安全随想：从紧螺丝说起详细版

1、管理制度范本系列平安随想 : 从紧螺丝说起详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate IndividualActions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process?编辑： 单位： 日期： 平安随想 : 从紧螺丝说起详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规那么或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用 于标准 个体行动，标准或限制其所有行

2、为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展 示内容即为 所得，可在下载完成后直接进行编辑。对于一名从事继电保护的工作者来说， 保护定检 工 作是很常见也是很重要的 , 而定检工作首先就是检 查相 关保护屏以及端子箱里的螺丝是否有松动的，并 将其拧 紧。可别小看这项工作 , 它可是需要相当的耐 心、细心、 责任心和体力才能做得好的。就说保护屏 上的螺丝 , 少 那么几十上百颗，多那么好几百颗 , 密密麻 麻排列在端子牌 上。你需要从上到下，从左到右一颗 一颗的紧，因为你 并不知道哪些是紧的，明 E 些又是松 动的。这个工作 看似很容易 , 其实还挺累 , 紧一会你 就会发现胳膊有些 酸痛

3、, 面对上百颗螺丝，你变得心 浮气躁，你会想下颗 螺丝肯定应该是紧的 , 那颗就别 紧了吧 , 于是可能跳过 那颗或者跳过好几颗。一次事 故的发生往往就是因为你 跳过的那颗自认为是紧的但 实际上却是松动的螺丝。从事继电保护工作大半年了， 在参与的走检工作 中 还从来没有遇到过哪颗螺丝是松动的 , 好似使的那 些劲 都是在做无用功，都是白费了。久而久之你就会 有这样 的经验：端子牌上的螺丝几乎都是紧的。正是这个" 几乎" ，你的警惕性下降了，侥幸心理产生 了。从来就 没有紧到过什么松的螺丝 , 这颗也是紧 的吧； "" 这颗看 起来很紧，就不用再费力了吧；

4、 "这颗这么新，肯定是紧的。工作中经常会出现这 些 侥幸心理，侥幸心理是害人的，有时更是致命的。 很多 事故的发生都是源自于人们的侥幸心理，很多 违章作业 的根源也是这种侥幸心理：不带平安帽应 该没事吧 , 不可能有东西砸在我头上的； 不系安 全带应该没 事吧, 不会摔下来的； 这样做应该没 事吧, 事故哪为何会出现这种侥幸心理呢？因为只要是人就有 惰性 , 要把工作做到不放过任何一个细节，做到十全 十 美就会花费较多的精力 , 就会使人比拟累。谁不想 轻松 点呢 , 那颗螺丝百分之九十九是紧的，何必费力 去紧它 呢？这种百分之九十九“心态有时很危险， 旦那百 分之一发生了 , 后果就非常严重。之所以很 多电力工人 不按照规程工作；之所以很多重大电力事 故的发生却起 源于一件细小的事情 , 都是由于这种心 态在作怪。作为 一名从事电力行业的工作者 , 我们必 须克服这种侥幸心 理, 时刻提高自己的警惕性， 做到 坚持不懈、尽善尽美。 每一颗螺丝都有可能是松动 的，只有你真正紧过了，你 才能说它是紧的。在你紧螺丝的时候 , 尽管你的手再累，你的心再烦 , 都必 须像 开始紧第一颗螺丝那样认认真真地紧到最后那一颗。这样你就可以自信地、自豪地说这些螺丝百分之百都