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文档简介

工作目标知识准备培训计划制定流程1、保证培训工作的计划性2、确保各培训项目的有序进行1、 了解培训计 划的具体 内容2、 掌握培训计 划制定的 方法关键点控制细化执行1、分析确定培训需求人力资源部根据企业 发展 的需求，进行培训需求调 查，或者由各职能部门根 据工作需要定期向人力资 源部提出培训需求的申请1、培训需求 调查表2、培训需求 申请表人力资源部根据调查结果 及各职能部门提供的情 况，确定是否需要培训， 培训哪些内容等3、培训需求分析报告2、确定培训目标人力资源 部根据各职能部门提供的 信息，结合寻求分析结 果，确定培训的具体目 标，上报领导审批。培训需求分 析报告3、规划培训内容人力资源部根据培训需求 内容，规划培训的内容1、培训内容 说明根据不同层级员工的寻求 设置培训课程2、培训课程表4、制定培训计划培训目标和内容确定后， 人力资源部编制培训计划培训计划草 案培训计划的具体内容包括 培训内容、培训时间、培 训方式、培训地点、选择 培训师和受训者等方面5、培训计划评价培训计划 制定完成，在内部进行讨 论，修正后知会各职能部 门负责人、各部门对计划 提出建议并及时反馈给人 力资源部培训计划草 案流程图1、分析确定 培训需求2、确定定 培训目标6、编写培 训计划书6、编写培训计划书人力资源部根据各职能 部门 提出的建议、完善培训计划草案，最终 形成培训计划书，上

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