三检及交接检制度

1、精品word文档 值得下载 值得拥有三检及交接检制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分 项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施 工员）复检和专职质检员检查的三检制度， 以及实行上、下道工序交 接班检查制。1 .班组长应组织班组工人严格按图施工， 按操作规程和技术交底操 作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2 .经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3 .全面负责班组质量自检和工序交接检工作， 发挥兼职质检员的作 用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项

2、工程主动 返工重做，直至符合质量标准4 .参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。5 .认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的 要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。6 .经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用 配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。7 .对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得 隐瞒。8 .在施工操作中，不断总结创"优良”工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求 员工做到:1 .努力学习操作技术，做到“二懂三会”

3、，即懂操作规程、懂质量 标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底 施工，按质量标准操作。2 .做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。3 .牢固树立“质量第一”的思想， 严格把好工程质量关，切实做到 “三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。4 .虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。5 .班组之间要严格执行工序交接检查制度。6 .上道工序完工进行下道工序施工前，要在有项目部级以上质量检 查员在场的情况下，对上、下道

4、工序的施工双方进行交接验收，并有工 序交接记录。7 .每道工序在经自检、互检后，还必须经项目质量检查员、监理单位检查后方可进行下道工序的施工。8 .如果上道工序将被下道工序隐蔽，还应有隐蔽验收记录.9 .现场质量检查员应认真贯彻国家质量管理的方针、政策、规范标准。10 .项目根据情况，选用素质强，业务强的专职质量员，来担任项目的质量管理工作，质量员必须坚守岗位，坚持做到“一票否决制”。11 .质量员要根据工程的进度情况跟班检查，发现问题及时整改，对屡次不改者进行处罚。12 .严格执行各项质量检查制度，定期和不定期对工程质量进行检查执行“三检制” “三不下岗”挂牌等方法控制质量。厦门市建安集团有

5、限公司南安市中工艺石材物流园一期工程项目部2014年03月15日精品word文档 值得下载 值得拥有质量与经济挂钩制度1、项目部向公司申请专用资金作为质量保证资金（保证金），按 完成工程质量情况及施工中质量控制情况奖惩兑现。2、根据公司年终对我部施工质量的奖惩情况，结合实际进行年终奖 惩兑现。3、对个人的奖罚A、对认真执行质量控制规定，取得显著成绩的，对发现质量不达标， 且采取果断措施，避免质量事故或质量达不到要求的发生。对实现上级 和公司开展的质量检查过程中表现突出的个人。由项目部书面申报奖励，经公司审查属实的，给予 500-3000元的奖励。B、在施工生产过程中，严格执行操作规程，严格进行

6、工程质量控 制，对提高工程质量做出突出贡献的质量专检人员及操作人员，经每半 年考核一次，给予5001000元奖励。5、对出现质量达不到规定要求 的经济处罚A、发现职工因不负责任而造成质量达不到规定要求的，视情节严 重程度每发现一处达不到标准罚 100-500元，对该处施工班组罚款100 0-5000 元。C、无材料合格证或应复验的材料不复验、材料未向监理报验、没 有经批准的书面让步申请，就将材料用于工程的，每发生一起，对责任 单位处以1000元罚款。DK在工程质量检查和验收时，提供虚假质量保证资料的，每发生 一起，对责任单位处以5001000元罚款；对伪造质量保证资料的责任 人处以300500

7、元罚款。6、施工现场不按规定进行施工的A施工中发现重大质量隐患的，罚项目经理 1000元，罚分管质量 的技术负责人500元。发现一般质量隐患的，每件罚项目经理 500元, 罚分管质量的技术负责人 200元。罚相应施工班组10000元。B、如发现质量隐患不报或发一处质量隐患没有采取有效的措施， 致使质量达不厦门市建安集团有限公司南安市中工艺石材物流园一期工程项目部2014年03月15日月评比及奖罚制度1 .项目部每月的月底，由项目经理组织项目部管理人员， 及各班组长进行月评比.2 .评比的依据以项目部各口的整改通知单，上级各部门检 查不合格项处理单，联合各项检查记录为准.3 .将好的班组及个人通过黑板报宣传表扬，视实际情况给 予20 200元的奖励，奖励款在当月兑现 .4 .部项目各班组在施工过程中，有不服从领导指挥，或有 不合格产品由现，相应负责人将对该班组长下整改通知单 . 限时整改.5 .被通知整改.的班组，如没有按通知单上的内容进行认真 整改，或又重犯类同的错误，部项目相关负责人，将给予该班组长20 500元的经济处罚.造成工程较大损失的，按实 际核算加倍处罚.6 .各班组长如在项目部下发的处罚单上拒签，经主要负责 人签字后方可有效.处罚款在当月人工费