绩效考核管理办法（试行方案）

1、绩效考核管理办法（试行方案）1. 总则制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价， 达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定 本办法。适用范围部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师以上 职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。权责单位本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。 本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过， 总经理批准后执行。管理单位人力资源部为本办法管理单位。考核机构公司考评委员会由公司领导组成。部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。 考核权责正副总监、正副总师以上职务人员，由总经理直接或 授权有关部门进行考核。主管以上干部由直接主管负责初

2、考，总监负责复考, 人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核, 总经理批准，人力资源部备案。员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监 审核，人力资源部备案。2. 考核规定考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召 开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下 期任务。月度考核考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1 日2日进行。每月15日之前试用期结束的员工参加月度 考核。总监依据月度kpi指标完成情况对下属各部门进行考 核。月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考 核表于每月2日前送人力资源部备案。其中，对部

3、门经理 考核时kp i考核项目所得的分值等于部门考核的分值。每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额 度通知各部门，由总监、部门经理填报员工月考核薪资 发放表或干部月考核薪资发放表，于5日前报人力资 源部审核发放。阶段考核 阶段考核统计周期：“五.一”为当年2月份4月份；“十.一”为当年5月份8月份；“春节”为当年9月份次年1月份。阶段考核定为“五.一”、“十一”和春节前，时间另 行通知。考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、 对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。年终考核每年初进行上一年度的考核。考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、 对公司贡献程度及预算完成情况进行考

4、核。进公司不满半年的人员不参加年终考核。考核评分标准考核评分标准如下：考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计 算出应得分数。上区间标准值点一实际值应得分数二上区间标准值点对应分数 上区间标准值点一下区间标准值点例1:指标得分标准资料来源54 321当月销售收入1500万元130 0万元11 00万元9 00万 元7 00万元财务部销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方 式为：1 300125 0应得分数=4=130 0 1100例2:指标得分标准资料来源5 4321人力资源规划规划超前，极好的辅助经营活动开展规 划合理

5、，完全满足经营活动要求规划基本合理，基本满足 经营活动要求规划存在问题，不能满足经营活动要求规划 发生偏差，妨碍经营活动开展人力资源部人力资源规划工作成果介于5分和4分之间，则该指标当期考评得分为分。出勤考核公司月份出勤情况依据所设条件予以考核和计算：全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记 录者，纪律性项可不扣分；全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假 记录仅一次，纪律性项可不扣分；全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟 到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全额 扣除为止；全月凡有早退或旷工，纪律性项不予给分。考核得分计算方法月度考核得分即为当月考评分数。阶段考核得分计算:阶段考核得分=本考核阶段内各月度考核得分的平均分*系数1阶段考核评分2； 系数=1考核列等 考核得分分为a等 考核得分分为b等 考核得分分为c等 考核得分分为d等考核得分0分为e等 年终考核列等限制及调薪方式员工考核列等比例及调薪方式原则上为：a等10%,升3级；b等25%,升2级；c等40%,升1级；d等20%,不升级；e等5%,降一级并调整岗位或解除劳动合同。经理以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为：:a等3%,升2级；b等7%,升1级。经理以上