民营中小企业人力资源管理的特点、问题及对应策略分析

1、民营中小企业人力资源管理的 特点、问题及对应策略分析民营中小企业人力资源管理的特点、问题 及对应策略分析摘 要民营中小企业在社会主义市场经济建设中发挥着不可忽视 的作用，但应该看到，民营中小企业在人力资源管理方面还存在 着较大的差距。本文从研究现阶段民营中小企业的人力资源管理 现状入手，着重分析了建立适合民营中小企业人力资源管理机制 的思路，并提出了一些具有可操作性的建议。关键词：民营中小企业；人力资源管理 ；管理问题与特点；对策；重要性; 绩效；需要；招聘。引 言随着经济的发展和社会主义市场经济体系的不断完善，民营中小企业在 经济体系中发挥的作用愈来愈重要。在企业发展中最重要的因素莫过于人，

2、 与民营中小企业业务不断拓展相悖的是，民营中小企业所面临的人力资源管 理上的短板却日益突出。这主要是由于我国许多民营中小企业尤其是民营企 业自诞生之日起就存在人才方面的不足，而在发展过程中则由于低水平的管 理模式和落后的人才观念与制度的缺陷，使得许多民营中小企业陷入了低效 率的人力资源管理误区，这也成为导致许多民营中小企业由盛而衰的重要原 因之一。为此，有必要探索一条适合民营中小企业发展的人力资源管理之路C一、民营中小企业人力资源管理的特点1民营中小企业运营上讲求效率优先。效率和速度是民营中小企业在 市场竞争中的重要优势，尤其在面临大企业或成熟企业的竞争时，品牌知名 度的弱势，使得民营中小企业

3、必须在效率和速度上取得优势才能在竞争中胜 出。2 民营中小企业在业绩评判上追求结果导向。由于大多数民营中小企 业尚在发展期，企业各方面实力不强，基础不够夯实，抗风险能力较弱。因 此业绩的好坏不但会影响企业的发展，甚至可能决定企业生存与否。这一特 点往往导致企业在人才培养上注重短期业绩的实现，而不愿意进行长远的人3 .民营中小企业一般企业组织层次少，对人的管理更加直接。企业更 多的集权使得管理人员减少，这样可以提高管理的效率，对市场环境的变化 能够做出快速反应。但弊端就是企业主往往事无巨细，总揽各项事务，导致 人力资源管理部门成为企业主的附属部门，很难独立完整的行使人力资源管 理的权力。二、加强

4、企业人力资源管理的重要性1、人力资源管理对企业管理人员的要求人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开 发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企 业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽 带作用，帮助企业处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系， 确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分 调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作；四是对员工进行充分 的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理

5、创造理想的组织 气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位 调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企 业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养 员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被 动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整 体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的 工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工 的工作绩效，全面提高企业工作效率。3、人力资源管理是企业发展的需要人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企

6、业管理目标是由企业管 理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实 现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质， 掌握市场运作 规律, 圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目 标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要 的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和 强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。4、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。美国管理学教授劳伦斯.S.克需曼曾经说过： 人是一切企业竞争、发展的控制因素。”随着 企业

7、对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的 约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求 发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。5. 实施人才强企战略，扎实推进人才队伍建设，为企业发展奠定坚实的 人才基础。第一，加强企业领导人员的管理。企业能否不断地开拓创新，关 键在班子。从某种意义上讲，搞好了一个班子，也就搞好了一个企业。要狠 抓各级领导人员的思想建设和作风建设，坚持党员干部民主生活会、领导干 部述职述廉、民主测评等制度，有重点的抓好部分企业班子建设调研工作。 对任期届满的，按相关规定进行换届选举和聘任工作。进一步做好领导

8、人员 的考核、培训及选拔。结合企业的实际运行情况，修订完善薪酬分配及保险 福利模式，强化领导人员的激励约束机制。第二，加强各专业人才特别是高 技能人才队伍建设工作。积极探索新形势下企业人力资源管理的特点和各类 人才的成才规律，加快人才队伍的专业结构，年龄结构、分布结构等的调整 工作，加强“四支队伍”的建设，即加强优秀的党政人才队伍建设；加强高 层次的企业经营管理人才队伍建设；加强高层次的专业技术人才队伍建设； 加强高技能人才队伍建设。活化用人机制，鼓励优秀人才向关键岗位、重要 岗位聚集，营造“想干事业有机会，能干事业有舞台，干成事业有前途”的 良好氛围。第三，加强人力资源能力培养，强化人才教育

