201-年品管部工作总结

1、201*年品管部工作总结 201*年品管部工作总结 201*年品管部工作总结尊敬的公司领导： 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有5人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、客户投诉、5s管理等工作。加之公司在下半年强化了品管队伍的建设，品管部同时也强化了检验人员的内部培训，同时强化了原材料和入库产品控制的力度和深度，工作量也随之增大。在此种状况下必须强化部门管理，必须使品质管

2、理系统化、标准化。对此采用了以下措施： 1.采纳日志对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常互相探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件及表格，为作业员提供判定准则。果冻厂部份文件清单具体如下：果冻部门文件清单 序号文件编号文件名称发文

3、部门最新版本批准 1dic-gel-tqm-001文件管理制度tqma/0总经理2dic-gel-tqm-002员工手册tqma/0总经理3dic-gel-tqm-003质量手册tqma/0总经理4dic-gel-tqm-004爱迪亚果冻厂质量管理主流程tqma/0总经理 5dic-gel-tqm-005爱迪亚果冻厂组织结构tqma/0总经理 6dic-gel-tqm-006爱迪亚果冻厂各部门主要职责与考核目标tqma/0总经理 7dic-gel-tqm-007qc工程图tqma/0总经理 1dic-gel-sys-001工厂劳作纪律细则人事部a/0总经理 2dic-gel-sys-002新员

4、工招聘流程人事部a/0总经理 3dic-gel-sys-003果冻厂员工请假规定人事部a/0总经理 4dic-gel-sys-004员工辞职程序人事部a/0总经理 5dic-gel-sys-005薪酬考核管理制度人事部a/0总经理 6dic-gel-sys-006办公室管理制度人事部a/0总经理 1dic-gel-rd-001果冻窗贴工艺品成品检验标准开发部a/0总经理 2dic-gel-rd-002pet薄膜检验标准开发部a/0主管领导 3dic-gel-rd-003包装纸箱检验标准开发部a/0主管领导 4dic-gel-rd-004产品标签检验标准开发部a/0主管领导 5dic-gel-r

5、d-005opp袋检验标准开发部a/0主管领导 6dic-gel-rd-006管领导 7dic-gel-rd-007主管领导 1dic-gel-qc-001管领导 2dic-gel-qc-002管领导 3dic-gel-qc-003管领导 4dic-gel-qc-004主管领导 5dic-gel-qc-005主管领导 6dic-gel-qc-007主管领导 7dic-gel-qc-008主管领导 8dic-gel-qc-009主管领导 品质部qc管理工作一览表 主导者作业内容记录表单备注 qc检验员 模具检验标准开发部a/0主泡沫盒检验标准开发部a/0 标签管理规定品质部a/0主iqc检验规范

6、品质部a/0主首样管理规定品质部a/0主供应商考核规定品质部a/0首样检查有关规定品质部a/0供应商考核程序品质部a/0成品入库检验规范品质部a/0成品出货检验规范品质部a/0作业文件/技术文档/判定样品文件编号成品入库及出货质量检验 qc成品入库检验作业规范 dic-gel-qc-012成品入库送检单 成品检验报表 不合格品返工通知单成品检验周报成品检验月报改正预防措施表 qc成品出货检验作业规范 dic-gel-qc-013成品入库单 成品出货检验报表 出货不合格品返工通知单成品出货检验周报成品出货检验月报改正预防措施表 成品品质检验项目判定准则dic-gel-qc-014 正常检查一次抽

7、样方案gb2828-201*dic-gel-qc015特采作业办法dic-gel-qc-016特采申请单产品规格分类及相关技术资料样品 3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以保证品质监控的质量。 4.强化业务知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩展在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，保证部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系，保证体系正常运作：06年初步展开并实现以下项目： 1为保证体系的正常运作，sa8000社会责任的展开，按照公司质量管理体系要求于9月份组织了一次体系审核，共发现不符合项8个，发现的问题部分已改

