探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

1、    探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略    时培文 荚瑞超摘要：现阶段，我国的综合国力的发展迅速，现代城市的快速发展，建筑工程的规模及数量也在持续扩大，这就给城市的社会及经济发展注入了强大动力，加快其发展。建筑工程建设施工的过程中，负责施工的企业不只要保障建筑工程如期保量的完成施工，也要保证整个工程的建设质量，提高建筑工程整体的安全性及功能性。关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略1建筑工程施工管理的重要性施工管理工作需要具备完善的工作体系，从而在施工中对于要点内容进行把握和分析，管理的效果也直接影响到了建筑工程的建设效果。在工程管理中

2、需要设定好管理工作的目标，从人为因素、环境因素、技术因素等多角度进行分析与控制，从而实现高质量的工程效果。如果在工程规模比较大的情况下，需要进一步进行综合管理工作，实现全方位的监督管理与空中。这种管理工作的落实将建筑工程的施工效果大大提升，也可以为整体企业的发展保驾护航。2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题2.1施工现场的管理力度不足建筑工程的施工建设过程是十分复杂的，建设的过程中由许多分项目组成，每一部分都是整体建设工程的重要影响因素之一。所以，现场的施工建设项目管理工作是必不可少的。在实际工作中，因为缺乏对于现场施工管理的重视，并且各个部门的施工人员之间缺乏相应的沟通和交流工作，也就使得

3、许多出现的质量问题和安全问题等不能及时的发现和协调解决，失去了最佳的处理机会，无法对于施工现场等进行整体的控制，进而导致了施工质量、进度、成本等都受到了相应的影响。就施工计划和进度而言，因为施工现场管理人员没有对于各部分工作和施工工序的先后进行妥善的处理与科学的分析，就容易导致了施工现场的窝工现象和各个工序之间衔接不及时的现象，给整体工程质量的提升带来了负面影响，增大了项目建设的成本。2.2建筑工程管理及质量控制体系不完善对于大多数的施工单位而言，日常施工管理中的建筑工程管理体系和质量体系不完善的问题是十分严重的，从而在施工过程中缺乏对于施工中许多问题和安全问题的有效指导和分析，从而无法做出明

4、确的解释和说明，也引起了施工现场的重视程度不高。并且，在施工现场的责任分配并不明确，某一些部分的施工质量得不到保证，也没有进行相应的处理与分析，无法落实质量责任制度。建筑工程管理中的施工组织安排并不清晰和明确，也就导致了计划安排的科学化程度不高。例如，有些施工单位为了满足施工方面的具体工作要求，就会在混凝土结构强度没有达到相应质量标准的时候就开始了下一部分的施工工作，导致了质量和安全性方面的问题。因此，质量控制体系和工程管理体系是十分重要的工作，保证了项目的安全性。3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略3.1提升施工工人的责任认识在建筑工程中，现场管理工作必须在十分专业的工作上进行，需要施工人

5、员具备高水平的操作能力，还对于管理人员的素质提出了更高的要求，需要提升工作人员的责任意识。既需要具备管理理论方面的知识，还需要具备在施工现场中的统筹协调的工作能力，做好资源和技术方面的控制，从而做好建筑工程施工现场的科学有效的管理工作，为整体施工工作提供必要的规划，保证建筑工程的顺利进行。另外，针对于此方面的工作，施工企业还需要定期开展相应的培训活动，提升工作人员的专业素质和能力，增强整体工作的专业性。对于施工人员而言，需要在前期进行施工人员对于图纸的深入学习工作，做好施工组织的建设与设计工作，从而提升整体工作的有序性。除此之外，还需要在各个部门之间做好积极的沟通和协调工作，因为建设项目的复杂

6、程度高、规模大等，并且还存在着一部分隐秘工程，就需要在现场管理制度和实际工作过程中，增强工作的专业化程度，从而使得各个部分有序、且在规定的时间内完成建设任务。3.2完善对现场施工人员的管理制度建筑行业的发展都需要满足安全生产、文明施工的要求，这也极大地保障了建设项目的安全性，但是要做到这一点必不可少的就是施工人员的配合。对于建设项目的有序进行来讲，有组织、有技术的施工团队是必不可少的，现场人员的自身专业能力对整个建设项目的建成也有至关重要的影响。项目的建设的前期要保证施工人员对于图纸的充分了解，并做好对整个建设项目的施工组织设计，以此来保障整个建设项目的有序進行。除此之外还要做好各部门之间的协

7、调沟通，建设项目的特点是复杂性，有些分项工程是属于隐蔽工程，这部分的验收就需要建设单位在此分项工程完成时及时地通知相关部门进行验收工作，各个工作之间衔接的及时可以保障项目的有序进行，在规定的工期内完成建设。因此，完善对现场施工人员的管理制度是十分必要的。3.3增强施工现场的质量监督与控制一方面，要想有效的提高质量，就要从质量检验的步骤上去开展分析，针对需要使用的机械设备以及材料都进行有效的检测。此外，施工品质的提高以及企业制度间存在的紧密关联，特别是管理责任制度。企业管理内要进行个人负责制度，将责任全面细化，从而构建能够操作以及方便进行的工作机制，在严格的监督管理下进行相关的作业，确保施工的品

8、质以及有序性。另一方面，工程质量控制中需要在每一个工作环节加强监督管理：第一，在图纸审核方面加大工作力度，从图纸方面开始就设定好相应的工作责任，将初始工作责任落实到个人。第二，建筑工程中对于施工材料的质量控制工作是十分重要的，因为施工质量和施工进度的控制是相辅相成的工作，只有在保证质量的基础上才能做好施工进的控制，并且在预定的时间内完成相应的工作。在采购工作阶段，需要根据施工现场的需要做好材料的选择和质量方面的控制，选择好性价比较高的材料，也根据施工现场的地理位置和工程技术设备的要求进行控制，保证施工中材料的使用不会出现相应的问题。在材料仓库管理中，需要保证好材料在适宜的条件下储存，保证材料储存中不会出现质量方面的问题。第三，对于建筑工程中的相关工程违规行为进行规范，及时进行管理与分析，从而在实际工作中加强监督，技术对于违规工作和技术等进行控制工作。防止其对于进度和质量的不良影响。4结语建筑工程管理以及施工质量的控制需要多个部门的协调配合，建筑行业的发展还需要克服更多的困难，各施工单位要意识到建筑工程管理以及施工质量的控制必要性，加强对施工现场的监管，协调好施工现场各部门之间的工作，促进建设项目的有序进行。在项目的建设过程中要加强对施工材料的监管，施工现场管理人员还要及时