卓有成效的塑胶生产管理培训

1、 一个很靠谱的注塑论坛卓有成效的塑胶生产管理培训资料2010-02-062010-02-06主讲主讲: :何林勇何林勇 一个很靠谱的注塑论坛学习学习 用心去感悟，只有用心用心去感悟，只有用心才能体会到其含义，增长其知识，才能体会到其含义，增长其知识，学习了十点，如在工作中运用到学习了十点，如在工作中运用到了其中一点，叫了其中一点，叫战果战果，运用到五，运用到五点叫点叫成果成果， 运用到七点以上，这运用到七点以上，这就叫就叫硕果硕果。 一个很靠谱的注塑论坛本次讲座目的本次讲座目的搞好注塑课各环节的管理工作搞好注塑课各环节的管理工作;建立建立“优质、高效、低耗优质、高效、低耗”的运作体系；的运作体

2、系；推行质量化管理、看板管理、绩效管理和精益推行质量化管理、看板管理、绩效管理和精益生产。生产。提升塑胶生产的管理水平；提升塑胶生产的管理水平；提升注塑课业绩、增强企业竞争力！提升注塑课业绩、增强企业竞争力！ 一个很靠谱的注塑论坛目录目录 一个很靠谱的注塑论坛 一个很靠谱的注塑论坛 生产管理的职责生产管理的职责以最经济的安排进行生产以最经济的安排进行生产最低成本最低成本在要求的期限内完成生产在要求的期限内完成生产准时交货准时交货制造出合格质量的产品制造出合格质量的产品质量保证质量保证在指定的地点完成交货在指定的地点完成交货有效运送有效运送 一个很靠谱的注塑论坛 一个很靠谱的注塑论坛 为明确早会

3、目的，提高早会的质量为明确早会目的，提高早会的质量真正起到期真正起到期 开早会的作用，请开早会时开早会的作用，请开早会时注意以下要点：注意以下要点： 一、合适的场地一、合适的场地： 选择好开早会的场地，尽可能在无噪音及人员流动选择好开早会的场地，尽可能在无噪音及人员流动量少的地方开早会，有利于员工的注意力集中。量少的地方开早会，有利于员工的注意力集中。 二、适当的人员：二、适当的人员： 开会的人数要适当，一般根据场地开会的人数要适当，一般根据场地2020人至人至5050人为人为宜。宜。 一个很靠谱的注塑论坛三、三、整齐的队伍整齐的队伍： 员工排队时原则上是以前女后男，前低后员工排队时原则上是以

4、前女后男，前低后高，左低右高的左右为顺序排到队伍，队高，左低右高的左右为顺序排到队伍，队伍睥纵队和横队都要整齐，员工要昂首挺伍睥纵队和横队都要整齐，员工要昂首挺胸，以稍息姿势站立，员工每天固定位置，胸，以稍息姿势站立，员工每天固定位置，员工辞职或增加随时调整。员工辞职或增加随时调整。四、四、时间不宜太长时间不宜太长：早会时间一般早会时间一般1015分钟为宜（分钟为宜（8：158：30/20：1520：30），时间不宜太长，），时间不宜太长，充分利用好早上的宝贵时间。充分利用好早上的宝贵时间。 一个很靠谱的注塑论坛五、五、明确早会目的明确早会目的： 早会的作用在于，凝聚团队的精神，宣导先进早会的

5、作用在于，凝聚团队的精神，宣导先进事迹，检讨近段不足，改善不良缺点，鼓励先进事迹，检讨近段不足，改善不良缺点，鼓励先进鞭策后进，把整个班组的士气团结起来，为每天鞭策后进，把整个班组的士气团结起来，为每天的积极工作精神打前奏。的积极工作精神打前奏。六、六、突出重点，勿重谈：突出重点，勿重谈： 讲解早会时，声音要宏亮，重点事项要加大音讲解早会时，声音要宏亮，重点事项要加大音量，提高员工的注意力，（如表彰好的员工事迹，量，提高员工的注意力，（如表彰好的员工事迹，重点不良改善对策，违规事项宣导等），一般的重点不良改善对策，违规事项宣导等），一般的事项勿重复讲述，否则会失去其含义。事项勿重复讲述，否则会

6、失去其含义。 一个很靠谱的注塑论坛 1、总结近几天生产效率，目标达成状况。、总结近几天生产效率，目标达成状况。 2、分析近段高不良原因，讲述预防注意事项、分析近段高不良原因，讲述预防注意事项及正确操作方法教导。及正确操作方法教导。 3、表彰近期的先进人物，鼓励落后分子。、表彰近期的先进人物，鼓励落后分子。 4、传达上级批示及会议精神。、传达上级批示及会议精神。 5、对可能产生的生产与品质及人身安全事例、对可能产生的生产与品质及人身安全事例预防宣导。预防宣导。 6、对其他事项（如车间、对其他事项（如车间8S落实状况，员工操落实状况，员工操作规范宣导等）讲解。作规范宣导等）讲解。 7、倡导员工发问

7、，及提供好的建议。、倡导员工发问，及提供好的建议。 一个很靠谱的注塑论坛1 1、早会不能当作批斗会。、早会不能当作批斗会。2 2、勿喊口号，不得义气用事，开会要实事、勿喊口号，不得义气用事，开会要实事求是，保持正常的心态。求是，保持正常的心态。3 3、非不行已时，勿点名批评员工。、非不行已时，勿点名批评员工。4 4、除重点事项可重复两次外，其余事项不、除重点事项可重复两次外，其余事项不得重复翻谈。得重复翻谈。5 5、主持人勿迟到，一定要提前到会场。、主持人勿迟到，一定要提前到会场。6 6、早会内容每天记录，勿开会前再凭空想、早会内容每天记录，勿开会前再凭空想象。象。 一个很靠谱的注塑论坛1.

