管桩公司工作总结及下年工作计划

1、管桩公司工作总结及下年工作计划在团体公司的正确领导下， 管桩公司在挑战、磨合与奋进中，较好地完成了年初制定之工作目标。回顾过去 1 年，做以下总结，向领导汇报：在过去的 1 年中，管桩公司以管桩生产销售为主线，同时建设完成了制砖生产线， 并投入生产运营。 全年共生产管桩78.14 万米，销售 86.34 万米，生产各类混凝土砖583.69 万块，实现产值 1.15亿元，销售收入1.24 亿元，上缴税金163.44 万元，亏损 633.43 万元，提取折旧 1022.32 万元，提取利息641.76 万元。为完玉成年经营目标，管桩公司在上半年紧抓管桩生产的同时，利用公司研制的专利技术， 投资近百

2、万元，建设了制砖生产线，利用管桩余浆生产混凝土砖，当年生产，当年收益，同时减少对环境污染，实现经济效益和社会效益双丰收。为提高产品质量，管桩公司展开技术攻关，首先针对端板倾斜等质量通病，进行专项治理，对张拉板进行改造，同时针对钢筋笼两端焊接不实问题，安排专人进行绑扎，使管桩质量明显改观，工地现场爆桩率显著降落。 为下降生产本钱， 展开不同品种水泥利用实验工作，以 P42.5 水泥替换 P42.5R 水泥生产部份桩型水泥，每吨水泥节俭本钱 45 元，有效地下降了生产本钱。免压蒸生产工艺关键技术研究实现突破，春节前将进行工业实验工作。在车间内部管理方面，坚持班前例会制，强化每周安全生产检查，并针对

3、安全方面存在的问题，展开生产安全认证达标工作，进 1 步提高干部职工的安全意识， 提高安全管理水平， 对违背安全生产人员进行严厉处罚，全年处罚 75 人次，罚金达 6000 多元。为提高经济效益和市场竞争力， 管桩公司积极鼓励职工进行技术创新， 对采取新技术、新工艺的班组进行嘉奖。在新材料采购方面，由材料、财务与团体公司材料部共同把关，比价采购，如端头板价格每块下降 1 元。在管桩公司全部员工的共同努力下，管桩公司生产经营本钱每米较 2012 年平均下降近 6.2 元。诚然，应当说我们的工作还存在许多问题，职工队伍不稳定、安全管理方面还需进1 步改进，产品竞争力仍需进1 步提高。为此，我们进行

4、了深入的分析和探讨，在新的 1 年中将从以下几个方面改进我们的工作：1 、进 1 步完善技能与安全培训机制。管桩行业从业人员活动大，这就造成了人员工作技能良莠不齐，安全意识淡薄。我们将编制 1 套完全的岗位职责及岗位操作规程等培训教材和安全管理和安全注意事项的培训音像资料， 吸取新工人工伤事故多发的教训， 抓好入职前的安全培训， 使新入职人员尽快熟习自己的岗位工作， 提高劳动效力，下降安全风险。2 、进 1 步完善工资分配制度， 在原有工资分配方案的基础上，对当月产品质量划分不同等级， 使干部职工的工资不但与产量挂钩，而且与产品的合格率、修复率、废次品率相结合，使产品质量与职工的切身利益紧密相

5、连， 使职工不单单重视产量， 更加注意产品质量，进 1 步打造平安管桩的市场品牌。同时，对低值易耗品的使用采取节俭嘉奖、超用扣减工资的方式，厉行节俭，使职工自觉地减少浪费；每个月核算，每季结算 1 次，兑现奖罚。3 、加能人才培养，增进技术研发与创新。吸收部份专业人材，充实到职工队伍中，不单单是在新材料、新配方的研究上，同时在管桩工艺上，比如生产自动控制、装备的改型、改进等方面进行研究，以提高效力和效益，力争早日实现免压蒸生产，使蒸气养护实现自动化控制，提高装备的完好率和装备的运转率。4 、建立材料服务采购价格备案制。由财务、材料会同团体公司材料部定期对市场价格进行调查并备案和修正， 以利于比价采购和监督。5 、建立以市场为导向的销售服务模式。 加强销售服务人员专业知识学习，使销售服务前移。在签订合同时，认真分解所洽商的项目的地质情况及施工人员情况， 针对不同项目制定服务措施， 以减少供货进程中的磨擦，提高市场信誉。6 、建议扩大基础公司范围，进 1 步带动管桩市场开发。7 、