《建筑项目规划与管理》复习提要-思考题(2)

1、考试：闭卷题型：选择题（20分=2*10）；简答题（25分=5*5）；问答题（40分=10*4）；计算题（25分=12+13）建设项目规划与管理复习提要第一章 建设项目规划与管理概述（重点）一、如何理解建设项目管理是建设项目管理主体采取不同管理组织形式对项目建设全过程进行全方位动态目标控制和风险（合同、信息）管理的手段和方法。（问答题）答：建设项目管理是遵循一个主体-业主，一条主线-全过程，五大目标控制-进度，投资，质量，安全，环境，多种措施-合同管理，信息管理，组织协调等，多种手段-规划，协调，监督，控制和总结评价的原则，运用不同的组织管理形式-直线式，职能式，直线职能式，矩阵式，对项目进行

2、管理的手段和方法。二、什么是项目、项目的特征？建设项目的组成？（选择题、简答题） 项目：在规定的时间和预算内需要完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务 的工作 特征：目标性 时限性 一次性 独特性 组成：单项工程-建成后可以独立发挥生产能力的一组配套齐全的工程项目 单位工程-单项工程组成部分。具备独立施工条件并且具备独立使用功能的建 筑物或构筑物 分部工程-单位工程组成部分。分部工程的划分应按照专业性质，建筑部位确 定 分项工程-分部工程的组成部分，也是形成建筑产品的基本施工过程。分项工 程的划分应按照工种，材料，施工工艺，设备类别进行划分。 3、 何为项目管理？ 答：为使项目取得成功

3、（目标控制）所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。（简答题）四、项目建设程序中各阶段的工作内容是什么？（问答题）1.项目建议书阶段（1）建设项目提出的必要性和依据（2）产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想（3）资源情况，建设条件，协作关系等的初步分析（4）投资估算和资金筹措设想（5）项目进度安排（6）经济效益和社会效益估计2.可行性研究阶段 评价项目技术上的先进性和适用性，经济上的盈利性和合理性，建设的可能性和可 行性3. 勘察设计阶段 工程勘察：根据建设项目初步选址意见，进行拟建场地的岩土，水文地质，工程测 量，工程物探等方面的勘察，提出勘察报告，为设计做准备。 工程设计：对

4、拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，包括 初步设计，技术设计，施工图设计4. 建设准备阶段 （1）征地，拆迁和场地平整 （2）完成施工用水，电，通信，道路等接通工作 （3）组织设备，材料订货 （4）准备必要的施工图纸 （5）组织监理，施工招标，择优选定监理，施工单位 （6）办理施工许可证，质量监督注册等手续5. 施工安装阶段 建设项目进行建设实施阶段6. 生产准备阶段 （1）组建管理机构，制定管理制度和有关规定（2）招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装，调试，工程验收（3）签订材料，水电等的运输供应协议 (4)进行工具，器具，备品，备件的制造订货（5）其他必须的生

5、产准备 7.竣工验收阶段 当建设项目按设计文件规定的内容全部施工完成以后，便可组织验收8.后评价阶段工程项目竣工投产运营一段时间后，在对项目的立项决策，设计施工，竣工投产，生产运营全过程进行系统评价。5、 建设项目管理的类型与任务有哪些？（问答题） 类型:业主方的项目管理 施工方的项目管理 设计方的项目管理 工程总承包方的项目管理 材料供应方的项目管理 任务：1.合同管理：对各类合同的依法制定过程和履行过程的管理 2.组织协调：包括外部环境协调，项目参与单位之间的协调，项目参与单位内部 的协调 3.目标控制：预定目标值设定，信息调查和收集，比较和分析，纠偏与调整 4.风险管理 5.信息管理 6

6、.环境管理第二章 建设项目管理规划一、建设项目管理规划大纲及实施规划的主要内容？（问答题） 答：规划大纲：1. 项目概况 2.项目范围管理规划 3.项目管理目标规划 4.项目管理组织规划 5.项目成本管理规划 6.项目进度管理规划 7.项目质量管理规划 8.项目职业健康安全与环境管理规划 9.项目采购与资源管理规划 10.项目信息管理规划 11.项目沟通管理规划 12.项目风险管理规划 13.项目收尾管理规划 实施规划：1. 项目概况 2.总体工作计划 3.组织方案 4.技术方案 5.进度计划 6.质量计划 7.成本计划 8.职业健康安全与环境管理计划 9.资源需求计划 10.风险管理计划 1