8、制定制定“注塑课守则注塑课守则”及及“上落模人员安全守则上落模人员安全守则”；2. 制定注塑机、碎料机、机械手、周边设备、工装夹具、模具、刀具、风扇、制定注塑机、碎料机、机械手、周边设备、工装夹具、模具、刀具、风扇、吊机、唧车、火枪、喷剂的安全使用管理规定；吊机、唧车、火枪、喷剂的安全使用管理规定；3. 签订签订“安全生产责任书安全生产责任书”落实落实“谁主管、谁负责谁主管、谁负责”的安全生产责任制；的安全生产责任制；4. 坚持坚持“安全第一、预防为主安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产的教育、宣传工作（张的方针，加强安全生产的教育、宣传工作（张贴安全标语）；贴安全标语）；5. 做好安全标

9、识、加强安全生产检查及安全生产管理制度的执行力度，消除安做好安全标识、加强安全生产检查及安全生产管理制度的执行力度，消除安全隐患；全隐患；6. 做好安全生产知识的培训工作，并进行考试；做好安全生产知识的培训工作，并进行考试；7. 做好注塑车间的防火工作，备好停电应急灯，并确保安全通道畅通；做好注塑车间的防火工作，备好停电应急灯，并确保安全通道畅通；8. 张贴注塑车间安全走火图及做好消防器材的配备张贴注塑车间安全走火图及做好消防器材的配备/检查与管理工作（详细内检查与管理工作（详细内容见容见“注塑车间安全生产管理注塑车间安全生产管理”教材。教材。一、注塑车间安全生产管理一、注塑车间安全生产管理

10、一个很靠谱的注塑论坛 一个很靠谱的注塑论坛 一个很靠谱的注塑论坛 一个很靠谱的注塑论坛 一个很靠谱的注塑论坛洗机方法不当洗机方法不当未处理未处理 好库存好库存工程变形工程变形客户移模客户移模转色切换不当转色切换不当碎料碎料掉料掉料PMC排机不当排机不当模具模具调机调机上落模上落模未清洁碎料机未清洁碎料机未清理料袋未清理料袋未及时破碎未及时破碎未挑出污物未挑出污物用失效色粉用失效色粉未清洁拌料机未清洁拌料机扩散油量不当扩散油量不当未清理料袋未清理料袋吨位偏小吨位偏小机台压缩匹配不当机台压缩匹配不当未处理未处理好库存好库存洗纹多洗纹多磨损磨损流道长流道长无指导书无指导书培训不足培训不足熔温高熔温高

11、,分解分解未及时破碎未及时破碎未挑出污物未挑出污物模嘴对偏模嘴对偏,漏胶漏胶 一个很靠谱的注塑论坛 一个很靠谱的注塑论坛 一个很靠谱的注塑论坛 一个很靠谱的注塑论坛 一个很靠谱的注塑论坛 开机或停机开机或停机; 除阻燃物除阻燃物ABS有为防止阻燃剂发生分解有为防止阻燃剂发生分解,在开或停机前必须在开或停机前必须用通用级对料管进地清洗外用通用级对料管进地清洗外,其它成品级的其它成品级的ABS与大多数塑料一与大多数塑料一样样,无特殊要求无特殊要求. 再生产的利用再生产的利用; 对干净无杂质、无分解物存在的对干净无杂质、无分解物存在的ABS再生料，一般可以与再生料，一般可以与新料混合后使用，其混合比

12、例一般不超过新料的新料混合后使用，其混合比例一般不超过新料的25%。混合后。混合后的物料的物料 经按规定进行干燥处理后方可投入成型加工。经按规定进行干燥处理后方可投入成型加工。 后处理；后处理； 同其它塑料一样，同其它塑料一样，ABS制品中也存在着因各种因素而造成的制品中也存在着因各种因素而造成的内应力，由于一般情况下很少发生应力开裂问题，所以除电镀内应力，由于一般情况下很少发生应力开裂问题，所以除电镀级制品须加硫级制品须加硫80/2H4H外，其它级制品无须后处理。外，其它级制品无须后处理。 一个很靠谱的注塑论坛二二. Pc(聚碳酸酯聚碳酸酯)特性特性: 透明度高透明度高,冲击韧性极好，而且耐

13、蠕变，使用温度范围宽，尺稳急定性好，电绝缘冲击韧性极好，而且耐蠕变，使用温度范围宽，尺稳急定性好，电绝缘性优良，耐候性、无毒性，广泛使用于仪器仪表、照明用具、电气设备等方面，缺点性优良，耐候性、无毒性，广泛使用于仪器仪表、照明用具、电气设备等方面，缺点是它的制品对缺口比较敏感易产生应力开裂，耐疲劳性和化学稳定性也稍差。是它的制品对缺口比较敏感易产生应力开裂，耐疲劳性和化学稳定性也稍差。1、工艺特征：、工艺特征：熔融粘度高，无明显熔点，在熔融粘度高，无明显熔点，在240300时，溶融粘度为时，溶融粘度为1042.1104pa.s，但，但流动性差，对温度的敏感性大，故增加熔体的流动性，不是用增大注

14、射压力，而应采流动性差，对温度的敏感性大，故增加熔体的流动性，不是用增大注射压力，而应采取用提高注射温度的办法来达到。（比如：模温控制取用提高注射温度的办法来达到。（比如：模温控制120 ）高温下树脂易水解，在成型加工前需进行充分的干燥处理（一般在高温下树脂易水解，在成型加工前需进行充分的干燥处理（一般在120 5/4H），使其含水量控制在），使其含水量控制在0.02%以下。此外，在加工过程中对树脂还庆采取以下。此外，在加工过程中对树脂还庆采取保温措施，以防重新吸湿。保温措施，以防重新吸湿。制品易开裂，由于制品对缺品的敏感性，不仅需要合理的制品设计还应撑握成型工制品易开裂，由于制品对缺品的敏感

