企划部2013述职报告_第1页
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文档简介

1、内容概要总结过去把握现在展望未来我们在做什么?早石传圣开始 收集资料编辑微 信,编辑图片，如果是有 关公4的图文信息，还廉要 去拍照，编辑图片，写文稿“忙、杂、赶”的事情一直在发生，一直腾不下学校打来电话说要设计一个招生展架，并且明天就要成品 L营运部下了张签呈单,内容含义模糊不清临时突发性个人负责制团队配合较少空来，去想想应 该怎么做会更好 ,一直是在被动被动工作事务工作占比大声音:企划工作不具备创意性 企划的工作落后于竞争对手 感觉企划是不是就岀产品画册？。企划部负责人半路岀家，有待提升专业水准及实力我们需要怎么做才能改变现状呢?把握现在：我们应该做什么?方向：整合微调 聚焦市场加强专业

2、主动服务准则：激情思考理性行动把握现在一组织架构强化文案与内控，加强市场职能 强调专业的人干专业的人 目前企划职能无法具体阐述职能定位企划部： 媒体、策划、竞争对手分析、VI使用、制作1、VI的监督执行2、竞争对手的调研，并形成报告3、公司对外媒体的联系4、公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度促销推广方案5、制定各个阶段的市场推广计划，制订相应的推广策划方案6、公司终端形象的统一以及更新7、公司企业文化推动，包含内刊制作等职能定位文案：1、协助总监完成项目的策划文案工作；2、负责公司网站新闻（微信公众平台）的更新与维护 ,网站（公众微信）客服的回复；3、根据项目需要，配合完成相关工作；4

3、、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；6、负责竞品资料的搜集和整理分析工作；职能定位内控1、负责收集整理公司资料，包含历年产品手册、宣传品、对外的报纸版 面等2、负责部门事务性工作（办公用品申请、人员报销等），与财务对接3、负责审核制作公司的资质、报价以及请款，制作物料和财务往来登记4、负责赠品（LOGO）的发放，与外埠、营运部等内部对接5、负责临时性的平面设计6、负责建立供应商的档案（企业营业执照以及产品样本）完善流程控制成本制作流程（平面与内控）：加强内控文字校对和制作联系物品（赠品、LOGO等）领用流程：整合，提高效率把握现在规范流程，明确职责

4、=提高效率，推动思考 强化服务，贴近市场-建立预算，内控风险4月中旬到位每月一次市场调研展望未来：我们能做什么?整合营销，提高公司品牌结合对外市场调研结果，对现经营项目提出建设性的意见领先于客户，更好的服务客户未来的公司灵魂部门整合营销整合营销的组合广告传媒报道促销活动公共关系外联印刷广告报刊杂志有奖销售媒体报道战略合作广播广告广播礼券讲演异业联盟电视广告电视回扣、折让研讨会客户资源共享电影广告电影体验新品公益广告行业N01整合网络广告网络展销活动赞助包装广告电话载体公益捐赠附送广告报刊杂志剪辑产品、礼品搭送参加社会团体产品目录新品发布会领导题词公司简介领导访问路牌广告刊物发行样品广告招待会光盘广告联谊会宣传单广告年度报告张贴广告获取表彰2014 “马”到成功: 2014企划部3匹黑马企划总监

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