烟草分公司卷烟销售工作总结,-加强专销结合

1、烟草分公司卷烟销售工作总结,:加强专销结合加强专销结合提升控市能力xx-04-09 16:34:05|分类：|标签：|字号大中小订阅鲁山县烟草分公司“加强专销结合，提升控市能力，夯实卷烟增量增效基础。”这是 xx 年全市烟草工作会议在卷烟销售方面确立的重点工作。今年以来，鲁山县局正是扎实贯彻胡宏超同志和张明阳同志在工作会议上的讲话精神，以提高执行力为保证，以加强专销结合为重点，实施品牌增效战略，提升控市占市能力，卷烟销售继续保持了良好发展势头。一季度，鲁山完成销售箱 ,同比增长箱 ,增幅达 %，销量完成率进入全市前三名，红塔山、玉溪完成率位居全市第一名。其中 : 销售一、二类烟箱，同比增加箱

2、%；高毛利品牌 1745 箱，同比增加箱 %；实现卷烟毛利万元，同比增长万元 %。现将鲁山分公司的专销结合、等工作简要汇报如下：一、完善工作机制，促进专销结合作为卷烟控市占市、增量增效的关键措施，鲁山县局在全市工作会议后更将专销结合提上重要日程， 要求专销部门分头修订完善结合方案，经过多层次、高级别的充分酝酿讨论，经局长经理办公会研究通过，最后形成 xx 年专销结合实施方案 ,自机制上、管理上、目标上、奖惩上多头推进，进一步提高专销结合的结合度和操作性。健全协作办公机制。一是建立长效协作制度。专卖科科长、营销中心经理每周联合办公时间不得少于1 天，每月不得少于4 天，研究解决专卖所长、客户经理

3、反映的问题；专卖管理所和辖区线路客户经理每周协作共管商户1 次，在市场联动时间不得少于2 天，每月在市场联时间不得少于8 天，以专销结合工作日志为痕迹化考核依据。二是建立联席会议制度。 每月的第二周与第四周星期四下午召开专销联席会议，总结结合工作， 交流工作经验，分析市场动态，解决存在问题，研究部署下步的工作目标和重点工作，促进专销结合质量的全面提升。三是严格“双反馈 ”制度。从某种角度来说，营销人员是专卖部门最重要的执法线人。县局明文规定，营销人员每人月需向专卖部门反馈有价值信息不少于3 条。专卖辖区检查中若一次发现3 户以上明摆明放假烟现象， 且客户经理无反馈记录的对客户经理予以20 元/

4、次的罚款。四是坚持 “双签到 ”制度。分公司要求 “双签 ”必须真实反映出商户的经营情况，凡发现有逾期、代替签名等不实现象的，予以专销当事人20 元/次的罚款处理。五是建立相互测评制度。 每季度对专卖管理所所长、 客户经理进行一次民意测评，人劳部门对于测评出的前三名存档备案，作为全年评先的重要依据。六是超限供货会签制度。 对于商户超限量供货实行七个环节会签，必须由商户本人写出申请，经专卖所长、客户经理签署意见，报专卖科科长、营销中心经理审核，最后由主管局长、主管经理批准执行。凡发现商户、相关人员虚假签名的， 对有关责任人严肃处理直至停止工作。七是实行联合督查制度。每月专卖科、营销中心抽调人员联

5、合采取定时或者不定时抽查、普查的办法，对全县专卖管理、营销服务工作全方位进行督查。健全动态激励机制。专销实行“三挂钩 ”，专销工作同部署、同考核，促进专销结合成为共同的价值取向和惯性行为。各专卖管理所人员、客户经理工资与所定线路的市场占有率 100%挂钩；稽查大队人员工资与全县高档烟市场占有率 100%挂钩；专销部门后勤人员工资与全县市场占有率 100%挂钩。在具体操作中，专销人员所定线路当月销量完成 95%以上，基本工资全额发放， 效益工资按比例发放； 当月销量完成 90%95%的，基本工资按比例发放， 效益工资下浮 10%发放；完成 90%以下的，基本工资下浮 50%发放，效益工资停发。县

