浅论建筑工程质量管理细则

1、东北农业大学毕业论文浅论建筑工程质量管理细则入学年级： 2011 春学生：延超学号： 5所学专业：建筑工程管理东北农业大学中国 2013 年 01 月目录 IABSTRACTII1.!1.1.!2. .!2.1. .!2.2. .!3. .!3.1.!3.2. .!3.3. .!4. .!4.1. .!4.2!.11.! 13摘要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对世纪花园住宅楼工程设计方案的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项

2、工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、 施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑， 突出科学性、 适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本设计主要包括以下容：工程施工组织设计书、施工平面布置图。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。关键词 ：工程概况，平面布置及管理，施工进度计划，施工方案ABSTRACTconstructionorganiz

3、ationdesignisthecoreandsouloftheconstructionorganization,isforthe whole processofengineeringconstructionprojectsconceivedideas and specific arrangement, used to guide the construction project activities ofthe whole process technology, economy and organization of comprehensive files.Theconstructionor

4、ganizationdesign isaimed atcenturygardenengineeringdesignscheme oftheprogrammaticdocument.Establishmentofprojectmanagement organizationsetup, construction overall arrangement, construction preparation, main division ofthe sectional worksconstructionmethod,engineeringqualityassurancemeasures,safetyan

5、d civilized construction measures,construction site management measuresasfullyaspossible,andmanyotherfactorstoconsider,outstandingscientific,applicabilityand practicality,istoensurethathighquality,low consumption,safety,civilization, high-speed finish all important economic tasks of the construction

6、technical documents.Thisdesignmainlyincludesthefollowingcontent:engineeringconstructionorganizationdesign,constructionlayout.In ordertoensuretheconstructionperiod,qualityandsafety,civilizedconstruction,costsavings andotherconditions,formulatespecifictheconstructionorganizationdesign, each divisionof

7、thesectionalworks characteristics,structure features,ease of construction schedule and qualityrequirements, develop the feasible construction scheme. To guide the constructionsuccessfullycompletetheconstructionofthe projectand controlprojectcosts,createhigh-quality project.Keywords :projectoverview,

8、layoutandmanagement,constructionschedule,construction plan1 工程概况建设单位：马市金申置业发展工程名称：世纪花园住宅楼工程工程地点：马市江东大道东侧、望山路北侧施工容： 12#-17#、 29#-32# 、 43#-46# 楼施工图围全部容结构类型：砖混、框架剪力墙建筑面积 :51838.95m22 设计说明2.1结构设计说明本工程结构设计使用年限为50 年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，设防烈度为6 度，桩基安全等级为二级；结构形式：12#-17#、29#-32# 、43#-44# 楼为砖混六层结构、 45#、46#楼

9、为框剪十八层结构、框架一层地下室。混凝土强度等级：基础为 C30，上部结构为C25。2.2建筑设计说明本工程设计使用年限为50 年，耐火等级二级，本工程屋面防水等级为II级。楼地面做法：水泥砂浆地面、细石混凝土地面、细石混凝土防潮地面、同质地砖防潮地面、水泥砂浆楼面、细石混凝土楼面、同质地砖楼面踢脚做法：水泥砂浆踢脚、水泥砂浆暗踢脚、同质地砖踢脚；外墙做法：涂料墙面、涂料墙面（非保温） 、面砖饰面（非保温） 、干挂石材、干挂石材（非保温） ；墙做法：面砖墙面、水泥砂浆墙面、喷白混合砂浆墙面；顶棚（钢筋混凝土楼板）做法：乳胶漆平顶、水泥砂浆平顶、涂料水泥砂浆平顶；屋面做法：卷材防水屋面、混凝土瓦

10、屋面、水泥防水砂浆。门窗做法：铝合金门窗2.3给排水设计说明生活给水系统、排水系统、消防水系统2.4电气设计说明照明系统、防雷装置、接地装置3 施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规性条款。其主要由总体部署、施工组织部署、施工准备部署等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按公司综合管理体系文件，进行质量管理。我们将遵循“确保地下室施工安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、

11、进度、文明施工目标” 。针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则：根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节， 有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。4 施工顺序及施工段的划分1、施工顺序针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先

