财务部各岗位绩效考核KPI指标大全

1、财务部岗位kpi 组成表财 务 经 理 kpi 组 成 表kpi 考核周期考核标准kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年12 次/年见 kpi 说明表30% 100-（a-3）*6 季度100-（a-12）*6 年度总监抽检记录避免差错 , 提高工作质量客户投诉次数半年0 财务总监一级接到客户投诉的数量,见 附表25% 100-a*20 特殊记录及处理意见提高工作质量部门费用完成率半年100% 财务术语15% 200 a115% 部门成本中心报表提高部门管理水平合理化建议数量半年（年度指标分解）4 次/年见 kpi 说明表15% 100- (1-a)*15 季度100-（4-

2、a）*15 年度总监确认加强公司财务管理与控制融资计划完成率年度100% 财务术语8% 100-(1-a)*50 财务报表更好地完成公司融资工作融资费用率年度b(百分数 ) 财务术语7% 100-(a-b)*10000 财务部总监确认降低融资成本 ,减少资金无效占用备注：计算方式中a 表示实际完成数， b 表示公司计划中规定的标准。财务经理 kpi 说明表考核指标具体内容一般差错次数财务总监一个月至少抽检3 个环节，特大差错 =10 次一般差错，重大差错 =5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，

3、重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财务经理考核流程一般差错次数客户投诉次数部门费用完成率合理化建议数量融资计划完成率融资费用率财务经理人力资源部财务总监信息来源整理备案总监工作记录根据差错次数打分整理备案总监工作记录根据客户投诉次数打分整理备案成本中心报表根据预算打分整理备

4、案总监工作记录根据合理化建议数量打分整理备案总监工作记录根据融资计划打分整理备案财务报表，总监工作记录根据融资费用打分接受考评反馈财 务 部 财务 分 析 师 kpi 组 成 表kpi 考核周期考核标准kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的编 制 公 司 年 报质量年度80% 略50% 软指标评分表财务部公司年报真实、公允向外部发布和披露信息现状分析季度80% 略30% 软指标评分表财务部月财务分析报告随时监控公司的运作是否健康日 常 问 题 的 监控和解决季度100% 略20% 软指标评分表财务总监工作记录加强公司的控制， 保证问题的及时解决财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评

5、分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告及时提出20% 报告内容的全面性30% 报告质量50% 总计100% 表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分现状分析的及时性20% 分析报告数据的准确性40% 分析报告的指导性40% 总计100% 表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分日常问题的解决进度40% 日常问题的解决结果60% 总计100% 财务分析师考核流程整理备案

6、会计师事务所评定总监审阅并打分财务分析师人力资源部财务总监/经理信息来源编制公司年报现状分析日常问题的监控与解决整理备案总监审阅并打分公司年报现状分析报告整理备案财务总监工作记录总监审阅并打分接受考评反馈财 务 部 成本 会 计 kpi 组 成 表kpi 考核周期考核标准kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的成本分析报告半年100分指 根 据 成 本核 算 结 果 作出 的 分 析 报告40% 软指标评分表成 本 会 计工作报告加强公司成本的控制，保证问题的及时解决合理化建议季度100分指 对 降 低 成本 或 改 善 流程 有 直 接 帮助的建议30% 软指标评分表财务总监工作记录促进成本

7、管理工作更有效地开展材 料 价 格 的 合理性季度100分指 的 是 采 购部 材 料 采 购价 格 的 合 理性30% 软指标评分表成本会计材 料 价 格列表加强材料价格监控成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告提交的及时性20% 报告内容的全面性30% 报告质量50% 总计100% 表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分合理化建议的频度20% 合理化建议的有效性40% 合理化建议的创新性40% 总计100

8、% 表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分抽检材料的代表性40% 价格与市场价的比较60% 总计100% 成本会计考核流程整理备案审阅并打分成本会计人力资源部财务总监信息来源成本分析报告合理化建议整理备案财务经理审阅并打分成本分析报告合理化建议整理备案审阅并打分接受考评反馈材料价格的合理性材料价格分析供应部材料价格表财 务 部 核算 组 组 长 kpi 组 成 表kpi 考核周期考核标准kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的日常核算组织工作及时、准确完成季度及时：月度在 3日之前；年度在次年 1 月 1

