优秀管理工作者汇报材料

1、优秀管理工作者汇报材料优秀管理工作者汇报材料一、履行岗位职责情况：在院长带领下，本人分管财务及核算管理、设备维修与管理、药 政及药事管理工作。1、财务管理及核算工作：年初，院领导班子制定经济收入增长超20%,总收入超3亿元的 目标。围绕这一目标，在院长带领下，协同各职能科室，出主意， 想办法，挖掘新的经济增长点。而对2012年医改带来的新农合、医 保部门出台的付费方式的改变，次均费用控制及药占比控制等不利 于总1项支出则高达60%；长庚医院一年的纯利润高达15%以上，而我 院则不足5%。造成这巨大差距的原因是多方面的，主要是体制、经 营机制及理念问题，我们虽不能从根木上改变经营落后这种现状，

2、但长庚医院许多好的做法我们是可以借鉴的，比如努力控制药占比, 材占比，调结构问题；努力增长门诊、住院人次、手术人次，减少 平均住天数，最大限度的提升医院医护人员的工作效率，解决“提 效率”问题；努力控制公用支出，尤其是电费、办公经费等，最大 限度的'解决“控成本“的问题。2012年在上述几个方而都做了大 量工作，并取得了一些成绩。2017年除了进一步完善上述工作外， 工作重点将增加调整核算办法，加重经济杠杆作用，激发职工工作 热情，更进一步促进门诊量、住院量、手术量、检查量等重要指标 的提升，“提效率、增工作量”将做为2017年保增长的切入点。2、设备维修与管理：3、药政及药事管理工作

3、：为进一步治理滥用抗菌药物，2012年国家将“抗菌药物整治”纳入了法制规道，卫生部出台了抗菌药物临床应用管理办法， 省卫生厅更进一步压低修订了 “药占比”等各种指标。面对我院年 初比较严重的用药形势，不出重拳，不实施严厉的治理措施就很难 扭转我院“超标”的局而。为此，我带领药学部、核算办等职能科 室，制定了我院抗菌药物实施方案，多次召开培训会，增强全 体医生的合理用药意识，坚持每月对“双十”药品及使用人员进行 通报，每月对各科抗菌药物使用情况出一期简报，包扌舌处方点评及 病历抽查分析，对不合理使用抗菌药物的科室及个人点名通报批评， 并与其评优评先及当月资金挂勾。在大家的共同努力下，省卫生厅 2

4、012年两次对全省三级医院抗菌药物专项检查中，我院均获得好评。 年终这次检查中，我院获全省第四名，受到省厅表彰。二、工作作风及廉洁自律方面：“打铁还需自身硬”、“要求别人做到的，自己首先要做到，要 求别人不做的，自己首先不做”。的话，句句掷地有声，说到了我 们大家的心坎中。多年来，自己一直认为：“以身作则，率先垂范” 是对一名领导干部最起码的要求，“身教胜于言传”，自己带头做 到了，不用告诉职工该如何做，大家一定会跟着学，若说一套做一 套，言行不一，就会丧失威信，工作也会阻力重重。自己在医院分 工分管的工作，是廉洁风险较高的系列，数年来，一直严格要求自 己，自警、自醒、自律、自重，一身正气，两

5、袖清风，老老实实做 人，踏踏实实做事，始终保持职务的廉洁性。为管好医院的吃、喝、 拉、撒，自己带头艰苦奋斗，倡导节约，反对浪费，受到了职工的 好评。优秀管理工作者汇报材料篇22017年2-8月份在省道203线高仁-横城段工程任项目总工期间， 他主抓项目生产施工技术、工程质量、试验检测、工程变更及工程 监理协调等工作。工作中他能够积极主动钻研业务知识，带领项目 部技术人员做好技术工作，尤其是本项目边通车边施工，施工难度 较大，合理组织施工工序及保证控制各项检测指标均达到设计要求 就是一个严峻的考验。施工中他合理安排作业队、施工人员与施工 机械的调配工作，使每一项工作落实到个人，每一项施工工序合理 衔接，为顺利完成施工任务奠定了基础。同年8-11月份任金山生态园道路工程及自治区警示教育中心道 路工程项目经理，由于金山生态园项目是区领导关注的重点工程， 工期要求特别紧张，必须在8月20日前完成一期施工任务，9月15 日前完成二期施工任务，他临危受命积极组织，多方联系，在公司 各级领导的大力支持下，项目部人员加班加点，在35