内河航道整治工程施工品质探究

1、内河航道整治工程施工品质探究摘要：在创立品质项目的活动中，作为从事内河航道整治项目施工的公司，需要提高项目的施工品质，笔者结合江苏省内同类公司的当前情况全面水准，提出总需重点处理好的问题及假设干完善渠道。关键词：品质项目；内河航道；施工；渠道2008年12月，交通运输部印发“关于打造公路水运品质项目的辅导意见，全国掀起创立“品质项目热潮，江苏省交通运输厅于2008年6月印发江苏省打造公路水运品质项目实行计划，清晰了打造优质耐久、平安舒适、经济环保、社会称心、自然和谐的“品质项目的建设目标。本人从内河航道整治项目施工公司的视角，结合目前的施工水准及项目工程特征，就怎么提高内河航道整治项目施工品质

2、，提出假设干倡议，供各位参考。1.行业当前情况剖析内河航道整治项目，普通具有施工线路长，单位长度内项目量总体较小、道路通行条件差，施工段落总体涣散等特征。同时项目结构轻松，施工工艺的技术要求及施工人员的技能水准不高。江苏省在近年来，运用开展施工标准化，综合实行“三统一统一拌和、统一加工、统一预制、总体移动钢模的推广运用、淘汰局部滞后的生产工艺如：航道护岸挡墙木范文施工工艺等活动，使内河航道项目工程的总体施工工艺水准总体得到了很大的提高。运用各级管理部门、建设单位的督查，及开展质量评优、“安全工地建设考评等活动，清晰了各类日常的管理标准如技术、平安交底制度，使各从业单位的内部管理活动得到了很大的

3、改良，管理制度的贯彻得到了完善，人员的质量、平安认识得到了提高。但与当前品质项目的建设活动要求总体照，作为施工公司需要在管理制度的改良与贯彻、施工工艺的完善、人员素质的持续提升等层面开展更加的完善。2提高项目工程施工品质的渠道按照交通运输部办公厅印发的公路水运品质项目衡量人试行的文件精神，结合对目前内河航道施工公司的当前情况剖析，应重点在下面假设干层面做好完善工作。1更加改良制度建设，强化制度贯彻。在综合落实实施国家有关规定及建设单位管理制度的根本原理上，按照项目工程特征，结合性地补充改良各个管理制度如：航道疏浚施工控制关键点，作为公司内部的实施标准。并运用举办培训班、班前教育等活动，使参建人

4、员熟悉各个相应的管理制度。制订各个责任制如：技术、平安交底责任制，清晰职业工位职责，增强考评、查看及赏罚力度，使各位知道该干什么、如何干等。2高度关注施工召集进行计划的拟定。施工召集进行计划包含：施工整体召集进行设计及施工专项计划是施工单位召集进行开展施工的辅导性文件，应包括了项目施工的全部关键要点。是按照项目工程的具体要求，在仔细熟悉施工图纸、剖析了项目工程本身的特征、施工现场的具体情形以及施工资料和素材等根本原理上拟定而成。施工召集进行计划的拟定水准，展现了整体公司的施工水准。当前，在施工进程中，还存在着施工计划不够科学合理及不按施工计划召集进行开展施工的情形。总需我们更加改良施工计划的拟

5、定，并将各个管理方法贯彻到位。而且，施工进程中的环保工作，在品质项目的建设中提出了越来越高的需求，应该在整体施工进程中都要展现如：施工进程中对裸露土及土方运输车辆的涵盖。3努力提升班组标准化建设的水准。完善班组的划分：长时间以来，航道整治项目工程的护岸施工，一直是运用段落长度来规划班组施工的，各个班组几乎承当了段落内的全部工种的施工任务，施工人员的学科化程度低，对项目施工质量及平安极为不利。在通扬线海安段的航道整治项目中，我们试着着突破原有班组的划分模式，按照项目工程的关键施工流程：测量放样上层土方开挖并行开展围堰填筑水泥搅拌桩施工降水设施施工基坑开挖底板及墙身浇筑墙后回填压顶施工二级坡整理及