8、正，其它进行中。2.按照质量管理体系的要求，计划于今年7月份完成质量手册和程序文件的编制工作。3制定统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采用有效措施即时改善。 4完善公司质量目标指标，制定了统计和改正预防措施作业办法。通过tqm评审会议，增添了公司质量目标，形成201*年下半年部门质量目标文件。并通过质量月报对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，保证目标指标的达成。07年初步计划完成项目： 1需新增产品高温测控制程序，对产品、样品高温测试管理作出规

9、定，以完善公司质量管理体系文件。 2拟制不良品及次品再利用，包括库存品返工作业流程文件，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 3.对生产线要制定返修/返工统计报表协助生产线强化制程质量控制。4对果冻厂需建立员工整体绩效考核机制。 5持续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率； 6设定07年公司整体目标，阶段目标，部门目标，并对此进行考枋；7建立质量手册，形成以生产实际与文件系统化的质量体系。 8对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是依据真正原因或需要而制定,同时改善的措施有无有效落实,或落实到何种程度;从表面形式上看,虽然有专人跟进,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有或根本没

10、有能力进行确认验证。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制： 1>.初步拟制了iqc进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。原材料iqc检验 月份4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计 原材料入库批数1821542213024591061051762281933 不合格批数1618112115436599 不合格率8.8%11.7%5.0%7.0%3.3%3.8%2.9%3.4%2.2%5.1% 06年目标值5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%2>.严格进料检验，全年共检验物料1933批订单统计，发现

11、99批不合格。全年进料质量状况如下列图所示： 2.成品质量控制： 1>.拟制了qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准。 2>.强化了制程质量控制，制定了制程质量统计报表提供给生产部强化制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，成品不良率从7月份前的11%到现在的1.4%，提升了近10个百分点。3>.品管部在8月份一方面安排优秀员工顶位检验，一方面强化对iqc与oqc检验员的培训，现在iqc及oqc检验能力方面取得很大进步。 4>

12、;.全年共检验成品972批(相同订单累计批次)，检验不合格38批，具体如下列图所示：出货oqc检验月份4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计 出货总检验批数11186140341101312206773972 不合格批数38547532138 不合格率2.7%9.3%3.6%11.8%6.4%3.8%1.4%3.0%1.4%3.9% 06年目标值2%2%2%2%2%2%2%2%2%2% 3.品质异常跟踪及客户投诉方面：1>.建立了品质异常跟踪系统，制定了质量问题处理跟踪单。对各部门和品管部发现的质量问题由品管人员进行分析、跟踪，由责任单位进行原因分析和改正。对难以处理的将由tqm

13、小组协助解决，该系统的建立能有效的体现公司产品出现的质量问题，并为质量问题的最终解决取得较好成绩。 2>.在客户投诉方面，在8、9月份收到客户共计5批不良返馈，通过全年统计，品质控制已经达成06年制定的0.5%质量目标。3现将07年质量目标初步制定如下：客户质量投诉状况 月份4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计 出货批数111861403411013142067731172 客户投诉批数00003201*5 客户实际投诉率0.0%0.0%0.0%0.0%2.7%1.5%0.0%0.0%0.0%0.4% 06年目标值0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%

14、0.5%0.5% 07年目标值0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2% 三、强化绩效考核与5s活动的展工： 1.为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将强化。 2.需重新进行5s活动策划，需拟制5s推动领导小组成员及职责5s工作推行实施办法、，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划，估计07年5月份开始正式推行。06年整体工作小结：回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现客户年投诉率0.5%质

15、量目标。 对公司品质管理体系也做了一些改善工作，通过对相关体系文件的拟制和修改，丰富并完善了现有体系。由于公司对sa8000的导入，对产品质量的重视，品质部强化了质量目标的统计跟踪和品质异常的立案跟踪。将公司质量体系和产品质量状况直观的展现出来，对公司整个管理体系的维持和产品质量的改善方面起到了积极的作用。另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不够和碰到最大的困难的地方。一方面是开发部提供的资料图纸不完整，同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的策划上下的工夫不够。随着公司