6、局采取更为灵活多样的激励机制，体现 “多劳多得 ”的分配原则，充分调动积极性和主动性， 提高对完成销售任务的可调控能力。 针对辖区线路专管员、 营销人员设立多层次奖励： 设立卷烟销售周同步进度奖。每月第一、二、三、四周分别奖励 50、40、30、20 元/人。设立提前完成销售任务奖。各线路每提前 1 个访销日奖励 100 元/人，提前 2 个访销日奖励 200/人，以此类推最高奖励 300 元/人。设立卷烟销售月度综合指标排名奖。前 3 名分别奖励 300 元/人、200 元/人、100 元/人。专卖所长所辖线路全部完成任务， 奖励与辖区线路专管员、营销人员相同， 如有一条线路没有完成任务则取

7、消奖励。设立高档烟销量提升奖。在卷烟销量指标完成的前提下，每季度一、二类卷烟销售比重较 xx 年上升个百分点以上，按人均400 元奖励专销人员。设立卷烟销量超产奖。 各专卖管理所人员、 客户经理所定线路当月销量完成 100以上，每超1 个百分点效益工资上浮10% ；全县销量每超 1 个百分点，专卖管理科、内部专卖管理科、稽查大队、 网建办、营销中心后勤人员效益工资上浮10%，每降一个百分点效益工资按比例发放。设立季度销售任务奖。依据卷烟分配任务， 县局考核组每季度一考核， 对季度完成销售任务100%，奖励专卖、卷烟部门正、副职每人多发一个月的效益工资。根据专卖管理特点，设立执法特别奖励：设立受

8、害奖。专管人员在执法检查中挨打或因反馈商户异常信息被打击报复的营销人员， 未造成轻微伤奖 200 元，造成轻微伤奖 500 元，造成轻伤奖 1000 元，重伤由县局根据情况研究决定。设立追刑奖。破获网络案件奖励办案人员 2 万元，违法嫌疑人被判刑的奖励办案件人员 2000 元，违法嫌疑人被刑拘的奖励办案件人员 1000 元。设立查扣任务奖。专卖人员每月查扣任务每人 50 条，每超一条奖励 2 元，每少一条罚 2 元。二、加强专销结合，提升网建功能卷烟网络建设是管理市场、培育品牌、引导消费、服务客户的有效途径和重要手段。今年以来，我们紧紧围绕网建目标，不断加大网建力度，努力构建完整的专卖管理、

9、客户服务、物流配送网络系统，以网络建设带动和促进专销结合的深入发展。强力推进 “村村通 ”工程建设。为适应卷烟改革发展需要，县局切实突出卷烟网建。一是抓好 “村村通 ”网络工程建设。严格按照市公司“村村通 ”网络工程建设实施方案，有计划、有组织、分步骤地开展“村村通 ”网络工程建设，努力实现农村网络与城市网络的协调发展。专销部门组织人员对未送货到户和没有零售商户的自然村采取了强有力地整改措施，通过摸底排查、取缔无证商户、消灭盲点村等活动，共办理 300 人以下未送货到户自然村和无零售商户自然村纳入网络管理商户442 户，一季度 300 人以下 “两无 ”自然村半数以上纳入了营销服务和专卖监督管

10、理网络。二是抓紧实施委托代送新模式。针对偏远地区路况差、存在较大安全隐患、雨雪天车辆无法通行、严重影响商户正常经营秩序的现状，出台了鲁山县卷烟配送委托代送实施办法和委托代送及加大访送周期的实施方案，对偏远地区商户实施委托代送业务，尽可能为边远地区商户提供便利。强力推进网络信息化工程建设。为提高网络运行效率，我们把网络建设作为行业发展的战略工程、基础工程来抓， 积极推进网络的整合升级，加紧发展网上订货、手机订货业务。我们切实以提升客户满意度为己任，完善营销、配送、专管等客户基础信息资料，充分利用烟信通短信平台先进的信息交流形式，与中国移动鲁山公司携手，多方构筑现代信息流通模式。我们在商户中大力宣