15、性，不仅需要合理的制品设计还应撑握成型工艺如提高模具温度，对制品进行后处理（加硫艺如提高模具温度，对制品进行后处理（加硫120 5/4H）可以减少或消除内）可以减少或消除内应力。应力。 一个很靠谱的注塑论坛开机或停机，新开机前必须对料管内的余料作清洗处理（一般空射开机或停机，新开机前必须对料管内的余料作清洗处理（一般空射35次），停机次），停机前必须将料管内的剩料做完成射空，用前必须将料管内的剩料做完成射空，用PE或或PP料清洗料管为佳（亦可用料清洗料管为佳（亦可用ABS再生料再生料过机）后再停机。过机）后再停机。再生料的使用：再生料的使用： 因为聚碳酸酯具有较好的热稳定性，水口料可反复回收利

16、用，但一般不超过三次。因为聚碳酸酯具有较好的热稳定性，水口料可反复回收利用，但一般不超过三次。再生料的回收注意防止污染，在成型加工前必须经过严格的干燥处理，一般烘干为再生料的回收注意防止污染，在成型加工前必须经过严格的干燥处理，一般烘干为120 5/4H 。3、制品的后处理：、制品的后处理：热处理是为清除聚碳酸酯制品内而采取的措施，热处理只能将制品中的应力值降到允热处理是为清除聚碳酸酯制品内而采取的措施，热处理只能将制品中的应力值降到允许范围内，不能将内应力全部消除，一般热处理温度值控制在许范围内，不能将内应力全部消除，一般热处理温度值控制在110135 /4H6H。 一个很靠谱的注塑论坛实行

17、塑胶模具实行塑胶模具预防保养延长预防保养延长模具使用寿命模具使用寿命 规范模具操作规范模具操作,减少压膜和撞模减少压膜和撞模等等模仓实行抽屉式模仓实行抽屉式管理管理,减少寻模减少寻模时间时间规范上模流程规范上模流程,快速上模快速上模 一个很靠谱的注塑论坛2.12.1塑胶模具预防保养塑胶模具预防保养 制定模具的使用、维护、保养守则，实制定模具的使用、维护、保养守则，实行塑胶模具预防保养，延长模具使用寿行塑胶模具预防保养，延长模具使用寿命：命： 日常保养日常保养 月保养（月保养（2万啤以上）万啤以上） 季保养（季保养（30万啤以上）万啤以上） 一个很靠谱的注塑论坛避免模具损伤避免模具损伤的主要措施

18、的主要措施禁止高压锁模启禁止高压锁模启动过早动过早行位模具，加行行位模具，加行程复位开关程复位开关用正确的方式正用正确的方式正确的工具取粘膜确的工具取粘膜产品产品禁用碎布擦禁用碎布擦镜面模具镜面模具修模时，即时封修模时，即时封好型腔好型腔禁用铁棒去撬粘禁用铁棒去撬粘膜水口膜水口机台暂停机时，炮机台暂停机时，炮台后退，防涎形成台后退，防涎形成冷胶压模冷胶压模加码模夹加码模夹 一个很靠谱的注塑论坛确认并记录成型工艺变更记录完整的成型工艺参数,减少下次调机的时间浪费研究成型条件，扩大较窄的成型工艺上下限，减少废品 研究五段射胶理论，减少产品气纹和批锋等研究成型周期，缩短成型周期，提高产量成型工艺管理

19、 一个很靠谱的注塑论坛 注塑生产中所用的成型设备主要有：注塑生产中所用的成型设备主要有：注射机、碎料机、拌料机、模温机、变注射机、碎料机、拌料机、模温机、变频器、机械手、自动吸料机、机边碎料频器、机械手、自动吸料机、机边碎料机、盛料桶、烘料桶（干燥器）等，对机、盛料桶、烘料桶（干燥器）等，对所有成型设备应做好使用所有成型设备应做好使用/保养保养/管理工作，管理工作，才能保证注塑生产的正常运行，其主要才能保证注塑生产的正常运行，其主要工作内容如下：工作内容如下： 一个很靠谱的注塑论坛1、对成型设备应编号、标识、定位、分区摆放；、对成型设备应编号、标识、定位、分区摆放；2、做好成型设备的使用、维护

20、与保养工作；、做好成型设备的使用、维护与保养工作；3、在成型设备上贴挂、在成型设备上贴挂“作业操作指导作业操作指导”；4、制订成型设备的安全操作；、制订成型设备的安全操作；5、做好成型设备的操作、做好成型设备的操作/使用培训工作；使用培训工作；6、若周边设备出现故障不能使用时，需挂上、若周边设备出现故障不能使用时，需挂上“状态状态牌牌”-设备故障，待维修；设备故障，待维修；7、新的注射机验收时，需做、新的注射机验收时，需做CPK分析分析 8、小、小 螺杆（直径小于螺杆（直径小于25cm）、过胶圈和发热壳等易）、过胶圈和发热壳等易损件需做配件存货准备。损件需做配件存货准备。9、建立周边设备（名称

21、、规格、数量）清单、建立周边设备（名称、规格、数量）清单/档案。档案。 一个很靠谱的注塑论坛 一个很靠谱的注塑论坛 一个很靠谱的注塑论坛To=0.013+3.6 T:开关模时间开关模时间(秒秒) X:机台锁模力机台锁模力(吨吨) 一个很靠谱的注塑论坛 某某A B C胶件胶件,1出出2,长度长度12cm,宽度宽度8cm(投影投影),单重单重=45克克,水口重水口重=10克克,最最大肉厚大肉厚D=2.5mm,注塑成型时注塑成型时,熔胶温度熔胶温度为为tc=235,模温度模温度tm=50,如何计算其如何计算其成型周期成型周期? 一个很靠谱的注塑论坛1. 1.估算塑胶零件啤塑机台的锁模力估算塑胶零件啤

