FIDIC合同框架下EPC工程总承包管理培训教材页

1、1会计学FIDIC合同框架下合同框架下EPC工程总承包管理培工程总承包管理培训教材页训教材页2上海环球金融中心是日本森大厦株式会社投资83亿人民币建造的以办公为主，集商贸、宾馆、观光、会议等功能于一体的综合性“垂直花园都市(Vertical Garden City)”大厦。1.SWFC工程简介3n高度：492mn楼层：地上101层；地下3层n总建筑面积：381,600m2n总建造费用：83亿元人民币4合作方30%牵头方70%5来源： CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）地点地点上海上海台北台北吉隆坡吉隆坡上海上海结构高度（米）结构高度（米）492508378.6403最高楼层高（米）最高楼层

2、高（米）484438375366屋顶高度（米）屋顶高度（米）492448378.6403含天线高（米）含天线高（米）492508452420.5层数层数(地上地上/地下地下)101/3101/588/593/3建筑面积（平米）建筑面积（平米）381,600412,500395,000287,360工期（月）工期（月）427048516 CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）颁发的证书1 2项指标世界第一n2008年月日，世界高楼协会认证上海环球金融中心两项世界第一；n屋顶高度（487米）n最高楼层地板高度（474米）7 CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）颁发的证书2 2008年度全球最佳高

3、层建筑8设计造型从“月亮门”到“扇形”最初主楼造型灵感源于中国“天圆地方”。顶部圆形风洞表达“天圆”，与“东方明珠”顶部球状体交相辉映，进行空间对话。但这个圆形风洞的方案未得到中国民众的接受，最终改为倒梯形风洞，下底和顶部均为本楼重要的观光设施：下底(97F)为观光天桥层，顶部(100F)观光天阁是目前世界上最高的（472米）观景平台。9各楼层功能区规划7-77F办公设施/Office（62层办公楼面，226，900m2）B3-B1F 停车场/Parking(1100台)B2F- B1F2-3F 餐厅、商业设施/Restaurants Business services(13,600m2)3-

4、5F 会议设施/Forum(13个会议室,800m2)28F-29F52F-53F 空中门厅/Sky Lobby)79-93F上海柏悦酒店/Park Hyatt Shanghai（174间客房，标准客房60m2）（主要设施：餐厅、宴会厅、健身房、游泳池）97-100F观光设施/Observatory94F观光大厅/Sky Atrium10工程总量11各专业工程占总造价的比率122.建筑技术创新及新技术应用1314（3）首次在450米的垂直竖井内进行悬挂式高压电缆敷设新工艺15预制立管首吊预制立管工厂试吊（4）国内首次采用预制组合立管施工工艺16（5）主动式阻尼器技术的创新在离地约395米的90

5、层两侧安装了两个单体重量达260吨的主动式阻尼器，用以消化台风、阵风或地震给大楼造成的晃动。（1/3高度的创新）17（6）最新的电梯技术18（7）裙房地下室“逆作法”施工技术1920SWFC工程的总承包管理特点及经验总承包商的项目管理始于合同谈判 FIDIC合同框架下的EPC工程管理212223此前不论是外商投资或中国公司投资的超高层建筑,如深圳的地王大厦、台湾的101大厦、上海的金贸大厦的业主均选择外国公司担当工程总承包商。24254.SWFC工程的合约体系 265.SWFC工程的请款付款流程设计 总承包商的请款程序指定分包商的请款程序276.SWFC工程的总承包管理特点与经验 282930

6、定价原则：（1）合同的基本原则不变，即付款币种、方式、支付程序、请款周期等不变；（2）物价波动小于中标价10%的设备、材料，维持原报价不变；（3）求实原则，即物价波动大于中标价10%的设备、材料，按照变更时的市场价格进行报价；（4）响应业主变更所需的设备、材料（种类变化）、人工、机械台班等完全按照当时市场行情计价。31业主方案1业主方案2总包方案32总承包商的项目管理始于合同谈判 FIDIC合同框架下的EPC工程管理SWFC工程的总承包管理特点及经验33“FIDIC”是国际咨询工程师联合会(法文Federation Internationale Des Inginieurs-Conseils)

7、的缩写。它是国际工程中普遍采用的、标准化的、典型的合同文件。（1）FIDIC土木工程施工合同条件第一版在1957年颁布。FIDIC合同第一版是以英国土木工程施工合同条件(ICE)的格式为蓝本，所以它反映出来的传统、法律制度和语言表达都具有英国特色。（2）1963年，FIDIC第二版问世。它没有改变第一版所包含的条件，仅对通用条款作了一些具体变动，同时在第一版的基础上增加了疏浚和填筑工程的合同条件作为第三部分。 1. FIDIC合同条件的演变过程 3435（5）1999年FIDIC又将这些合同体系以新的第一版的形式颁布了如下几个合同条件文本：n施工合同条件(Condition of Contra

8、ct for Construction)。主要用于由业主提供设计的房屋建筑工程和土木工程，以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式。n永久设备和设计建造合同条件(Conditions of Contract for Plant and Design-Build)。承包商的基本义务是完成永久设备的设计、制造和安装。n“设计采购施工”（EPC）交钥匙项目合同条件(Conditions of Contract for EPC Turnkey Projects)。适于工厂建设项目，承包商的承包范围包含了项目可行性研究、策划、设计、采购、建造、安装、试运行等在内