16、07年大众客户的需求和其它产品的出现，必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，才干真正杜绝客户投诉率为零的最终目标。07年品管工作规划： 时光飞逝，转眼将进入金猪之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度强化。品管部将持续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好07年的品质管理策划，严格质量控制，保证公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气强化对产品检验手段、项目和方法的分析

17、研究和策划，必要时将qe工程和qfd质量机能展开将引入质量系统控制。 最后祝公司：金猪拱门吉祥至，八方财源滚滚来！转载请注明出自(六西格玛品质网),本贴地址:-133028-1-1.html 扩大阅读：201*年品管部工作总结 201*年品管部工作总结 公布:201*-3-1416:29|:yxjyxj|来源:6sigma品质网 201*年品管部工作总结尊敬的公司领导： 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部业

18、务和人员状况是:品管部人力少：仅有5人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、客户投诉、5s管理等工作。加之公司在下半年强化了品管队伍的建设，品管部同时也强化了检验人员的内部培训，同时强化了原材料和入库产品控制的力度和深度，工作量也随之增大。在此种状况下必须强化部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采用了以下措施： 1.采纳日志对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和

19、判定标准不统一，检验员检验时要常常互相探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件及表格，为作业员提供判定准则。果冻厂部份文件清单具体如下：果冻部门文件清单 序号文件编号文件名称发文部门最新版本批准 1dic-gel-tqm-001文件管理制度tqma/0总经理 2dic-gel-tqm-002员工手册tqma/0总经理 3dic-gel-tqm-003质量手册tqma/0总经理 4dic-gel-tqm-004爱迪亚果冻厂质量管理主流程tqma/0总经理 5dic-gel-tqm-005爱迪亚

20、果冻厂组织结构tqma/0总经理 6dic-gel-tqm-006爱迪亚果冻厂各部门主要职责与考核目标tqma/0总经理 7dic-gel-tqm-007qc工程图tqma/0总经理 1dic-gel-sys-001工厂劳作纪律细则人事部a/0总经理2dic-gel-sys-002新员工招聘流程人事部a/0总经理 3dic-gel-sys-003果冻厂员工请假规定人事部a/0总经理 4dic-gel-sys-004员工辞职程序人事部a/0总经理 5dic-gel-sys-005薪酬考核管理制度人事部a/0总经理 6dic-gel-sys-006办公室管理制度人事部a/0总经理 1dic-gel

21、-rd-001a/0总经理 2dic-gel-rd-002主管领导 3dic-gel-rd-003主管领导 4dic-gel-rd-004主管领导 5dic-gel-rd-005主管领导 6dic-gel-rd-006主管领导 7dic-gel-rd-007主管领导 1dic-gel-qc-001主管领导 2dic-gel-qc-002主管领导 3dic-gel-qc-003主管领导 4dic-gel-qc-004主管领导 5dic-gel-qc-005主管领导 6dic-gel-qc-007主管领导 7dic-gel-qc-008主管领导 8dic-gel-qc-009主管领导 品质部qc管

22、理工作一览表 主导者作业内容 果冻窗贴工艺品成品检验标准pet薄膜检验标准开发部包装纸箱检验标准开发部产品标签检验标准开发部opp袋检验标准开发部模具检验标准开发部泡沫盒检验标准开发部 标签管理规定品质部iqc检验规范品质部首样管理规定品质部供应商考核规定品质部首样检查有关规定品质部供应商考核程序品质部成品入库检验规范品质部成品出货检验规范品质部作业文件/技术文档/判定样品开发部a/0a/0a/0a/0a/0a/0a/0a/0a/0a/0a/0a/0a/0a/0文件编号 记录表单备注 qc检验员 成品入库及出货质量检验 qc成品入库检验作业规范 dic-gel-qc-012成品入库送检单 成品