22、塑机台的锁模力, ,计算计算ToTo 锁模力锁模力=500kg/cm=500kg/cm2 2投影面积投影面积(cm(cm2 2) ) 锁模力锁模力=500=500* *(12(12* *8-48-4* *3)3)* *2=84000kg=842=84000kg=84吨吨 故选用故选用100100吨机台吨机台 To=0.013To=0.013+3.6=0.013+3.6=0.013* *100+3.6=4.9(100+3.6=4.9(秒秒) )2.2.确定塑胶零件的重量确定塑胶零件的重量m,m,计算计算TiTi 单重单重=45=45克克, ,水口重水口重=10=10克克 Ti=0.0085Ti=

23、0.0085* *0.5=0.00850.5=0.0085* *(45(45* *2+10)+0.5=1.35(2+10)+0.5=1.35(秒秒) )3.3.确定塑胶零件的最大壁厚确定塑胶零件的最大壁厚D,D,计算计算ThTh 最大壁厚最大壁厚D=2.5mmD=2.5mm Th=0.6D2+0.3D=0.6 Th=0.6D2+0.3D=0.6* *2.52.5* *2.5+0.32.5+0.3* *2.5=4.5(2.5=4.5(秒秒) ) 一个很靠谱的注塑论坛4.4.确定塑胶零件材质确定塑胶零件材质, ,查出胶料传热系数查出胶料传热系数,a(mm,a(mm2 2sec-1)sec-1)和热

24、变和热变形温度形温度T TX X:( :(); );确定注塑成型时所用的熔胶温度确定注塑成型时所用的熔胶温度tctc和模具温和模具温度度tm.tm.计算计算T TCC 最大壁厚最大壁厚D=2.5mm,a=0.080mmD=2.5mm,a=0.080mm2 2secsec-1-1, ,热变形热变形Tx=85,Tx=85,熔胶温度为熔胶温度为 T TCC=235,=235,模具模具温度温度t ta a=50,=50, tc=D2/ tc=D2/（a a 2 2）In8/In8/2 2（tc-Tm)/(tx-tm)tc-Tm)/(tx-tm) =2.5 =2.5* *2.5/2.5/（0.080-3

25、.14-3.140.080-3.14-3.14）* *In8/3.143.14In8/3.143.14* *(235-50)/(85-50)(235-50)/(85-50) =7.924 =7.924* *In2.883=7.924In2.883=7.924* *1.456=11.54(1.456=11.54(秒）秒）5.5.塑胶零件成型周期塑胶零件成型周期（T T）=TO+Ti+Tc=4.9+1.35+4.5+11.54=22.29(=TO+Ti+Tc=4.9+1.35+4.5+11.54=22.29(秒）秒） 一个很靠谱的注塑论坛 一个很靠谱的注塑论坛 一个很靠谱的注塑论坛塑胶生产巡塑胶生

26、产巡机工作内容机工作内容塑胶生产塑胶生产看板管理看板管理塑胶生产塑胶生产现场管理现场管理塑胶生产急塑胶生产急件管理件管理塑胶生产交塑胶生产交接工作内容接工作内容 一个很靠谱的注塑论坛5.1塑胶生产看板管理塑胶生产看板管理看板管理的作用看板管理的作用:nA、节省时间，一目了然；、节省时间，一目了然；nB、方便查寻，提高效率；、方便查寻，提高效率；nC、掌握趋势，及时发现问题；、掌握趋势，及时发现问题；nD、生产信息公开化、减少工作遗忘；、生产信息公开化、减少工作遗忘；nE、控制生产过剩所造成的浪费；、控制生产过剩所造成的浪费；nF、目视管理工具，便于跟进。、目视管理工具，便于跟进。 一个很靠谱的

27、注塑论坛（1）注塑生产状态看板）注塑生产状态看板 一个很靠谱的注塑论坛5.25.2急件生产的管理急件生产的管理n1.做好做好“急件急件”产品的机台产品的机台安排要求安排要求:n2.加强加强“急件急件”模具的使用模具的使用/保养工作保养工作(严禁压模严禁压模);n3.提前做好提前做好“急件急件”的生产的生产准备工作准备工作;n4.加强加强“急件急件”生产过程中生产过程中的品质控制的品质控制; 一个很靠谱的注塑论坛n5 5、制订、制订“急件急件”生产过程中的模具、机器、生产过程中的模具、机器、品质异品质异常常 问题应急处理的规定；问题应急处理的规定；n6 6、机位上挂、机位上挂“急件牌急件牌”，并

28、规定出每小时或单班的，并规定出每小时或单班的产量；产量；n7 7、做好、做好“急件急件”产品的标识、存放与管理（分区）产品的标识、存放与管理（分区）工作；工作；n8 8、“急件急件”生产应优先安排生产应优先安排熟手工人熟手工人，实行轮流开，实行轮流开机；机；n9 9、采取有效措施缩短注塑周期时间，以提高急件产、采取有效措施缩短注塑周期时间，以提高急件产量；量；n1010、做好急伯生产过程中的巡查及交接班工作、做好急伯生产过程中的巡查及交接班工作。 一个很靠谱的注塑论坛n5S的背景知识的背景知识n-1955年推出年推出“安全始于整理整顿，终于整理整顿安全始于整理整顿，终于整理整顿”的的“2S”口

29、号。口号。n-后因生产控制及品质控制需要，逐步提出后续后因生产控制及品质控制需要，逐步提出后续3S.n-1986年年,首本首本5S专著问世专著问世 一个很靠谱的注塑论坛 为了搞好生产过程中的检查为了搞好生产过程中的检查/监督工作，加监督工作，加大各项管理制度在实际工作中的执行力度，规大各项管理制度在实际工作中的执行力度，规范各级员工的工作行为，发现问题及时处理，范各级员工的工作行为，发现问题及时处理，确保生产顺利进行，各级管理人员确保生产顺利进行，各级管理人员/技术人员巡技术人员巡机工作内容如下机工作内容如下: 一个很靠谱的注塑论坛1. 巡查安全生产管理制度在实际中执行情况；巡查安全生产管理制

