土木工程管理与工程造价控制探究

1、土木工程管理与工程造价控制探究摘要:做好土木项目管理与项目造价控制工作，可以切实确保土木项目质量合格，使土木项目造价极大减少，到达土木项目经济利益最大化，足以见得土木项目管理与项目造价切实控制关于土木项目质量及其事业长足进步来讲是多么的重要。对此，笔者作者立足于本身对项目管理原理及项目造价的熟悉，结合本身的土木项目建设体会和心得，对土木项目管理与项目造价的切实控制开展了详尽剖析。关键词:土木项目;管理;项目造价;切实控制;方法土木项目一直以来总是推动国民经济进步的重要推动力量，已经成为中国社会经济中的重要构成局部，伴着经济及科学技术的进步得到一定程度上的进步，促进了土木项目事业、建筑行业及经济

2、可不断进步。土木项目管理与项目造价切实控制是土木项目质量得以切实确保和提升的关键，所以引来了许多关联人士注意。土木项目管理不光包含了项目质量管理，还包含了项目施工进度管理与施工费用支出控制等环节，而项目造价那么包含项目决策、设计、投标、施工、审计变越来越及竣工审核等时间层次的全部本钱控制，所以项目造价总需施工单位、建设单位、监理单位协同开展切实控制。对此，下文依次详尽剖析了土木项目管理方法及项目造价切实控制方法。1土木项目管理方法11强化对土木项目质量与平安的管理力度第一，在施工时间层次土木项目施工管理人员及施工人员要深深理解到土木项目质量与平安管理的重要性，由于合理切实的质量与平安管理可以切

3、实提升土木项目施工稳定性及质量，减少土木项目施工中平安事故及返工发生率;第二，在施工进程中建设单位需要与监理和施工单位按照国家关联规定签订标准合法的施工合同看，以到达对施工标准范围确实定控制，进而超过控制和提升土木项目施工质量的意图;第三，要最大限度选定高质量且稳定性能强的施工资料，并在资料运用进程中引注当先的施工技术，有利于于土木项目施工中稳定性及详实性的而且提升，进而提升土木项目质量;第四，施工单位总需对施工人员开展定期化、学科化及软件工程化施工技术培训，以推动施工人员技术使用能力的提升，此外还总需对施工人员开展思想品德教育与道德教育，以推动施工人员责任心的提升;第五，监理单位要强化对施工

4、进程的监督及管理力度，以确保土木项目施工的质量合格，而且还能尽快发现和处理好施工进程中产生的质量问题、技术问题扥等1。12强化对土木项目施工进度的管理力度土工项目因具有施工运转长、施工技术要求要、施工项目工程多等特征，到土木项目施工难度增大，最后影响土木项目施工进度，引起土木项目经济效益受到影响，所以要强化对土木项目施工进度的管理度。具体强化方法如下:第一，施工设计时间层次，设计人员总需与施工人员及项目负责人开展沟通与交流，并到项目施工现场开展实地勘查，其次按照沟通成果及勘查成果制订相应的的施工进度方案表;第二，施工时间层次，监理单位总需深深认识到本身的监督及管理责任，并本身的工作职责落到实处

5、，即催促施工人员施工进程中严格按照施工设计图及进度方案开展;第三，土木项目施工进程中施工负责人及总监总需严格按照进度方案表要求，结合施工技术要求，将施工进度作更加的完善及细化，并认真贯彻;第四，关于项目变越来越问题，监理人总需与设计人员及施工人员尽快开展会议召开，以尽快对施工设计图开展结合性完善和修正，并重新制订出相应的施工进度方案表2。13强化对土木项目费用支出的管理力度土木项目的特征确定土木项目费用支出高，为到达土木项目经济效益，就需要强化对土木项目费用支出的管理。具体强化方法有下面假设干要点:第一，在土木项目施工质量、施工进度得以确保的条件下，对土木项目施工材采购费、施工人员劳务费、施工

6、设备维涵养护费及其它本钱开展控制，以减少土木项目费用支出。第二，要对资料的施工标准、施工人员的聘用标准及设备的买入标准开展合理化完善，如最大限度选定质量好且价格适中的施工原资料;选定运用寿命长、性能齐全且维修本钱低的施工设备;聘用施工技术使用能力强且施工体会和心得丰盛的施工技术工作人员3。2土木项目造价切实控制方法21决策与设计时间层次的土木项目造价控制方法第一，项目总量层面，运用市场调研并结合类似项目开展比拟探究，确定项目总量，保证项目投资正确性。第二，项目工程设计层面，要完全熟悉项目项目工程建设地理特点和气候特征。22施工时间层次土木项目造价控制方法第一，招标投标造价控制。要对招标的进程开

7、展监督，以确保招标的公道性、公开性及真实性，而且还要在土木项目现场开展勘察，以综合熟悉项目的特征、类型、总量、设备及资料供给、计价清单等;第二，审计设计变越来越造价管理控制，审计人员及设计人员开展变越来越施工计划设计及造价核算时，总需与施工人员开展沟通，以熟悉项目的现实改变，其次依次对已经发生变化和改动的施工资料、施工人员等开展完善，并对相应施工设计图、施工进度方案表和施工造价开展完善。第三，强化对土木项目造价管理的改良，这要求监理工作人员要将本身的监督及管理职责落到实处，以确保施工人员的工作工作速度和效果，进而提升土木功臣施工速度和效果。23竣工决算时间层次土木项目造价控制方法第一，一定要按照招标文件、施工合同及项目现实等，来对土木项目造价开展核算，开展核算进程中还要遵守“以目前正在实施计价办法和路径为基准的标准;第二，土木项目审计工作人员不要纸上谈兵，却是要到土木项目施工现场开展综合性的勘察，以取得确切度高施工参数，其次按照项目量计算办法及原理，核算出土木项目的造价。3结论土木项目是中国建筑项目系统中最重要的一个，往往情形下与房屋建筑项目共同存在于大型的建筑项目工程中，不但对人们的生活产生了最大影响，还在一定程度上促进了土木项目事业、建筑行业、城市化建设与社会经济的进步，使人们对土木项目的关注度及注意度更高，特别是是对土木项目管理与项目造价控制的关注。参