12、主体后附属，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：（ 1）基础部分施工， C25 钢筋砼独立桩承台基础和预应力管桩基础、基坑围护、挖土、地下室结构施工、地下室防水、回填土施工。（ 2）主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砌体、屋顶附属结构的施工等。（ 3）装修等的施工。（ 4）附属施工、扫尾验收2 、根据本工程的施工分为六个施工阶段，其中安装工程穿插到各施工阶段中。（ 1）桩基础；（ 2）土方、围护施工阶段桩基础；（ 3）地下室施工阶段；（ 4）主体结构施工阶段；（ 5）外装修施工阶段；（ 6）附属、扫尾验收施工阶段。5 施工准备施

13、工准备工作是为保证工程顺利地施工而必须事先要做的工作，它不但存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程。5.1建立工程管理组织组建管理机构，设立项目指挥部及现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。为确保本工程及时顺利开工，项目部管理人员及主要施工班组已经确定，一旦中标，即可进驻现场工作。5.2 施工现场准备1、组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地平整及水电管线埋设，并进行施工现场总平面布置。2、就绪施工用各种机具设备，按需用顺序分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。3、根据建设单位提供的测

14、量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，并在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物，做好轴线延伸和标高控制工作。6 施工技术准备1、编制施工进度控制实施计划分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度目标。2、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。3、编制施

15、工成本控制实施细则分解施工成本控制目标， 确定分项工程施工成本控制标准； 采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。4、做好工程技术交底工作在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措施，做好图纸翻样工作。7 施工方案与技术措施1、平面控制网的布设 先整体，后局部，高精度控制低精度； 控制点要

16、选在安全、易保护的位置，通视条件良好，分布均匀。2、平面控制测量 定位测量根据甲方提供的城市导线网点，在施工现场作一个测量控制网，采用坐标法进行建筑物定位，作导线及定位仪器采用全站仪，角度测量采用一测回法，边长采用两测回测边，取其平均值，然后自检定位是否符合规要求，若符合规要求，报请甲方、监理进行定位校核，校核符合精度要求后，定位成果可用。 平面控制网布设a. 地下部分地下部分平面控制采用对穿直线法。根据定位后的桩位，将各轴线引测到建筑物以外的墙上，并作好标记，作为以后轴线投测的依据。b. 地上部分平面控制网的布设地上部分平面控制拟采用控接力法进行轴线投测，平面控制点埋设在±0.00

17、0 板上，在每幢建筑物设置三个点。预埋件的埋设在±0.000 板上按平面控制点布置图所示的控制点上埋设若干预埋铁件，以后在各层施工浇筑混凝土时，在垂直对应控制点位置上，预留出 150 ×150孔洞，以便轴线向上投测。在整个结构施工中，控制点需要向上传递一次，从一层传递到第十层上。预埋件作法预埋件由 100×100 ×10 钢板制作而成，在孔洞下面焊接 4 10 的钢筋作为锚爪，且与楼板钢筋焊接后浇筑砼。控制点的设置待预埋件埋设完毕后，由测量员负责将各控制点分别投测到预埋铁件上，经校核无误后在每块埋件控制点相应位置用冲击钻打一个 2，深度 4mm左右的孔，

18、 孔芯即为控制点平面位置。激光接收靶激光接收靶用作接收投测后的激光束， 接收靶由 300×300×5 厚有机玻璃制作而成，接收靶上由不同半径的同心圆及正交坐标线组成。轴线投测方法每层楼板浇筑后，将激光准直仪安置在已作好的控制点上，对中整平后，开启电源，使仪器发射光束，并穿过楼板预留洞口而直射到激光接收靶上，然后用对讲机通知上面操作接收靶人员，操作接收靶人员见光后移动接收靶，使靶交点与光点重合，此时固定靶位，用同样方法将其余各点投测在同一施工层上，投测后将电子经纬仪分别置于各点上，检查相邻点间夹角是否与相应控制点间夹角相符，然后用检定过的50 m钢尺，施加拉力， 经过尺长改正

