国有施工企业项目核算工作之管见

1、    国有施工企业项目核算工作之管见    黄岩摘要：工程项目是国有施工企业的管理单元和创效主体，强化项目核算是加强项目成本管理、提升施工企业创效能力的有效途径。本文就国有施工企业项目的核算工作谈几点看法。关键词：国有施工企业 项目核算一、构建良好的基础环境，为顺利推进项目核算工作奠定基础（一）企业领导的重视与支持对施工企业来说，项目核算是一项系统工程，是典型的“一把手”工程，它直接涉及企业利润目标的实现，影响着日常工程项目管理工作的方方面面。项目核算工作要想取得预期效果，各级领导必须高度重视并积极支持项目核算工作，在整个企业层面倡导精细管理的文化和理

2、念。（二）全体员工的参与和配合项目核算是施工企业进行挖潜增效的重要手段，需要生产、造价、物资、财务等职能部门和全体员工的共同参与和配合。全体员工是项目核算的具体执行者，只有全体员工的参与和配合，项目核算工作质量才能得到保障，也才能真正解决项目核算与管理活动“两层皮”现象。企业推行项目核算，就应当重视对全体员工的宣传教育，调动全体员工自学参与项目核算工作的积极性和主动性。（三）完善项目核算制度体系项目核算工作涉及面广、流程链条长，一个环节出现问题会影响全局。进行项目核算必须特别重视项目核算制度体系的建立和完善，使项目核算工作的实施有规可依、有章可循。项目核算制度体系一般应涵盖项目核算的组织体系、

3、核算基准编制制度、过程管控制度、分析与报告制度、考评制度等方面。二、重前期、控中期、强后期，保证项目核算工作目标的更好实现以“重视前期、控制中期、强化后期”为原则，不断强化项目核算，以保证项目核算工作目标的更好实现。重视前期：一是提早介入，二是做好项目策划，三是做实核算基准。控制中期：就是从工程开工到竣工，强化整个施工过程管理，确保项目效益目标的实现。加强施工组织。在施工生产组织上要科学统筹，合理安排，根据作业条件及物资供应情况做好工序衔接和交叉作业，减少窝工现象，提高人员及设备工作效率。严格现场物资管理。首先，严把材料入库关。材料验收需三人以上，大宗料落地检方，进场管材逐根量尺，电缆入库测长

4、度，焊条入库称重量，从源头上堵住缺斤少两现象的发生。其次，严把材料出库关。严格执行限额领料制度，由项目核算員依据项目核算基准开具限额领料单，经工长或技术员审核、项目经理批准，项目材料保管员照单发料。第三，严把班组材料消耗关。加强班组核算。首先，做好班组交底工作。项目经理组织技术员、材料员、核算员在每道工序开工前对班组进行全面交底，把该工序所需材料数量、工日控制数量、机械费控制额、施工组织设计、技术方案、质量要求对施工班组进行详细说明，班组根据自己了解图纸的情况及时与材料员、技术员核对清楚后，作为核算班组材料、工日、机械费节超的依据。其次，实行班组预算工日承包，进行工效挂钩。依据核算基准，综合考

5、虑施工地理环境、施工设备配备情况，合理确定承包基数，承包工日的节超直接与班组绩效奖金挂钩。第三，对班组用料进行考核，节奖超罚。通过加强班组核算，进一步调动施工班组提高劳动效率，加强材料管理，降本增效的积极性和主动性，促进成熟技术的广泛应用和技术革新成果实现效益转化。强化后期：做好细致的工程结算工作，积极配合好甲方审计、效能监察工作，保证经营成果“颗粒归仓”；做好工程回访，对质保期内出现的各种问题及时加以解决，确保效益不损失或少损失。三、严考核、硬兑现，保证项目核算工作见实效项目核算工作的效果与其在业绩考核中的地位息息相关。如果项目核算工作目标的完成与不完成一个样，那么项目部便不会努力去完成项目核算工作目标。项目核算只有与业绩考核挂钩，项目部及全体员工才会提高对项目核算的重视程度，才能确保项目核算工作见实效。四、结论项目核算重在过程管控，考核工作也必须及时跟进，注重过程考核。企业应制定相应的考核细则，明确考核标准，在施工过程中，定期对项目核算情况进行检查考核，并针对考核结果奖优罚劣；当项目结束时，再根据项目核算目标的实现情况进行考核兑现。通过加强考核兑现，进一步调动项目部自觉从严、降本增效的积极性和主动性。参考文献：1刘芳.浅谈会计集中核算管理j.科技信息（学术版），2008（18）.2刘玉辉.论实行会计集中核算后加强单位财务人员管理的重要性j.财经界（学术版），2010（8）