对公司的意见及建议10篇

1、对公司的意见及建议?对公司的意见及推荐一 ：作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速， 效劳好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是开展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企 业与员工共同开展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的 目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来 实施。

2、就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在 逐渐深入和扩展。然而，它的开展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、 政策、管理、品牌等方面有其先天之缺乏，与现有的国有企业、股份制企业都不 能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需 求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性 的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能 够带着企业沿着正确的道路开展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具 体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或

3、本岗位的领军人物，是 企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行 的对象。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能 下放，分工混乱，一方面企业的管理本钱无形中增加，另一方面企业运作过程中 的效率不高，无法到达预期的效果。针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均 需要别人安排， 居在岗位却无行事之潜力。 其次缺少系统完整的操作体系和意识， 本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出

4、现为他人做事， 自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担 职责的状况。3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发 展缺少系统的规划和具体的持续开展的方案。6、以人为本没有真正体此刻实际当中， 员工的福利及一系列人性化的关心并 没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和开展规划，公司的企业文 化十分薄弱。为了公司的长远开展思考，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及鼓励。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用

5、人不疑。3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工 和企业共同成长。继续完善和贯彻 ISO9000 质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制 和管理，培养质量意识，以降低本钱，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效 率。4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到 实处。5、加强对根底干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。6、培养员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都 是期

6、望公司能够更好的开展。对公司的意见及推荐二 ：尊敬的领导：我于 20* 年 3 月 4 日成为公司的试用员工，到这天 3 个月试用期已满，根据 公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，以前很担忧不知该怎样与 人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化， 让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过 的，和我的专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我 在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一向严格

7、要求自我，认真及时做好领导布置的每一项 任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教， 不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。当然，初入 职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也 让我不断成熟，在处理各种问题时思考得更全面，杜绝类似失误的发生。在此， 我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出 现的失误的提醒和指正。经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资 料，当然我还有很多缺乏，处理问题的经验方面有待提高，团队协作潜力也需要 进一步增强，需要不断继续学习以提高自我

8、业务潜力。这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的 迅速开展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份 在那里工作，实现自我的奋斗目标，表达自我的人生价值，和公司一齐成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自我、实现理想的时机。我会 用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一齐展 望完美的未来！对公司的意见及推荐三 ：关于提高对客户的效劳意识随着市场逐步的开展，企业竞争优势的核心逐步由过去的商品竞争演变成服 务竞争，经历了从质量取胜、品牌取胜从而开展到了客户效劳取胜的阶段，在以 客户为中心的时代，客户效劳意识的重要性日

9、益凸现出来，客户效劳是公司商业 动作中的重要组成局部。1、目前现状：虽然我们公司在效劳客户、效劳业务、效劳基层等企业文化的 广泛影响下， 公司员工也会将这句话挂在觜边， 但是从实际行动上并未付诸实践， 效劳意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些 很好的效劳举措得不到落实。2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较 大，公司提的合理化推荐得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上， 领导也不注重关心、鼓励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作用心 性和主动性都一落千丈，降低了对客房的效劳意识。3、个人推荐：、前台效劳。前台接待人员是

10、公司的形象代言人，或称公司 的门面、脸面。所以务必要统一穿着工装这点要求全公司所有员工统一齐来， 包括公司上层领导要以身作那么，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公 司的整体形象 。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要务必掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带 微笑热情、主动问候：您好，请问您找哪位？、有预约吗？等，耐心倾听客户的 来意， 并根据客人的需求用心予以帮助联系， 不要在客厅内大声叫喊其要找的人， 如果要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，标准的仪态引领客户入座倒水，不 要将客户扔在那里没有管。、注重效劳人员的培训。在员工参加公司用

11、后，我 们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次， 再针对后勤效劳人员前台、会签人员岗位说明、公司的效劳标准及其它制度 对其进行理论培训，在其理论培训透过考核后进入实际操作培训，在此过程中我 们要给他们竖立一个学习的典范，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论 和实践考核全部透过前方能上岗。、重视、关心员工使其增加归属感。作为公 司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先 要真心为他们着想，比方说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等， 使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公 司是

12、重视他们的，从而会更加努力地工作，而效劳意识也会不断提高。、拟订 合理的奖惩制度。要量化效劳标准，制定细那么，对员工的日常工作、日常表现打 分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不 偏不倚。对效劳工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励发放奖金或 通报表扬；对于效劳工作做的不好的员工那么要对其进行惩戒 批评教育或罚款 这样让员工意识到其效劳的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日 常效劳过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了效劳意识。对公司的意见及推荐四 ：关于员工的培训企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能 剧烈的市场

13、中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外 聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和潜力的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的开展而无视了对员工的 培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的 培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。 不设立独立的人事部或人力资源部。 对公司内部培训根本就不够重视或重视不够， 个性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训方案和 考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处分。2、个人观点

14、： 就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知 的问题比方前台人员的工作职责是什么？对自我的工作岗位是怎样理解的？ 等，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件那么是：完 善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程开始， 只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生 有效的约束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的 每一个动作个性是直接接触客户的这些人员，比方客户经理、前台和会签等 并对员工进行标准化培训，直到员工能够一丝不苟地完本钱职工作为止。这样的 话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有

15、在这个时候公司才谈得上标准管 理。3、个人推荐：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、 持续的、 不间断的企业行为。 所以公司务必建立长期的员工培训方案与培训制度。 创造一个适合公司培训开展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业开展的 需求和个人开展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中 高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰 荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致，其知识结构如不 能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以诚恳推荐： 公司就应把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。己所不欲