7、1.信息管理计划 12.沟通管理计划 13.收尾管理计划 14.项目现场平面布置图 15.项目目标控制措施 16.技术经济指标2、 建设项目管理规划大纲及实施规划编制程序？答：规划大纲编制程序：1.明确项目目标2.分析项目环境和条件 3.收集项目的有关资料和信息4.确定项目管理组织模式，结构和职责5.明确项目管理内容6.编制项目目标计划和资源计划7.汇总整理，报送审批实施规划编制程序：1.了解项目相关各方的要求2.分析项目条件和环境3.熟悉相关的法规和文件4.组织编制3、 建设项目规划的种类？（选择题）答：1.业主的项目管理规划2.监理单位的项目管理规划 包括：监理规划大纲 监理实施规划3.工

8、程承包商的项目管理规划 包括：施工项目管理规划大纲 施工项目管理实施规划第三章 建设项目管理组织一、目标与组织的关系？组织机构如何设计？（简答题）答：目标决定组织；解决跨度与层次；部门与职能的关系。首先研究项目特点，规模，要求从而确定项目总目标，进行项目结构分解。确定工作岗位和管理职责并授权，划分管理层次并确立项目管理制度和项目管理工作流程，设置项目组织机构，决定承担者。然后看能否实现目标，如果能则实施，不能则重新确定项目总目标。二、建设项目的组织形式有哪些？各有什么特点？（选择题）答：1、工程建设指挥部负责制。适用计划经济体制大、中型基本建设项目。2、企业基建部门负责制。企业技术改造（含新建

9、，改扩建）项目3、工程建设总承包负责制。由总承包商全面负责，最终向建设单位交钥匙4、项目法人负责制。国有单位经营性基本建设大中型项目3、 何谓建设项目法人负责制？它有哪些特点？与传统管理组织形式的不同？项目法人成立的时间？（问答题）（选择题） 答：建设项目法人负责制：项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。特点:1.针对的是国有单位经营性基本建设大中型项目 2.要求在建设阶段必须组建项目法人，由其实行全过程负责 3.项目法人组织应主要由项目投资方派代表组成与传统不同： 项目法人责任制： 先有

10、法人、后有建设项目 项目由法人筹建、管理 传统体制下的建设项目： 先有项目、后有法人， 项目建成后投产时到工商局登记方才取得法人资格 成立时间：在项目可行性研究批准后，正式成立项目法人四、项目管理的组织结构形式有哪些？各有什么特点？（选择题、简答题）答：有四种。分别是直线式、职能式、直线职能式和矩阵式。 职能式特点：适合于生产、销售标准产品的企业 直线式特点：适合于经营业务是项目，不生产标准产品的企业 直线职能：适用于日常运营性企业的组织结构，如加工制造业等 矩阵特点：适合于需要同时承担多个规模及复杂程度不同的建设项目管理的企业 第四章 建设项目监理一、建设监理的中心任务和主要内容是什么？（问

11、答题） 答：建设项目监理的中心任务是控制建设项目目标，也就是控制经过科学规划所确定的建设 项目进度、投资和质量（安全、环境）目标。建设项目监理要达到的目标是“力求”实现项目目标。是由监理的性质（委托）决定的，监理单位仅承担监理的责任二、监理投标书的评审方法有哪些？（简答题、选择题）答：定量和定性评价方法。定性的方法主要是专家评审法；定量的方法计分评审法，主要是对监理技术标和财务标进行评分，得到综合权重评分。关键评标内容（评价因素）的建立、评价因素的权重、评价体系的建立。三、掌握建设项目监理的技术文件及其内容有哪些？（简答题、选择题）答：监理大纲、监理规划及监理实施细则。安全监理细则。（1）监理

12、大纲 内容：1.拟任监理人员介绍 2.监理方案 3.阶段性监理文件（2）监理规划 内容： 一、工程项目概况 二、监理工作7项 监理工作范围：承担监理的工程范围 监理工作内容：各阶段监理的工作内容 监理工作目标：进度、投资、质量控制目标 监理工作依据：法规、工程建设文件、合同 监理工作程序 监理工作方法及措施：三控制、三管理、一组织协调 监理工作制度 三、项目监理机构3项 项目监理机构的组织形式 项目监理机构的人员配备计划 项目监理机构的人员岗位职责 四、监理设施 项目监理机构按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设 备和工具 （3）监理实施细则 内容：专业工程的特点 监理工作的流

13、程 监理工作的控制要点及目标值 监理工作的方法及措施第五章 建设项目的策划与决策（重点）一、何谓建设项目策划？建设项目策划（构思策划、实施策划）的内容有哪些？ 答：建设项目策划是把建设意图转化成明确定义，系统清晰，目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动 包括：建设前期项目系统构思策划，建设期间项目的管理策划和项目建成后的运营策 划等2、 建设项目可行性研究报告的主要内容有哪些？（问答题）（21条）3、 建设项目经济评价的主要内容（财务评价与国民经济评价）和评价指标有哪些？（问答题）（计算题）（选择题）评价指标： 财务盈利能力指标：内部收益率 财务净现值 投资回收期 投资利润率 偿债能力