11、传和推行 “网上订货、手机订货 ”等先进的信息交流服务模式，完成了包括客户管理、订单管理、短信通知提醒、 货源信息发布、零售商户服务以及系统管理在内的诸多业务功能，实现了网建联动，多元化订货，提高了网络运行效率。今年一季度实现电话、网上订货2625 户，占零售户总数的 ;网上订货192 户，占县城零售商户总数的。在进一步梳理和完善客户基础信息的基础上， 营销中心每天通过烟信通短信平台向全县 1780 家持有手机客户，发专销结合汇报材料一、艾山所工作总结查获案件情况 :20XX 年度，艾山所共查获案件 17 起，查扣假私非卷烟条，其中非法生产卷烟条，渠道外卷烟 48 条。二是加强辖区市场的日常监

12、管，艾山所两个中队加大对辖区市场的日常检查频率和力度。同时，强化宣传教育，通过各种方式向零售客户广泛宣传烟草专卖法律法规，营造良好的社会舆论氛围。三是严厉打击 “回流烟 ”。在前期调查摸底辖区内礼品回收店的基础上，重点治理以 “礼品回收 ”为名非法倒卖卷烟行为，并加大对有关线索的追查力度，力争破除非法经营网络。四是集中治理高档卷烟销售市场。 加强对宾馆、 餐饮娱乐场所、名烟名酒店等高档卷烟消费场所的监督检查， 严厉查处销售假烟、 非法渠道进货、倒买倒卖卷烟等非法经营烟草制品活动。一是强化档案管理。在市场检查中注意搜集无证户的信息，对前期搜集的无证户资料及时进行更新、补充、完善。并对档案内容进行

13、整理、分析， 及时掌握无证户的变化情况，提高对无证经营卷烟行为的控制水平。二是强化法律宣传。 对无证户重点宣讲烟草专卖法律法规知识，使他们了解各种涉烟违法的法律责任及后果。 同时，告知办理烟草专卖零售许可证的所需材料和相关程序， 争取使符合条件的无证户及时办理烟草专卖零售许可证。三是强化监督管理。调查了解卷烟零售大户库存、订货数量和销售情况，分析是否存在违法违规行为， 从源头上控制无证经营的产生；同时，重视对相关无证经营卷烟信息的收集， 不定期地对无证户进行检查，对确实不符合办理烟草专卖零售许可证的加强引导， 建立起严密的市场防控体系。烟草在线义马消息 在国家烟草行业新一轮改革大潮推动下，全国

14、构建统一的卷烟大市场、 大品牌、大流通的现代物流格局已经初步显现。卷烟流通环节的关键 市场，受大访销、大配送的卷烟分销模式影响，也正在发生深刻的变革。 20XX 年以来，河南省义马市烟草局紧紧围绕 “高起点建网、高标准管网、高效率用网 ”的工作思路，把专销结合作为提高占市、控市能力，提升企业盈利能力的突破口，从体制上保障、机制上完善、措施上落实、督查上求效，基本形成专销一体化、网络信息化、管理程序化的新格局，有效地确保了网建运行质量和效益双提高，为企业持续健康发展奠定了扎实的基础。强化专销结合谋求持续发展一是做好专销结合体制保障。 以市场为工作的着眼点和立足点，建立专销协调互动体系，稽查、访销

