关于房建施工管理中的精细化管理

1、    关于房建施工管理中的精细化管理    蒋佳维摘    要：在房屋建设施工中，精细化管理工作落实尤为重要，会直接关系到整体建筑施工水平和建筑质量。特别是在当前激烈的市场竞争中，要想脱颖而出实现持续发展，就要有效利用精细化管理，确保施工质量得到有效提升。因此，在房建施工管理中，主要从施工方案、施工成本、施工材料、施工设备等多个方面入手，进行有效利用精细化管理，促使房建施工质量得到有效提升。关键词：房建施工管理;精细化;管理1  引言伴随人们生活质量的不断提升，人们对于房屋建筑的安全性能提出了较高要求，而且建筑业要想在激烈

2、的市场竞争中实现稳定发展，需要加大对精细化管理重视。可见精细化管理是房建工程中必不可少的一部分，在房建施工管理中有效利用精细化管理，不仅能对房建施工起到规范作用，还能有效提升房建施工质量，从而满足居民的居住要求。因此，主要针对房建施工管理中精细化管理的有效利用，展开以下分析。2  精细化管理的概述构建的施工精细化管理体系，其具有系统化和综合化特点，能够满足房建施工管理的需求。精细化管理的应用要点如下：贯彻发展理念。管理者要具有发展理念，将眼光放长远，杜绝粗放化管理，保障各项管理工作规范有序开展。具体化、数字化以及可视化。若想提高施工管理水平，要从设计和施工环节做好严格的把控。积极引入

3、现代化技术，比如bim 技术等，辅助工程设计和施工管理工作的开展，实现对质量的有效把控。做好管理工作的考核。基于精细化管理理念，开展精细化管理，要注重工作的考核，反思和反馈工作问题，促使工作目标的实现，保障施工质量和安全。3  房建施工精细化管理存在的问题3.1  缺少长期有效力精细化管理的落实，要贯彻到整个施工过程，做好质量和安全以及成本的控制。一般来说，房建工程的建设时间比较长，加之施工人员流动性大和其他因素的影响，使得很多管理工作缺少连续性和长效性，影响着精细化管理目标的实现，不利于施工管理目标的实现。3.2  管理水平不高目前来说，房建工程施工模式有了变化

4、，很多新技术和新方法等被引入，使得施工管理对象更加复杂，给施工管理工作的开展，带来了极大的挑战，精细化管理水平不高。究其原因，缺少有效的管理平台和方法，使得房建工程施工精细化把控不严，影响着施工管理目标的实现。举例来说，对信息技术的应用不足，使得管理信息沟通不畅，影响着管理决策的制定和调整，进而难以有效发挥精细化管理的价值和作用。3.3  精细化管理质量控制不强施工管理工作的高质量落实，要适应房建工程发展，及时进行管理工作的调整和优化，促使精细化管理水平的提高。从精细化管理实施层面来说，缺少对管理全过程的质量把控，未能高效落实质量评价工作，对精细化管理存在的问题没有及时处理，进而影响

5、着精细化管理目标的实现。3.4  管理人员的业务水平需要提高当前来说，施工管理形势和内容发生了很大变化，对精细化管理人员的业务能力，有着较高的要求，现有的管理人员，未及时更新施工管理理念和技能，精细化管理理念不强，同时对新型管理技术的运用能力不高，影响着精细化管理工作的落实质量，需要加大对人员队伍的培养。4  精细化管理在房建施工管理中的有效利用4.1  施工方案中精细化管理的利用施工人员应在房建工程的施工方案设计中融入精细化管理，通过计划管理的相关内容，确保施工环节和施工流程，能根据施工方案顺利开展。而且在设计施工方案时，施工方案的设计人员还要和管理人员之间展开

6、密切沟通和配合，以此来保证每个施工环节的管理方向和目标都明确，不同阶段的人员还要明确自己的工作职责，减少人员出现失误的问题。此外，在房建工程中标之后，还需要房建单位立即组织相关的工作人员和设计人员，针对工程的施工技术、施工质量及其施工设备等展开深入分析，并且还要针对施工中可能出现的问题因素加大分析和预测，一旦出现问题就要立即提出解决方法，以此来保证施工方案的合理性和科学性，促使精细化管理模式能够顺利开展。4.2  施工成本中精细化管理的利用施工成本会对房建工程的实际效益造成直接影响，因此，合理控制施工过程中产生的成本是施工管理工作中的重要组成部分。借助精细化的管理模式对成本进行管理，

7、不仅能仔细记录每一笔资金的流向和用途，还能为成本管理和政策内容提供有效依据。因此，在房建工程的财务预算和设计方案中，应当在符合管理质量的基础上降低施工成本，从而在降低成本中获取较大效益。此外，若是从技术角度对此展开分析的话，建筑企业还要对成本控制展开合理计划和监管，降低施工难度把施工的实际工程量控制在合理范围中，以此来加大对施工成本的管控力度 ;若是从财务管理角度对此展开分析的话，还要对现有的财务管理核算体系进行完善，确保每项工作的开展都能根据进度进行，确保财务管理的处理效率得到有效提升。4.3  施工材料中精细化管理的利用在房建施工管理中，建筑材料作为房屋建筑中的重要组成部分，所以

8、建筑企业需要对建筑施工材料的精细化管理加大重视，并且还要合理的测量建筑物。但是根据房建施工管理现状可看出，常常存有施工材料选购不合理、材料大量浪费等现象，不仅加大了房建工程施工成本，更是会对工程质量造成影响。基于此，建筑企业应当创设科学合理的管理目标，并且把目标融入到施工项目中，避免因管理不当造成的损失。与此同时，在采购建筑材料时，还要根据预算报价和质量要求，结合市场实际情况进行采购，避免虚假数量价格等现象发生。4.4  施工设备中精细化管理的利用在房建工程中，对施工设备展开精细化管理时，需要从以下几个方面入手 ：第一，有效整理设备资料。整理工作的有效开展，针对施工设备展开精细化管理

9、有着重要作用，而且只有把设备资料进行有效整理，才能及时发现施工中存在的问题;第二，落实设备精细化管理工作。在房屋建设施工中，需要针对施工设备的购买、租赁等行为进行登记，并且还要掌握设备的使用方法等。此外，财务部门也应当为施工管理工作的开展提供支持，以此来保证精细化管理工作的顺利开展，促使施工设备的精细化管理工作更加规范化。4.5  施工管理队伍中精细化管理的利用结合精细化管理工作的需求和要求，进行管理队伍的组建。人员组建的要点如下：搭建协同合作水平高的管理队伍。项目经理负责整个施工过程的管理;作业执行组设置班组长，具体负责工程施工进度安排以及质量管控。选择高施工水平的施工人员队伍。房

10、建工程施工作业强度大，而且新材料和新工艺等被逐步应用，施工人员要具有较强的技术学习能力，能够通过培训学习掌握技术要点，保证施工技术和工艺等的运用质量。这需要做好人员选拔的把关，同时积极组织开展人员培训，切实保障施工作业的质量。制定完善的绩效考核制度。基于精细化管理理念，为了完善施工管理，改变以往的粗放式管理模式，要结合精细化管理需求，制定完善的考核制度，明确管理人员和施工人员等的职责和内容，设定工作绩效考核指标，落实到实际，促使精细化管理目标实现。5  结束语综上所述，房建工程施工管理，涉及到质量和安全以及成本等多个方面。分析以往的管理工作，由于缺少对细节化、规范化以及标准化的严格把控，管理水平不高，使得很多问题没有得到有效预防与控制。由此可见，房建工程施工管理还需加强和完善，从而确保房建