6、互锁块施工水下方的疏浚。按照学科相近、作业统一、流程分明明确、总量适度的需求，合理确定班组管理区域的标准，对施工班组划分如表1。实践中，新的班组划分办法和路径与以前的段落划分办法和路径相比，增长了项目工程部管理人员的责任感，最大地提升了项目管理的精细化水准及施工人员的学科化程度，项目施工的质量、平安、环保工作更要可控。当然，项目工程部管理人员的工作量增长了许多，亦对他们提出了越来越高的需求。改良班组的内部建设。将班组的日常工作贯彻到人，班组长应当负责做好班条件示、班前查看、班中巡查、班后清理、班后交接、班后总结，并按程序尽快做好自检、互检、交接检记录，填写班组工作日志。而且运用定期培训、班前教

7、育等活动，努力提升施工人员的质量、平安认识。4强化创新认识。作为关键是在内河航道护岸施工项目工程上的施工公司，创新的落脚点是在施工工艺的完善上，如我们在护岸墙身的钢范文一侧，加设了一根角钢，降低了范文在移动进程中，对混凝土边角的损坏；间隔式自行喷淋养护的运用，既适应了养护要求又降低了基坑内积水。这些“微创新工艺，就很好地提高了项目的施工品质。5加强考核赏罚机制。项目工程部的各个考核赏罚制度，应本着“赏罚结合，有功必奖，有过必罚的标准，与班组及雇员职业工位职责挂钩。对班组的考核，是以项目施工的各个工序为根本原理，结合项目工程的各个管理要求，尽快开展查看考核；对雇员的考核，以班组为主开展，项目工程

8、部亦可非简洁对个人开展赏罚。奖赏以资金为主，荣誉为辅，以完全调动雇员的积极性，如我们对召集进行开展QC小组开展攻关活动的班组及提出“微创新的个人均开展了不低的奖赏；惩办以催促完善为主，经济处分为辅，对情形突出的需要尽快清退。6完善项目施工材料的查看记录工作。航道项目工程具有隐蔽项目的施工占有关键地位的特征，项目档案记录显得尤为重要，总需全流程记录真实完备、闭环可追溯，隐蔽项目建立进程佐证材料齐全。当前作为施工公司还需在下面假设干层面开展完善：强化关联工作人员的责任心。档案工作当前还存在着，材料归档、整理不尽快，项目施工、查看记录与项目施工各样步、材料与现实情形不相一致及记录不标准的情况。我们采

9、用了第一项目工程部设有专人负责项目材料的搜索和积累；第二拟定了统一的表格，尽可能使记录表格化，并细化关联填写标准；第三企业本部及项目工程部技术人员，依次经常性地召集进行查看，按查看成果开展赏罚等方法，努力提升管理工作水准。努力使项目施工建立可视化记录。对隐蔽项目的各道工序的验收，开展拍摄，建立图片档案；在水泥搅拌桩的施工中，我们依次在钻机的前后声安装了两个摄像头，保证了关联管理人员不在现场就能任意查看项目施工情形，以及关键后期的查看；项目工程部还使用无人机开展巡航拍摄，以记录工地当时的整体现场情形。3结语创立品质项目是落实贯彻党十九大建设交通强国和贯彻国家质量进步纲要2008-2020的行动计划，是深化先进项目管理的要求，航道项目综合推动实施“品质项目创立活动对提高内河航道建设根本思想、管理水准、技术创新水准、质量平安水准，到达航道项目管理先进化具有重要价值。作为关键从事内河航道整治项目的施工公司，切实感到了提高施工品质的迫切性，需要综合提升内部管理水准、人员素质以及工艺创新等层面的工作，以确保公司的良性进步。参考文献：【1】交通运输部交通运输部关