14、指标：借款偿还期 利息备付率 偿债备付率 国民经济指标：经济内部收益率 经济净现值 四、建设项目社会评价的主要内容有哪些？（简答题、选择题）答：社会影响分析、项目与所在地区的互适性分析、社会风险分析五、建设项目环境评价的主要内容有哪些？（简答题、选择题）答：环境条件调查、环境影响因素分析、环境影响评价指标及环境保护方案。第六章 建设项目融资管理一、试行项目资本金的目的与作用是什么？（选择题） 答：目的：适应建立现代企业制度的要求 适应建立投资风险约束机制的需要 作用：有利于宏观调控，控制投资规模 有利于减轻企业负担，提高经济效益2、 项目融资成本的组成内容与计算方法？（计算题）答：组成：资金筹

15、集成本 资金占用成本 计算：3、 项目资金筹措的基本要求有哪些？资本金和债务资金筹措的渠道有哪些？（了解）答：要求：合理提高资金需要量，力求提高筹资效果； 认真选择资金来源，力求降低资金成本； 适时取得资金，保证资金投放需要； 适当维持自有资金比例，正确安排举债经营。 渠道：中央和地方各级政府预算内资金 国家批准的各项专项建设资金 “拨该贷”和经营性基本建设基金回收的本息 土地批租收入 国有企业产权转让收入 地方政府按国家有关规定收取的各项税费及其他预算外资金 国家授权的投资机构及企业法人的所有者权益（包括资本金等） 企业折旧基金以及投资者按照国家规定从资本市场上筹措资金 经批准，发行股票或可

16、转换债券 国家规定的其他可用作项目资本金的资金四、项目融资方案分析的内容有哪些？（简答题、选择题）答：资金来源可靠性分析、融资结构分析、融资成本分析、融资风险分析。五、项目的融资模式有哪些？各有什么特点？（简答题、选择题）答：BOT模式、ABS模式、TOT模式、PEI模式及代建制模式等。 1.BOT模式特点：主要有以下3部分人员：项目发起人 项目经营者 项目的贷款银行2. ABS模式 特点：通过证券市场发行债券获得资金 ； 降低投资风险； 可以避免原始权益人资产质量的限制； 可以在二级市场转让，降低风险，易于债券的发行和销售； 融资成本较低，从而降低融资成本3.TOT模式特点：有利于引进先进的

17、管理方式； 项目引资成功的可能性增加； 使项目的建设和营运时间提前； 融资对象更为广泛； 具有很强的可操作性。4. PEI模式 特点：适用范围广泛； 能够广泛吸引经济领域的私营部门或非官方投资者参与公共物品的产出，缓解政 府公共项目建设的资金压力； 可以吸引私营部门的知识、技术和管理方法，提高公共项目的效率和降低产出成 本，使社会资源配置更加合理化。6、 项目融资财务分析的内容有哪些？（了解） 财务预测：投资估算与资金筹措 销售收入预测 成本费用预测 财务报表编制：损益表 资产负债表 资金来源与运用表 现金流量表 其它辅助报表 资金规划：资金来源与运用 资金平衡 财务效果评价：盈利能力评价 清

18、偿能力评价 不确定性分析：盈亏平衡分析 敏感性分析 概率分析第七章 建设项目设计管理1、 选择设计单位。（选择题）答：通过招标选择好的设计方案，确定设计单位。如何评价设计方案的优劣？对设计方案进行优化（价值工程理论-性价比）。价值=性能/成本。2、 对设计过程进行管理。（了解）答：两（三）阶段设计（初步设计及施工设计）。设计阶段业主方的管理工作内容有哪些？3、 建设项目设计阶段的目标控制内容有哪些？（问答题） 答：控制内容包括三大控制-进度、质量及投资控制。进度控制：审查设计单位提交的设计进度控制计划及出图计划、并动态监测，确保设计文件能按时提交。投资控制：估算控制设计概算、设计概算控制施工图

19、预算。通过标准化设计、限额设计以及纵、横向控制。质量控制：控制设计方案。（问答题）（P132页-134页）第八、九章 建设项目准备阶段的管理（招投标、前期管理）1、 建设准备阶段的准备工作。答：包括 1、建设项目的招投标（选择施工单位、监理单位及设备、材料供应单位）； 2、为工程建设创造有利的条件。包括三通一平、办理施工许可证等等。 3、计划管理（选择题）。2、 招投标的管理 3、 建设项目承包方式有哪几种？各有什么特点？（选择题）答：传统意义上的方式：总、分包模式；平行分包模式、联合承包模式及合作承包模式。新型方式：EPC承包模式、CM模式和Partnering模式。4、 建设项目承发包合同

