小批量多品种制造企业的存货管理研究

1、    小批量多品种制造企业的存货管理研究    覃智君【摘 要】本文主要介绍了存货管理与成本管理的关系分析，贵州航天电器股份有限公司成本控制及公司在深入开展“两个工程”等背景下，论述了货管理以期达到的成本控制目标，保证存货取得的合理性，保证存货的安全完整性等内容，保障了公司成本战略的落地生根。【关键词】制造企业的存货管理；存货管理与成本管理；研究一、前言存货是指企业在正常尘产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程或提供劳务过程中将要消耗的材料、物料等它是公司营业运行资本的首要组成部分，并且还是流动性不高的流动资产

2、。二、存货管理与成本管理的关系分析贵州航天电器股份有限公司（以下简称“航天电器”或“公司”）是隶属于中国航天科工集团第十研究院的上市公司，于2001年由原国营朝晖电器厂和国营朝阳电器厂改制而成，2004年7月在深圳证券交易所挂牌上市。公司在深入开展“两个工程”以及实施关于印发2016年成本控制及考核实施办法的通知（公司财2015222号）文件的基础上，进一步从集团层面明确降本增效目标，根据纲要以提升全员劳动生产率为主线，以“全员、全过程”参与为原则。库存管理与成本管理之间的关系非常接近。对库存管理的简单理解是控制和控制公司的库存，使用相关的软件系统来管理和控制整个库存管理过程，并将其作为综合判

3、断和有效控制的基础。策略，然后优化模型的智能控制，带来业务改进。为了科学地维护库存库存，存储行业使用库存管理方法来全面控制其生产和销售的所有货物，半成品或所需原材料。其具体思路是：一方面，针对供应商和经销商的产品需求，有必要优化公司的响应，确保供应产品的质量，数量和型号规格准确。另一方面，为了尽可能科学地控制产品的数量，质量和熟练程度，有必要尽量减少库存量。一般而言，库存管理涉及多个方面，且流程合理而不是静态的。库存管理允许公司的总库存保持在合理的范围内，但不会影响公司的日常产品制造和运营。具体方法是：了解库存变化，在合适的时间补充采购量，减少库存积压或库存短缺，减少仓库的使用，减少整体的巧妙

4、支持，以便维护库存资金在合理范围内，进而改善现金流。公司库存过多将导致产品存储费用的显着增加，因此产品的成本也会增加。过多的库存将导致高昂的资本债务并影响公司资金的周转。同时也给产品和半成品带来资源浪费，严重阻碍了公司库存管理能力的提高。如果公司库存不足，日常产品制造将受到影响。制造能力的下降将加大生产资料供应短缺，促使企业增加采购频率，缩短采购缺口时间，采购成本将继续上升。最终，公司的用户评估和盈利能力造成了无法挽回的损失，并对公司的运营造成不利影响。缺货成本缺货成本是指企业制造工作因货物短缺而中断时，企业需要承担的相关费用。具体的绩效模式有两种，即缺货成本和订单成本。创造成本成本认购成本是

5、指企业购买相关产品时发生的费用。它包括订单检查费用，订单费用，正式费用，仓储费用和其他费用。存货持有成本存货持有成本是指将产品存放在产品仓库中的相应支出。它包括的服务为：资金成本，空间成本等。这对于物流成本来说是最重要的。三、存货管理以期达到的成本控制目标库存作为企业生产经营实现利益的主要原材料，如何控制库存的日常收集，开发和储存，并使其增值是制定公司内部库存控制制度的主要方向。库存内控的基本目标是“加强对库存及其流通的管理和控制，减少库存对其他资源的占用，加快资金周转，提高资金使用效率，消除非增值链接，降低企业整体管理成本，实现公司库存能够保证满足生产经营需要，同时最大限度地创造经济效益的目

6、的，使公司实现库存成本与效益之间的最佳状态，并最大限度地发挥公司的业务能力。“在库存控制基本目标的指导下，我们通过了解梳理库存清单的过程，可以进一步加深对几个具体目标的理解，为企业制定和实施库存内控制度提供实践指导米（一）保证库存的合理可用性库存作为公司生产周期和销售实现利润的起点，库存管理在公司的日常业务活动中发挥着重要作用。无论是生产还是销售，一旦公司缺乏对库存的合理控制，就会导致整个生产和商业活动。滞后并不平滑。库存收购的合理性主要体现在两个方面。第一点是原料库存采购计划应该合理。库存在公司中有很大一部分流动资产。公司应该在销售与生产之间寻找合理的点：它可以确保所有生产能力得到有效利用，

7、并且可以最大化公司库存产品的销售。这种均衡的关键是准备库存采购计划。企业要科学制定生产计划，采购部门按照生产计划严格控制采购规模。首先，生产计划的制定不仅要为销售目标服务，还要考虑市场需求，原材料价格不稳定性和消费者偏好。科学合理的生产计划可以避免公司库存长期占用资金，提高公司库存。运营效率。其次，库存采购不仅要以采购计划为基础，还要关注现有企业现有存货资料和仓储能力分配管理。第二点是在哪里获得库存。采购部门执行采购计划时，必须小心选择供应商。原料库存供应商需要经过一层授权和批准才能进入公司供应商名单（必须有国家gmp认证）。声誉差和产品合格率低的供应商不允许出现在供应商名单上，以确保公司的库

8、存来源。安全合理。（二）确保清单的安全性和完整性存货具有流动性大的特点。因此，在企业库存管理的内部控制中，如何保证不同生产经营形式下库存的安全完整性是公司的重要课题。企业要重视库存责任分离，控制库存人员的活动，禁止无关人员擅自进入库存。店员必须有详细，完整的帐户记录，以便收集，交付和存放库存，并负责库存的进入和退出。不时检查仓库以确保库存与实际库存一致。（三）確保对存货的流转过程计价方法的科学性科学的库存评估方法可以合理准确地标注企业的库存成本。库存是公司资产的重要组成部分。其价值和成本的合理性与公司的净收入表示直接相关。目前，中国的会计准则规定了适用的存货的估值方法，包括个别定价法，先进先出

9、法和加权平均法。不同的定价方法有不同的财务会计规则。公司应该选择适合自己库存成本计算的定价方法。相同类型的库存应使用相同的定价方法。一旦确定了年度定价方法，就不能任意改变。（四）持续改进成本控制近年来，受国内外经济环境的影响，内外部形势发生了很大变化。作为传统的商业模式制造公司，航空航天电子正面临更严峻的挑战。市场份额逐年下降，销售毛利率也低于同行基准公司扩大的行业水平。面对严峻的形势，航天电子必须改革自己的经营管理，降低成本，提高效率，不断提高成本控制。（五）完善评估体系鉴于评估体系不完善，财务管理部门将在制定下一年度评估指标时，建议发展规划部门将评估体系中实施成本工程计划的指标纳入评估体系，完善财务管理部门的财务管理部门部门的各部门人员和各业务部门的财务部门。关于“两个项目”指标的评估。四、结束语综上所述，通过存货管理及大力推行成本管控及成本工程一系列工作，成本意识深入人心，在全公司营造出全员、全过程、全面控制成本的良好氛围，各系统、各部门积极主动参与进来，有效调动了全体员工的主人翁意识，极大保障了公司成本战略的落地生根。【参考文献】1傅莉