25、=5相关部门提供数 据，总经办考评财务分析报告质量10%全面对公司财务管理/销 售业绩/成木核算/预算执 行情况进行深入的分析， 提出非常好的改善建议较全面对公司财务管理/ 销啻业绩/成本核算/预算 执行情况进行深入的分 析，提出很好的改善建议分析报告慕木上能反映公 司的现状和问题，所提建 议有一定借鉴性。分析报告质虽一般，反映 问题不太全面。建议可借 鉴性小。a=l()b=8c=7d=5相关部门提供数据，总经办考评新项目的财务核算与评估10%新项门财务核算与评估体 系的搭建利运作监控，监 控效果很好新项r财务核算与评估体 系的搭建利运作监控，监 控效果较好新项r财务核算与评估体 系的搭建和运

26、作监控，监 控效果一般新项ri财务核算与评估体 系的搭建和运作监控，监 控效果较差a=10b=8c=7d=5相关部门提供数据，总经办考评税收处理效果15%通过各类有效方式进行税 务筹划，效果很好通过各类有效方式进行税 务筹划，效果较好通过各类有效方式进行税 务筹划，效果一般通过各类方式进行税务筹 划，效果较差a=15 b=12c=10.5 d=7.5相关部门提供数 据，总经办考评管理 改进 30%团队建设5%1 部门有无关键岗位职位空缺，无1分，有0分；2部门有无人才梯队建设，有无后备人员储备，有1分， 无0分；3对部门员工有无进行技能培训，有1分，无0分；4部门员工的职业技能水平以及对岗位的

27、胜任程度。基本胜任1分，不胜任0分；5部门员工流失率，流失率v公司平均水平1分，流失率m公司平均水平0分：行政人事部初评， 总经办复评文化建设4%1 枳极宣传公司主流文化，部门人员对公司文化认同度髙。枳极1分，一般0.5分，不枳极0分； 2组织部门员工参加公司文化系列活动，并在内部展开。积极1分，一般0.5分，不积极0分：3.困绕公司主流文化开展具有本部门特色系列活动，无1分，有0分：4部门员工士气情况。高涨1分，一般0.5分，低落0分：厂长初评，总经理 复评制度建设8%1.在规定的时间完成要求制订的制度和流程，按时完成2分,不按时完成为0分. 2部门职责明确，每人有职位说明书,有2分，没有0

28、分。3制度宣传.讲解和执行力度。有宣传2分，无0分4制度和流程规范性和合理性，实施效果（02）分。厂长初评，总经理 复评费用控制8%1 按时提交部门费用预算，按时提交2分，不按时为0分。2费用预算合理，费用在执行过程中得到合理控制。比预算降低10%以上4分，比预算降低100% 2 分，超预算0分3部门人均费用下降率。（02）分财务部初评，总经 办复评客户满意度5%$90分，或公司排序前2绝.$80分，或公司排序3-5 j名。$70分.或公司排序6-7 名。v70分，或者公司排名最 h-i 2 名a=5b=403.5 d=2.5各部门合计100%行政人事部季度考核评价标准考核 项目考核内容权重考

29、核等级分值考核部门备注优秀a良好b合格c需改进d人员配置10%招聘完成率100%招聘完成率$97%招碍完成率$90%招聘完成率90%a=20c=14b=16 d=l()相关部门提供数据，总经办考评员工离职率10%w8弔w10%>10%a=l()c=7b=8d=5相关部门捉供数 据，总经办考评成本控制15%实际人力成本占预算人 力成本v95%实际人力成本占预算人 力成本v100%实际人力成木占预算人 力成本vi10%实际人力成木占预算人 力成本大于110%a=15c=10.5b=12d=7.5相关部门捉供数 拯，总经办考评关键 任务 指标员工培训与发展、企业文化与员工 关系建设10%按计划

30、搭建培训体系.推 行培训和文化建设方案， 实施成效很好，通过各种 冇效方式使员工满总度 很好按计划搭建培训体系.推 行培训和文化建设方案， 实施成效较好，通过各种 冇效方式使员工满总度 较好按计划搭建培训体系、推 行培训和文化建设方案， 实施成效一般，通过各种 冇效方式使员工满总度 略有增长按计划搭建培训体系、推 行培训和文化建设方案， 实施成效较差，通过各种 有效方式使员工满总度 未增长或下降a=10c=7b=8d=5相关部门提供数 摇，总经办考评70%采购及时完成率、合格率5%采购及时完成率98% 來料批合恪率$99%采购及时完成率$96% 來料批合恪率m97%采购及时完成率$92% 來料