19、后，校测每相邻两点间水平距离是否与相对应的控制点间距离相等，分析边、角是否相匹配，若边、角相匹配，证明投测的控制点无误，否则说明投测有误，应重新投测，直至正确。控制点投测正确后，再用电子经纬仪，根据控制点施测出各条轴线，并墨线于楼板面上，以后各层轴线竖向投测方法均相同，最后根据各条轴线放出门、窗洞口线及 500 控制线。3、竖向控制测量 施工用水准点埋设在施工现场需埋设一组施工用水准点，为了不影响城市建设总体规划，埋设后用精密水准仪同城市高程网点进行联测，成果合格后，施工用水准点在施工阶段供结构施工用，以后作为该建筑物沉降观测用水准点。 标高固定标志的设置首层暗柱浇筑后，将建筑物+1000mm

20、 标高线抄在混凝土墙柱上，然后用红色油漆涂抹三角，作为以后施工标高传递用的固定标志，标志形式为红色“”。 标高向上传递方法用检定过的钢尺，经尺长改正后，将始端“0”位对准固定三角标志，垂直向上丈量出施工层所需标高值（注意丈量时须在同一铅直面上），丈量后再用检定过的自动安平水准仪检查丈量过的三点是否在同一水平面上，若在同一水平面上，说明丈量无误，可作为施工用标高，否则需重新校核，以后各层的竖向控制均用同样方法从固定标志点丈量，以免造成误差的积累。8 质量管理体系与措施1、本工程列入我公司重点工程计划，保证人、财、物三优先；在施工过程中严格执行国家验收规和省市有关法律、法规，严格按施工图及有关资料

21、认真组织施工。在该工程施工的全过程中，将严格按照国家施工验收规、质量评定标准、公司质量体系程序文件及相应的有关文件实行目标管理，建立工程项目质量保证体系，精心编制施工质量计划，严格控制每道工序，加强质量监督和检验，实施质量管理和控制，创出一流质量的工程。2、建立强有力的质量管理系统，集中统一领导，成立质量管理领导小组，由公司分管质量的副经理、质安科，现场质量员所组成的QC小组进行全面质量管理，根据工程特点和班组的工作容及以往存在的工程质量通病，事先选题，通过P（计划）、 D（实施）、C（检查）、A（总结）的工作程序，不断循环，以达到不断提高工作质量和工程质量的目的。3、本项目部有类似工程项目的

22、施工方法和管理经验，近年来已为我公司创出一系列优良工程。4、公司指派专职质量员专管该项目工程质量，配合、监督和处理施工过程中产生的质量问题，确保工程质量达到预期目标。5、精心施工是保证质量的基本原则，在各分项工程施工前应做好施工技术和操作规程交底工作，做到每天工作有安排，质量有要求，工作有措施。6、实行岗位责任制，明确谁施工谁负责的原则。上一道工序不符合质量标准，坚决予以返工重做，检查符合质量标准后再做下一道工序，每道工序施工执行记名挂牌操作制。7、加强对职工进行质量意识教育，提高职工创优良工程的思想觉悟，树立“为用户着想”、“质量第一”的观念。8、根据质量管理制度，切实推行三检查制度。每完成

23、一个分项工程，由公司派设的质量员负责会同工程负责人一起检查验收， 认真做好各项检查记录并采取奖优罚劣措施，实行自检、互检和公司抽检相结合的检查制度。班组每天下班前或每道工序完成前进行自检、互检，项目部每天检查一次。9、及时做好各项工程技术资料，按照规规定要求分别装订成册，同时做到技术资料和工程同步进行，同时要保证技术资料的原始性、全面性和正确性，工程结束后整理归档移交给建设单位。10、积极配合和虚心接受建设单位和质监、监理单位驻现场代表的检查、指导，发现问题及时整改，并吸取教训，进一步提高工程质量。11、从公司、项目部、班组到操作人员，从上到下，一级抓一级，环环扣紧，对工程质量绝无放松余地，认真做好技术交底，收集原始资料，做好隐蔽工程验收，技术复核，分部分项质量评定，原材料质量的控制，做好各种技术资料的整理保管工作。谁失职谁负责，确实为工程质量达到创优标准而奋斗。结论施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性的，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的总文件，容包含了施工全过程得部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。各类建筑工程项目的施工，均应编制施工组织设计，并按照批准的施工组织设计进行施工。致在此我要特别感我的指导老师和同事，他们在我学习和做毕