30、度在实际中执行情况；2. 巡查生产现场及各机台周边的巡查生产现场及各机台周边的“6S”状况状况;3. 巡查各机台生产过程中的模具、机器、原料的巡查各机台生产过程中的模具、机器、原料的 使用情况（是否有使用情况（是否有异常现象）；异常现象）；4. 巡各机台生产的胶件品质状况和产品包装情况；巡各机台生产的胶件品质状况和产品包装情况；5. 巡查各机台水口桶中的废品量多少及桶内有无异常（废胶头、不同巡查各机台水口桶中的废品量多少及桶内有无异常（废胶头、不同料的产品或水口、碎布、九片及五金工具等）料的产品或水口、碎布、九片及五金工具等）;6. 巡查各机台产品的后加工情况（即是否可以不加工、加工量大小、巡

31、查各机台产品的后加工情况（即是否可以不加工、加工量大小、加工方法、效率）；加工方法、效率）；7. 巡查各机台的人手安排情况（人手安排是否合理、有无大量积压、巡查各机台的人手安排情况（人手安排是否合理、有无大量积压、是否可以再减少人手）；是否可以再减少人手）； 一个很靠谱的注塑论坛8. 巡查生产现场员工的劳动纪律状况及穿工衣、戴厂牌情况；巡查生产现场员工的劳动纪律状况及穿工衣、戴厂牌情况；9. 巡查各机位产品的摆放情况（摆放方式是否正确、是否会造成胶件巡查各机位产品的摆放情况（摆放方式是否正确、是否会造成胶件擦花）；擦花）；10. 检查上检查上/落模、拆卸喷嘴落模、拆卸喷嘴/螺杆、清理料斗螺杆、

32、清理料斗/加料及清机加料及清机/洗炮过程中洗炮过程中的操作情况（操作是否正确，有无违反的操作情况（操作是否正确，有无违反“安全操作规程安全操作规程”现象）；现象）；11. 查模具开查模具开/合模动作、顶针动作、产品脱模情况（顶针是否太长、合模动作、顶针动作、产品脱模情况（顶针是否太长、顶针是否过多、开顶针是否过多、开/合模动作是否合理；合模动作是否合理；12. 检查机房内的一切物品（纸箱、胶箱、吊车、包装材料、半成品、检查机房内的一切物品（纸箱、胶箱、吊车、包装材料、半成品、工具、周边设备、过道是否阴塞）；工具、周边设备、过道是否阴塞）；13. 特别跟进急单生产进度的完成情况；特别跟进急单生产

33、进度的完成情况； 一个很靠谱的注塑论坛14. 巡查机器巡查机器/模具的保养状况及周边的运行情况；模具的保养状况及周边的运行情况；15. 巡查机位水口满后是否及时拉走焗料桶是否及时加料（有无缺料巡查机位水口满后是否及时拉走焗料桶是否及时加料（有无缺料现象）；现象）；16. 巡查生产过程中不良品情况（分析其产生原因，提出改善措施）；巡查生产过程中不良品情况（分析其产生原因，提出改善措施）；17. 巡查各级员工的交接班工作情况；巡查各级员工的交接班工作情况；18. 巡查各相关报表巡查各相关报表/数据记录填写情况（及时性、真实性、准确性）数据记录填写情况（及时性、真实性、准确性）19. 巡查生产现场、

34、安全通道、机台附近的电闸通道是否畅通。巡查生产现场、安全通道、机台附近的电闸通道是否畅通。 一个很靠谱的注塑论坛注塑课领班注塑课领班/组长交接工作内容组长交接工作内容目的：搞好注塑课日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出现生产问题。目的：搞好注塑课日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出现生产问题。1. 每天需提前每天需提前10分钟时间上班，巡机做交接班工作（需进行口头和书面交分钟时间上班，巡机做交接班工作（需进行口头和书面交接）；接）；2. 交接急件生产的机台运作情史及生产数量之要求；交接急件生产的机台运作情史及生产数量之要求；3. 交接每台机的产量及订单生产的完成情况（在下一班是否够数）；交

35、接每台机的产量及订单生产的完成情况（在下一班是否够数）；4. 交接上班生产过程中的原料交接上班生产过程中的原料/模具模具/机器出现的异常情况；机器出现的异常情况；5. 交接每台机啤货时所需人手情况及使用的工装夹具情况；交接每台机啤货时所需人手情况及使用的工装夹具情况；6. 交接每台机的产品质量状况（产品质量要求、后加工要求、包装要求及注交接每台机的产品质量状况（产品质量要求、后加工要求、包装要求及注意事项）；意事项）；5.5 5.5 注塑生产交接班工作注塑生产交接班工作 一个很靠谱的注塑论坛8. 交接并检查机台附近及生产现场的交接并检查机台附近及生产现场的“5S”情况；情况；9. 交接每台机生

36、产过程中的调机情况及特殊的工艺条件要求；交接每台机生产过程中的调机情况及特殊的工艺条件要求；10.交接公司或部门下达的新规定、新的工作要求及新的质量标准等；交接公司或部门下达的新规定、新的工作要求及新的质量标准等；11.交接生产所需的工具、包装材料、辅助物料等事宜；交接生产所需的工具、包装材料、辅助物料等事宜；12.交接本班生产过程中出现的品质不良情况（如：不良现象、产生交接本班生产过程中出现的品质不良情况（如：不良现象、产生原因、得理过程及改善方法等）；原因、得理过程及改善方法等）；13.交接上一班生产的产品被交接上一班生产的产品被IPQC&QA退货情况（原因、数量）及退货情况（原因

