建筑施工企业项目管理问题探讨

1、    建筑施工企业项目管理问题探讨    金冶 刘正会摘 要：在建筑施工企业项目管理中，施工企业不仅要重视对工程质量的管理，还要注重对成本的控制，保证工程能够按照施工进度计划安全地进行。但是，在实际的管理工作中，却因为各种问题的存在，导致工程无法按照预期的方式进行，从而影响到工程的方方面面。本文对建筑施工企业项目管理的内容，以及管理工作中存在的问题进行分析，并就提高建筑施工企业项目管理效率的策略进行探讨。关键词：建筑施工;项目管理;问题分析;应对措施引言建筑工程施工项目部指示简单的一门项目。在这门项目中，包括了很多科学知识。在工程项目管理时可以使用一些

2、专业知识对工程进行研究和观察。现阶段，整个工程的施工很大程度上会受到工程施工项目的影响。对工程项目而言。应该对其管理过程进行明确。这对很多的项目而言。作用是非常大的。一、建筑工程项目管理的重要性（一）减少建筑工程项目的风险建筑工程项目管理可以有效地减少建筑工程项目的风险。科学的建筑工程项目管理需要对整个工程在施工前、中、后所存在的风险进行分析，在全面地解析风险之后，通过专业的风险控制小组，提出对抗与减少风险的对策，从而降低建筑工程项目的风险，同时确保施工人员的生命安全，降低出现安全事故的概率，使整个建筑工程项目的安全系数提升。（二）提升建筑工程项目的收益有效的建筑工程项目管理可以提升建筑工程项

3、目成本预算的准确度，并且通过科学的管理，最大化地控制项目的进度与成本依据计划进行，减少不必要的开支，并且在建筑项目工程施工的阶段，从而提升建筑工程项目的收益。二、建筑工程项目管理的关键问题（一）建筑工程项目管理总体系落后目前，我国的建筑工程项目管理体系跟不上时代的进步：在我国的建筑工程中，高科技的身影越来越多，但是我国的建筑工程项目管理对于高科技这一领域的管理制度仍然处于基础的管理阶段，对于高科技产品的采购、使用、维护以及升级等方面缺乏系统化的管理;我国的许多建筑工程企业将发展的重点落实在施工技术方面，对于建筑工程项目管理的方法等并未投入过多的精力，导致其整个管理体系过于陈旧，虽然在整个项目的

4、过程中，并未出现体现出过多的问题，但是其仍然存在着巨大的提升的空间，如果对项目管理的方法进行提升，可以进一步提升项目管理的效率，提升工程的质量。（二）市场缺少经验丰富且新型的建筑工程项目管理人才我国的建筑工程市场的发展较早，目前市场中存在严重的两极化建筑工程项目管理人才现象。已经投身于建筑工程项目管理市场多年的管理人员已经具备了足够的管理经验与资历，具备足够的能力与知识水平去处理整个项目在进行过程中出现的各种问题，但是对于新兴的设备、技术与方法的接受时间、水平、程度等较低，通常情况下导致出现此问题的原因为，管理人员的经验通常与其工作年限成正比，因此经验越丰富的管理人员的年龄越大，其对新事物的接

5、受程度也就越低。（三）建筑工程项目进度管理不到位在我国的建筑工程市场中，经常出现两种不良现象：建筑工程项目超进度完成，导致整个项目因施工速度过快，许多风险因素未能及时考量，甚至在施工的过程中跳过了许多步骤，且偷工减料，导致最终的建筑成果的质量令人堪忧，长此以往，此类建筑公司的口碑会不断下降，但是其已经通过此方法积累了一定的资本，因此这类企业会通过转变服务方向继续以此不良的心态发展下去;还有一些建筑工程企业的施工进度过慢，导致其在合同期到仍未完成，因此其需要向合同方进行赔偿，导致双方均出现重大的损失，导致此问题的关键仍然在与管理的不到位，对于项目的监督缺少科学的管理与监督。（四）建筑工程基层施工

6、人员素质普遍较低我国从事于建筑工程的基层员工的素质与学历没有保障，通常为低学历人群，且受教育程度较低，因此个人素养也并不高，所以在施工过程中，经常会出现施工基层人员不爱惜企业财产、施工材料、设备等行为，甚至会出现盗取材料的违法行为，对此导致企业出现了许多完全可以避免缩减的成本。三、建筑工程项目管理的应对措施（一）升级建筑工程项目管理总体系我国的建筑工程项目管理总体系急需升级，其中，需要将高科技产品的采购、使用、维护以及升级进行详细的规定，并且寻找的专业的技术人员对高科技产品进行管理，以提升其的使用寿命，并且不断地关注世界范围内于建筑工程相关的高科技产品，依据企业自身的发展需求，不断地对高科技产

7、品进行更新换代，并且妥善地处理更替下来的设备，对其进行折旧贩卖等。再者，需要企业不断的提升自身的建筑工程项目的管理方法，针对项目设计具有针对性的管理方法，并且在项目结束之后对管理方法进行回顾，分析该管理方法的优缺点，不断地提升建筑工程项目管理的方法，让整个建筑工程项目管理更加具有科学性与灵活性。（二）一带二培养新生代建筑工程项目管理人才在我国建筑工程的市场中，为了其长远的发展，势必需要不断地注入新鲜的血液，以确保其可以保持蒸蒸日上的发展态势。对于我国两极化严重的建筑工程项目管理人才的情形，可以采取一带二的方式培养新生代建筑工程项目管理人才。此方法需要一位具备较深资历的建筑工程项目管理人员与企业

8、的管理人员共同商议，在企业中或招聘会中挑选两位具备较高专业水平的新生代人员作为未来的主要管理人员储备进行培养，由资深的项目管理人才带领两位新生代储备管理人才共同管理一个项目，在整个项目管理的过程，为两位储备的管理人才提供更多发表自己见解的机会，资深的管理人员可以酌情选择是否选择其所提出的建议，且帮助两位储备人才分析此管理方法的优点与不足。通过一带二的方法，既可以帮助新生代储备人才快速成长，也可以为新生代人才提供更多发言的机会。（三）严格依据合同落实建筑工程项目进度建筑工程项目的管理人员必须依据合同严格落实进度，因为每一份合同在拟定的过程中均进行过认真的研究与讨论，最終合同上的方案为合同双方一致

9、同意的最为科学的方案，因此管理人员为了确保的工程达到预期的标准，务必要依据合同上所要求的进度进行，并且在落实进度的同时，控制每一进度的施工质量，不可出现“磨洋工”等情况。如果工程施工在进度要求的时间内完成绰绰有余，也仍然需要抓紧每一分每一秒，将多出的时间用于研究施工质量提升的方案以及后续进度方案的完善。（四）提升建筑工程基层施工人员素质事实上，对于施工的基层人员并不需要要求其具备相当高的素质水平，但是基本的素质必须要有，对此，相关的管理人员应当制定明确的工作条例约束基层施工人员，以防其做出浪费成本的行为。再者，相关管理者还需要对基础施工人员进行关怀，让其感受到公司带给其的温暖，从而提升其对公司的好感度，再潜移默化地影响基层施工人员的思想，引导其意识到公司施工项目成本不容浪费，珍惜项目成本并配合项目成本控制是其应当做的事情，参与其中是光荣的事情。最后，还需要提升简述工程集成施工人员的公司荣誉感，可以通过设立奖项表彰在整个项目中表现优异的施工人员。四、结束语对建筑项目的管理是一个系统工程，需要各方不断协调。随着我国建筑业的不断发展，建筑事务管理必将成为一个长久的热点