DE流程手册6a1制定资产评价策略

1、制定资产评估策略1. 范围本流程适用于苏州供电公司配电制定资产评估策略工作。2. 控制目标以财务稳定性为目标，综合资产财务信息、健康信息和绩效信息，建立分类资产评估模板。3. 主要涉及部门配电运营部资产管理配电运营部配电设备财务与产权部营销部各县公司配电4. 主要前提和假设配电运营部应成立技术委员会，用于指导和审查各类技术规范、标准；相关业绩指标，如可靠性指标、失控时间指标、恢复供电指标、成本指标、装备要求指标等，成为制定资产评估策略的基本依据；相关政策原则指导资产评估策略的制定。资产评估策略作为指导原则，用于指导一定周期（一般为5-10 年）内的资产水平评估，应在实践中不断完善。5. 主要控

2、制点分类设备主管依据系统提供的资产历史评估信息和绩效信息，制定分类设备评估标准及评估表格，应重视各运作中心的意见。配电运营部技术委员会负责审核以上标准。在标准实施过程中，分类设备主管应与区域点检工程师不断地沟通，最 终形成分类资产评估模板。6.流程说明6a.1.1.1制定资产评估策略财务与产权部营销部配电运营部分类设备配电运营部区域设备 主管(县公司配电)开始收集财务提供 的 资产财务信息，营销部负荷预测情况和财务回报要求(4)收集部门天键业绩考核指标，如可靠性指标，失控指标，恢复供电指标，成本指标等(5)资产分类(1)i-7a.2.1-2设备评级管理X/资产商系统提供资产各类信息提出修改意见

3、提供资产财务信息，提出财务回报要求依据负荷预测，提出对资产需求对于较难才t1握内谷，成立专题研究小组，下达专题研究任务书(6)制定分类设备评估标准及评估表格专题研究任务书总工审核(8)步骤小组专题研究否是技术委员会审查(9)递交专题研究报告否是下发分类校备评估标准及评估表格(10)依据现场运行情况，提出修改意见(11)分析现场工程师提出的意见，提出修改意见(12)形成资产评估模板(13)资产管理系统说明输出步骤说明负责人输出1.资产分类1.1依据资产技术特性，确定资产评估分 类的原则分类设备主 管资产分类原 则2.资产信息提供2.1资产管理系统提供资产历史评估信 息、健康信息和绩效信息分类设备

4、主 管资产各类信 息3.制定资产分类评 估标准和评估表格3.1 分类设备主管依据财务系统提供的 资产财务信息、营销部门所作的负荷预 测、财务部门提出的财务回报要求，以 及资产历史信息，制定资产分类评估标 准和评估表格。3.2 分类设备主管提出目前较难把握的 专题，提出专题研究建议，并经分管主 任批准。3.3 标准中应将包含业绩考核指标的要 求，如可靠性指标、失控时间指标、 恢复供电指标、成本指标、装备要 求指标等3.4 以上标准应广泛征询各运作中心 （包括县公司配电）的意见分类设备主 管资产分类评 估标准和评 估表格4.收集财务提供的资 产财务信息，营销部 负荷预测情况和财务 回报要求4.1收

5、集财务提供的资产财务信息，营销 部负荷预测情况和财务回报要求分类设备主 管5.收集部门关键业绩 考核指标，如可靠性 指标，失控指标，恢 复供电指标,成本 指标等5.1收集部门关键业绩考核指标，如可靠 性指标，失控指标，恢复供电指标，成 本指标等分类设备主 管6.成立专题研允小组6.1对于无运作经验或较难把握的项 目，由总工于每年年初卜达专题研究任 务书，并成立专题研先小组总工专题研究任 务书7.专题研究7.1专题研究小组依据任务书确定研究方 案，小组组长组织进行专题研究专题研究组 长专题研究报 告8.总工审核8.1总工审核总工审核意见9.技术委贝会审查9.1由技术委员会进行审查以上标准分类设备

6、主 管审查点见10.下发分类设备评 估标准及评估表格10.1分类设备主管依据审查意见，修改 标准及评估表格，并输入资产管理 系统，下发各运作中心执行分类设备主 管分类设备评 估标准及管 理表格11.依据现场使用情 况，提出修改意见11.1区域点检工程师在执行标准过程 中，根据现场使用情况，提出修改 意见区域设备主 管修改意见12.分析现场工程师12.1设备管理专责依据现场执行情况及分类设备主 管标准修1点步骤说明负责人输出意见，提出修订标准 的意见意见，提出标准修订意见。见13.形成资产评估模 板13.1经过现场执行及修订的几个循环后 形成资产评估模板，并输入资产管 理系统分类设备主 管资产评估模 板7.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/ 人员提交时限/频率分类设备评 估标准配电运营部/分 类设备主管分类设备的评估标准1分管主