论施工企业财务风险控制与管理

1、论施工企业财务风险控制与管理摘要：近几年，随着我国建筑市场迅猛发展，市场经济体 制下带给建筑施工企业更大发展空间的同时，也带来了新的 挑战和风险。面对市场的不断变革，建筑施工企业市场供需 不平衡，企业管理不善，投资、融资出现风险隐患，又因施 工企业受到时机、政策、市场、社会环境等因素影响，造成 企业财务出现巨大的风险。风险关乎企业生命，企业必须提 高风险管理意识，加强财务风险管理能力，确保企业稳步前 进。关键词：施工企业 财务 风险 控制管理一、前言施工企业风险是企业目标实现的不确定因素发生的可 能性及后果，是市场经济运作下客观存在的市场规律带来 的。在当前市场体制有待完善、机制有待健全的环境

2、下，提 高在市场中抵御、抗拒风险的能力，是企业避免失败、赢得 成功的关键。研究和分析施工企业的一些常见主要风险，有 针对性地防范和化解风险，才能保证企业在激烈竞争和复 杂多变的市场中，实现又快又好的可持续发展。施工企业的风险大致分为：业主资信风险；合同风险； 法律风险；质量与安全风险；工程分包风险；工程结算风险; 资金风险；成本风险；税务风险等。二、施工企业财务风险特点及种类（一）施工企业财务风险的特点企业财务风险是指在财务运营活动中，因不确定性因素 引起公司财务丧失偿债能力，收益受损下降等风险，分为可 控制风险和不可控制风险。控制与管理财务风险的前提是充 分认识财务风险及其特点。财务风险具有

3、不确定性、客观性、 可控制性、不平衡性等特点，财务风险是一把双刃剑，既可 以给企业带来效益，也可以带来毁灭性的风险。企业财务风 险主要是资金风险、成本风险和稅务风险，表现为筹资管理 不善、资金运营不佳、非主观意愿的偷税漏税带给企业的罚 款、加收滞纳金、声誉损害等风险等方面。另外，财务部门 管理意识不强，缺乏主动性，忽略自身独立性，忽视资本运 作带给企业的收益也是财务风险的主要表现。（二）施工企业财务风险的种类1、资金风险资金是企业的血液，对施工企业而言尤为如此。如果资 金链断裂，企业必定处于崩溃的边缘。因此资金风险是关乎 施工企业生死存亡的重要风险。主要表现为工程款和各类垫 资、保证金无法及时

4、回收的风险。施工企业项目较为分散， 管理不集中，企业多是采用银行贷款的方式筹资，承担着银 行自身筹资压力的风险，企业财务必然承受巨大的风险压 力，隐含着随时可以爆发的财务风险。2、成本风险项目施工组织方案不合理、项目管理控制不得力，劳动 力市场、材料市场、设备租赁市场价格的变化，都直接影响 着工程项目的成本；材料或设备质量不合格或供应不及时， 工程变更，新材料、新工艺、新技术带来的挑战都会增加工 程成本的风险。工程分包及结算、工程质量与安全、工期滞 后，都会加大企业运营成本，给企业带来难以预计的损失。3、税务风险企业的纳税行为不符合税收法律法规的规定，应纳税而 未纳税、少纳税，从而面临补税、罚

5、款、加收滞纳金等风险; 另一方面是企业经营行为适用税法不准确，没有用足有关优 惠政策，多缴纳了税款，承担了不必要税收负担。这些行为 使得企业面临很大的税务风险。除此以外，经济环境风险、人员管理缺陷、资源分配不 合理等企业运作都会产生财务风险，施工企业风险可想而 知。三、施工企业财务风险管理存在的主要问题要提高施工企业财务管理风险的控制能力以及管理能 力必须要有针对性，针对薄弱之处进行整改完善，才能真正 管理好财务风险。（一）财务管理意识不高多数企业忽略财务管理的核心地位，导致财务管理人员 未能有效进行管理，未能深入解决财务问题。此外，财务制 度不健全，部分财务人员素质不高，专业技能不强，做事不

6、 严谨，导致财务工作全局把握不够，整体效益跟不上，影响 了企业的发展。企业的经济效益要在每一个工作中体现出 来，财务工作的每一个环节都必须要实实在在的落实到行动 中来，确保财务管理的真实可靠性，否则只能是为企业财务 运作留下隐患。（二）财务信息滞后财务信息对企业决策具有一定意义，及时到位的财务信 息能够为高层提供依据，对把控全局提供更为准确的资讯。 施工企业分支较为分散，会计没有统一规范的流程制约，各 部门项目核算不及时或者不到位，甚至弄虚作假，严重影响 了财务整体工作的进行。财务信息速度慢、时效差，都是影 响企业资金归集与运转的因素。（三）工程成本管理不善一些工程项目管理不善，工作粗放不严谨