9、和培训工作。充分 利用优秀的教育培训资源，建立并完善企业教育培训体系，加强教育培训制 度建设，建立教育培训评估考核机制，确保教育培训的质量和效果。搞好人 才资源能力建设，建立行之有效的人才培养机制。要按照重点人才重点培养、 优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养的思路，认真研究把握各类人才的成 长规律，制定规划、分类培训，着力提高培训的适应性，突出学习能力、实 践能力、创新能力的提升，加大素质培训力度，提高各类人才的素质。三、民营中小企业人力资源管理存在的问题1 人力资源管理在企业管理中的定位相对较低，无法统一规划企业的 人力资源。由于民营企业尤其是民营中小企业的发展往往都是在几个创业人 员打拼出

10、来的基础上发展起来的，受发展的轨迹影响，人力资源管理部门仅 仅是随着企业规模的扩张，以应付管理的需要而被动设置的部门，在对业务 部门的人力资源调配上没有多大的发言权。在有些民营中小企业里，人力资 源管理或有部门没有人员，或有人员却不专业，不能发挥应有的作用。同时, 即使有人力资源管理部门，有专业管理人员，但不少民营中小企业本身没有 把“管理”人这件事提到应有的位置，往往不会将引进人力资源管理人才放 在重要位置。实际上，培养人力资源管理人才要比培养其他类型管理人才更 困难。由于人力资源管理的对象是人，不能象对物资的管理那样，用标准化 的方法来统一，而需要在规范的基础上发挥人力资源管理人员的创造性

11、，很 多具体的操作和工作方式只有在实践中摸索和总结。2 大多数民营中小企业依然在沿用传统的“人事管理”的思路进行人 力资源管理。传统的人事管理，着重于考勤、奖惩、工资核算等纯管理行为， 重点在“管事”，而不在“人”，其管理最终目的在于对人的控制，而没有形 成一整套进行人才系统管理、开发、培养的思路和方法。在员工的激励、培训、企业文化的建设等方面关注度不够。导致的结果是，企业始终面临人才 短缺，无法形成人力资源有效储备，也没有系统制定人力资源战略。3 外部环境变化较快，导致人力资源规划难度较大。由于国际国内市 场变化较快，尤其是近年来，全球大范围的经济危机与局部发展机遇并存， 导致市场变化莫测，

12、给企业经营带来较大难度。而尽管行业、公司会随市场 变化而作规划，但到年终目标达成率也依然很低。相应导致企业内部的战略 目标不断变化，使得人力资源规划的连续性难以得到保证，为人力资源管理 工作的目标实现带来了较大难度。4人力资源管理人才的状况不理想，素质难以有效保证。由于民营中 小企业的现实条件有限，人力资源工作者的素质和能力往往难以得到保障。 不是专业知识不足就是经验缺乏，或者对国家劳动法规政策知之甚少。许多 企业的人力资源管理人员往往身兼数职，精力和时间难以全力投入，加之部 分人员完全以老板旨意为准，老板说怎么干就怎么干，不考虑是否符合国家 劳动法规和政策的要求，完全成了老板个人意志的工具，

13、极大的阻碍了人才 的规划和发展。四、建立适合民营中小企业人力资源管理机制的对策1.制定企业的发展战略，明晰企业发展目标。民营中小企业为了生存, 主要精力都用在开拓市场、发展业务上，而关于企业目标、企业远景等有关 战略的问题，却很少会进行系统的思考。但一个没有目标、或者目标不清晰 的企业如何能吸引员工参与其中，并全身心投身与企业的发展呢？在制定企 业战略的过程中，必须清晰的认识到，企业发展战略的制定决不是简单的写 几个口号式的标语，而是一个上下共同参与的系统工作。让员工为企业目标 的制定出谋划策，不仅起到集思广益的作用，更能体现以人为本，共同参与 的人文关怀思想，让员工真正感觉到自己是企业的主人

14、，并会为之努力。战 略目标一旦确定，企业的发展思路也相对清晰，同时也将激发一批对有较强 事业心的人才更大的工作热情。2 建立多层次立体人力资源管理模式。切实可行的人力资源规划一定 是建立在内部充分沟通、相互协作基础之上的。应该根据民营中小企业人力 资源管理的特点，建立一个在决策层、一线经理和人力资源管理部门之间科 学分工协作的三维立体管理模式，这将有助于人力资源战略规划的制定与实 施。三维立体模式是指由决策层、人力资源管理部门、一线经理科学地分工 负责人力资源管理的各项业务，并进行相应的协作。总的来说，决策层负责 人力资源战略规划（同时人力资源部门和一线经理要给予协作）和支持人力 资源部门、一