9、5 日之前及时：体现在各个核算岗位的结帐工作的及时性上错误：非原则性25% 50% 延迟 1 天得 80 分延迟 2 天得 60 分延迟 2 天以上 得 0 分部 门 经 理 日 常sap 系统检查保证核算工作的及时、准确进行准确：错误次数为 0 25% 错误 0 次得 100 分错误2 次得 90 分错误3次得 60 分错误3 次得 0 分税项工作的及时、准确完成季度达到税务要求该工作的进行完全按照税务要求进行20% 达到要求得 100 分达不到要求得 0 分税务局罚款反映保证税务工作的顺利进行固定资产核算正确日常帐务处理正确季度出错次数： 0 次w=出错次数管理、盘点的正确是软指标10%

10、w=0 100 分0w 1 90 分12 0 分sap 系统保证固定资产核算准确管理、 盘点的正确100 分根据盘点报告10% 见软指标评分表本岗位提交盘点报告保证固定资产核算准确档案保管完整、 及时季度100 分每季度末提交档案清册，由部门经理抽查并打分10% 见软指标评分表本岗位每季度末提交档案清册保证档案的完整、安全软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性50% 正确性50% 总计100% 表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性50

11、% 及时性50% 总计100% 财务部销售、应收款会计kpi 组成表kpi 考核周期考核标准kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的发票业务正确的保管与开具季度每月出错率为零出错率 =错误数 /当月所有发票数错误指非原则性错误，虚开、假报等原则性错误除外30% 50% 增殖税票 w=0 100 分0w 1% 90 分1%w 2% 80分2%3% 0 分核算组长日常抽查及月报表保证发票业务的及时、准确处理邮寄的及时性15、25 日开具的发票在月底前、月底开具的发票在次月5日前必须寄出20% 每延迟 1 天扣 10 分延迟 3 天得 60 分延迟 3 天以上得 0 分邮寄记录与经销商定期对帐工作的

12、及时完成季度每季度第一个月前15 天内发出对帐通知单如遇法定节假日则期限顺延20% 每延迟 1 天，扣 10 分延迟 5 天以上，得 0 分发出记录、回执记录保持经销商帐务清楚应收款分析季度100 分每季提交分析报告，从帐期、额度方面分析10% 见软指标评分表本岗位提交季度分析报告控制应收款情况报税资料准备工作的及时、 准确完成季度100 分遇节假日根据税务通知顺延10% 核算组组长根据达到标准情况给其打分。及时：每月6日前完成准确：无差错具体见软指标评分表税务会计保证报税工作的顺利进行应收款日常帐务处理的及时完成季度月底前当月应出完的凭证未及时出完的不多于 2 笔财务术语10% n2 100

13、 分n=3 80 分n=4 60 分n5 0 分财务报表更好地完成公司融资工作备注：计算方式中w 表示出错率， n 表示未及时完成的业务笔数。财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分考评项目权重得分加权得分分析的正确性50% 分析的全面性50% 总计100% 表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分考评项目权重得分加权得分及时性70% 准确性30% 总计100% 财 务 部 存货 会 计 （狐 步 ） kpi 组 成表kpi 周期考核标准kpi 说明

14、权重计算方式信息来源考核目的狐 步 公 司 原材料、成品采购 及 原 始 单据 整 理 和 邮寄及时季度收到 有效单据 后 要及时处理。当月供应商提 供的票据 当 月处理完毕不 包 括发 票 与入 仓 不一 致 的单据40% 50% 及时完成100 分不及时0 分组长抽查保证狐步公司采购等工作及时、准确完成准确每月出错次数 w=0 10% w=0 100 分0 w2 90 分23 0 分sap 系统记录狐 步 公 司 成品销售、北体公 司 成 品 采购 工 作 的 完成及时季度月末 结帐日前 狐 步库存帐面数量为零包 括 销售 x、采购 y 两个环节，都从及时、准 确 方面考核20% 30%

