全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究

1、    全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究    黄玲摘 要：在我国经济快速发展过程中，电力工程数量也日益增多，相应导致工程管理问题也不断增加。在电力工程造价管理中，通过应用全寿命周期造价管理，不仅能够降低管理成本，还能够对造价管理进行优化。此次研究首先介绍了全寿命周期造价管理，在分析电力工程造价管理存在的问题的基础上，分析了全寿命周期造价管理在电力工程中的应用。关键词：全寿命周期造价管理;电力工程;造价管理在电力事业快速发展过程中，传统所应用的造价管理方法已经无法满足工程发展的要求。将全寿命周期造价管理应用到工程造价管理中，不仅能够满足工

2、程发展的需求，还能够满足社会发展的要求，有助于提升电力工程质量与经济效益。所以，此次研究通过分析电力工程造价管理，希望能够对相关人员起到参考性价值。1、全寿命周期造价管理此种管理方式是一种工程各阶段管理方式，管理内容包含前期选址规划，工程设计、材料选择以及设备技术选择等，这样能够明显降低全过程寿命周期成本。由于此种管理模式属于新型管理模式，在实际应用期间，各项管理体制不断优化完善。在实际管理期间，需要将其应用到经济管理控制中，以此提升造价管理效果。全寿命周期造价管理包含投资费用和常用费用。其中，常用费用主要是使用费用、维修费用和管理费用。投资费用主要是勘察费用、收购费用和施工费用等。在深入分析

3、和了解全寿命周期造价管理内容后，需要对造价管理问题进行分析，并且提出相应的解决措施，这样能够加强工程造价管理效果。2、电力工程常见造价管理问题分析2.1缺乏决策依据大部分电力工程造价管理，主要是将管理重点放在工程前期投资方面，极易忽视工程施工运营和后期竣工验收段的资金管理，但是后期施工管理会对整体造价产生较大影响。同时，前期资金投入也会对工程运营效果和维护效果造成影响。当工程前期所投入的资金成本比较少时，就会增加后期施工建设的成本，进一步增加电力工程的整个成本。2.2限额设计不完善为了合理管理和控制电力工程造价，施工人员在开展施工建设时，必须优化配置工程项目、建设材料以及资金应用，这样能够加强

4、成本管理效果，还能够避免出现超额预算问题。但是不能笼统地认为，工程建设期间不会出现超额预算问题，当发生该种问题之后，由于受到片面限额的影响，进一步影响电力工程的整体造价，还会对工程建设质量和工程进程造成影响。2.3不具备合理的运营成本预算从决策依据片面性问题可知，电力工程后期运行存在成本预算不合理问题，相应导致后期维护成本降低，在一定程度上影响了电力工程的整体成本掌控。此外，当运营成本预算不合理时，还会对工程各环节的衔接造成影响，无法提升工程计算的准确性。2.4施工变更造价管理问题在明确项目预算方案之后需要进行层层审批，注重预算可行性和投资额度审核批准。通常情况下，工程项目施工环节不能随意更改

5、预算方案内容。然而由于工程施工建设期间常常出现较多不可预见性问题，在实际施工期间缺乏监督管理机制，这样就造成施工变更随意性问题。在施工过程中，建设标准，设计方案以及投资额度等都会出現变更问题，极大影响工程造价效果，还会对项目工期造成影响。2.4工程监理问题现阶段，多数电力工程在开展监理工作时，只是针对施工质量和材料质量问题，没有注重造价监理工作。当造价监理不全面时，就会影响工程施工，还会对工程造价管理与控制造成影响，明显增加经济成本。3、全寿命周期造价管理在电力工程中的应用在电力工程中应用全寿命周期造价管理，包含决策阶段、设计阶段、施工建设阶段以及竣工验收阶段等。按照工程不同建设阶段分析造价管

6、理问题。此外，还应当全面控制和管理电力工程造价，注重施工技术与质量问题，深入探究工程建设的可行性，以最低的成本获得最高的效益。同时，还应当建立全寿命周期造价的计算模型：（1）（2）在上式中，av年投入费用;pv现值;r=折现率;t寿命周期;i方案初始投资;           第t年维护费用;          第t年电能损失成本;           可靠性成本;          环保成本;

7、           t结束时的残值。3.1工程决策阶段该阶段主要是按照决策内容明确资金投入量，且资金投入量可以满足建设项目的资金需求。在充分发挥资金价值的同时，可以保证各项工作的有序开展。此外，计划投入资金还可以为建筑工程提供技术支持，制定工程建设方案，并且深入分析工程活动的设备性能、技术水平以及经济效益等，这样能够为工程投资提供决策依据。工程决策阶段会对整个工程造价管理效果造成影响，还会对工程顺利建设施工造成影响。因此必须在分析与探究的同时，建立合理的可行性报告。为了避免施工企业过多关注工程实际建设效果，必须分析工程可行性问题，避

8、免对决策判断的准确性造成影响，提升造价成本。3.2工程设计阶段通过对工程设计阶段实施造价管理，能够深入分析施工技术与工程施工的各个环节。工程参与方商讨决定施工技术，能够保证施工技术满足各部门施工需求，获得更高的经济效益。所以在工程施工阶段，应当注重工程控制工作，按照现有投资预算方案实施设计分析，全面落实和执行限额设计问题，并且促进动态化管理与控制工作的提升。当设计阶段预算与实际预算之间的出入比较大时，还应当及时调整设计方案，防止工程人员只按照施工图纸开展操作，通过实行动态化管理，能够降低投资矛盾发生率，并且实现多方利益目标。3.3工程施工阶段工程施工阶段是造价管理的重要阶段，能够明显提升经济效

9、益。所以必须重视施工阶段的造价管理工作。工程管理与控制方案如下：在招投标环节，应当注重文件拟定与筹划，所制定的内部条例必须满足法律规定，且满足公平原则。不管是对于定价还是判定标准来说，都应当提升细致性和合理性，以此确保后续工程施工的顺利性。同时，还应当对施工设备和材料进行优化，坚持市场采购方式，且工程指挥部和施工部门都应当参与到工程投资中，以此保证材料采购的低成本与高性能。针对大型设备采购来说，需要应用招标方式。材料入场前，应当检验性能与质量，防止不过关材料应用到工程施工中。此外，设计变更管理也属于工程造价的重要内容，应当避免出现设计变更问题，当发生设计变更问题之后，必须全面分析改变后的方案。

10、3.4工程竣工结算阶段在该阶段进行工程造价管理时，应当通过有效性分析方法控制造价。造价审核内容包含施工质量、材料差价、土方运输距离以及套用定额等。上述内容都密切关联着工程竣工结算，还会对工程维护阶段的成本管理产生影响。3.5工程运营阶段在电力工程造价管理中，也应当注重工程运营阶段的造价管理。将实际运行中的成本变化渗透到工程决策中，在预算资金不足时，能够减少建设成本以及维护成本提升问题，还能够不断扩大经济利润空间。其次，在优化工程质量的同时，还能够实现低成本与高效益目标，这也能够充分显示出工程运营方案的应用价值。4、结束语综上所述，在电力工程造价管理中，通过应用全寿命周期造价管理，可以在工程决策阶段、工程设计阶段、具体施工阶段和竣工结算阶段实行全过程造价管理，这样既可以满足电力工程造价管理的需求