7、，成本核算带 有随意性，缺乏真实可靠性。成本核算管理人员意识淡薄， 盲目把企业各项目支出归为一体，导致成本针对性不强，核 算不准确，出现乱摊现象，无形中加大了成本压力。在项目 施工过程中，资金收支管理缺乏，记账不清晰，工程结算及 撤场无专人处理，造成施工企业资金流失，加重企业负担。（四）责权失衡施工企业体制不完善，工程项目承包机制松懈，人事制 度紊乱，造成责任、权利混杂，出现财务状况。负责人没有 严格的制度约束，责任感不足，弄虚作假，一味只追求产值、 进度等指标的完成，不注重施工工程的质量，没有把企业长 足的经济效益作为主要管理目标，限制了企业的发展，影响 财务工作的整体进行。（五）监督机制缺

8、失施工企业工作具有分散性、长期性等特点，在工程项目 实施过程中缺乏监督机制的控管，使得部分工作人员钻空 子，损害公司集体利益。财务管理机制应该严格遵守管理制 度，受监督系统监督，发现问题及时解决，确保企业整体的 正常运转，财务工作的有序进行。四、施工企业财务风险管理的控制及步骤风险管理是对施工项目潜在的风险进行辨识、评价、预 防及控制的过程，是一种主动性的控制手段。风险控制管理 是针对企业经营中的工程合同管理、安全管理、技术质量管 理、财务管理、物资设备管理、人力资源管理、信息化管理 及国际经营管理等部分展开研究，对于不同的风险要建立不 同的风险驾驭和监控的策略。加强企业内部控制，采用风险 可

9、避的管理办法，降低各类风险的发生。财务风险管理应贯 彻：谨慎性原则、全面性原则、重要性原则、适应性原则、 成本效益原则及可操作性原则。这是企业财务风险控制管理 的基础。 总体思路：结合企业经营实际情况，对六大 会计要素展开逐一分析，重点分析资金、预算及成本，从中 发现项目管理存在的问题，达到财务风险管理的目的。具体步骤分为以下几个方面：（一）加强企业工程项目管理处理好投标相关事宜，在符合客观要求的基础上做好定 价工作。第一，投标前进行全面分析，了解资金、工程、工期等 相关情况，做好预算分析，对于重大投标工程要符合自身财 务支付情况，谨慎投标。第二，完善成本测算工作，根据企业自身情况制定目标 成

10、本方案，注意项目的可操作性以及客观性，及时补充完善 目标成本决案。第三，成本总量与中标项目评估，总额控制经营成本， 将工作人员的工资、奖金发放、中标项目数量以及利润联系 起来，将其纳入财务流程。工程整个过程必须严格按照管理流程进行，加强系统基 础管理、项目策划、施工进度、合同管理和内部分及劳务分 包管理，加强成本测算、建造合同及索赔管理。项目工程分 包行为要严格执行分包申请和审批制度，坚持公平、公正、 公开、择优选择分包商的原则，杜绝工程分包中不正当行为 的发生，保证工程项目的顺利进行。（二）建立健全财务管理制度财务管理制度相关规定至少包括：会计制度、会计核算 办法、成本管理、费用报销管理、资

11、产管理、产权管理、税 务管理、预算管理及财务报告编制管理等相关制度。明确的 财务管理制度能够细化企业财务机构和财务人员的职责、工 作流程及目标，能够规范约束财务机构及人员的行为，保证 企业正确地核算经营成果，对财务管理工作有条不紊的进行 具有重要作用，能够更好的发挥财务的监督管理职能。（三）实行资金集中化管理集团公司采取资金集中化管理模式，从源头上杜绝资金 浪费，及时了解资金动向，把握资金流向，提高资金合理使 用效益，把资金集中到含金量高的项目中，实现施工企业整 体资源配置合理化。加强风险预警，实现信息集成，提供及 时有效的财务信息支持，使得资金有效利用，降低浪费，推 动企业财务管理发展，实现

12、企业资金高效用的管理模式。（四）合同中的财务风险规避工作加强分析合同财务风险，完全符合标准的合同才能够签 订，否则会增加企业施工风险。资金支付条件尽量达到理想 状态，条件不符合者不要急于签订合同。例如工程部拨预付 款、质保金暂扣的占比例过大、计量充满不确定依据等都不 应该急于签订合同，这些情况极易引发财务风险，给企业留 下财务隐患，造成潜性亏损的局面。再次，对于施工合同相 关的补充协议也必须引起重视，要放在等同主题合同的位置 上来。一项合同中，业主常以自身利益出发对施工合同进行 多次补充或是修改，补充协议具有优先适用的特点，优于施 工合同前述条款，针对工程款的拨付、稅金、主要材料款等 的支付都