9、全过程。n合同的简短格式(Short Form of Contract)。适于价值较低或形式简单、或重复性、或工期短的房屋建筑和土木工程。36EPC管理模式有广义和狭义之分。狭义的EPC工程是指FIDIC合同文本下某项具体工程；广义的EPC工程指设计、采购、施工和试运行等各阶段集成管理的项目管理模式，反映了全寿命周期的工程管理理念。FIDIC合同框架只是给我们提供了一个工具，一种成本与风险在业主与承包商之间均衡分担的工作思路，所以，我们要在广义概念上去掌握和运用EPC工程管理的要义。这不仅涉及到承包商在产业链及市场上的定位问题，而且还涉及到承包商的许多管理观念转变。2. EPC工程管理模式 3

10、7383.总包管理的基本理念 总包是人、财、物和信息资源的集成、管理和协调者，在工程实施中居于核心地位，是业主的“大管家”（工期、质量、安全和成本）、“防火墙”（风险）。39在整个工程的管理过程中，贯彻“共赢”理念，对各种变更管理的结果是“业主大赢、总包中赢、业主小赢”；没有输家就是“增值”的具体体现。SWFC工程中，从“索赔”到“补偿”再到“赶工奖励”，业主方接受了这种基本理念。总包是一个利益共同体的维护者总包为了实现项目整体目标，让所有的分包商形成一个利益共同体，制定各尽其能的游戏规则。工程实施犹如大兵团过江，总包就是总指挥，任何一个分队调队都不能实现整个部队过江的目标。404.承包商在项

11、目管理中面临的现实问题 41 消除投标书中的不平等条款；（如：总包无权对分包使用扣款手段）弥补因投标时间仓促造成的漏项、错报；(案例：SWFC工程的标志牌工程)增加有利于总包控制和防范风险的条款。（如：“暂定价”条款、“不可抗力”因素的还原）5.商务谈判是“一次经营”中的关键环节 426.中标后开工前的合同条款审核 434445（1）合同协议书 （2）标书接受函（3）补遗文件及投标问答（各文件有矛盾之处，以时间较后者为准）（4）合同专用条款（5）合同通用条款（6）投标书，投标书附录（7）工程规范A部开办项目（8）技术规范B部B1至B7（9）合同图纸（10）技术规范B部B8通用规范（11）工程量

12、清单464748499.总承包合同谈判中需要关注的要点50 总承包商是业主的“大管家”，承担整个工程的质量、安全、进度和造价管理责任，为此，总包需要建立一套与工程建造相适应的服务、协调、管理体系： 垂直运输（塔吊、电梯）设备的配备与调度体系 超高层建造的瓶颈之一是垂直运输能力对进度的制约。 工程测量基准线的提供和复核体系 工程质量、安全保障体系的建立与维护 业主、监理、分包办公服务体系的建立与维护 临电、临水、消防（排污、防洪）系统的建立与运行维护 现场平面管理，以及通讯及网络体系的建立与维护 51 环保体系的建立及垃圾的清运 安保体系的建立与维护 市政、环卫管理对接、 一个优秀的总包商除了要

13、履行建立一整套满足工程施工服务的共享资源体系并进行有效的调度控制，总包还要担当业主的“防火墙”责任，所以投标时因考虑实现以上功能所需的总包管理费，国际惯例大多达工程总造价的1020，国内工程亦应不少于工程总造价的6（项目越小比例越高）。 52通常业主会要求总承包商在合同履行的不同阶段提供预付款保函、履约保函和质保金保函等三个银行保函。应注意三个保函的开出顺序，否则业主或牵头方可能利用“无条件、不可撤销”等的履约保函的条款来吃掉你的保函。案例：意大利公司在利比亚就利用颠倒保函的出具顺序吃掉过某公司的履约保函案例：提前收取质保金的探索青岛安普连接器厂 53对保险条款的审核应当注意关于承包商必须投保

14、的险别、保险责任范围、受益人、重置价值、保险赔款的使用等规定是否合理。有的国家规定本国境内项目的工程险必须向本国保险公司投保, 在合同的保险条款内应尽量争取排除这种限制性条款。 工程险与财产险的投保时的“捆绑”与理赔时的“分离”案例：在SWFC项目中，总包通过与业主协商在投保时将“工程一切险”纳入了业主投保的“财产险”一个合同中，不仅费用较低，保险公司因从财产险中获益而对施工中出现的“工程险”的理赔服务较好。54SWFC工程中，总承包商为解决施工图深度不足及深化、优化设计付出了3000多万人民币的代价。做工程总承包项目一定要对设计工作对成本和工期的影响作出量化的评估。 55SWFC项目总包合同

15、中的工作阶段划分在设计阶段，设计单位KPF建筑师事务所(美)、入江三宅设计事务所(日)、构造计画研究所(日)、赖思里罗伯逊联合股份公司(美)和建筑设备设计研究所(日)的工作是“准备施工图供招投标用招标图”；设计单位国内某建筑设计研究院的工作是“准备施工文件供政府部门批准和施工”。56SWFC项目总包实际承担了施工图设计任务实际情况是业主付给该建筑设计研究院的费用仅为国内正常设计取费标准的18，导致该院简化设计使其仅通过政府审批（审图公司盖章确认即所谓审批图），没有达到能够作为施工依据的深度要求。进入施工阶段后，业主向总包商提供了招标图和审批图，并要求总包商进行所谓“深化设计”。总包商事实上被迫承担了“准备施工文件供施工用”工作（见图）。 57SWFC项目施工图深化设计的工作流程58初期业主的反复修订，变更指令频繁59初期业主的越级指挥导致协调系统紊乱60总包措施1：规范审图和变更指令程序61总包措施2：建立施工图及深化设计管理系统62谢谢大家！63SWFC工程的总承包管理特点及经验总承包商的项目管理始于合同谈判 FIDIC合同框架下的EPC工程管理64此前不论是外商投资或