23、检验报表 不合格品返工通知单成品检验周报成品检验月报改正预防措施表 qc成品出货检验作业规范 dic-gel-qc-013成品入库单 成品出货检验报表 出货不合格品返工通知单成品出货检验周报成品出货检验月报改正预防措施表 成品品质检验项目判定准则dic-gel-qc-014 正常检查一次抽样方案gb2828-201*dic-gel-qc015特采作业办法dic-gel-qc-016特采申请单产品规格分类及相关技术资料样品 3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以保证品质监控的质量。 4.强化业务知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产

24、能力扩展在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，保证部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系，保证体系正常运作：06年初步展开并实现以下项目： 1为保证体系的正常运作，sa8000社会责任的展开，按照公司质量管理体系要求于9月份组织了一次体系审核，共发现不符合项8个，发现的问题部分已改正，其它进行中。2.按照质量管理体系的要求，计划于今年7月份完成质量手册和程序文件的编制工作。 3制定统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采用有效措施即时改善。 4完善公司质量目标指标，制定了统计和改正预防措施作业办法。通过tqm评审会

25、议，增添了公司质量目标，形成201*年下半年部门质量目标文件。并通过质量月报对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，保证目标指标的达成。07年初步计划完成项目： 1需新增产品高温测控制程序，对产品、样品高温测试管理作出规定，以完善公司质量管理体系文件。 2拟制不良品及次品再利用，包括库存品返工作业流程文件，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 3.对生产线要制定返修/返工统计报表协助生产线强化制程质量控制。4对果冻厂需建立员工整体绩效考核机制。 5持续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率； 6设定07年公司整体目

26、标，阶段目标，部门目标，并对此进行考枋；7建立质量手册，形成以生产实际与文件系统化的质量体系。 8对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是依据真正原因或需要而制定,同时改善的措施有无有效落实,或落实到何种程度;从表面形式上看,虽然有专人跟进,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有或根本没有能力进行确认验证。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制： 1>.初步拟制了iqc进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。原材料iqc检验 月份4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计 原材料入库批数182154221302

27、4591061051762281933 不合格批数1618112115436599 不合格率8.8%11.7%5.0%7.0%3.3%3.8%2.9%3.4%2.2%5.1% 06年目标值5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%2>.严格进料检验，全年共检验物料1933批订单统计，发现99批不合格。全年进料质量状况如下列图所示： 2.成品质量控制： 1>.拟制了qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准。 2>.强化了制程质量控制，制定了制程质量统计报表提供给生产部强化制程质量的统计分析。并针oqc检验到不

28、合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，成品不良率从7月份前的11%到现在的1.4%，提升了近10个百分点。3>.品管部在8月份一方面安排优秀员工顶位检验，一方面强化对iqc与oqc检验员的培训，现在iqc及oqc检验能力方面取得很大进步。 4>.全年共检验成品972批(相同订单累计批次)，检验不合格38批，具体如下列图所示：出货oqc检验 月份4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计 出货总检验批数11186140341101312206773972 不合格批数38547532138 不合格率2.7%9.3%3.6%11.8%6.4%3.

29、8%1.4%3.0%1.4%3.9% 06年目标值2%2%2%2%2%2%2%2%2%2% 3.品质异常跟踪及客户投诉方面：1>.建立了品质异常跟踪系统，制定了质量问题处理跟踪单。对各部门和品管部发现的质量问题由品管人员进行分析、跟踪，由责任单位进行原因分析和改正。对难以处理的将由tqm小组协助解决，该系统的建立能有效的体现公司产品出现的质量问题，并为质量问题的最终解决取得较好成绩。 2>.在客户投诉方面，在8、9月份收到客户共计5批不良返馈，通过全年统计，品质控制已经达成06年制定的0.5%质量目标。3现将07年质量目标初步制定如下：客户质量投诉状况 月份4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计 出货批数111861403411013142067731172 客户投诉批数00003201*5 客户实际投诉率0.0%0.0%0.0%0.0%2.7%1.5%0.0%0.0%0.0%0.4% 06年目标值0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5% 07年目标值0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%三、强化绩效考核与5s活动的展工： 1.为更好的