工厂采购部年度工作总结范文

1、工厂采购部年度工作总结范文首先我先介绍一下相关于采购部的相关事宜。 采购部主要职责1、审核采购需求2、决定适宜的采购方式3、分配、选择和维护潜在供给资源4、负责供给商的调查和实地勘察，评估供给商的生产水平5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相对应的应急行动或实行后续跟踪7、解决与供给商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 采购经理的工作重点：1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序实行有益的宣传并提出建设性的 改进建议5、使用一些战术性的方法如供给商伙伴关系；供给

2、链管理等建立 良好的供给商关系6、处理供给商的问讯，异议及要求 7、实施对新供给商的开发和扶植工程8、此外，采购经理的工作常常能够表达出采购部门对整个公司所 起到的关键作用和真正价值所在9、配合财务在整体上用的付款策略一、材料采购工作情况8 份生产形势有所好转， 采购的工作量有所增加， 加上采购部人员 的 调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的即时上有 些影 响。8 月份最头痛的事就是电镀了， 价格提升了， 还要自己接送， 好话 说 了一大堆，还不能即时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因如资金延迟，采购任务 下 得急，供给商来不及交货等之外，根本都能即使到位。二、值得肯定的

3、地方1采购的各项工作， 包括各项方案、 方案， 一直与生产部门 紧 密联系，切实满足订单的生产需求。2与局部供给商建立了良好关系， 能够实行有效的沟通洽商， 努 力为公司争取了优惠条件，有效减少采购本钱。3在资金紧张的状况下， 与供给商协商， 支持公司生产， 并有 效 的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题 1 材料在采购回来后， 跟财务部门沟通比拟不即时， 未能迅 速 后清晰的报帐，致使财务部工作量增大，减慢其部门工作效率。 2在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商 不满的情绪。四、解决的方法1 对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清 晰明了并有据可寻。

4、2 库存问题的处理， 需要与物控部一起协调好。 主动咨询，可 一 起完成采购成木与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 3对于有方案外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差 较大，那么需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计 划 及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的 相 关问题，沉着应对各种方案外情况， 更有效的对采购工作实行管理 规划， 与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采 购的，为 公司节省采购本钱。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公 司 更上一层楼！公司采购部经理工作总结范文

5、的延伸内容：工作总结的结构形式 是 什么？它的内容又包括哪些？年终总结含综合性总结 或专题总结， 其标题通常采用两种写 法， 一种是发文单位名称 +时间 +文种，如?铜仁地区烟草专卖局 XX 年 工作 总结?；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的 卷烟零 售户诚信等级管理专题总结：?客户争等级，诚信稳销量?。正文一般分为如下三局部表述：1、情况回忆这是总结的开头局部，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或 对 总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这局部文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。2、经验体会这局部是总结的主体，在第一局部概述情况之后展开分述。有的 用 小标题分别说明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不 是这 样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也能够提炼出几条经 验，以 起到醒目、明了。使用这种方法要注意各局部之间的关系。 各局部既有相对的独立 性， 又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明根本经验。3、今后打算这是总结的结尾局部。它是在上一局部总结出经验教训之后，根 据 已经取得的成