20、的类型。（选择题）答：总价合同、单价合同及成本-酬金合同。总价合同条件-变更可能性小、工期短及工程规模小。单价合同-固定单价，可调单价成本酬金合同-紧急工程，新型工程，风险很大的项目（保密工程）5、 招标的程序有哪些？ 5、 勘察设计招标的特点？材料及设备采购的招标的特点？（了解）设计招标-智力劳动材料招标-物质生产劳动6、 施工招标阶段的工作内容？无效投标文件的认定？评标委员会成员组成的规定？（选择题、简答题） 施工招标阶段的内容：1资格预审2织现场勘查及标前会议 无效投标文件的认定：弄虚作假。 报价低于其个别成本。  投标人不具备资格条件或者投标文件不符合形式要求。 未能在实质上

21、响应的投标。评标委员会：评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上(单数)，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。7、 评标的方法有哪些？如何利用综合评分法进行施工标的评比？（选择题、计算题） 8、 建设项目前期工作主要有哪些？（选择题、简答题）参考答案：1、 四个证的办理。答：土地许可（使用）证；建设用地规划许可证；建设工程规划许可证；建设工程施工许可证。2、 落实市政条件的办理（建设用水、中水、电力、通信、煤气设施等办理）。3、 建设项目的计划管理：1) 按时间长度划分 A. 建设项目总进度计划（包括工程项

22、目一览表、总进度计划表、投资计划年度分配表、工程项目进度平衡表）。（选择题）B. 建设项目年、季、月实施计划。包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表。（选择题）2） 按建设程序划分：建设前期工作计划、建设施工进度计划。第10章 建设项目施工过程管理（重点）1、 建设项目准备阶段，业主单位进度管理的内容有哪些？施工阶段，业主单位进度管理的内容有哪些？（审查进度计划、监督进度计划的实施、审批工程延期）。 答: 准备阶段，业主进度管理内容：？ 施工阶段，业主进度管理内容： 2、 建设项目进度控制的程序、手段和方法有哪些？答：横道图法、网络图法、S型曲线法、

23、报表法、橡胶曲线法及前锋线法。（问答题） 三、建设项目施工阶段投资控制的重点、工作内容及手段是什么？（问答题）参考答案：控制的重点是工程变更和索赔控制；控制的内容是工程价款的工程结算，投资控制的手段偏差分析。2、 何谓建设项目质量要求？影响施工质量的基本因素有哪些？人、机、料、法、环。（简答题、选择题）4、 施工阶段质量控制的工作内容有哪些？事前、事中和事后控制。（问答题）施工准备阶段质量控制：施工技术准备工作的质量控制 现场准备工作的质量控制 材料设备供应工作的质量控制 过程质量控制：对施工承包单位的质量控制工作进行监控 质量跟踪监控 工程变更监控 检查验收 处理已发生的质量问题或质量事故

24、下达停工指令控制施工质量施工所形成的产品的质量控制：分部分项工程的验收 督促进行联动试车或设备的试运转 审查竣工资料，提出工程质量评估报告 对分包商质量控制:分包商资格审批和管理第十一、十二章 建设项目竣工验收及后评价阶段管理一、建设单位（承包单位）在竣工验收阶段应做哪些工作？（简答题、选择题）答：建设单位：组织相关单位进行工程验收（实体工程验收及竣工资料的验收）及资料的移交； 与施工单位进行工程结算及业主自身进行竣工决算。承包单位：进行验收的准备工程；绘制竣工图；处理竣工验收中存在的问题；与业主方进行结算； 与业主方办理建设项目保修手续及进行必要的回访。二、建设项目竣工验收的方式、条件和程序

25、是什么？（问答题）答：中间验收、单项工程验收和全部工程验收；条件：达到竣工验收的条件(5条）。 验收程序：3、 建筑产品保修书及保修期限是如何规定的？（选择题）答：应明确保修范围、保修期限及保修责任；安装工程2年；防水工程5年；基础、结构为设计文件规定的合理使用年限。四、建设项目竣工图是如何绘制的？（选择题）答：无修改的利用原设计图纸；少量修改在原施工图上修改；重大变化重新绘制竣工图；加盖竣图图章。五、建设项目的竣工结算和决算的内容有哪些？（选择题）答：编制单位及作用不同。6、 何为建设项目后评价及作用？（简答题）建设项目后评价是投资项目周期的一个重要阶段，是项目管理的重要内容7、 建设项目后评价的内容（过程后评价和效益后评价）？后评价的方法是什么（对比法）？（简答题、选择题）影响评价：8、 过程后评价的内容有哪些？（简答题） 一、建设项目立项决策评价 二、建设项目勘察设计