4物流部管理制度

1、精品word文档值得下载值得拥有铲车、叉车司机管理制度1、每天提前十五分钟到岗，检查车辆状况，不得迟到、早退、脱岗、串岗。2、上岗人员必须持有特殊工种作业证书。3、车辆在使用中应注意观察仪表显示。4、厂区内车辆行驶速度不超过10公里/小时。5、车辆工作区域内，严禁有闲杂人员穿越和行走，防止机械意外伤害；行驶过程中严禁载人，任何人不得从叉车举起的托板和铲车铲斗下穿行。6、装运货物时，因货物太高影响视线时，必须倒车前进。7、起吊货物时，一律不准熄火，司机不得离开驾驶室，防止气压和油压下降，导致车辆失控。8、车辆在未经部门领导许可的情况下，不可外借或离厂。9、工作完成后，司机应将车辆停靠在指定位置，

2、拨至空挡、熄火、拉手刹、取走钥匙。10、严禁工作完成后，司机或其他人员坐在驾驶室内吹空调，应下车待命，等待下一个作业通知。11、司机应根据保养周期，定期检查和补充各种油脂和水及易耗品的更换。12、叉车在下料口，倒料、倒垛时，铲斗应离地面尽量做到最低，避免因举起铲车过高倒料时，扬起粉尘多,增大粉尘浓度。13、铲车进入粕库前必须检查清理防火罩，并清理干净铲车和轮胎上的杂物。14、在粕库作业时，发现烟囱内有火星喷出，应立即停止作业，将车推出粕库，清理干净烟囱内积碳后，由当班班长确认后，才能进入散粕库继续工作。15、铲料时，铲斗不要太满，防止太满散的满地都是，卫生难打扫，铲斗高举时有整地掉下，造成伤人

3、和砸坏设备。16、铲完煤后，须进入原料库或粕库工作时，应清理干净铲斗和轮胎车身煤灰、煤块打扫干净。17、定期清理铲车烟囱内积碳，清洗车身污垢，必须现用压缩空气将水箱散热片、空调散热片、发电机、发动机上的灰尘和粕粉吹扫干净，严禁未吹扫直接用水清洗。18、如遇车辆损坏和接卸故障应立即上报，并通知售后服务公司。19、每天下班前各司机把车辆加满油.原料库管理制度原料库是公司生产环节的一个重要的组成部分，为生产提供原料，做到数量准确，保证生产所需的原料的供应，确保安全，服务周到。为了规范原料库的管理，特订此制度 ：1原料入库1.1 库内或其附近位置应安置消防设备，并于适当位置设置消防器材配置图，以策安全

4、。1.2 原料入库，保管员要交货人办理交接手续，核对清点实收数量与交接单是否一致，核实后在交接单据上 签字确认，应当认识签收是经济责任的转移。1.3 验收入库过程中发现原料质量与质检报告差异较大，应立即停止收货，及时通知上级领导和经办人处理。1.4 物资入库应先入待检区，待品检部门复检合格后，方可入库堆放。对不合格品或质量不同品种区分堆放，并且注明质量标准或不合格品种字样。2原料的储存：2.1 物料堆放原则是；在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，要考虑先进先出发货方便，留有余地 不靠墙堆放，并根据不同质量标准分区堆放，必须做到过目见数、清点方便、成列成行文明整齐，做到人各 有责，物各有主

5、，事事有人管。2.2 原料应按品种和质量标准分区堆放整齐，每个堆垛应挂上库存卡，标明该堆原料的进货时间、质量、数量、收料人，及领料数量、领料时间、领料人。2.3 原料入库坚持高水分每天不少于两次的测温检查，低水分每天不少于一次的测温检查，做好记录，发现 问题即时处理；雨天巡查。2.4 按“推陈出新，先进先出”的原则发料，对违反发料原则造成原料霉变等损失，保管员应负经济责任。利用自然通风降低菜籽温度、水分，利用夜晚低温加强通风，雨天不利于通风，应关好门窗2.5 仓库保管员登记帐簿要字迹清楚，对领料单要及入帐，做到日清月结不积压，原料出入库凭证，保管员 应妥善保管不得丢失。2.6 保管员交接班前须

6、认真填写交接班记录表（交接表须将当天所发生的每笔业务逐笔记载，双方核对完毕 在交接单上签字确认）。2.7 每天统计对仓库进行抽盘，一个月进行一次全面盘点，库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不 出差错，盘点表要如实反映库存情况。2.8 责任人要保管好各种单据，仓库所需测温表、测温杆、杆样器合理放置。由仓库管理责任人定期检查消防栓、灭火器，发现问题立即处理。保管员、理货员应廉洁自律、不得弄虚作假，发现一次严肃处理。3原料的领用3.1 生产原料的领用，保管员发料应与领料人当面交清数量，防止出差错，发完料后在物料卡上及时下帐, 并签名及填写发料时间。3.2 保管员发料坚持一盘库，二核对，三发料、

