安全生产目标管理和安全生产考核办法

1、中国核工业第二二建设CHINANUCLEARINDUSTRY22NDCONSTRUCTIONCO.,LTD.平安生产目标官理和平安生产考核方法文件编号版次二版文件类别管理体系文件层次C修改次数1颁发部门平安生产部发布日期2021年9月28日1.实施日期2021年9月30日编制人:编制日期审核人审核日期批准人批准日期仁L精心整理文件更改记录单序号章节号更改内容更改人/日期更改通知单号根据中国核建平安生产标准化达标标准及评分细那么进行了全文修改曾娟/2021.9.5.工目录1目的 错误!未指定书签2适用范围 错误!未指定书签II3编制依据 错误!未指定书签4 职责 错误!未指定书签5目标的管理 错

2、误!未指定书签6平安生产考核内容和结果 错误!未指定书签7考核相关规定和考评说明 错误!未指定书签8考核方式 错误!未指定书签精心整理9附录 错误!未指定书签。附录1平安生产目标考核评分表 9附录2平安生产管理考核评价表 10附录3平安生产考核评分汇总表 11附录4各二级单位平安生产考核评分汇总表 12附录5平安生产目标检查记录 13平安生产目标管理和平安生产考核方法1目的为了加大平安生产管理力度，完善鼓励约束机制，确保平安生产目标、方针、 政策、法规及各种平安生产规章制度、平安标准、平安措施的落实，依据集团公司 相关管理方法，制定本方法。2适用范围本方法适用于公司各单位。3编制依据3.1?建

3、设工程平安生产管理条例?中华人民共和国国务院令第393号3.2?生产平安事故报告和调查处理条例?中华人民共和国国务院令第493号3.3?中央企业平安生产监督管理暂行方法?国务院国有资产监督管理委员会令第 21号3.4?建筑施工企业平安评价标准?JGJ/T77-20213.5?中国核工业建设股份平安生产监督管理方法?3.6?中国核工业建设股份平安生产考核方法?3.7?平安生产标准化达标标准及评分细那么?中国核建3.8?建设公司绩效考核操作手册?4职责4.1公司建立平安生产考核机制，成立各级平安生产考核小组。精心整理精心整理4.2公司总部对各二级单位进行考核，二级单位以下的考核工作由其上一级平安生

4、产 考核小组组织进行。4.3公司平安生产考核小组组成：组长：总经理副组长：主管平安生产副总经理成员：公司各职能部门主任、平安专家4.4本制度由公司平安生产部负责编制、修订与解释，经部门主任审核、主管领导批 准后实施。5目标的管理5.1总体平安生产目标制定公司平安生产部根据公司中长期开展规划，制定公司的总体平安生产目标，即平安生产规划，并及时发布实施。5.2年度平安生产目标制定平安生产部根据公司总体平安生产目标、结合上一年度平安生产目标、指标完成情况，并根据集团公司下达的年度平安生产目标和相关方的要求制定下一年度各 单位平安生产目标、指标，在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性目 标指标

5、可以量化、实际性、时限性并与公司开展战略相结合。按照生产经营中的职能，明确在人员、机械设备、交通、消防、环境、及职业 健康管理等方面的平安目标、指标。平安生产目标应能表达公司的战略与相关方要求，动态更新。平安生产目标经公司主要负责人审批并以文件形式发布。5.3目标的控制与实施公司将每年制定年度控制目标进行逐层分解，并编制相应的控制措施，落实到相关职能部门和岗位，以文件的形式由主管领导批准分发。并与各单位、各责任部 门签订平安生产责任书，进行明确。精心整理精心整理532各二级单位要根据公司下达的年度控制目标将本单位年度平安生产目标进行 分解，并以文件形式分发到各级单位，同时逐级与下级单位签订平安

6、生产责任书进 行目标管理。533各级职能部门负责人要与部门各岗位人员签订平安生产责任书，并定期对各岗位人员平安生产责任落实情况进行考核、确认。各工程部要根据工程实际，结合上级下达的控制目标制定措施和方案，并落实到各部门、施工队、班组。各单位平安管理部门要结合平安生产检查情况，对各单位目标实施情况进行检查。5.4目标的监督、考核年度目标确定后，公司每年组织不少于二次平安生产检查活动，检查各单位及各施工工程对目标的分解及贯彻落实情况，查找未完成目标的问题和原因，制订改 进措施。公司每年年底将对各二级单位平安生产目标完成情况进行考核，并将考核结果作为各二级单位年终绩效考核内容之一。通过对目标的考核兑

7、现，到达目标管理的 绩效反应，实现闭环管理。考核的相关条件各二级单位发生以下情况之一的，公司将启动平安生产一票否决，并依据事 件调查报告及批复对事件性质的认定，按照国资委?中央企业平安生产监督管理暂 行方法?及公司?平安生产奖惩管理方法?、?事件、不符合控制程序?等相关规 定，提出处理意见。a突破平安生产目标、指标的。b军工工程发生平安生产死亡事故的。c发生较大以上环境事件的精心整理d由于隐瞒、谎报或拖延报告平安生产事件，在新闻媒介或业界内给公司带来较 大负面影响的系指被上级单位通报或被媒体曝光得到证实的。6平安生产考核内容和结果6.1本方法主要考核评价各二级单位平安生产目标控制和平安生产管理