15、、送货三员互通市场信息，同心协力管市场，专卖所长和访送中心主任协调互动， 专卖主任和卷烟销售科长协调互动；每月召开一次专销联席会议，分析研究市场情况，提出专销工作的具体思路和措施； 每周召开一次例会， 安排和布置阶段专销工作。加强了专卖和卷烟信息化建设， 使专销结合信息反馈更及时、更准确、更全面，为专销更加紧密结合提供了有力的技术支撑。二是建立和完善专销结合的经济目标责任体系。围绕市场净化率和占有率制定出相关的责任目标，并量化细化到专卖所、 区域专管员，分解到两大中心、送货线路、区域访送人员，做到了责、权、利明晰。目标的一致性使专销“同台共舞 ”、联手互动，全力控市占市，彻底消除了专销 “两张

16、皮 ”“相互扯皮、推委 ”现象。三是转变管理服务方式。变定性管理为定性与定量相结合，推行亲情式、个性化管理。专卖对零售商户实行分类分层管理，划分信任式、教育式、监控式、打击式，提供层级服务。销售部门依据零售户的不同类型，在货源供应、访送频率、荣誉评比、品牌推介、营销服务、制订具体的管理服务标准。 专销双方在建立客户档案的基础上进行客户识别、客户细分、 客户分析，把市场划分为多种客户群体的满意度、忠诚度、依存度，使企业成本效益最大化，网络运行质量得到大幅提升。四是推行绩效考核管理办法。 采取联销计酬， 业绩考核评定管理措施，把卷烟销量作为专销结合工作业绩的主要考核依据； 市场净化率、打假成果、市

17、场容量增减、商户合理布局、诚信管理等指标作为衡量专卖工作的标尺；把市场占有率、客户满意率、品牌培育、结构调整、效益提升作为销售部门业绩考核的主要指标，从而使专销人员利益共享，风险共担，形成了利益共同体，由于强化了两级督查，严格了考核，极大地调动了专销人员的积极性，初步形成了想着干、比着干的良好干事创业氛围。 通过以上措施的实施， 基本实现了提出的“稳量、控市、增效 ”目标。目前，该局月均卷烟销量稳定在358 大箱以上，市场净化率在98%以上，单箱均价达到7127 元，卷烟单箱毛利达到1488 元。元至4 月，卷烟销售已累计1647 箱，实现毛利万元。落实三线互控提升网建运行质量一是合理调整零售

18、网点布局。 卷烟零售商户是卷烟走向市场的主战场，构筑好合理布局零售网点就掌握了市场的主动权。 去年至今，该局利用零售商户换发许可证的机会， 对零售点的布局密度进行适当的调整和有计划的 “间苗 ”，使零售网点布局更趋合理。二是对零售商户实行分类服务。依据零售户的销售规模和诚信等级两个标准，遵循服务到位、节约成本、高效运行的原则，对全市零售户进行了重新划分， 并制定零售户分类标准和管理服务细则，以此作为实施动态管理、个性服务的重要参考指标。三是建立三员互动机制。市场专管员在市场日常管理过程和执法检查中，查处、 发现零售商户在卷烟经营上存在的问题，及时填写信息单，告知访送人员，以便在货源上进行控管；

19、访销员在访销过程中，送货员在送货过程中， 了解和掌握零售户违规现象，及时将信息通报给专卖管理部门，以便专卖部门采取措施，实施有效打击。由于在全市城乡实行了统一大配送， 访、送、查三线分离，各自封闭运行，三线互控，使专销在职责、任务、效果上实现了有机的结合。四是全力推进电子结算。借助企业内部卷烟销售网络优势，和专卖人员联手， 对城区零售商户的基本情况进行调查摸底后， 积极与当地银行取得联系， 通过对资源的优化整合， 开通了城区网上电子结算，目前，义马城区电子结算率达到城区商户 95%，占总商户的 %，电访成功率达 99%以上。五是搭建信息平台，提升网建信息化水平。为了构建义马公司信息网络，他们制