37、、数量）及是否需要下一班跟进处理；是否需要下一班跟进处理；14.检查并交接机位水口料桶中是否有不同料的胶件、五金工具、刀检查并交接机位水口料桶中是否有不同料的胶件、五金工具、刀片、碎布、纸等异物）；片、碎布、纸等异物）；15.交接上一班生产时出现的安全生产问题及注意事项；交接上一班生产时出现的安全生产问题及注意事项；16.做好书面交接班记录及签字确认工作。做好书面交接班记录及签字确认工作。 一个很靠谱的注塑论坛注塑课员工交接工作内容注塑课员工交接工作内容1. 接班员工需提前十分钟上班接班员工需提前十分钟上班,到机位做好接班的准备工作到机位做好接班的准备工作;2. 交班人员要向接班人员讲清楚当班

38、生产的数量、出现的异常、胶件品质问题、交班人员要向接班人员讲清楚当班生产的数量、出现的异常、胶件品质问题、产品的加工要求、质量要求、包装要求及注意事项；产品的加工要求、质量要求、包装要求及注意事项；3. 交班人员要向接班人员交接清楚订单的完成情况，所用的工作（包括夹具）交班人员要向接班人员交接清楚订单的完成情况，所用的工作（包括夹具）的操作方法；的操作方法；4. 接班员工需检上一班人员的接班员工需检上一班人员的“5S”情交和机位水口控制状况；情交和机位水口控制状况；5. 接班员工需主动向交接人员问清楚有关品质标准、生产数量、加工要求、包接班员工需主动向交接人员问清楚有关品质标准、生产数量、加工

39、要求、包装要求及注意事项等内容。装要求及注意事项等内容。 其它方面的管理制度有：注塑课员工违规处罚条例、胶件粘模的处理规定、其它方面的管理制度有：注塑课员工违规处罚条例、胶件粘模的处理规定、注塑技术注塑技术/管理人员升降职制度、注塑课各级员工入职条件、注塑模具使用管理人员升降职制度、注塑课各级员工入职条件、注塑模具使用/维护维护/保养守则、注塑机使用保养守则、注塑机使用/维护维护/保养守则、注塑课绩效考核方案、上落模保养守则、注塑课绩效考核方案、上落模人员安全守则及安全生产责任书等。人员安全守则及安全生产责任书等。 一个很靠谱的注塑论坛七、统计制程控制（七、统计制程控制（SPC）SPC管制目的

40、管制目的SPCSPC（statistical Process Controlstatistical Process Control 统计制程管制）统计制程管制）是由制程调查来改进制程有力，不断降低产品品质的是由制程调查来改进制程有力，不断降低产品品质的变化性，而达到提升产品品质的一种方法。其主要工变化性，而达到提升产品品质的一种方法。其主要工具为管制图。具为管制图。 一个很靠谱的注塑论坛品质变异的原因品质变异的原因1.机遇原因（Chance cause） 不可避免的原因、非人为的原因、共同原因、偶然原因、一般原因，是属于管制状态的变异。2. 非机遇原因（Assignable cause） 可避

41、免的原因、人为原因、特殊原因、异常原因、局部原因等。此种原因，应采取行动，使制程恢复正常，进入管制状态。 一个很靠谱的注塑论坛管制图的意义管制图的意义管制图是一种以实际产品品质特性与根据过管制图是一种以实际产品品质特性与根据过去经验所判明制程能力的管制界限比较，而去经验所判明制程能力的管制界限比较，而以时间经过用图形表示者。以时间经过用图形表示者。 一个很靠谱的注塑论坛管制图的种类（性质分类）管制图的种类（性质分类）一一.计量值管制图（计量值管制图（Control Charts For Variables): a.平均值与全距管制图（平均值与全距管制图（X-R-Chart） b.中位值与全跑管

42、制图（中位值与全跑管制图（X-RChart） c.个别值与移动全跑管制图（个别值与移动全跑管制图（X-Rm Chart） d.平均值与标准差管制图（平均值与标准差管制图（X-Chart） 一个很靠谱的注塑论坛管制图的种类（性质分类）管制图的种类（性质分类）2.计量值管制图（计量值管制图（Control Charts For Attributes): a.不良率管制图（不良率管制图（P Chart） b. 不良数管制图（不良数管制图（Pn Chart or d Chart） c.缺点数管制图（缺点数管制图（C Chart） d.单位缺点数管制图（单位缺点数管制图（U Chart） 一个很靠谱的注

43、塑论坛八、塑生产的量化管理八、塑生产的量化管理 量化管理的作用：量化管理的作用：A.用数所说放，客观性强；B.工作绩效量化，易于实现科学管理；C.有利于增强各岗位工作人员的责任心；D.能够激发员工的工作积极性；E.可以与过去比较，科学拟定新的工作目标；F.有利于分析问题原因，提出改善措施。 一个很靠谱的注塑论坛1 注塑生产效率（注塑生产效率（95%）生产效率生产效率=100%生产等效机时实际生产总机时（此指标考核生产制程近代制好坏及工作效率的高（此指标考核生产制程近代制好坏及工作效率的高低，反映出技术水平、生产的稳定性状况。）低，反映出技术水平、生产的稳定性状况。） 一个很靠谱的注塑论坛2 胶

44、料利用率（胶料利用率（99%）（此指标考核注塑生产中原料损耗情况，反映出各（此指标考核注塑生产中原料损耗情况，反映出各岗位人员的工作质量及原料使用控制的好处。）岗位人员的工作质量及原料使用控制的好处。）胶料利用率胶料利用率=100%回仓成品胶料重量之和领出的原料重量+色种重量+外来物料重量 一个很靠谱的注塑论坛3 胶件批次合格率（胶件批次合格率（98%）（此指标考核模具质量和胶件不良率，反映出各部（此指标考核模具质量和胶件不良率，反映出各部门人员的工作质量、技术管理水平及产品质量的控门人员的工作质量、技术管理水平及产品质量的控制状况。）制状况。）胶件批次合格率胶件批次合格率=100%IPQC检

