week管理决策常用概念及基本方法

1、1会计学week管理决策常用概念及基本方法管理决策常用概念及基本方法2针对不同的决策问题针对不同的决策问题，需要使用不同的成，需要使用不同的成本概念本概念3注意！注意！机会成本并不在任何会机会成本并不在任何会计账户中予以登记计账户中予以登记。456例：某公司全年需要 l 200 件甲零件，可以外购也可以自制。如果外购，单价为 5 元；如果自制，则单位变动成本为 3 元，固定成本 500 元。 项目方案项目方案 外购外购 自制自制 差量成本差量成本 采购成本采购成本 1200 5=6000 变动成本变动成本 1200 3=3600 固定成本固定成本 500 总成本总成本 6 000 4 100

2、1 900 7总成本：总成本：每件每件每每1 000件件直接材料、直接人工、变动性制造费用直接材料、直接人工、变动性制造费用3 33 0003 000直接的固定性制造费用直接的固定性制造费用2 22 0002 000间接的、经分配的固定性制造费用间接的、经分配的固定性制造费用4 44 0004 0009 99 0009 000可避免成本：可避免成本：直接材料、直接人工、变动性制造费用直接材料、直接人工、变动性制造费用3 3 直接的固定性制造费用直接的固定性制造费用2 2 5 5外购单价外购单价7 7 8某企业生产某企业生产A产品，最大生产能力为年产产品，最大生产能力为年产10000件，正常利用

3、率件，正常利用率为最大生产能力的为最大生产能力的80，A产品单位变动成本为产品单位变动成本为3元，年固定成元，年固定成本为本为6000元按生产能力正常利用率可达到的产量元按生产能力正常利用率可达到的产量8000件分摊，件分摊，每件单位固定成本为每件单位固定成本为0.75元。则以年产量元。则以年产量8000件为基础，每增件为基础，每增加加1000件产品的生产量而追加的差异成本计算如表所示。件产品的生产量而追加的差异成本计算如表所示。产量产量 总成本总成本 产量增加产量增加 1000 件的件的 差异成本差异成本 单位成本单位成本 产量增加产量增加 1000 件的件的 差别单位成本差别单位成本 固定

4、固定成本成本 变动变动成本成本 固定成本固定成本 变动成本变动成本 固定成本固定成本 变动成本变动成本 固定成本固定成本 变动成本变动成本 8000 6000 24 000 0.75 3 9000 6000 27000 0 3000 0.67 3 0.08 0 10000 6000 30 000 0 3000 0.6 3 0.07 0 9某公司有机会接受一项追加订货，数量为某公司有机会接受一项追加订货，数量为1000个，由于产品规个，由于产品规格特殊，需要专门为其购置价值格特殊，需要专门为其购置价值500元的专用设备。假定该设备元的专用设备。假定该设备除了生产这批订货外别无他用，并且无残值；产

5、品的单位变动成除了生产这批订货外别无他用，并且无残值；产品的单位变动成本为本为7元。元。 p要做出是否接受这批订货的决策，应先计算出这批追加订货的要做出是否接受这批订货的决策，应先计算出这批追加订货的差异成本。差异成本。p根据资料所给数据可求出，随产量变动的变动成本总额为根据资料所给数据可求出，随产量变动的变动成本总额为7000元元(71000)，加上专用设备成本，加上专用设备成本500元，这项订货的差异成元，这项订货的差异成本为本为7500元。那么，只要这项订货能够取得大于元。那么，只要这项订货能够取得大于7500元的销元的销售收入，售收入，就应接受就应接受。1011例：以例：以TC(x)代

6、表产量为代表产量为X件时的总成本，件时的总成本，AC(x)代表产量为代表产量为X件件时的平均成本；并假定根据有关数据得到其总成本与产量的关时的平均成本；并假定根据有关数据得到其总成本与产量的关系可用下列二次函数来表现：系可用下列二次函数来表现：要求：分别计算平均成本和边际成本。要求：分别计算平均成本和边际成本。20.016X100TC(X)X边际成本：边际成本： 平均成本：平均成本： 0.02X6)( XCTXXXXTCXAC01. 06100)()(12131415161718甲甲乙乙丙丙单位产品定额工时（小时）单位产品定额工时（小时）234单位销售价格（元）单位销售价格（元）304050单