7、四减扣的原则。3.3 原料发货流程详见地坑装卸作业标准。粕库管理制度1粕库管理制度1.1 人员管理制度1.1.1 必须自觉遵守公司各项规章制度，服从公司管理部门的领导和工作分配;1.1.2 粕库的生产实行班长负责制，保管员必须服从班长的领导和工作分配，根据自己岗位职责，做到各司其职，各负其责；1.1.3 采用能者上，不能者下的用人原则，做到吐旧纳新，增强企业活力。1.4员工必须努力学习业务知识，不断提高自身素质。2.1 物资管理制度2.1.1 物资材料验收及保管2.1.2 辅助材料必须由品管部进行检验2.1.3 检验合格后材料由理货员清点入库，按不同类别堆放整齐；2.1.4 对库存品进行日常核

8、对，每月定期盘点，保证帐物相符；2.1.5 按财务要求，根据记帐规则做好日常登记工作，随时掌握产品的进出及库存，并将相关资料上报有关部门。2.2 出库2.2.1 凭产品出库单办理提货手续；2.2.2 接到产品出库单先核对提货时间是否超期，运输车辆是否相符，审核无误后按出库单上品种、规格、数量进行装车；2.2.3 包装物的损耗控制在千分之二以内。2设备管理制度2.1 严格按规程操作，合理使用设备，严禁违章操作；2.2 接班必须检查设备的运行情况，班中对设备定时检查（巡回检查），发现故障及时排除，交班前必须确保设备外观整洁，并认真做好交接班工作；2.3 做好设备维护保养工作，定期对设备进行检修，定

9、期给设备加油，确保设备完好和安全；2.4 建立设备档案，做好备品备件工作，保证设备正常运行，制定设备维修计划，降低修理成本。3设备保养制度3.1 每个操作工都要熟悉、了解每台设备的原理、操作规范，熟练操作每台设备。3.2 按规定操作每台设备，禁止强制启动设备。3.3 保持每台设备，特别是转动处的干净。3.4 严格按照标准和规定给设备注加油。3.5 对转动处的轴承、滑动门要及时注加黄油。3.6 经常进行设备巡视，及时消除隐患、故障。3.7 对设备经常出现的小故障要了解，并能很快解决。3.8 对于易损坏部件，要做好备件计划，以备更换。4日报制度4.1 日报起止时间 为早8: 00至第二天早8: 0

10、0。4.2 日报填写时要本着严谨、求实的态度以保证所报数据的真实、可靠、准确、无误，作到帐物相符，一目 了然，最大限度的反映生产储存、装卸及资材使用情况。不得弄虚作假，欺骗公司。4.3 对各种日报、月报及时上报，认真填写，字迹工整，不得私自涂改。4.4 部门统计及时整理上报帐物，积极配合业务、财务作好帐物盘点，依照公司要求上报。4.5 建立健全日报档案制度，妥善分类保管，便于查找。4.6 审核汇总统计原始记录资料，及时报送各种统计报表及完成各项调查任务。4.7 认真分析各项统计资料，及时向生产单位负责人提出生产中存在的问题和建议，为指导生产和开好生产 分析会议提供资料。4.8 检查原始记录的真

11、实情况，具体帮助、辅导班组记录人员做好原始记录与统计台帐登记工作。4.9 严格按照有关规定，及时、准确地做好本岗位逐班逐日的统计资料登记工作。4.10 对他人代替记录的资料，检查有无错记、漏记之处，各种报表主管认真核实、检查，确保科学、准确 真实。4.11 从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。4.12 对于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按公司保密制度的规定执行。5交接班制度5.1 交班前，班长务必把本班的工作情况做好详细记录。5.2 需要向下一班交待的事项、工作安排，必须在工作日记的备注中写清楚。5.3 下班前二十分钟要把

12、运转的设备全面检查一遍，发现隐患及时排除。5.4 理货员进行汽车理货时，如到点下班汽车还没装完时，应将汽车理货完毕方可下班。5.5 把工具清点好，放回指定的工具箱里，向下一班移交，如果工具有丢失或损坏应向下一班交待清楚。5.6 下班之前必须把控制室的卫生清扫干净。5.7 接班后，班长先点好工具和弄清工作记录后，再安排该班的工作，5.8 下一班人员进入岗位后上一班人员才能离开工作岗位。精品word文档值得下载值得拥有油品收、发、存管理制度1 .目的：为了保证油品在收、存、发过程中品质和数量得以监控，特制订本制度。2 .适用范围：适用于物流部所有油品的收、存、发。3 .职责：本制度由物流部起草并实

13、施。4 .制度内容：4.1. 油品入库管理4.1.1. 接收油品时，必须严格遵守操作规程和有关制度。确定油品种类，罐号、管线、泵号等相关事宜后 开启相应的阀门。4.1.2. 油品接收完毕，要及时办理入库手续，做好登记统计工作，并做好原始记录保存和各项台帐。4.1.3. 认真做好油脂在各个油罐中的计量、保管工作，做到不同的油品有专罐储存。4.2. 油品的储存保管4.2.1. 中转储存油罐，应逐个建立分户保管帐，不同规格的油品，应逐一建立分类汇总帐。油品收、发、存数量记载及时准确，达到帐帐相符，帐实相符。4.2.2. 对不同品种，不同规格的油品要实行专罐储存。4.2.3. 油罐储存不得超过安全容量

