美的集团提案改善制度

1、美的空调事业部制造本部电子分厂提案改善推行方案制订：_日期：_审批：_1. 精神 :提案改善是强健组织机能， 走向成功的快捷方式，是挑战自我的利器提案改善活动给分厂带来无限生机活力， 更为我们的创意和畅想提供宽广的舞台，分厂提案改善活动的推动本着以激励、鞭策员工勤于思考工作、学习、生活中的问题，激发其潜能和进取心为根本出发点，进而达到强化分厂经营体质，创造企业永续发展，迈向更成功的未来2. 目的：强化分厂经营体质，创造企业永续发展为根本目的1) 运用改善的直接效果创造出利益；a. 运用提案活动提升品质，降低成本；b. 节省能源，人力优化，工程改善；c. 创造出高附加价值的利益2) 促进个人能力

2、开发；a. 利用时常持有问题意识进而促使提案改善活动的实施，引导出提案者（员工个人）能力的提升；b. 改善是为了自己的工作，使自己更容易、更轻松的工作，可激发员工的工作热情和工作士气3) 构筑安全安稳的工作环境透过提案活动的实施，创造出安全安稳与舒适愉快的工作环境和氛围3. 适用对象：所有员工（含空调事业部其它部门员工） ，均适用于本作业办法，均有资格提交提案报告书参加评审4. 提案种类及型态：4.1 提案分个人提案及二人以上共同提案，参评时均视为一件，共同提案者须选定代表人以便联络4.2 采取二种提案型态 : a.实施提案型态 :以（个人）日常改善为主要提案活动方式，由自己思考发掘本身的问题

3、点，改善的提出（报告）须经历改善的商谈实施报告（记录）三阶段4.3 创意提案活动 :由自己思考发掘的问题点， 并提出改善的方案 ,经由分厂实施 . 改善的提出（报告）须经历创意的提出分厂实施报告（记录）三阶段5. 提案受理范围，凡对分厂经营及管理有益的改善案，均可提出5.1.与采购、计划等有关的提案5.2.与生产、制造技术、加工工艺流程有关的提案5.3.与品质管理、产品检测等有关的提案5.4.与安全与卫生、生活与环境有关的提案5.5.与业务有关及其它有益的改善案5.6.分厂管理方面有关的提案5.7.其它提案6. 提案改善组织与工作职责：6.1组织：为使提案改善制度顺利进行，体现提案制度的民主性

4、，特设立提案审议委员会，设主任一名，由分厂厂长黄斌担任， 下设执行委员一名， 由 xxxxx 担任，下设委员 8 名，由各职级人员担任详见架构图6.2职责主任：担任委员会会议主席；综理提案审议委员会会务；审核提案奖励事宜；审订规章制度、活动细则、活动计划等执行委员：协助主任综理会务；协助主任制度规章制度、活动细则、活动计划等；开会通知及会议记录委员：参加提案审议；组内提案活动的促进7. 会议：委员会由主任召集，每月不定期召开，检讨提案改善推行情况及审议提案，会议需二分之一以上人员出席方能成立，决议需三分之二以上人赞成始能生效8. 提案的提出：8.1 提案时，须按现定之提案报告书之格式，详细填写

5、，如因内容过多，无法在提案报告中表述，可另附改善报告8.2 提报材料可包括：相关图片、记录等左证资料9 提案审查等级划分及奖励9.1 提案根据评分统一由提案委员会核定，颁奖以奖励单形式公布，奖金颁发于工资中，具体见下表：提案审查等级划分与奖励等级评分奖金核定权限颁奖方式特级66 分以上xxx 元156 65xxx 元厂长以奖励单的255xxx元形式公布 ,奖46345xxx元金发放于工36资中435xx元提案审议委员会26525xx元1610 审查程序：10.1 所有提案首先由所属组别直接上司（组长）初评10.2 “5 级奖”、“4 级奖”、“ 3 级奖”评审程序：组长初核副主管审核提案审议委

6、员会10.3 “3 级奖”以上评审程序：组长初核副主管审核主管审核提案审议委员会厂长11 收件与公告：11.1 采用每三个月为一评审时段11.2 各提案受理评审结果及存在问题统一于次月15 日前公布12. 年度目标值决定：12.1 20XX 年部门提案目标值为：有效提案x 件/月有效提案：最终评分不低于16 分之提案12.2 提案将列为绩效考核及晋职的参考提案报告书收件日期 :提案编号 :提案人姓名工号职位所属部门部组提案名称 :完成日期提案日期（一）现况：（二）问题点：（三）改善实施：（四）效果效益效果 A效果 B独创性项目(经济的 )(无形的 )思努总分 等级 金额签章节省节省作业推广安全