7、位变动成本（元）单位变动成本（元）202630甲甲乙乙丙丙最大产量（件）最大产量（件）400026662000单位销售价格（元）单位销售价格（元） 304050单位变动成本（元）单位变动成本（元）202630单位单位CM101420专属成本专属成本5000CM总额总额400003732440000剩余剩余CM总额总额35000产品定额工时产品定额工时234单位工时单位工时CM54.674.375现有设备的生产能力现有设备的生产能力40000个机器工个机器工时，利用程度时，利用程度80%，准备用剩余生，准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。产能力开发新产品甲、乙或丙。19A A 方案方案 B

8、B 方案方案 差量差量 预期收入预期收入 预期收入预期收入 差量收入差量收入 预期成本预期成本 预期成本预期成本 差量成本差量成本 预期损益预期损益 预期损益预期损益 差量损益差量损益 20当业务量大于当业务量大于x0时，固定成本较高时，固定成本较高的方案优于的方案优于B方案方案;当业务量小于当业务量小于x0时，固定成本较低时，固定成本较低的方案优于方案的方案优于方案;当业务量等于当业务量等于x0时，则两个备选方时，则两个备选方案的总成本相等，利润无差别。案的总成本相等，利润无差别。21练习练习1。某公司利用剩余生产能力，可以用于开发新产品，现有。某公司利用剩余生产能力，可以用于开发新产品，现

9、有A、B两种两种产品可供选择。产品可供选择。A产品的预计单价为产品的预计单价为100元元/件，单位变动成本为件，单位变动成本为80元元/件件，单位产品工时定额为，单位产品工时定额为5工时工时/件；件；B产品的预计单价为产品的预计单价为50元元/件，单位变件，单位变动成本为动成本为35元元/件，单位产品工时定额为件，单位产品工时定额为3工时工时/件。开发新产品不需要追件。开发新产品不需要追加专属成本。企业应开发何种新产品。加专属成本。企业应开发何种新产品。AB单位销售价格（元）单位销售价格（元） 10050单位变动成本（元）单位变动成本（元）8035单位单位CM2015产品定额工时产品定额工时5

10、3单位工时单位工时CM45222223注意！注意！机会成本并不在任何会机会成本并不在任何会计账户中予以登记计账户中予以登记。24例：某公司全年需要 l 200 件甲零件，可以外购也可以自制。如果外购，单价为 5 元；如果自制，则单位变动成本为 3 元，固定成本 500 元。 项目方案项目方案 外购外购 自制自制 差量成本差量成本 采购成本采购成本 1200 5=6000 变动成本变动成本 1200 3=3600 固定成本固定成本 500 总成本总成本 6 000 4 100 1 900 25某公司有机会接受一项追加订货，数量为某公司有机会接受一项追加订货，数量为1000个，由于产品规个，由于产

11、品规格特殊，需要专门为其购置价值格特殊，需要专门为其购置价值500元的专用设备。假定该设备元的专用设备。假定该设备除了生产这批订货外别无他用，并且无残值；产品的单位变动成除了生产这批订货外别无他用，并且无残值；产品的单位变动成本为本为7元。元。 p要做出是否接受这批订货的决策，应先计算出这批追加订货的要做出是否接受这批订货的决策，应先计算出这批追加订货的差异成本。差异成本。p根据资料所给数据可求出，随产量变动的变动成本总额为根据资料所给数据可求出，随产量变动的变动成本总额为7000元元(71000)，加上专用设备成本，加上专用设备成本500元，这项订货的差异成元，这项订货的差异成本为本为7500元。那么，只要这项订货能够取得大于元。那么，只要这项订货能够取得大于7500元的销元的销售收入，售收入，就应接受就应接受。26例：以例：以TC(x)代表产量为代表产量为X件时的总成本，件时的总成本，AC(x)代表产量为代表产量为X件件时的平均成本；并