精品工作项目实施办法

1、文件编号Xx石油技术（集团）有限公司编制部门发 布 日精品工作项目实施办法签发精品工作项目实施办法附件 2- 内控文件模板AT-S-HR-01第 1 版人力资源管理中心企业文化部X2年1月11 日罗X第一条目的为了总结并共享经验，提倡相互学习、相互鼓励，形成正向的良好工作作风与工作氛围， 开展精品工作项目的总结交流与推广奖励， 特制定本办法。第二条 定义精品工作项目是指成功实施或完成，并能够在工作中总结和提升经验，形成共享成果的单项或系统性工作项目。第三条精品项目的发现和总结（一）对所有员工的要求1、每位员工切可按照公司的工作周期（周月季） ，对自己所做的工作进行总结分析，及时提炼工作的精品，

2、 只要员工本人认为是对工作能够有所改进的精品工作项目， 每一位员工都应当及时进行总结， 形成精品工作项目的总结报告，促进工作的提高。2、对已形成的精品工作项目可以向自己上级推荐，也可以与同事一起分享，进行交流经验、分享成果。3、工作中如发现其他部门同事的工作具备精品工作项目的特点，鼓励大家进行总结分析，帮助同事形成精品工作项目。（二）对各单位部门的要求1、要求各单位在周工作、月工作等总结会议上，布置有关精品工作项目文件名称Xx石油员工荣誉称号授予及奖励办法文件编号AT-S-HR-01第一版总结及共享的相关工作， 提倡发动或者是安排人员来总结精品工作，形成精品工作项目报告。2、对单位工作具有借鉴

3、意义的精品工作项目，单位应在内部进行讨论学习和推广。3、对认为在公司层面有推广学习价值的精品工作项目，要求报人力资源管理中心企业文化部组织进行交流推广。4、各单位对平级部门及其配合单位工作的部门，发现其单位部门工作思路清晰、作风过硬、业绩突出， 具备一定的精品工作项目的特点， 应主动对其特点总结分析，形成精品工作项目报告， 同时将精品项目报告提交给平级部门和配合部门。（三）对集团各管理部门的要求要求集团公司各管理部门，按照公司的工作周期，结合本部门负责的职能管理领域工作， 发现集团各单位部门的工作有精品工作项目特征的， 要求主动进行交流推广， 进行总结分析， 提炼出精品工作项目， 形成精品工作

4、项目报告。（四）对人力资源部的要求各单位人力资源部， 是本单位精品工作项目活动的组织部门， 对本模块和部门精品工作项目活动开展负主要责任， 积极参加到精品工作项目的全过程组织中。第四条精品推荐（一）公司的每一个单位对本单位的精品工作项目，认为有必要进行荣誉表彰及鼓励的，由所在单位人力资源部门进行表彰，认为可在全公司表2文件名称Xx石油员工荣誉称号授予及奖励办法文件编号AT-S-HR-01第一版彰的，报集团人力资源管理中心企业文化部申请进行分析总结与表彰。（二）公司的每个员工、每一级组织，只要认为必要，都可直接将推荐精品工作项目，报各相关人力资源部或报集团公司人力资源管理中心企业文化部。第五条表彰与宣传（一）各单位利用管理周期， 各项会议组织学习精品工作项目总结报告，提升单位整体的精品工作意识。（二）各单位人力资源部及人力资源管理中心企业文化部，将对接受和发现的精品工作项目进行评估，并视情况进行表彰。对于有必要进行表彰奖励的重大项目，提交各单位人力资源部或人力资源管理中心干部管理部作为考核的参考依据。（三）对于已形成公司层面的精品工作项目， 公司将在 OA系统设置精品工作项目讨论栏，并分享讨论区中的精品工作展示。（四）利用