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文档简介
1、公司财务人员年度工作总结【网络综合-公司财务人员年度工作总结】工作总结频道为大家整理的公司财务人员年度工作总 结,供大家阅读参考。年初,xx公司经营管理模式调整,财务工作并入财务 部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公 司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工 作纳入财务部。*年*月份集团公司推出财务合同管理月, 财务部被推向了阵地最前沿;*年*月份集团公司实际预算 管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理 水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点 检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不 平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工
2、作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。一、职能发展过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。*、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。*、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。*、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规 范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金, 铺下了良好的基础。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对 财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工 作还达
3、不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活 动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员, 会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看 问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财 务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去, 核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做 好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想 上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在 考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和 将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充 分,以后出现纸漏就难以弥补。针对"财务、合同管理月 活动
4、”进行了工作布置。*、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发 成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并 对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证 数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任 单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成, 并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。*、配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其 内容进行再调整,目的,一是要符合财务管理的要求;二 是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。 财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新 调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证, 并于明确,作为一定时期内相对
5、稳定的表式。*、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算 机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统 一性、信息反馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作 联系要求。*月份与宁波公司财务进行交流,将财务核算 要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的 报表都进行了明确。*、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经 营状况进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工 作。*、根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了 部门考核标准。为了使会计核算工作规范化,重新提出 财务工作要求,要求从基础工作、会计核算、日常管理 三方面提出,目的是打好基础。内部开展规范化工作,从 会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善 财务的管理工作。*、会计知识的培训,我们从三方面考虑培训内容,一 是会计法,要了解会计知识,首先要了解这方面的法 律知识;
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