8、两个方面包括职业健康、环境保护。平安生产目标考核主要依据年度公司与各二级单位签订的平安生产责任书 上目标进行考核，具体考核的扣分原那么如下：凡发生543.1条中考核相关条件任何一条平安生产目标考核不得分；其他一项不满足扣10分。直至扣完标准分为止，不出现负分。平安生产管理考核主要从以下六个方面进行：各种报表、总结上报是否及时、准确、全面；各种平安生产活动是否及时开展、会议是否及时传达，是否跟踪落实；各种监督检查活动是否按时开展，并实施闭环管理；平安生产标准化建设是否按要求落实；主要负责人是否参加平安会议，是否带班检查，是否参加平安检查；平安投入是否按要求落实。6.2公司每年对各二级单位平安生产

9、做出优良、合格、不合格的考核评定；6.3对在平安生产工作中做出突出奉献的单位和个人予以表彰和奖励；对发生平安 事件及考核不合格的责任单位的负责人按照公司相关规定予以处分。7考核相关规定和考评说明7.1考核周期从每年1月1日至12月31日止。7.2平安生产考核评价采取考核评分制。考核评价使用附录1、2、3、4、5,标准分均为100分。对综合考核得分85以上，为平安生产优良单位；70-85分，为平安生产合格 单位；70分以下，为平安生产不合格单位。精心整理精心整理723平安生产综合考核的评分结果将作为每年度公司对各二级单位负责人年度经营业绩专项指标平安生产考核和公司对各二级单位评先评优的依据。7.

10、3平安生产考核评分表的构成及考核评价说明：附录1为平安生产目标考核评分表。附录2为平安生产管理考核评价表。附录3平安生产考核评分汇总表。附录4年各二级单位平安生产考核评分汇总表。附录5平安生产目标检查记录平安生产目标和平安生产管理两个方面权重各占50%对考核得分相同的单位，其考核评价排序以产值较高、施工难度较大、重大危 险因素较多者排前。7.4平安生产事件归属划分原那么。施工总包单位发生的平安生产事件，计入施工总包单位。施工总包单位发包的且承包形式为劳务分包的，如发生平安生产事件，计入施工总包单位。施工总包单位发包的且承包形式为专业分包的，如发生平安生产事件，计入专业分包单位，施工总包单位按照

11、 0.5计入。临时用工发生的平安事件，按劳务合同划分，计入用人单位。8考核方式8.1考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每月控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由现场考核和综合考核组成。考核一年一次。8.2考核结束后，总结汇报并公布考核结果。9附录：精心整理精心整理附录1平安生产目标考核评分表附录2平安生产管理考核评价表附录3平安生产考核评分汇总表附录4各二级单位平安生产考核评分汇总表附录5平安生产目标检查记录精心整理附录1平安生产目标考核评分表单位名称：考评时间:序号考核工程根本要求扣分原那么分值得分1年度目标未制疋年度平安目标的未制定扣

12、20分制定未以文件下发的扣10分252年度平安生产责任书目满足责任书控制要凡发生条中考核相关条件任何一条平安生产目标考核不得分303标求未逐级签订责任书的扣10分、'、_一-十"1/级4目标控制措施控制措施无控制措施的扣15分无检查记录的扣10分255考核考核制度无考核制度的扣10分无考核的扣10分20合计 100说明：各一级单位平安生产标准化年度考核评价依据集团公司?平安生产标准 化考核评价细那么?进行考核。每年年终各一级单位平安生产标准化最终得分二各二级单位管理层评分X 30%在建工程综合评分X 70%考评负责人：考评时间:附录2平安生产管理考核评价表单位名称：考评时间：

13、精心整理序号考核内容扣分原那么分值得分1各种报表、总结按要求提交，无过失报表总结不提父扣5分/份；报表 总结不符合要求扣2分/份102平安活动开展、跟踪落 实整改不组织开展平安活动扣5分/次； 活动无方案，无记录扣4分/次203监督检查，是否闭环管 理不按要求组织平安检查扣5分/ 次；检查无方案无记录扣4分/次204平安生产标准化建设管理标准化：出现否决项的不得 分，不执行制度的扣2分/项 绩效标准化：无考核扣5分/次 现场标准化：出现否决项的不得 分，达不到标准要求的扣2分/项 每年未开展自评的不得分，未按 要求提交自评报告的扣10分/次305主要负责人是否参加 平安会议，是否现场带 班负责人不参加会议扣2分/次；负 责人带班不符合要求扣2分/月106平安投入是否落实平安投入不符合规定扣5分；10合计100考评负责人：考评时间:附录3:平安生产考核评分汇总表单位名称：考评时间：精心整理序号考核内容分值权重(%得分1平安生产目标控制502平安生产管理评价503总分100%考评负责人：考评时间:精心整理附录4:各二级单