7、完整创意考力评分品质金额空间条件度性性性性度(20%)(20%)(10%)(5%)(5%)(10%)(10%)(10%)(5%)(5%)组长副主管主管审议委员会厂长作业流程：组长副主管主管提案审议委员会厂长权限：(初评)(54 级)(3 级以上 )提案审查基准评价区分审查得分基准项目15610111516202125效果70%实施后可预计节实施后可预计节实施后可预计节实施后可预计节实施后可预计节节 省额每月 500 元省额每月 1000 元省额每月 1500 元省额每月 2000 元省额每月 2500 元效省以上 ; 或者年创以上 ; 或者年创以上 ; 或者年创以上 ; 或者年创以上 ; 或者

8、年创金利(节约 )在原在基 利(节约)在原有基 利(节约 )在原有基 利(节约 )在原有基 利(节约 )在原有基果A 额 础上提升 5%以 础上提升 10%以 础上提升 15%以 础上提升 20%以 础上提升 25%以20%上 ; 或者一次性上; 或者一次性上 ; 或者一次性上; 或者一次性上; 或者一次性经可节省金额达 200可节省金额达可节省金额达可节省金额达可节省金额达济以上 .4000 元以上 .6000 元以上 .8000 元以上 .10000 元以上 .的节134 6791012131540%约 改善后在原占有改善后在原占有改善后在原占有改善后在原占有改善后在原占有空 空间或平面基

9、础空间或平面基础空间或平面基础空间或平面基础空间或平面基础间 上节约了 10%以上节约了 20%以上节约了 30%以上节约了 40%以上节约了 50%以10% 上.上.上 .上.上.123 456789 10品外观结构 , 使用外观结构 , 使用外观结构 , 使用寿命 , 使用性能外观结构有轻微性能及寿命均有质 仅外观品质有提寿命有明显的改等方面的品质均明显的改善 , 能较大提升 , 保障20% 升.善 , 有利于防止有很大提升 , 对减少不良的发生 .无不良的发生 ,不良之发生 .产品品质有完全效检查工序减少 .保证 .果12345B作业工作方法、程序有 工作方法、程序有 工作方法、程序较

10、工作方法、程序已条件工作方法、程序已无了一定的改善 ,较大的改善 ,趋于 合理化 , 接近标达合理化 , 基本5%合理化、标准化 .形但尚未标准化 .标准化 .准化 .标准化 .的1234530%推所作改善成果所作改善成果所作改善成果所作改善成果可将全部改善成广70%已诉诸文字90%已诉诸文字已诉诸文字50%已诉诸文字果诉诸文字列管 ,度30%列管 , 已向其它列管 , 已向其它5%内部列管且为个内部列管 , 正向单位推广 , 并有单位推广 , 并有并作推广 , 取得案 .其它单位推广 .一定成效 .较大成效 .良好成效 .安123 456789 10全所作提案显著提显著提升环境质性升工作环境

11、质量 , 量,并可减轻疲劳10% 对安全性无明显对安全性稍有改变化.善.评价区分项目1234显著提升工作环境 , 质量及减轻疲劳 , 对安全事故具有一定的预防能力 .审查得分基准56显著提升工作环 显著提升工作环境质量及减轻疲 境质量及减轻疲劳,对安全隐患有 劳,消除安全隐患 , 较好的预防能力 . 保证作业安全 .78910思考能力30%完对提案的产生及对提案的产生及对提案的产生及对提案的产生及对提案的产生及整改善报告 (实施 )做 改善报告 (实施)做 改善报告 (实施 )做 改善报告 (实施 )做 改善报告 (实施)做性了一定的分析研了较多的分析研了相当的分析研了大量的分析研了周密的分析研独 10%究 , 但无书面的究, 有部份的书究 , 有重要的书究, 有主要的书究, 有全部的书创分析资料面分析资料记录面分析资料记录面分析资料记录面分析资料记录性123 456789 1020%创有相当程度的独极具独创性 (有发意 属上级指示工作 , 上级指示工作 ,有相当程度的独创性 , 可期待于明性 )适用广 , 可性 有模仿 , 缺乏独虽有模仿 , 但颇创性 , 但限定在某相当程度范围期待于他处广泛10% 创性有研究某一适用范围内的应用的应用12345思由自己经过分析考由他人发觉 ,指点由自己深入考虑自过去大家就已虽易于发觉却由得到的 , 长期不性帮助而得到的问想到的且很难被知