14、。4.2.4. 油品储存罐应干洁、无杂质、无水迹。4.2.5. 油品储存罐应为避光容器，防止油品的光氧化反应。4.2.6. 油品储存罐内壁需钝化处理，防止油品与金属离子发生反应。4.2.7. 油罐应密闭，防止渗漏。4.2.8. 成品油采用惰性气体保存（在线充氮）4.2.9. 品控部对罐区油品进行定期检验，了解油品品质动态。4.2.10. 达到保存期限时，应做出标识，同时取样检验，采取相应措施。4.2.11. 原料油品质有异常时，及时加工处理；成品油保存期内品质不符合要求时，根据相应规定、规范进行降级处理或者回炼。4.2.12. 相关部门和岗位做应好相应记录，以便油品具有可追溯性。4.3. 计量

15、管理4.3.1. 公司设专业计量员（散装植物油计量检尺人员）从事油品计量工作，基本任务：4.3.1.1. 负责储油容器的检定。4.3.1.2. 负责油罐作业计量，每次计量都要做出完整的记录，及时准确地提供容器变化动态情况。4.3.1.3. 油罐输油作业时，要对进油油罐进行计量监视，防止溢油。4.3.1.4. 计量人员要严格按国家计量“法规”管理规定，计量操作规程正确操作。4.3.1.5. 新建造的油罐和新购置的量具，必须经过检定合格并取得合格证书，方可投入使用。4.3.2. 车运4.3.2.1. 司磅员接受提单后按提单要求过磅并根据提单内容开具作业指令单。4.3.2.2. 客户将作业指令单交给

16、收/发货操作员，操作员与客户一起确认油品，弄清需要收 /发的油品品种。4.3.2.3. 收/发货操作员弄清楚收发油品的罐号、管线、泵号等相关事宜后开启相应的阀门。4.3.2.4. 收/发货操作员开始装车并在汽车收/发货记录上登记并签名。4.3.2.5. 车辆收/发后，司磅员再次过磅并让客户签提单和磅单，由客户持提单和磅单去结帐。4.4. 损耗管理4.4.1. 油品损耗要按作业环节建立健全损耗登记记录，报表和溢、耗审批制度，积极采取措施，加强管理，降低损耗。4.4.2.4.4.3.损耗的处理，必须实事求是，有依据，有凭证，不得弄虚作假。收、发货的溢余、损耗必须逐笔查明原因，登记建帐。五金备品辅料

17、仓库的管理制度仓库管理就是对仓储的货物的收发、结存等活动进行有效控制，其目的是为保证仓储货物完好无损，确 保生产经营活动的顺利进行，本公司五金辅料仓库管理制度如下：1仓管员必须作风正派，责任心强，公私分明。努力学习、钻研业务知识，做到四懂三会：懂品名、规格、 型号、一般性能用途，懂保管常识，懂业务手续，懂消耗规律；会保管维护，会一般检测验收，会利废节约 代用。2经常检查仓库安全，做好五防：防火、防盗、防潮、防爆、防腐蚀。发现问题和漏洞应及时向领导报告。 加强卸货现场管理，货物卸完之前仓管人员不得擅自离开。3物资入库要严格验收，对数量、质量、品名、规格、型号认真核对检验。应会同申购部门共同做好验

18、收工 作，并详细登记验收记录，归档备查。在验收过程中发现数量缺少、多余、损坏、质差、或单据凭证不符合等情况，仓管员有权拒不验收入库， 须与经办人联系解决，重大问题应及时向领导汇报。5随物资带来的备件、附件，应有详细清单随主机妥善保管；有关证明书、技术资料、图纸、合格证、化验 单、质量证明单等必须核对点清，交相关部门妥善保存。6 验收完毕后，由经手人填写入库单，仓管员凭入库单建立相应库存实物账卡。7物资的领用填写领料单，仓库凭手续齐备的正式领料单据发放，没有领用人和审批人签章，无完备手续者 不予发放。8物资领用单应日清月结，分类装订成册，妥善保管。9仓管员必须认真负责审核出入库手续，及时准确地记

19、好物资账目，随时反映库存变化情况，在规定时间内 了办好入库和退库有关单据。10仓管员应会同会计人员定期对库存物资进行稽核工作，切实做到账物卡相符。11库存物资的报损、报废等情况，需述明原因，经领导审批后凭审批手续及完备的单据、报告，调整有关 账卡。12保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双 方签字。双方各执一份，班长存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的损失，除照 价赔偿外，还要给予纪律处分。13超期物品应及时向质检部提出复检申请，经检验合格者标明复验日期可继续使用，变质、失效或报废的 物品可提出申请经总经理批准后办理隔离、清帐及报废等。14仓库门锁的开关由