15、t=50%x+50%y x、y 的具体得分见附表sap 系统记录保证狐步销售的及时、准确完成准确每月出错次数 w=0 10% 北 体 进 项 税金 抵 扣 发 票的整理及时季度每月 6 日前如 遇 假日 按 税务 要 求顺延3% 5% 及时完成100 分不及时0 分sap 系统记录增 殖 税 开票机记录保证税务发票工作的顺利进行准确每月出错次数 w=0 2% w=0 100 分w0 0 分应付款分析报表和北体存货状况表季度100 分反 映 应付 帐 款中 存 在的 问 题及 存 货状况15% 见软指标评分表本 岗 位 提交报表反映应付帐款中存在的问题及存货状况软指标评分表表一：应收款分析报表、

16、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分准确性50% 全面性50% 总计100% 附表一：狐步公司成品销售情况x 得分表狐步公司成品销售情况权重计算方法得分加权得分及时性2/3*100% 及时完成100 分不及时完成0 分准确性1/3*100% w=0 100 分0 w2 90 分23 0 分总计100% 财 务 部 存货 会 计 （健 服 、 北体 推广 类产 品 品 ） kpi 组成 表kpi kpi 说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的健服成品、辅料采购及时性50% 见附表季100

17、 50% sap 系统确保采购 帐目的准确及 时准确性50% 3次 90 分5 次 60 分6 次 0 分健服成品的销售及时性50% 月末结帐日健服库存帐面数量为零季100 20% sap 系统不为零得 0 分确保销售 帐目的准确及 时准确性50% 3次 90 分5 次 60 分6 次 0 分负责健服对北体应收帐款的对帐工作及时次季度月底前出上季度对帐结果季100 10% 组长记录延误 1 天 0 分及时 完成对帐北体推广类产品的采购核算及时性50% 见附表季100 20% 组长记录确保采购核 算的及时准 确完成准确性50% 100 sap 系统3次 90 分5 次 60 分6 次 0 分kp

18、i 说明表kpi 指标具体内容健服成品、辅料的采购及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕北体推广类产品的采购核算及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕财 务 部 信用 控 制 kpi 组 成 表kpi kpi 说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的信用控制及时性40% 符合条件的当日完成季100 分60% 组长根据销售代表反馈记录出现一次延误得0分控制风险准确性60% 对经销商信用额度的把握月3次 90 分3 次-5 次 60 分次 0 分普通发票的开具及邮寄及时性见附表季100 分30% 组长工作记录及经销商反馈延误一天 90 分延 误1-2天60分2 天以上 0 分及

19、 时准确的为经 销商开具 邮寄发票准确性月 4 次内 90 分4-6 次 60 分次 0 分应收帐款清帐工作的及时完成不影响结帐工作季100 分10% sap 记录出现1次0分保证结 帐工作的顺 利进行kpi 说明表kpi 指标具体内容发票的开具及邮寄15、25 的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6 日前完成，遇假日顺延或税务通知为准15、25 开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10 日前寄出财 务 部 资金 管 理 组长 kpi 组 成表kpi 周期考核标准kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的资金计划执行及时、准确季度100 分通过对及时、准确 的 投 诉 来 考核，包

20、括内外部投诉40% 见软指标评分表经 理投 诉记录保证资金执行计划的顺利完成融 资 资 料 准备、手续的及时、准确完成及时季度金 融 机 构 要求之日起 10 日内提交及时性的要求指的是通常情况准确：全面、真实10% 20% 每延迟 1 天扣 10 分延迟 3 天得 60 分延迟 3 天以上得 0 分银行反馈保证融资工作的顺利进行准确投诉 1 次10% 投诉 1 次100 分2 次80 分3 次60 分4 次及以上0 分银行出纳、现金出纳工作检查频度季度银行出纳：至少每月 1 次现金出纳：至少每周 1 次由组长检查并在核对记录上记录意见，经理抽查情况14% 20% 未 按 要 求 检 查 出