45、验OK的批次数量注塑生产交检批次数量 一个很靠谱的注塑论坛4 注塑机有效利用率（注塑机有效利用率（90%）注塑机有效利用率注塑机有效利用率=100%(试模试料占用机时+合格品折合机时（此指标考核注塑机停产时间的多少，反映出机器（此指标考核注塑机停产时间的多少，反映出机器/模式具保养工作的好处及管理工作是否到位。）模式具保养工作的好处及管理工作是否到位。）(实际上班机时-待PO机时) 一个很靠谱的注塑论坛5 准时交货率（准时交货率（99.5%）准时交货率准时交货率=100%（此指标考核胶件准时交付次数的情况（此指标考核胶件准时交付次数的情况,反映出各部门反映出各部门工作的协调性、生产进度的跟进效

46、果和整体运作管理工作的协调性、生产进度的跟进效果和整体运作管理的好坏。）的好坏。）计划总交货批次数实际交货批次数 一个很靠谱的注塑论坛6 模具损坏率（模具损坏率（0.5%）（此指标考核模具的使用（此指标考核模具的使用/保养情况，反映出相关人保养情况，反映出相关人员的工作质量、技术水平和模具使用员的工作质量、技术水平和模具使用/保养意识的高保养意识的高低。）低。）模具损坏率模具损坏率=100%生产中模具损坏套数投入生产的模具总套数 一个很靠谱的注塑论坛7 人机比率（人机比率（1.5%）此指标主要考核模具质量和加工工具质量状况此指标主要考核模具质量和加工工具质量状况人机比率人机比率=100%当月平

47、均啤工总人数当月实用机台数*班数 一个很靠谱的注塑论坛8 上落模时间（小时上落模时间（小时/套）套）（此指标考核上模工（此指标考核上模工/技术人员的工作质量及工作效率，技术人员的工作质量及工作效率，反映出上落模前的准备工作是否到位及调机人员技术反映出上落模前的准备工作是否到位及调机人员技术水平的高低。）水平的高低。）大模：大模：45分钟分钟 中模：中模：30分钟分钟 小模：小模：15分钟分钟 一个很靠谱的注塑论坛9 安全意外事故（安全意外事故（0次）次）（此指标考核各岗位人员的安全（此指标考核各岗位人员的安全意识的高低及员工的安全生产培意识的高低及员工的安全生产培训训/管理状况，反映出责任冲毁

48、门管理状况，反映出责任冲毁门对安全生产管理的重视程度及控对安全生产管理的重视程度及控制力度。）制力度。） 一个很靠谱的注塑论坛九、成本管理九、成本管理1.提升成本意识提升成本意识 浪费浪费1包包PC料约等于损失了料约等于损失了800元元 450吨机台空转吨机台空转8小时，耗电费小时，耗电费240元元2. 识别低毛边或负毛利产品识别低毛边或负毛利产品3. 采取发送善措施，降低成本采取发送善措施，降低成本 一个很靠谱的注塑论坛降低成本的有效措施降低成本的有效措施降低成本的有效降低成本的有效措施措施降低周期，提升产量，降低成本减轻水口重量， 节省原料使用机械手，改良加工夹具合理安排机台降低（多次蚀纹

49、）模具的分型面综合利用好呆料和水口料优化包装合理替代价格贵 原料 一个很靠谱的注塑论坛佳佳 能能 低低 毛毛 利利 状状 况况 一个很靠谱的注塑论坛佳佳 能能 低低 毛毛 利利 分分 析析 一个很靠谱的注塑论坛佳佳 能能 低低 毛毛 利利 改改 善善 措措 施施 一个很靠谱的注塑论坛十、塑胶生产绩效管理十、塑胶生产绩效管理10.1 绩效管理系统绩效管理系统绩效考核绩效考核 一个很靠谱的注塑论坛10.2 绩效考核的目的和用途绩效考核的目的和用途 1.考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和本公司绩效，以达到企业的经和提升员工绩效和本公司绩效

50、，以达到企业的经营目标，并提升员工的满意程度和未来的成就感。营目标，并提升员工的满意程度和未来的成就感。 2.考核的结果主要用于工作反馈，报酬管理和职考核的结果主要用于工作反馈，报酬管理和职务调整和工作改进。务调整和工作改进。 一个很靠谱的注塑论坛10.3 考核的原则考核的原则一致性一致性 在一段边续时间内，考核的内容和标准不能有大的变经，至少应呆持一年之类考核的方法具有一致性.公平性公平性 对于同一岗位的员工使用相同的考核标准.客观性客观性 考核要客观的反应员工的实际情况，避免由于光环效应、偏见等带来的误差.公开性公开性 员工应知道自己的详细考核结果.考核的原则考核的原则 一个很靠谱的注塑论

51、坛10.4绩效管理的六步法绩效管理的六步法绩效管理六步法记录绩效表现反馈面谈设立绩效目标辅导及反馈制定行动计划绩效评估 一个很靠谱的注塑论坛10.5绩效考核操作三大盲区绩效考核操作三大盲区事前盲区：重表格、轻契约 设计层面上对其他考核要素，如权重、数据来源、目标或标准分约等的考虑不同指标在员工日薄西山常工和的忙碌中被遗忘.事中盲区：重结果、轻辅导 未强调的是过程辅导和不断改进.事后盲区：重应用、轻匹配 绩效考核在众人为考核分数高低的争执、喧哗中，淹没、沉沦。 一个很靠谱的注塑论坛10.6塑胶冲毁各岗位的塑胶冲毁各岗位的KPI及绩效考核及绩效考核经理工艺工程师生产主管机修主管模具工程师料房组长上

52、模组长技术组长生产组长统计员 一个很靠谱的注塑论坛10.7.1绩效面谈技巧绩效面谈技巧做好面谈准备做好面谈准备 对考核资料进行评估和分析对考核资料进行评估和分析 给员工比较充分的准备时间给员工比较充分的准备时间 安排合适的面谈时间和地点安排合适的面谈时间和地点面谈原则面谈原则 只谈论与工作有关的内容只谈论与工作有关的内容 基于具体事实进行表杨或批评基于具体事实进行表杨或批评 改变行为方式而不是改变人改变行为方式而不是改变人 不将对方与第三者比较不将对方与第三者比较 谈话具体而直接谈话具体而直接 把时间和精力用在绩效有可能提高把时间和精力用在绩效有可能提高 的方面的方面 一个很靠谱的注塑论坛10