31、批合格率$95%采购及时完成率92% 來料批合格率90%a=5c=3.5b=4d=2.5相关部门提供数 据，总经办考评安全及环境管控10%重大安全事故0件，治安 事件0件,办公环境无投 诉，保安防卫效果很好，巫大安全事0件，治安事 件w1,办公坏境无投诉， 保安防卫效果较好，垂大安全事0件，治安事 件w2,办公坏境投诉w2,保安防卫效果好，重大安全事0件，治安事 件2,办公坏境投诉2, 保安防卫效果差a=10c=7b=8d=5相关部门提供数 据，总经办考评k3系统建设与硬件维护10%在规定的时间完成系统 建设，实施效果很好，用 户反映效果不错。在规定的时间完成系统 建设，实施效果较好，用 户反

32、映效果不错。在规定的时间完成系统 建设，实施效果一般，用 户反映效果一般耒能按时完成系统建设, 实施效果教差，用户反映 较差。a=io c=7b=8d=5相关部门捉供数 据，总经办考评团队建设5%1 部门有无关键岗位职位空缺，无1分，有0分：2.部门有无人才梯队建设有无后备人员储备，有1分， 无0分；3对部门员工有无进行技能培训，有1分，无0分；4部门员工的职业技能水平以及对岗位的胜任程度。基本胜任i分.不胜任0分；5部门员工流失率，流失率公司平均水平1分，流失率m公司平均水平0分；行政人事部初评， 总经办复评管理 改进 30%文化建设4%1 积极宣传公司主流文化，部门人员对公司文化认同度高。

33、积极1分，一般 2组织部门员工参加公司文化系列活动，并在内部展开。积极1分，一般0.5 3曲绕公司主流文化开展具有本部门特色系列活动，无1分，有0分；4部门员工士气惜况。高涨1分，一般0.5分，低落0分；05分，不积极0分； 分，不积极0分；厂长初评，总经理 复评制度建设8%1.在规定的时间完成要求制订的制度和流程，按时完成2分,不按时完成为0分. 2部门职责明确.每人有职位说明书有2分，没有0分。3.制度宣传、讲解和执行力度。有宣传2分，无0分4制度和流程规范性和合理性，实施效果（02）分。厂长初评，总经理 复评费用控制8%1 按时提交部门费用预算,按时提交2分,不按时为0分。2费用预算合理

34、，费用在执行过程中得到合理控制。比预算降低10%以上42分，超预算0分3部门人均费用下降率。（02）分分，比预算降低100%财务部初评，总经 办复评客户满意度5%290分，或公司前2名280分，或公司3-5名。n70分，或公司6-7名。v70分，或公司最后2名a=5 c=35b=4d=2.5各部门合计100%smt部季度考核评价标准考核 项目考核内容权重考核等级分值考核部门备注优秀a良好b合格c需改进d关键 任务 指标 70%smt作业不良率15%不良率：£0.5%不良率：1%不良率：£2%不良率：2%a=15 =12c=l() d=7相关部门提供数 据总经办考评smt产能

35、达成率10%98%2 98%m98%98%a=1o b=8c=7 d=5相关部门提供数 据，总经办初评a类元器件损耗率15%连续三个月都为0连续两个月都为00>0a=15 =12c=10 d=7相关部门提供数 据总经办考评b类元器件损耗率10%三0.1%三02%三0.3%>0.3%a=i0 b=8c=7 d=5相关部门提供数 据总经办考评设备故障率5%w0.5%w1%w2%>2%a=5b=4c=3.5 d=2.5相关部门提供数 据，总经办考评品质事故10%重大品质窗故0件批退率总1%重大品质事故0件批退率w2%重大品质事故0件批退率w4%重大品质事故0件批退率4%a=io b

36、=8c=7 d=5相关部门提供数 据，总经办考评smt准时交货率5%m99%m99%m99%m99%a=5b=4c=3.5 d=2.5管理 改进 30%团队建设5%1.部门有无关键岗位职位空缺，无1分，有o分；2部门有无人才梯队建设，有无后备人员储备，有1分， 无0分；3对部门员工有无进行技能壤训，有1分，无0分：4部门员工的职业技能水平以及对岗位的胜任程度。慕本胜任1分，不胜任0分：5部门员工流失率，流失率公司平均水平1分，流失率三公司平均水平0分；行政人事部初评， 总经办复评文化建设4%1 积极宣传公司主流文化，部门人员对公司文化认同度高。积极1分，-般0.5分，不积极0分； 2组织部门员工参加公司文化系列活动，并在内部展开。枳极1分，一般0.5分，不枳极0分； 3囤绕公司主流文化开展具冇本部门待色系列活动，无1分，冇0分；4部门员工士气惜况。鬲涨1分，一般0.5分，低落0分；厂长初评，总经理 复评制度建设8%1 在规定的时间完成要求制订的制度和流程，按时完成2分,不按时完成为0分. 2部门职责明确，每人有职位说明书，有2分，没有0分。3制度宣传、讲解和执行力度。有宣传2分，无0分4制度和流程规范性和合理性，实施效果（02）分。厂长初评，总经理 复评费用控制8%1 按时提交部门费用预算，按时提交2分，不按时为0分