15、线经理的人力资源工作；人力资源管理部门负责岗位分析、岗 位评价等基础业务，并协助一线经理做好核心业务（如大量的人力资源管理 标准建设和事务性服务）和协助决策层做好人力资源战略规划；一线经理负 责在人力资源管理的核心业务中把持关键环节，并协助人力资源部门做好岗 位分析和岗位评价等基础工作，以及协助决策层做好人力资源战略规划。3 改变观念，将人力资源变为“人力资本”。人力资本这一概念并不 是一个新的概念，但真正在经营实践中体现这一观念的民营中小企业却不多。我们都知道，当今世界经济的发展，国家之间的竞争实质上于企业的竞 争，而企业的竞争又取决于人才队伍的竞争，可以肯定的说，谁拥有一流的 人才，谁就拥

16、有一流的生产力，谁就将在竞争中取得先机。而人才作为一种 智力投入，与其他有形的物质投入一样，将直接产生经济效益。因此，要真 正将人力资源视为资本投入，重视人才的开发和规划，不但要在发展上和任 用上体现出能者上庸者下，摒弃任人唯亲的弊病，更要在此基础上创新分配 机制，引入股权激励等多种分配激励机制， 将人才纳入到企业资源筹划中来， 而不仅仅是作为一种工具或传统意义上的生产资料。人才与企业之间的关系 不是简单的雇佣关系，而是合作伙伴关系。真正做到发现人才、尊重人才、 培养人才。4. 抓好企业招聘工作。把握人才素质的第一关就是招聘，选对人才能作 对事，品德是企业在招聘时所要考虑的第一要素，一个人的道

17、德品质如果不 好的话，就算他的能力再强，也难保将来不会成为企业的祸害。所以企业除 了在面谈时做一些了解外还可视情况作背景调查，比如应聘者在过去的工作 经历当中有无违法乱纪的行为，是否属于正常离职，尽可能地杜绝在职业道 德与修养方面有问题的人进入企业。人力资源部应该尽可能经常到各分支机 构去检查评估招聘工作。评估的内容包括：一段时期内招聘的人员整体素质 情况；管理后备人才进入企业后，在试用期间的绩效与素质表现，一年或多年后的表现及职业发展情况；离职的情况（包括离职的原因、去向等），了解这些情况便于我们利用评估结论改进管理后备人才的招聘工作。企业的规 模越来越大，分支机构多，定期检查、评估各分支机

18、构的招聘工作，能确保 企业招聘标准的执行，并防止有的用人部门对招聘尺度的偏差。我们招聘， 不仅是为满足当前所需，更要着眼于企业未来一段时期的发展。5. 要积极调整人才结构，不断优化人力资源配置。换句话说，也就是如 何通过内部竞争环境，使人才能够更合理，更有热情地去适应工作。我们都 知道企业从起步走向成熟，都需要大量的管理人才，此时我们不但会从外面 招聘一些有经验的优秀人才，更要从内部培养、提拔那些有能力有潜质的员 工，这样有利于形成合理的员工素质架构，同时也有利于在内部形成一个公 平、公开、公正的企业内部竞争环境，激发员工的上进心。对于有能力的职 员，我们要给其表现自我、发展自我的机会并重视其

19、成长，例如职员在申请 办理人事异动（试用期满转正、调职、调薪等）时，会由人力资源部组织其 上司及其他同事对其工作表现、态度绩效等方面的情况做一个综合评估，并 根据考评结果做出人事异动的决定。只要他有能力，我们就应该给他提升的 机会与发挥的空间，让员工的发展来推动企业的发展。我们认为这是优化人 力资源结构的好办法。6. 从调动员工积极性着手，健全企业激励机制。企业文化是人力资源管 理中的一个重要机制，以企业文化引导员工、教育员工、塑造员工，注重人 力资源潜能开发，是激励员工积极性的前提。企业不断完善各项规章制度， 培养员工自觉养成遵守并维护企业制度的良好习惯，依靠制度的约束力，规 范行为，提高自

20、律意识。同时，应该完善企业的激励机制，通过开展末位淘 汰、竞争上岗等办法来完善企业绩效考核，企业可以制订一套简便可行、更 富人性化的考核方案，既便于量化考核，又能起到奖勤罚懒的效果。同时， 要完善岗位管理体系。进一步细化岗位职责和工作标准，明确任职资格和条 件，提高岗位说明书的实用性。在此基础上全面开展岗位评价工作，区分并 体现不同岗位的价值，科学设计和打通不同类别岗位的职业发展通道，对不 同岗位实行分级管理，构建基于分类管理的员工成长机制和基于岗位管理的 竞争择优机制。7. 创新培训方式方法，提高培训的针对性和实效性。紧紧围绕人才队伍 建设的要求，在准确掌握不同层次员工培训需求的基础上，开发适应不同层 次的培训项目。从企业经营管理需要和员工发展需求出发，加大技能培训力 度，使员工队伍的技能水平有一个大的提升。同时，要高度重视鉴定工作， 加强职业技能鉴定工作队伍能力建设，提高职业技能鉴定管理人员、督导