二级薪酬管理

1、会计学1二级薪酬管理二级薪酬管理第1页/共36页二、薪酬调查的种类二、薪酬调查的种类（Y）1.调查方式2.调查组织3.调查的内容与对象：薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查第2页/共36页四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系公平与薪酬管理（图5-1）第3页/共36页二、确定调查范围二、确定调查范围企业；岗位；薪酬信息；时间段。三、选择调查方式企业间调查；中介机构；社会公开信息；调查问卷四、薪酬调查数据统计分析五、提交薪酬调查分析报告第4页/共36页知识要求薪酬满意度的调查内容：表5-7（290）第5页/共36页二、薪酬满意度调查表的设计表5-8（291）第6页/共36页第7页/共36页n质和特点

2、进行的横向分类n岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度和劳动环境等因素做出的纵向分级一、基本概念（Y）职系、职组、职门; 岗级、岗等第8页/共36页五、岗位纵向分级的含义（Y）在岗位横向分类的基础上，对同一职系中的岗位划分出不同的岗级，并对不同职系中的岗位同意规定岗等的过程。六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求1.充分考虑岗位工作任务的难易程度2.考虑对员工行为激励的程度（升级的激励）3.体现企业工资管理的策略（与薪酬调整挂钩）第9页/共36页二、工作岗位横向分类的步骤与方法1.步骤：步骤：职门、职组、职系2.方法：方法：根据岗位承担者的特点；根据岗位在生产过程中的地位和作用第10

3、页/共36页第11页/共36页第12页/共36页二、企业工资制度的分类（一）岗位工资制：（一）岗位工资制：以岗位为基础的工资制度特点：特点：根据岗位支付工资（同工同酬）；以岗位分析为基础；客观性较强。类型：类型：岗位等级工资制（一岗一薪，一岗多薪）、岗位薪点工资制第13页/共36页3.绩效工资制：绩效工资制：以员工的工作业绩为基础特点特点：注重个人业绩差异的评定；主管人员负责收集信息；以单向反馈为主绩效矩阵：绩效矩阵：绩效差异与成本控制.不足（不足（316）主要形式：主要形式：计件工资制；佣金制第14页/共36页n组织要素：组织要素：基本工资、激励性工资和绩效认可奖励n团队类型与特点：团队类型

4、与特点：平行团队、流程团队、项目团队n不同团队的薪酬设计特点：不同团队的薪酬设计特点：第15页/共36页第16页/共36页2.工资结构的类型：工资结构的类型：以绩效为导向的工资结构（绩效工资制）以工作为导向的工资结构（岗位工资制）以技能为导向的工资制度（技能工资制）组合工资结构（组合工资制）第17页/共36页第18页/共36页第19页/共36页第20页/共36页第21页/共36页二、宽带式工资结构的作用支持扁平型组织结构引导员工自我提高有利于岗位变动有利于管理人员与人力资源专业人员的角色转变有利于工作绩效的促进第22页/共36页第23页/共36页二、工资调整的项目（Y）工资定级性调整；物价性调

5、整；工龄性调整；奖励性调整；效益性调整；考核性调整。第24页/共36页二、员工工资标准的整体调整定期普遍调整工资标准；根据业绩决定加薪幅度三、企业工资结构的调整 工资存量的再分配第25页/共36页第26页/共36页二、制定薪酬计划的方法从下而上法从上而下法三、制定薪酬计划的程序（345）进行薪酬市场调查；了解企业财力状况；了解企业的人力资源规划；根据这些信息制定薪酬计划计算表；.第27页/共36页第28页/共36页第29页/共36页五、岗位纵向分级的含义（Y）在岗位横向分类的基础上，对同一职系中的岗位划分出不同的岗级，并对不同职系中的岗位同意规定岗等的过程。六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求1.充分考虑岗位工作任务的难易程度2.考虑对员工行为激励的程度（升级的激励）3.体现企业工资管理的策略（与薪酬调整挂钩）第30页/共36页第31页/共36页n组织要素：组织要素：基本工资、激励性工资和绩效认可奖励n团队类型与特点