20、定方案，统筹规划，分步实施，强力推进，在加大信息系统建设的同时，着力搞好网络的升级改造，完成了局域内部数据高度集成，达到信息资源共享、信息互通、数据传输通畅的效果，使信息网络运行质量得到了大幅提升。另外，进一步优化信息沟通渠道。由于诸多因素的影响，农村低档适销卷烟比较紧缺，且量少到货无规律，出现关系配送现象，部分零售户意见较大。对此， 定期公开发布货源信息，开通信息直通电话，做到了 “货源公开、全部入网 ”。对零售户反映的问题，做到了事事有回声，件件有落实，零售户满意率为 95%以上。专销双轮驱动拓展企业盈利空间卷烟经营是该局实现企业效益相对稳定的一块，经过近年的建设和发展，卷烟市场已接近饱和

21、。在销量相对稳定 ，拓展空间不大的情况下，只有把提升结构、 增加效益摆上卷烟经营的突出位置去谋划，才有可能实现销量和效益的最大化。 专卖管理只有继续围绕市场强力抓好商户诚信等级推行和管理工作， 时刻保持高压态势， 进一步巩固打私打假治理整顿成果， 坚决杜绝无证经营现象发生， 才能不断提高占市和控市能力， 扩大专卖专营阵地。 专销结合的核心是专销队伍的建设。近年来，他们在坚持每周一次学习和培训的基础上，根据专销职能需要，先后开展了以工作业绩为主要内容的“五比五看 ”活动；开展了比先进、促先进、学先进，争当优秀四大员活动；开展了以 “爱岗敬业、无私奉献 ”为主题的演讲比赛；举办了以讴歌专销工作业绩

22、的诗歌朗诵比赛， 通过形式多样的学教活动， 把企业文化溶入到专销队伍建设之中，并且利用每日晨会列队背诵 “专销理念、工作要求、警示语 ”，让全体职工牢固树立专销结合理念，使专销结合渗透到思想里，落实在行动上。专销结合基础是强化专销员的管理、监督、考核。对卷烟零售户、稽查员、客户经理、电访员、送货员这几个终端管理是否到位和有效， 直接关系到网络运行质量和效益，他们在明确责任、落实责任的基础上， 建立职能科室对基层所、中心和基层单位对专销员的考核机制， 考核结果与本月绩效挂钩， 并在专销例会上进行通报。专销紧密结合有效地推动了卷烟销售和市场管理工作开展，三线互控的运行机制有力的促进了专销结合，两者

23、相辅相成， 既提高了市场控制力和服务管理能力， 又为调整销售结构和搞好品牌置换赢得了空间，从今年元至 4 月专卖和销售情况来看， 市场净化率达 98%以上，较去年同期提高了个百分点； 一、二类卷烟销售比例大幅上升，占销售总量的 14%，较去年同期 %，增加了 %；卷烟实现毛利累积达万元，较去年同期增加了 万元。企业的盈利能力、竞争实力、发展潜力得到进一步的增强。一份耕耘，一份收获。通过不懈努力，开拓性的工作，义马烟草局的专销结合已经收到了实实在在的效果， 专卖阵地更加巩固， 控市占市能力得到明显提高，卷烟销量稳中有升、 结构日趋合理、网络运行质量和效益同步增长，卷烟网建正朝着规范化、标准化方向

24、迈进。随着国家烟草行业新一轮改革大潮的到来，全国构建统一的卷烟大市场、大品牌、大流通的现代物流格局已经初步显现，卷烟流通环节的关键链 市场，受大访销、大配送的卷烟分销模式影响，也正在发生着深刻的变革。面对新形势、新任务，如何把专销结合作为提高占市、控市能力，提升企业盈利能力的突破口，在体制上保障、机制上完善、措施上落实、督查上求效，实现专销一体化、网络信息化、管理程序化的新格局， 促进网建运行质量和效益双提高，为企业持续健康发展奠定基础，是需要大家共同探讨的一个重要课题。一、新形势下加强专销结合的意义就卷烟经营而言，专卖管理只是手段，而实现卷烟销售的 “稳量、控市、增效 ”才是最终目的。伴随着