16、勿施于人如果 管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢？、加强培训中的 沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不 足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的 学习兴趣。培训中，由于员工具有不一样的学历、经历和背景，在理解程度上也 有所差异，所以，要留必须的时光与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本 次培训进行评估并要求每个受训员工总结。对公司的意见及推荐五 ：进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况 提出一些小推荐，期望为公司的开展尽绵薄之力。一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不一样

17、的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜 力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自我潜力、更好地发挥自我特长的工 作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系， 每个员工也就应有忧患意识。 企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没 有了保障。所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、效劳营销的观念，发 挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想方法拉团 购或大客户。三、树立员工节约的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好

18、习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样 既环保又降低了办公费用，一箱 A4 纸 10 包 250 元，一包纸 500 张，每人每一天 使用二次用纸 10张， 50人一天将节约 500张，即一包纸 25 元，一年下来可节约 9125 元。 2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时 光的时候，这样能够替公司节约很多电费开支一般大的公司都这么要求员工 。四、进行公开的奖励和惩罚。鼓励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效 的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的开展 蓝图也无从谈起

19、。公司领导就应不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好 的典型好的典范，因为典范的力量是无穷的。五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的 工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。目前公司大局部员工的工作状态尚停留在要我做什么的意识阶段，而不是我 要做什么，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中， 如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理 由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做 到什么程度？ 以上是我们目前做到的步骤 ，但是如果没有达成公司将采取什么 措施？以往公司在对待理由和借口上的

20、宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪 或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。如果职责的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、 找借口，很少去分析自我个人在这件事上到底就应负有多大的职责，出现问题的 原因是什么，有什么补救措施，今后应如何防止。只有以职责者的心态对待工作， 我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不就应理解 理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化就应是经过时光和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不 就应存在领导拍脑袋现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的， 也不会被员工理解并认同

21、。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某 一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意 见的根底上。新的企业就应建立企业价值观简单到几句话 、企业精神简单到几条 ， 其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和 道德行为准那么的综合，务必具有宏聚房地产公司的个性化。以上小推荐仅供领导参考。对公司的意见及推荐六 ：改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅 仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。 由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很

22、大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。推荐：将会议室西 侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避 免员工们之间扎堆闲聊、 闲喷的现象， 从而提高工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫 厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的情绪状况，造成客户对公司的负面影 响，推荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地清扫及清理。对公司的意见及推荐七 ：完善员工福利待遇为了加强员工归属感，表达人文关心，进一步推动企业文化建设，构成良好 的企业向心力和凝聚力，起到鼓励员工的用心性，从而提高企业竞争力，接合公

23、司现阶段的实际状况，特推荐：1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三 八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。3、降温、取暖费：在每年冬 3个月、夏 3 个月间每月给员工发放固定 的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业务必为员工购置退休 养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上 的限制。对公司的意见及推荐八 ：我对公司的推荐！大家给点意见!2006-12-3114:00:38转载一说到推荐和想法其实

24、也很多的只是有的实用有的却不必须能实现。公司刚 刚搬过来的时候就说大家能够提出自我的推荐和想法，当时想提出几点，可之后 不明白什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的推荐 真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都 不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的推荐。一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的 相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只 是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公 司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关

25、，所以我说 有的事情是没方法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在 一齐，没什么隔膜，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV 蹦迪，大家能够更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我 只能提出，怎样做还真的太难了。二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要 表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要 我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度。三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题 要立刻提出推荐。这样能够提

26、早做出决策，防止很多错误。不要等到问题攒了一 堆，在开会解决，也不便于快速的实施。四、职责感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、必须时光内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大 家可能需要提醒才会注意用心。2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在 做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作方案粘贴在公司的提示版上。我期望公司有更多的群众活动七、公司的设备配置问题期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是 那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出

27、保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。八、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人 期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情我们要加强我们的信任，所以要 兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情九、人员配备问题公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好十、我们的签到问题我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班 没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在十一、学习的问题本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习期望公司能整体学习些 您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几

28、句英语，虽然很多 人有自我的方案，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习气氛对公司的意见及推荐九 ：对公司开展的合理化意见1。人才严重短缺，吸引人才和培养人才。能够透过两种方式来改善：外部 采取招聘吸引顶尖人才；内部采用有效的鼓励机制保存和开展人才。透过加强 学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。2。团队意识不强，部门之间的配合很差。应当用心的培养全员的团队合作意 识：沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能及时消 除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。建 立和谐的人际关系，能够定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的

29、了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往气氛，让员工的关系更加融合。 相互信任， 团队是一个相互协作的群体， 它需要团队成员之间相互信任的关系。 信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种鼓励，信任更是一种力量。集中力量解决重大难题。3。分工不明，职责不清。应当优势互补，职责细化。4。有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部 门应当加强监管，持之以恒。5。对人才重视不够，员工稳定难，核心员工用心性受挫。应当提高工资待遇 和福利，让员工更加有平安感，以及让员工感觉到自身价值的表达。6。电脑缺乏，影响工作效率。7 。推荐公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管

30、理模式为企业的开展拓宽思路。公司应当多多带给学习时机，员工也应当不断的学习和思考，提高自 我，造福公司，到达双赢的效果。8 。公司应当认真的对待每一个员工提出的推荐，组织相关人员对推荐的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司 的开展和管理中去，员工这样才会更加用心主动的提出一些对公司及个人开展有 利的好推荐。9。关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。10。一些实验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的 仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成标准性操作的习惯。对公司的意见及推荐十对公司的合理化推荐：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的根底 之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一 齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。 对于些工作文件政策之类的书面规定， 必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题 发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。2、一切要以事实说话。推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问 题反映出来的问题进行对症