13、有相关规定，必须要引起重视，以免企业利益受损。（五）竣工结算、决算要及时工程竣工后应该及时办理决算，拖延导致欠款风险扩大 化，不利于施工企业回收资金。竣工结算是施工企业承包工 程项目重要的环节之一，直接关系着企业的财务运作，是企 业财务风险的主要控制因素。施工后期，多数工程资金出现 紧张状态，工程结算这个时候尤其重要，业主往往托付工程 款，拖延时间越长，企业回收资金的可能性就越低，风险也 就越大。所以施工完成后必须及时办理结算，严格遵照合同 行事。施工流程设计若是变更或是业主因故使得工期停损 等。期间产生的费用要到现场及时签证，办理阶段合同价款 工程结算等。最后，制定索赔工作计划。施工过程中有

14、索赔 发生时必须遵照合同相关条款做好索赔工作，若是发生合同 以外的以外事件，要遵照客观情况收集资料，分析评估，提 出索赔方案，弥补损失。索赔事项时保障工期进行、保障工 作人员有序工作的后顾作业，做好索赔计划工作，减少施工 企业投入的资源损失，加快工程进行，减小财务风险。（六）加强税务筹划，减少财务风险施工企业在发展自身的同时，要加强对税务筹划的正确 理解。财务人员具备过硬的专业知识和业务水平，是保证涉 税资料真实、科学、合法的重要祛码，也是企业正确进行税 务风险管理的基础，如果财务人员工作失误过多，企业便会 遇到较大的税务风险。企业内审制度是否健全也是关系到税 务风险水平的高低。以正确评价税务

15、风险为基础，企业应加 强对税务风险的适时监控，尤其在纳税义务发生前，对企业 经营全过程进行系统性审阅和合理性策划，尽可能实现企业 稅务的零风险。在实施监控行为的具体过程中，要合理、合 法地审阅纳税事项，合理规划纳稅事项的实施策略，包括对 基本税制、税收惯例、各项税收法律法规、各主要税种及纳 稅范围、税率和计算基础、与项目有关的税收优惠政策等相 关信息做深入了解，对纳稅模式不断分析和调整，测定其税 收负担，制定相应可行的纳税计划。（七）建立财务风险预警及监控体系财务风险预警与监控十分重要，是提高企业财务运作有 序进行的催化剂，是处理企业突发财务危机的依据，是预防 财务隐患的现实需要。在企业税收风

16、险管理中建立税收风险 预警报告制度，设置财务风险监控点，及时收集预测企业财 务信息，分析整理预测财务风险，提出解决风险问题的方案 和建议，提高企业财务管理的安全性。加强税收风险管理， 在应对工程所在国税部门的审查、按章纳税的同时，又要尽 量降低税负，适当合法保护企业利益，规避税收风险，在降 低税收风险的同时，保证利润最大化。(a)提高财务人员素质，进行后续培训财务管理人员的工作素质及态度影响着财务工作的进 展。加强财务人员的风险意识，定期对财务人员进行培训， 提高财务人员的认识和分析风险的能力，采取积极的、相应 的措施降低财务风险。例如，制定合理的奖惩机制，鼓励财 务人员积极创新，激励工作人员

17、加强自身塑造，确保财务风 险控制顺利进行，全面提高施工企业财务管理工作效率。五、施工企业加强财务风险控制管理的现实意义加强财务风险的控制及管理具有现实意义，首先利于企 业业务整体向前发展，拓宽业务市场，增加资金能力，获得 市场竞争力。企业风险越高，企业信用越低；企业风险越高, 企业竞争力越小，首先，必须加强风险的控制与管理，提高 企业竞标实力，确保业务拓展成功。其次，加强风险控制利 于提高企业效益，提高利润率，风险控管的重要内容包括工 程收款和成本管理的控制。工程与成本风险直接影响到企业 的盈利，直接影响收支的平衡，收款风险决定着项目投资前 的成本是否获得回收；成本风险决定着企业纯利润是否持

18、平。第三，企业风险控制与管理还影响着企业的创新活动， 财务风险管理得好则企业获得效益，那么就有资金投入到市 场竞争力技术上，例如科技创新，这对企业长足的发展具有 重要作用，能够促进企业走可持续发展道理，不断补充新鲜 血液，促进技术工艺向前发展，使企业更具有市场竞争力。六、结束语总之，随着市场经济的高速发展，施工企业将面临更大 的挑战，企业要想获得长足发展，提高在市场环境下的竞争 力，必须重视财务风险的管理与控制，提高企业全员的风险 意识，切实把管理措施落实到现实工作中来，充分发挥财务 管理的核心地位，以点带面，以促进财务风险管理的水平的 提高从而推进企业可持续发展。参考文献：1 张艳施工企业财