25、经济全球化的进程，国内市场发生了很大变化。首先， 入世后，国外烟草制品可以堂而皇之地进入国内市场，与国内烟草制品抗衡，争取市场份额，这无疑会给国内烟草制品的市场占有率形成了巨大的压力。 其次，随着国内市场国际化、国际市场国内化的潮流趋势，市场开放程度将会进一步扩大，而我国烟草市场上存在的诸如地方专卖、 政企不分、管理体制不完善等现象，根本不利于国内烟草制品的品牌集中和实力增长， 难于加强烟草行业的核心竞争力。 其三，现阶段烟草行业部分员工的素质不能适应形势发展的需要。 个别干部职工人员缺乏危机意识和竞争意识， 思想观念陈旧，工作方式单一，创新意识不强，缺乏对行业发展规律的认真思考和准确判断，缺

26、乏对行业改革和发展形势的正确认识和把握，以致于较大程度地影响了行业的进步与发展。因此，在新的市场形势面前，要想搞好卷烟营销工作，真正达到 “稳量、控市、增效 ” 的目标，实现卷烟销售市场 “以我为主、由我调控、归我管理 ”，就必须加强专销结合。可以说，专销结合既是卷烟销售网络建设的需要，而且也是适应市场经济下现代营销的需要； 既是巩固网建成果提高市场占有率的重要手段，也是应对我国加入 WTO 挑战的重要举措。只有创新专销工作思路， 达到专卖管理与卷烟销售的最佳结合， 才能保证烟草行业的持续健康稳定发展。二、专销结合的原则和内容专销结合的原则， 笔者认为，主要有四个方面： 一是密切协作；二是互为

27、补充；三是捆绑考核；四是共同促进。其基本运作方式是：专卖开辟市场，卷烟占领市场，共同巩固市场。其特点：一是把服务放在首位，适应了社会发展的大趋势， 适应了建立现代营销企业的需要；二是把大配送作为大专卖和大服务的载体， 找到了真正的专销结合点。三是解决了长期困绕烟草行业的专、销关系问题，分清了专、销两方面的责任。 四是量化工作责任， 找到了提高烟草行业管理水平的切入点。专销结合的内容，主要有五个方面：一是思想上的结合。二是服务理念上的结合。三是行动上的结合。四是制度上的结合。五是措施上的结合。具体讲：合并专销工作中重叠的职能，提高工作效率。根据市管员和客户经理在工作中的相同之处，从工作职责上重新

28、XX 烟草专卖局十二工作总结及十三五工作思路“十三五 ”时期是深入贯彻落实科学发展观， 深入构建社会主义和谐社会的重要时期， 是全市行业建设现代烟草的重要发展时期， 也是 XX 烟草实现跨越发展的攻坚时期。科学合理编制 “十三五 ”规划，对统一思想，凝聚共识，加快发展，推动 “卷烟上水平 ”有着十分重大的意义。本规划立足行业发展趋势和 XX 烟草工作实际， 是今后一个时期 XX 烟草加快发展和各项工作的工作蓝图和工作目标。一、 “十三五 ”指导思想以邓小平理论和 “三个代表 ”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决贯彻执行党的各项方针政策， 坚持以发展为第一要务，认真落实各级党委、政府以

29、及行业工作部署， 紧跟 XX 烟草战略步伐，坚持巩固和完善烟草专卖制度，围绕内涵式、跨越式发展目标任务，狠抓规范管理，强化专卖执法、市场监管和打私打假， 狠抓营销网建，提升服务水平，促进卷烟销售稳步增长，全面推进“卷烟上水平 ”，努力推动 XX 烟草各项事业再上新水平。二、 “十三五 ”发展目标XX 县烟草专卖局 “十三五 ”发展的总体目标是：坚持一个中心，保持两个增长，达到三个提升，不断增强市场监管水平、市场控制力和企业管理水平，不断提高干部员工思想政治修养和工作技能水平，全面完成各项目标任务，实现 XX 烟草持续稳定、全面跨越、更好更快发展。经济指标。到 2020 年，卷烟销售量确保X 箱

