201-年度机械专业室工作总结

1、201*年度机械专业室工作总结 201*年度机械专业室工作总结 201*年度工作总结 回忆201*年，车体制定室在公司领导、技术中心领导及处所领导的正确领导下，在本中心其他员工的大力支持和帮助下，结合全室成员的积极努力，克服本室人员年轻化、经验不够等种种不利因素，恪守本室的职能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终保持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，保持从实际出发，踏踏实实，认真落实到工作的每一个环节上。因此，工作中我们随时谨记：以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，保持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平常看似大量

2、琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好为新品研制、质量提升、管理提升的基本职责。 第一部分201*年一年的工作总结 一、各车型基础工作二、技术规范编制 为了配合技术中心规范体系建立，关于年初申报的技术规范已经全部公布，具体清单如表1：三、新员工传、帮、带 车体制定室是一个年轻而又充满活力、工作激情的团队，基本由三年以下工作经验的人员组成，在做好自己本质工作的同时，主动帮助年轻同事解决工作及生活中碰到的困难，协调解决了一名新进骨干人员配偶工作问题，从而稳定了研发队伍。 为了营造“学技术、懂技术、专技术的工作氛围，进一步提升青年员工的技术水平，培养一批德才兼备、技术精湛的青年人才队伍，促进公司

3、继续、稳定、快速发展。参加了导师带徒活动，车体室供组建四对导师带徒，目前已对第一阶段进行了考核，在考核的四对师徒中，有一对优秀，三对优良，详情见表2：四、合理化建议和改善 为积极主动贯彻执行公司合理化建议和改善制度，要求本室员工积极主动提合理化建议和改善，并与季度和年度绩效考核挂钩，本室员工今年提出的合理化建议和改善如表3：五、本年度工作的自我评价 一强化形象，提升自身专业水平和业务能力。为做好车体制定室机构改革前后的衔接工作，对待机构改革需要移交的技术问题积极主动交接，对其他专业室移交过来的工作会追本溯源。利用办公室学习资料传阅的同时，细心学习他人长处，改掉自己不够，并虚心向领导、同事请教，

4、在不断学习和探究中使自己在专业水平和业务能力方面不断提升。 二严于律已，不断强化作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实踏踏实实埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动接受来自各方面的看法，不断改善工作；保持做到不利于机关形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的优良形象。 站在维护公司利益、合作共赢的基础上，与供应商进行技术层面交流，对供应商不偏袒、不刁难。不接受供应商的私自宴请，不收受供应商红包、购物卡等。六、工作中的

5、不够与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不够，主要是对新知识新的管理理念掌握还不够，专业技术水平和业务水平相比有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不够，虚心学习，努力把工作做得更好。 一发扬吃苦耐劳精神。面对技术上的难题，主动承当，不扯皮、不推诿，积极寻找解决方法，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 二发扬孜孜不倦的进取精神。强化学习，勇于施行，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提升学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风

6、。力求把工作做得更好，牢固树立室组的优良形象。 第二部分对201*年室组工作的想法 一、薪酬及激励 严格按照公司kpi考核制度精神，对员工的工作表现、工作业绩进行公平、公正的评价。严格贯彻中心推行的项目管理制度，不管资排辈，对在项目中表现特别，贡献大的员工绩效考核将予以倾斜。目前公司正积极为员工理顺发展通道，多给员工进行这方面的宣贯，引导员工的职业发展生涯。 二、对员工进行科学管理 对员工的要求：无论员工年龄大小、资历深浅、关系背景、能力强弱，首先要有激烈的责任感，能互相信任、互相关心，照顾和爱护。应能独当一面，也能团结协作，能接受领导，都要以主人的身份参加各项事务，员工之间互相信赖与合作，形成凝集力，为统一的共同目标而共同努力。 管理方法：实施人性化管理方法，认真考察员工的工作态度、工作能力、工作热情和团队协作能力，为他们营造一种舒适自由的工作环境，使他们在既定的工作目标和绩效考核体系下更好地完成研制任务。 实施不透明的、能者多得、多劳多得、奖优惩劣的绩效考核体制，员工出现抵触情绪时，积极主动沟通。 让员工感到有归属感。让员工明白公司的发展方向，统一思想、共同前进。注重培养学习，按照项目牵头人进行分工，提升员工的工作能力。员工有不良情绪时，应采用主动沟通，平等对话，消除不良情绪。 以上是本人201*年度