建设工程造价管理关键环节剖析

1、建设工程造价管理关键环节剖析摘要：建设项目管理的重点工作之一就是建设项目造价管理，为切实控制建设项目费用支出，超过预期的经济效益意图，要在建设项目的决策设计期、项目招投标、施工进程和项目验收结算环节强化造价管理认识和约束方法。笔者浅谈了建设项目造价行业管理中存在的假设干问题和管理单薄点，就怎么提高造价管理水准提出了假设干倡议。关键词：建设项目；项目造价；造价管理一、建设项目造价管理中主要问题管理出效益，伴着中国市场经济的飞速进步，供应侧改革、环境爱护等经济关联政策不断深入推动，大宗产品价格普遍上调，投资费用支出持续增大，这就突显了建设项目造价费用支出控制的重要性。目前，普遍存在项目造价技术人员

2、管理认识较弱、学科技术能力较弱、在项目造价管理中各重要环节存在单薄点等问题。关键展现在下面三层面：(一)造价管理人员的约束认识单薄和学科能力不高1.强化造价管理的监督和约束认识在建筑项目管理工作中，需要强化造价管理的监督和约束认识，格外是要强化项目前期时间层次的危机评价和预防，避免事后管理产生的很多不能逆问题。在假设干建筑项目项目工程中，假设干造价技术人员将工作中心放在最后的项目结算时间层次，对前期项目决策时间层次的市场调研研究短板，对技术设计和施工图费用支出不够关注，引起项目建设的进度和标准要求不相同，建设、施工、设计三方产生设计技术标准不统一、不对称，产生后期加补概算等问题。2.造价项目师

3、学科水准还需提高中国先进化建设的持续进步，对项目建设标准更高，对项目造价人员的工程能力水准要求亦相应提档版本提高，目前就行业管理总体水准而言，造价项目师们普遍存在学科水准普通、工作体会和心得匮乏等问题，这就要求各一名造价项目管理人员要强化本身学习，持续在实践中积累珍贵体会和心得。(二)建设项目造价管理工作前期时间层次主要问题1.决策及设计时间层次建设项目的第一环节是项目工程评价和决策，建设标准、施工工艺、项目预案、工期方案都会非简洁影响项目造价的拟定工作。另在某些项目工程中，仍存在受政府功能部门和关联企事业单位规定干预影响情形。另外，按照当前的行业规定，非但短少项目工程节约现金流奖赏，反而设计

4、人还要承当概算不精准的责任，导致建设项目管理工作中存在道德危机、廉洁危机。另外，设计技术人员越来越重视于技术标准，对项目建设项目投资考虑的总体较少，工作重点侧重于施工时间层次和验收结算时间层次费用支出控制。2.项目工程招投标及施工时间层次招投标工作非简洁影响建设费用支出和经济效益。目前，不论是物资采购招标也是项目项目工程招标，都存在假设干共性问题：第一招标标底或最高限价制订不合理，不合乎市场规律，不合乎设计利益冀望，导致施工单位难以按照设计标准要求施工，影响项目质量。第二招标文件制订不科学，评分办法不改良，引起围标串标情形发生。假设干关系项目、权力项目突出概算超额，在追补概算进程中审查不够严密

5、，甚至随意完善中标价格，违反招标法、合同法规定，带来经济损失。在施工进程中，施工方不按照设计图纸施工，不实施施项目序流程，各参数指标实现不了标准要求，施工进程中资料、设备、计划很多增长变，监督管理不够严格，检验检测疏漏，廉洁认识淡薄，引起建设费用支出大幅增长。3.项目验收结算时间层次最为建设项目的最后一环，不将项目中现实发生的设计变越来越、资料变越来越真实展现在竣工图中，变越来越签证项目量反复记取；在结算时成心多算工作总量，设备资料采购价格过高。二、提高建设项目造价管理水准的倡议(一)项目前期调研研究决策及设计1.要认真评估评价项目建设前期的根本原理数据和市场调研研究报告的可实用性和确切性，要

6、在源头上把关，避免立项失误。对项目建设计划开展深入剖析研究，从项目目标、设计标准、投资利润控制等每个视角对开展分析，提升投资的科学性、合理性。强化廉洁危机认识，运用强化制度建设，清晰职业工位责任制，降低上级部门的权力干预和建设项目中的廉洁漏洞，确立赏罚机制。2.做好和设计部门的沟通协调工作，邀请其加入前期的调研研究、决策以及危机评价工作，在设计项目概算时，要严格贯彻限额设计制度，进而超过控制技术设计和施工图纸设计意图。择优选定科学合理巩固高效的设计计划，对设计关联人员要有结合行的开展技术培训，强化造价项目进程管理。管理层需协调好设计方、采购方、施工方的关系，控制项目工程进度和质量。(二)项目工

7、程招投标和施工进程1.要结合项目工程投资、建设期限、建设总量、施工标准等合理制订招标计划，并根据设计概算科学合理制订标底，严格监督招投标进程，避免围标串标、哄抬价格，评标时间层次要择优选定有技术资质的高级专业人才，保证中标人价格合理、承建能力强、工作业绩代表。2.施工时间层次，要严格依照设计计划和施工图纸拟定施工进程，避免频繁的越来越换技术设计，给建设方带来经济损失。严格审核施工图，强化监管，对超出设计的工序和技术人员强化沟通，增强处分力度。3.设备采购、资料采购层面，择优选定采购办法和路径，货比三家、价比三家，紧密熟悉大宗建材市场价格，科学合理制订运费、倒运费等关联本钱，严格审核检验报告，杜绝不达标产品。制订科学高效的变越来越签证管理制度，运用编排流水号控制变越来越审批，确保变越来越签证的合理，避免反复核算工作量。(三)竣工结算验收时间层次做好根本原理材料的归档工作，将设计计划、施工图纸、各个会议纪要记录等类别专人保留及管理，严格核实行工单位所提报的工作总量，盘查施工现场和竣工图相同性，对超出合同约定的项目工程和价格开展核减。三、结论建设项目造价管理是建设项目管理重点工作，非简洁影响建设项目质量和建设方的经济利益，要在初期决策、设计研究、招投标、施工、结算等环节强化造价管理认识，最后控制建设项目的造价费