53、.7.2绩效面谈技巧绩效面谈技巧恰当运用沟通技巧恰当运用沟通技巧 提问提问 倾听倾听 理解理解 换位思考换位思考面谈原则面谈原则 积极面对，不要因为害怕冲突而不积极面对，不要因为害怕冲突而不 面谈面谈 避免激烈的正面站突，因为结果只避免激烈的正面站突，因为结果只能是两败俱伤能是两败俱伤 情绪化对抗：令其转入冷静后再谈情绪化对抗：令其转入冷静后再谈 理性化对搞：明确告知你的感受和理性化对搞：明确告知你的感受和遗憾遗憾 坚持原则，合理让步坚持原则，合理让步 一个很靠谱的注塑论坛十一、塑胶精益生产十一、塑胶精益生产11.1精益生产的起源精益生产的起源 起源于起源于20世纪代丰田汽车公司，而在世纪代丰

54、田汽车公司，而在80中期被欧美企业纷纷用用。它是美国麻中期被欧美企业纷纷用用。它是美国麻省理工学院在一项名为省理工学院在一项名为“国际汔车设计国际汔车设计”的研究项目中提出来的。的研究项目中提出来的。 随着微利时代的来临，精益生产模式成随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争有力武器。为企业竞争有力武器。 一个很靠谱的注塑论坛11.2”精益精益“释义：释义：精益生产（精益生产（Lean Production LP)，又称精良生产。其中：，又称精良生产。其中：“精精”：表示精良、精确、精美；：表示精良、精确、精美；“益益”：表示利益、效益等等。：表示利益、效益等等。精益生产：精益生产： 通过

55、消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的成本、缩短生产周期和改善质量的目的 就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军零库存进军 一个很靠谱的注塑论坛11.3为什么要实施精益化管理为什么要实施精益化管理参与市场竞争及全球化的需要参与市场竞争及全球化的需要 Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货 Grow the mix, special configurations 需求品种增加，特殊定制 Mai

56、ntain/improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格 Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短 No boundary, business globalize village 无国界，业务“地球村” 一个很靠谱的注塑论坛12.3为什么要实施精益化管理？为什么要实施精益化管理？ 生存！生存！ 竞争全球化的需要。竞争全球化的需要。 商业中没有天赐王权，需要靠自己的实力才会有市场的话商业中没有天赐王权，需要靠自己的实力才会有市场的话 语权语权 。 为了作

57、到存，我们必须与行业最佳一致或比它更好；较之为了作到存，我们必须与行业最佳一致或比它更好；较之 竞争对手，我们必须为了最好的质量、价格和交货而奋斗。竞争对手，我们必须为了最好的质量、价格和交货而奋斗。 一个很靠谱的注塑论坛经营趋势经营趋势 一个很靠谱的注塑论坛12.4微利时代下销售额对利润的影响微利时代下销售额对利润的影响微利时代下增车销售额与降低成本的比较微利时代下增车销售额与降低成本的比较降低成本10% 增加40%的销售额 一个很靠谱的注塑论坛12.5微利时代强者都得精益瘦身微利时代强者都得精益瘦身 每天早晨在非洲，一只羚羊醒来，它知道它必须比跑得最快的狮子还快，否则就会被杀死。 每天早晨

58、在非洲，一只狮子醒来；它知道它必面跑过最慢的羚羊，否则就会饿死。 不管你是独子还是羚羊，当每天太阳升起时，你最好在奔跑。 一个很靠谱的注塑论坛12.6精益企业的竞争优势精益企业的竞争优势 生产时间减少生产时间减少90% 库存减少库存减少90% 生产效率提高生产效率提高60% 到达客户手中的缺陷减少到达客户手中的缺陷减少50% 废品率降低废品率降低50% 与工作有关的伤害降低与工作有关的伤害降低50% 一个很靠谱的注塑论坛12.7构筑精益企业之屋构筑精益企业之屋看板拉动精益企业精益企业消除浪费降低成本库存降低准时化生产均衡流动生产缩短生产周期均衡流动生产看板拉动看板拉动观念转变，5S，员工提案，

59、小组专项改善，价值流管理团队精神，人员培训，持续改进全面生产维护设备总有效性全面质量管理自动化及防错看板拉动看板拉动 一个很靠谱的注塑论坛12.8精益思想的五个原则精益思想的五个原则Value 价值精益生产系统精益生产系统Perfect 完美Demand Pull需求拉动Value Stream 价值流Flow 流动降低成本降低成本,改善质量改善质量,缩短生产周期缩短生产周期 一个很靠谱的注塑论坛12.9七大浪费七大浪费七大浪费多余动作等待库存运输多余加工制造过多缺陷质量质量数量数量 一个很靠谱的注塑论坛12.10制造过程中的七种浪费制造过程中的七种浪费 七种浪费七种浪费 1 缺陷生产出有缺陷

60、的产品或用错原材料方面的浪费；包括对第一次加工过程中没有得到正确处理 冲的冲毁件进行重新加工形成的浪费，也包括为处理有缺陷的产品或进行再加工过程中断所引起的 生产效率降低方面的浪费； 2 过量生产生产那些不准备马上使用或出售的部件； 3 运输移动原材料超过必要的限度，流程中额外的步骤，远距离运送，移动过多的库存，这通 常是由布局比较差引起的； 4 等待两相作业之间的等待时间，以及由于等待原材料、生产线不平衡或作业计划出错等导致的某 基作业过程中的闲置时间； 5 库存过量的以原材料、在制品和半成品的形式储存存货； 6 多余动作成功地完成作业所不必需的任何多余动作，明显的动作形式的浪费包括在工作台