工程项目管理在土木工程建筑施工的使用

1、工程项目管理在土木工程建筑施工的使用摘要:伴着先进建筑行业的进步，其中又格外是土木项目的进步，对此开展切实的项目工程管理，对项目的建设质量和工期控制等层面具有重要的作用。而对项目开展切实的管理就总需结合项目建设的总体要点，结合其中各样的环节将其中的要素开展全面考量和考核，推动其建立一个完整的完备的项目施工项目工程管理，实现对项目建设质量、项目进度、施工人员和平安等每个层面的切实管理。推动土木项目建设总体质量的提升以及促进土木项目建设的进步。关键词:项目工程管理;土木项目;建筑施工;使用对先进土工项目建筑施工应用切实的管理办法和路径，推动其建设施工的质量水准和施工进度得到保障和提升。在这个进程中

2、就总需仰赖于当先的科学管理措施在其中的使用。各样的土木项目公司在施工中总需按照本身的特征对管理办法和路径开展确切选定，运用对本身公司建设施工措施和资料和素材到达切实整合，并且开展切实使用。与此而且对项目建设应用科学的、当先的项目工程管理对提升人员全面素质和完善施工环节等具有重要推动作用。一、项目工程管理在土木项目建筑施工中的重要性(一)切实推动管理队伍学科化进步在土木项目建设中自身就存在这复杂性，而且在具体施工进程中对工种运用的情形要求比照多。结合此类情形将具有科学性、当先性的项目工程管理办法和路径应用到其中，对推开工种的切实展开和处理好施工困难可以起到切实的作用。而项目工程管理科学性的展开，

3、就总需管理者对现实土木项目施工的具体情形切实熟悉的根本原理上展开，总需对施工中的具体流程和各样环节开展熟悉，推动对施工管理人员完善配备，进而确立起一支学科化的管理队伍。(二)切实处理好施工中不好处理的问题、重点问题切实对建设施工中的不好处理的问题和重点问题开展处理好，关键是运用对项目建设实行项目工程管理，在开展施工建设前期，关联项目工程管理人员就会结合施工计划开展屡次的论证，以此抉择出最好的计划开展在现实中的使用。在具体的施工进程中还总需对施工中所运用的技术问题开展处理好。关键是存在技术应用不标准，引起施工建设质量不过关情形，就总需强化对施工技术的辅导，对发生的问题切实开展处理好。(三)切实控

4、制项目质量和项目造价对项目建设质量开展切实控制关键是运用对项目建设中每个环节的监督和管理到达的，对建设中不合乎建设要求的情形，催促其开展返工，以此确保项目的建设质量。在对项目造价的控制上关键是运用对施工设计、施工、竣工这三个环节中严格的监督管理。二、项目工程管理在土木项目施工使用中主要问题(一)项目工程管理人员素质较低在土木项目建设施工中，项目工程管理人员素质较低关键展现在先进普遍的项目工程管理人员都认为对施工进程开展管理是项目监理的工作范畴。而且这些管理人员在对项目勘探进程中关联体会和心得和技能水准短板，推动总体项目管理工作无法展开，影响项目的工期和建设质量。而先进产生的项目建设事故很大比例

5、数总是因为监理不当导致项目质量低下。与此而且先进的项目管理人员的关联土木项目知识储藏短板，在管理实践上体会和心得突出短板。(二)质量管理存在隐患在对土木项目质量管理的进程中，关键关系到到的要点有对施工平安的管理、施工技术管理和施工现场实用管理等层面要点。对此开展管理关键是结合施工环节中施工人员对施工技术和机械设备的运用上开展。然而在先进的土木项目施工建设中，施工人员不佩戴关联平安方法和施工实用机器、技术不标准情形频频发生，最后引出突出的平安事故。(三)施工进度控制不合理我们知道一项项目建设总需花费很长的日期，然而在合同中规定的期限又很短，其中就存在的抵触。因为对土木项目建设确切、切实施工存在难

6、度，总需对施工中各样的环节开展切实的控制和关联技术和资料确实切应用，才可以够保障最后施工环节的质量，适应这项要求就总需对施工环节花费越来越多的精力和日期，对此开展管理和控制。然而在先进建设中，常常因为单纯的追求施工进度，而减少施工管理，进而引起施工不严密，最后项目建设质量不过关。三、土木项目建设中强化项目工程管理对策(一)强化施工管理力度在土木项目施工建设中，强化施工管理力度第一就总需关联项目工程管理人员对本身的职责开展清晰，对本职工作严格对待，对项目建设开展全程非静态管理，强化对负责区域的重点建筑局部开展管理和监督，对其中产生的问题尽快、切实处理好，而且还总需强化各样工序间的彼此交接的验收检

7、验工作。(二)强化平安生产的管理和控制强化对平安生产的管理和控制，就总需做好项目施工中的平安管理工作，对施工人员开展施工实用平安层面问题开展管理，而且还总需强化对施工人员施工平安认识，这一层面能运用对施工人员平安培训的办法和路径开展。而且还总需对容易引出平安事故的重点区域开展生产控制，减少平安事故发生率。(三)强化对施工建设质量管理和控制土木项目建设的进程中强化施工管理，在一定程度上能切实确保施工建设的质量。而强化施工建设中的质量管理和控制第一就总需提升施工管理人员的思想理解，进而对管理人员强化行动上的辅导，将这些要点融合到对总体项目建设的质量管理和控制当中。除此之外强化对项目建设质量的控制还

8、总需对项目建设资料、施工技术、施工机械设备等层面强化管理，推动施工资料的采购合乎建设标准，在施工技术和机械设备运用上就总需强化技术辅导和对施工环节质量开展检测，进而保障总体项目建设质量。四、结论笔者是立足于对项目工程管理在土木项目建筑施工中的使用开展探究，对此开展探究第一总需对土木项目施工项目工程管理要点开展清晰。对土木项目施工项目工程管理关键是从施工进度管理、施工质量管理、施工平安管理等层面开展。在笔者中结合现实的项目施工管理的当前情况以及缘由开展提出和剖析，并且结合这些缘由提出相应的强化项目工程管理的方法，推开工程建设的质量、平安和进度以及费用支出等层面得到切实的管理和控制，推动土木项目的进步。参考文献:1康毅伟项目工程管理在土木项目建筑施工中的使