光伏电站建设工程费用支出控制对策

1、光伏电站建设工程费用支出控制对策摘要：项目项目工程的费用支出管理好坏，非简洁反映了公司的经济效益水准，关系到公司生存与将来进步。伴着市场竞争优势的提高，施工公司要想提升市场占有率，总需在项目工程施工中强化管理，以及项目工程费用支出控制，以最少消耗减少项目工程建设费用支出，取得最大经济利益。关键词：光伏项目；费用支出控制；对策为实现结构经济转型要求，全力推动了光伏能源使用，但光伏项目的建设费用支出却一直无法得到切实控制，导致光伏电价市场竞争越发激烈。在费用支出管理中，不光要躲避项目工程范围、项目工程质量等费用支出影响因素，越来越总需强化对费用支出管理中的问题处理，运用费用支出认识的提高、强化施工

2、前费用支出预判、严格费用支出控制等方法，提升项目工程费用支出管理功效，以推动光伏项目建设事业可不断进步。一、项目工程费用支出的影响因素(一)项目工程范围项目工程实现需消耗很多的资料和素材，项目工程完备所需工作要点越多，即项目工程范围越大，消耗的资料和素材与项目工程费用支出越高。(二)项目工程质量越高的项目工程质量要求，项目工程费用支出越高；对此，项目工程质量非简洁确定了项目工程费用支出。但项目工程质量要求低，并不表示费用支出亦低，由于质量越低，返工的可能性越大，相反项目工程费用支出甚至会增长。(三)项目工程工期以项目工程最好工期为基准，假设受某种缘由需减少工期，施工单位会采用高价进料、雇佣高价

3、劳推动力量等赶工方法完工，费用支出亦会随之增长。(四)资料和素材价格资料和素材价格与项目工程费用支出间存在正关联，即项目工程费用支出伴着资料和素材价格的增长而提升【1】。(五)管理水准管理功效低，施工中极易产生施工质量不过关、施工意外等情形产生，这时项目工程费用支出随之增长。管理功效越高，施工失误几率与各种意外事件发生率低，可到达项目工程费用支出的切实控制。面临项目工程比拟大开支，应当本着费用支出最低标准、费用支出综合管理标准、费用支出责任制管理等标准额，以提高费用支出管理、改良核算工作与费用支出指标分解，到达权责利一体，进而提升费用支出管理水准与功效。二、光伏项目费用支出控制中的问题(一)费

4、用支出控制目标无法到达几年来，中国光伏项目建设得到了迅猛进步，但与项目工程建设特点相一致合的费用支出控制根本思想、模式等总体滞后，而且在项目工程费用支出管理层面突出短少体会和心得。过去的火电管理办法和路径，无法到达项目工程费用支出控制目标，导致光伏项目建设事业进步停滞不前，光伏发电行业进步面对困难。(二)体制还需改良因为公司未到达权责利一体，导致公司盈亏，最大限度受项目工程经理的素质、能力确定，而且事故责任无法查究。导致运营和管理者忽略费用支出管理，或是费用支出管理形式化、片面化，管理漏洞重重。项目工程职工越来越是对费用支出控制漠不关怀，工作失误非简洁导致公司经济损失，而且责任彼此推诿。管理人

5、员对项目质量、进度不闻不问，究其缘由与公司制度不改良，管理模式滞后有非简洁关系。(三)短少投资费用支出预算光伏项目建设市场的竞争逐渐加剧，但投标公司工作人员，对项目建设投资费用支出预算并不关注。在项目投标进程中，工作人员未经过调研探究，以及屡次评估、比照等方法非简洁压低价格，引起项目施工质量无保障【2】。三、光伏项目建设费用支出控制对策(一)加强费用支出控制认识项目工程费用支出控制是复杂且繁琐的进程，越来越是全流程与全员加入的管理，总需后勤部门、人事部门、生产部门等对财务部门的紧密配合与全力撑持。第一确立全员费用支出管理认识，让雇员自行决定承当费用支出控制的责任，理解到本身工作，对项目工程全流

6、程费用支出控制的重要价值。(二)强化费用支出预判项目工程动工前，应按照施工预算、施工召集进行设计等，预算项目工程使用费用支出，即按照现实发生标准，对拟使用的管理费、机械费、人工费、资料费等，与各投标报价开展比拟。或是运用危机预判办法，对投标价与费用支出展开危机评价，清晰费用支出控制目标，制订费用支出控制对策，以到达费用支出危机事前预判、事中控制、事后切实处理的融会贯穿。而且熟悉资料费、人工费等各个本钱的控制重点，以躲避项目工程危机，到达利益最大化。(三)项目工程费用支出严格控制1.资料与设备费。资料与设备费占有开支比拟大比重，合理减少资料与设备费，可非简洁减少项目工程费用支出。第一应当强化设备

7、资料管理，对支架、高压盘配电器、直流配电柜、逆变器等设备资料，以指标形式采购。设立采购指标团队，改良招投标管理规程，由该团队按照程序负责招标，到达设备资料采购工作的有序展开。设备资料采购应本着货比三家的标准，挑选价格合理、质量高、效劳好的供给商合作。按照制订程序签订合同，强化设备资料的收发、储存等环节的管理，保证台账分明、物账相一致。2.人工费。项目工程组建后应以招标办法和路径，选定信誉优良、实力雄厚的供给商。运用招标形式确定人工费单价，以减少人工费开支，而且最大限度的避免返工情形产生。项目工程总开支中，人工费占有其1/10左右；对此，应重视对人工费的控制与管理。3.设备运用。设备运用率越高，

8、机械运用费用支出越低。对此，应合理选定机械型号，强化机械进退场方案，以提升机械运用率。制订油耗定额、设备维修额度，定期开展考核。除此之外，强化设备维修维护，最大限度降低设备闲置、满负荷运转等情形【3】。4.合同管理。提升合同对项目工程管理的实绩性，认真履行合同规定，避免索赔事件产生。项目工程施工中的合同较多，关系到到项目工程建设全流程，作为合同签约方，应尽可能避免陷入不主动，以增长项目工程额外开支。在合同管理中，应当强化印章管理、合同归口管理，全部合同附以台账，到达统一管理。除此之外，还需保证合同写作格式模板统一，提升合同条款的合法与严谨性。5.现场管理费。光伏项目建设工期长，临时设施开支比拟大；对此，应当本着经济适用、便于拆迁、可周转运用的标准安顿临时建筑的半费用支出。管理现场经费时，第一应当保证人员精简；第二强化项目质量、工序管理，并到达合体调度，以保证项目工程按期实现。最后强化间接费控制，如办公费、差旅费、招待费等开支。四、总结光伏发电凭借环境要素要求低，受气候影响小等优势，具有很多的进步发展前途。光伏发电项目建设市场，受暴利时代影响，越来越总需合理的费用支出、利润；对此，公司管理人员，应当完全认识到费用支出控制，对到达最大化经济利益的重要性，切实升级光伏发电市场，以缓解中国能源短缺的问题。参考文献：【1】韩霄.绿色经济下光伏