30、，实现销售金额X亿元，毛利达到 X 万元，上缴税费确保 X 万元。在内涵指标上，确保卷烟人均消费量、 全国重点骨干品牌销售、 卷烟销售空白村等指标稳步提升；电子结算率确保达到 95%，结算成功率力争达 100%；网上订货率确保 60%；实现全省同等山区卷烟配送物流成本最低， 效率最高。专卖管理。建立一个 “严格执法、规范自律、管服并举 ”的市场管理体系，着力提高市场净化率、控制力、服务力，形成 “内管外打、相互监督、共同维护 ”的执法环境。到 “十三五 ”末专卖管理水平得到进一步增强，持证经营率达到 95以上，合法渠道进货率达到 97%，市场净化率达到 98%以上。 “十三五 ”期间，严厉打击

31、 “假、私、非 ”，切实加大追刑力度， 卷烟违法得到有力震慑； 专卖法律法规宣贯执行进一步增强，法规建设进一步提升；专卖队伍建设得到进一步加强，执法水平得到大力提升； 日常监管力度得到显著增强， 内部专卖管理监督长效机制进一步健全； 联合打假机制进一步完善， 案件经营能力得到增强，打假破网水平明显提升；专销结合更加紧密，市场控制力显著增强。企业管理。 “十三五 ”期间企业管理逐步向内涵式发展方向深刻转变，管理水平显著提高， 实现企业精细化管理。 强化质量体系建设，确保 “两个体系 ”运行水平显著增强；强化对标管理、经济运行分析、严格资产管理和财务预算管理， 经济运行水平不断提升； 激活员工活力

32、，重视人才培养，人力资源管理水平显著增强； 加强机关效能建设，工作作风切实转变； 强化安全管理各项工作， 无发生我方安全责任事故，确保单位安全、平稳发展；强化优秀县级局创建、 “四好领导班子 ”、文明单位、文明行业等争先创优，深化安全管理，企业形象充分彰显。企业文化建设。坚持以人为本，牢固树立并努力践行 “两个至上 ” 行业共同价值观， 积极引导广大干部员工热爱中国烟草、 忠于 XX 烟草、珍惜工作岗位。不断丰富、拓展 XX 烟草企业文化建设的内涵，并切实转化为员工内在思想与行为方式， 完善文化体系建设。 进一步加强和改进思想政治工作、 党风廉政建设和纪检监察工作， 深入推进反腐倡廉，促进政治

33、文明、物质文明、精神文明协调发展，促进企业与员工共同成长。三、发展保障措施深化专卖管理和打私打假。1、坚持和完善专卖制度。以专卖执法主体建设为核心，深入研究专卖宣传新方式、 新方法，充分调动社会力量参与卷烟打假打私的积极性，着力加大社会舆论与新闻媒体对违法违规经营卷烟行为的曝光力度。继续取得立法执法机关和政府对专卖管理工作的支持与配合，完善联合打假机制，探索群防群治新途径。强化专卖各项工作的达标评选和争先创优。2、突出专卖工作重点。始终把 “追源头、打网络、端窝点、防渗透、强内管 ”作为专卖工作重点，注重市场监督和日常监管，落实分片管理，加大考核力度， 着力统筹打私打假。认真按照专卖专职化的原则，管、侦、查、处相对独立运作， 提高专卖人员业务技能，充分发挥稽查队伍作用，运用科技手段应对不法烟贩的反侦查能力，改变由单一专卖查处打击型向管服并举型过渡，构建科学的专卖管理模式。3、强化打假破网。始终把 “重经营、破网络、抓要犯 ”作为打