21、现0次100 分60 分2 次及以上0 分出 纳的 工作核对记录保证资金组工作的顺利进行出 现 问题 的 解决6% 达到要求100 分未达到要求0 分至 多 半 个 月内解 决 发 现 的问题期间分析报表季度100 分包括月度现金预测表、 融资分析、资金使用、月末税金预测20% 见软指标评分表本 岗位 提交报表控制公司月度资金情况软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分对及时性投诉情况70% 对准确性投诉情况30% 总计100% 表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的

22、期间分析报表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分及时性60% 全面性40% 总计100% 财 务 部 现金 出 纳 kpi 组 成 表kpi 周期考核标准kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的现金收付业务的准确完成季度投诉次数每月为0 由于非原则性错误造成的投诉， 影响重大的原则性错误除外30% 每月投诉0次 100 分1 次 90 分2次80分3次60分 4次及以上 0 分资金 组 长 的投诉记录保证现金收付的及时、准确完成银行凭证的录入及时季度大额汇出当日录入；其余次日下班前录入银行凭证包括：电汇汇出、电汇回单、进帐单等非原则性错误的投诉20% 30% 及时完成 100 分未

23、及时完成 0 分销售代表、客户投 诉 至 组长处保证银行业务顺利进行准确每 月 投 诉次数为 1 次10% 投诉0次 100分 2 次 80分 3 次 60分 4 次及以上 0 分回款登记与核对季度100分回款指的是公司内部系统的20% 见软指标评分表本岗 位 每 周提交 回款统计表保证公司内回款准确、及时个 人 往 来 帐 清理 工作季度100 分组长对人员、金额的准确性抽查10% 组长对其每月提交的统计表准确性抽查情况打分本岗 位 提 交个 人 欠 款统计表控制个人帐户欠款情况财务安全性季度达 到 安 全要求包括库存现金帐实相符、银行预留鉴印、各类单据的安全保管10% 组长不定期检查安全1

24、00 分任何遗失0 分组长 抽 查 情况记录保证财务的安全性软指标评分表表一： 回款统计表评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分及时性70% 准确性30% 总计100% 财 务 部 银行 出 纳 kpi 组 成 表kpi kpi 说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的银行收、付款业务（准确性）以组长认可的有效投诉为准季100 分20% 组长工作记录涉及外部付款的出现一次错误得 0 分内部错误分数计算参考 制证收付款 的准确完成现金业务报销审核50% 组长根据有关及时性、态度方面投诉打分季100 分20% 组长工作记

25、录组长打分现金业 务的准确完成制证50% 以组长确认的有效投诉为准100 分月1次100分2 次80分3 次60分4次0分工资审核、制表以员工投诉为准季20% 员工投诉工作记录投诉一次80分二次60分三次0分确保工 资的准确发放保险费审核的准确性季100 分5% 员工投诉错误1 次90分2 次60分3次0分确保保 险费的准确核算编制银行余额调节表次月10日前完成，休息日、节假日顺延季100 分20% 组长记录10日-15日 60 分超过15日0分银行调 节表的准确及 时完成保管凭证、银行印鉴（北体结算、财务专用章） 、支票安全性季100 分15% 组长记录遗失1次0分保证 工作的需要财 务 部

26、 管理 会 计 kpi 组 成 表附注： w 为经理就准确给定的分数kpi kpi 说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的主数据维护时间性 60% 见附表季100 天30% 经理工作记录延误1天 60 分延误2 天以上0 分保 证主数据的准 确及时录入准确性40% 100 分w 计划预算软指标季100 分20% 经理工作记录经理打分保 证预算、计划 的合理执行公司内控制度修改方案软指标季100 分30% 用户反馈经理打分理顺工作 流程sap 培训包括流程框架及应用培训季100 分20% 用户反馈经理打分相关岗位 熟练使用sap系统kpi 说明表kpi 指标具体内容主数据维护时间性要求指在用户申请确认无误后1 个工作日内完成准确性要求根据 sap 系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的sap 系统以及平时工作记录以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分预算控制的时间30% 预算控制的准确性30% 监控与分析的季度、月度报表40% 总计财 务 部 成本 中 心 会计 kpi 组成 表主数据维护及时性60% 包括成本中心、内部定单季100 分20% 经理工作记录延误