安全包保管理办法

1、平安包保管理方法撰写人： 部 n ： 平安包保管理方法一、总那么为了加强中铁一局集团平齐铁路电气化改造工程 PQSG-1 标 段工程部施工管理和施工平安管理，确保施工的各项平安目标。抓住 平安 重点，形成一岗双责、层层包保的平安管理布局，按照平安生产责 任制中 责、权、利相一致的原那么，现制定平安包保管理方法并遵照执行。、 包 保领导小组工程部成立以工程经理为组长、分管领导为副组长，各部门负责人 为 成员的领导小组。组长：工程经理常务副组长：常务副经理副组长：总工平安总监生产副经理组员：各部门负责人下设办公室设在安质部，负责 FI 常管理工作。三、工程工程概况本工程为平齐线郑家屯站不含至太平川

2、站含至局界，线路 起 讫里程为PQK93+300? PQK294+000,线路长度200.7km。主要包括线 路现 状电化改造 200.7公里，卧虎屯、茂林、保康、太平川、开通站站 场改造 5 站，平改立箱型桥施工 5处；框架桥接长 1处，桥梁加固 1处, 第 2页共 2 页站线铺轨 10. 5公里；铺设道岔 34组；敷设通信光电缆 102公里，联锁 道 岔 119组；新建接触导线 549条公里，电力线路 68 公里；新建牵引 变电所 4处，分区亭 4处，电力调度所 1处，网上开关站 5处；新建房 屋 12366 平方米。四、重点卡控内容平齐线平改立工程 5处，站场改造 5 处等均涉及既有线施

3、工，平齐 线 行车对数为 42对，行车密度大，运输繁忙，施工与运营矛盾突出， 施工期 间如何确保既有线行车平安是木工程重难点。五、工程平安管理目标“四消灭、一确保 : 消灭列车事故，消灭责任死亡生产平安一 般及 以上事故，消灭火灾、爆炸事故，消灭施工机械作业事故；确保新 线建设 及营业线施工平安。六、包保管理及包保区域划清楚细根据沈阳铁路局要求，实行干部带班作业制度和领导班子成员包保 制 度。对发现的平安隐患督办，一般平安隐患治理由工程部部门督办， 一般 以上平安隐患治理由工程部领导督办。1、全员实行平安生产互联保制度，工程经理彭昭华是平安生产第一责任人，负责包保工程部及全标段平安质量工作。平

4、安总监：王宁超 包保房建分部常务副经理：杨永峰包保四电分部第 2 页共 2 页包保第一副经 理：黄 总 工：吴长运 包保第二分部，通榆工区2、根据危险源评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的工点段落逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，选择适宜的施 工工 艺，制订风险防范及突发平安事故应急预案，并编制相关方案及制 度。3、通过强化施工工序管理，落实责任，实行“任制。4、包保工作主要内容：检查技术方案落实情况，检查各项制度执行情况，全面控制风险工点施工组织及工序衔接情况，分析节点工期与 施组 兑现情况。5、现场检查重点：大型设备使用平安情况，消除平安隐患，躲避施工风险，及时协调解决施工现场岀现的问题。重点部位检查巡视确认 作业 人员在岗在位情况及应急备品携带数量是否符合要求，应急备品储 备和设 备布设情况。6、包保人员认真做好检查记录，及时记录现场平安、质量和进度情况，技术方案和风险措施实施情况，现场存在问题及解决情况，下一 步需 要本卷须知或进一步完善措施等方面。7、工程部每月平安质量分析例会将对各工点执行情况进行评比，对包保区域领导按照隐患分布情况及整改情况进行统计，隐患较多或整 改不 利的包保人应受到处分及问责。8、在做好本职工作的同时，抓好风险工点的包保，包保工点发生质量平安事故的，将追究包保领导的责任。9、包保检查情况将纳入月度绩效考核1