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文档简介

1、表15试用期满员工综合素质考评表被考评者姓名:岗位名称所属部门试用期:被考评者签名考评者签名(直接上司)间接上司签名同事姓名匿名方式岗位名称日期次请于收表后三天内填妥并计算好相应分值,交回人力资源部说明:考评时在根据实际工作表现在对应的每项次的评分处填上具体分数.员工能力考评表能力要 素与权重项次要素分述与考核分数分布员工 自评分直接上级 评分间接上级 评分同事评分执行能 力 (20%)1能充分理解并掌握上级分派的任务或职贵,并按要求提前完成(4分)2能将工作任务安排成可实施的计划,并按计划及时完成(4分)3能分清主次,将重点的任务、职责及时完成(4分)4能在合理利用资源的前提下按时完成任务(

2、4分)5能在时间期限内高效率的完成任务(4分)合计得分应变能 力 (15%)i突发问题时能沉着冷静思考,并能冇条不紊地处理好(2分)2能适应角色的转变,顺利地开展工作(3分)3能快速充分的理解客户的要求,并解决得令客户满意(5分)4能审时度势,适应变化的市场,取得主动,顺利开展工作(5分)合计得分学习能 力 (10%)1善于从工作中不断总结经验,吸取教训,改进工作方式(3分)2善于从各种信息渠道获取冇关管理和业务的新知识与技能(2分)3工作中碰到问题,能向内部或外部专家请教(1分)4积极主动地参加单位安排的培训与交流活动(2分)5了解自己能力上的优势和不足,不是不懂装懂(2分)合计得分解决问

3、题能力 (20%)1能有效率的解决职责或工作任务中常规的问题(5分)2能抓住问题的关键,冇效的解决复杂的问题(6分)3能在困难的悄况下,利用冇限资源,完成工作任务(5分)4有校广泛的专业技能,能解决不同工作领域的任务(4分)合计得分团队合 作能力 (20%)i能领会并找到团队中自己的位置,完成份内的任务(4分)2有团队将神,能和团队里的人协作共同完成工作任务(5分)3能积极主动的协助和支持团队里的人完成工作任务(5分)4能在团队里发挥自己的优势,建立良好的工作氛围,并影响他人共 同向目标前进(6分)合计得分人际关 系沟通 能力(15%)i能把讨论作为解决问题的逼要途径,让大家进行充分的交流(3

4、分)2鼓励他人公开表达自己的观点,尤共是相反的意见(3分)3主动征求他人的意见,并能采纳不同于自己的观点(4分)4能够和上级、同行保持经常的交流(3分)5能与大家分享最新的消息、体会和感受(2分)合计得分综合能力考评总分员工态度行为表现评价表考评 要素项目行为表现员工 自评分直接上 级评间接上级 评分同事 评分积极 主动 性 (30%)1主动为自己定下既高nn 乂合理的工作表现标准并努力达成(6分)2常积极提出合理化建议(6分)3积极响应公司的每项发展h标和规章制度及部门的工作h标(6分)4积极负资做好本职工作,无须领导督促,也能圆满完成任务,并主动 汇报结果,及时发现问题,主动反映(7分)5

5、主动接受新的职务和处理工作范围外的工作,亳无怨言(5分)合计得分团队精神 (20%)1积极主动与他人合作完成冇关的工作(7分)2人际关系融洽(3分)3愿意与同事分享经验和信息,不保守资源/经验等(5分)4愿意接受同事的批评和意见(5分)合计得分纪律性和 安全意识(25%)1严格遵守各项法律、法规、公司各项制度和流程、组织观念、纪律总 识强,并捉醒他人遵守与执行(8分)2无缺勤、无迟到早退(5分)3具有安全意识,遵守保密规定(6分)4听从指挥,服从大局(6分)合计得分责任心(25%)1热爱本岗位工作,主动承担贵任,从不推卸(5分)2敢于主动承认工作中的不足,并立即予以改进(5分)3展于本岗位的工

6、作范围,即使牺牲休息休假时间,也积极主动将它努 力完成得最好。(8分)4遇到突发性事件,不相互推委,积极着手解决问题(7分)合计得分工作态度考评总分员工品德表现评价表被考评者能力、态度、品德考评分数总表分数考评者考评者分数所占权重工作能力工作态度品德直接上级50%间接上级30%同事20%总分说明:1、员工自评分作为直接上司、间接上司及同事的参考标准,不占权重;2、此表由被考评者的直接上级根据前面各考评者考评被考评者的实际分数填写;3、能力、态度、品德对应总分=直接上级、间接上级、同事分数与对应权重乘积z 和。 其中工作能力得分占总分60%,工作态度得分占总分40%; 品徳总分低于60分的,一票否决; 总分为分综合考评结果属于(在内打“ v”)分数90-10080-8960 (含)7960分以下评级优秀良好合格不合格试用期考核是否予以转正的意见被考评者的直接上司对考评后的意

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