价值流VPA 精益生产

1、1为何需要价值流现况图为何需要价值流现况图 让管理阶层能快速掌握生产线让管理阶层能快速掌握生产线 设备及人力配置研判设备及人力配置研判 日常管理执行落实方向日常管理执行落实方向 生产线物料库存生产线物料库存DTDDTD计算计算 了解瓶颈工程了解瓶颈工程 作为改善流程之工具作为改善流程之工具2电子资讯传速方式（电子资讯传速方式（Fax/e-mailFax/e-mail）手动资讯传速方式手动资讯传速方式1 1库存区库存区作业人员作业人员内部物流方案内部物流方案看板看板外部物流方案外部物流方案FLH工厂工厂运输方式运输方式店面店面（生产站）（生产站）装配站装配站C/T=6.0C/T=6.0分分OEE

2、=90.7%OEE=90.7%编制编制2 2人人品种品种6 6种种FTTFTT99.999.9编成编成99.999.9班次班次2 2班班资料资料3价值流图析价值流图析一个价值流图析是指搜集一产品在其生产过程中所有的一个价值流图析是指搜集一产品在其生产过程中所有的活动：活动： 包括哪些有增加附加价值及没有增加价值的活动包括哪些有增加附加价值及没有增加价值的活动价值流图析将是包括有附加价值作业与无附加价值作业价值流图析将是包括有附加价值作业与无附加价值作业调查检讨，用以改善制程提升整体生产力的一项系统手调查检讨，用以改善制程提升整体生产力的一项系统手法。法。价值流是为产品以当前通过其基本生产过程所

3、进行的全价值流是为产品以当前通过其基本生产过程所进行的全部活动，可分成部活动，可分成 从原材料到产品交到顾客手中的从原材料到产品交到顾客手中的“生产流生产流” 从概念到投产的从概念到投产的“设计流设计流”4 从顾客到供应商跟随产品的生产反向路径将材料流与从顾客到供应商跟随产品的生产反向路径将材料流与讯息流以代表图形仔细绘出每过程以便于了解掌握制讯息流以代表图形仔细绘出每过程以便于了解掌握制程中的：程中的：关键问题关键问题 分析检讨关键问题，拟出改善对策后，再行绘制一期分析检讨关键问题，拟出改善对策后，再行绘制一期望的未来状态价值流图，作为目标蓝图执行改善活动。望的未来状态价值流图，作为目标蓝图

4、执行改善活动。5协力厂协力厂订单订单交货指示交货指示生产管制生产管制订单订单交货指示交货指示顾客顾客物料运输物料运输进料验收进料验收进料仓库进料仓库储存储存冲压冲压生产计划生产计划跟催跟催排程计划排程计划排程计划排程计划物料运输物料运输出货理货出货理货出货仓库出货仓库储存储存焊接组立焊接组立储存储存涂装包装涂装包装储存储存XXX附加价值时间与附加价值时间与DTDDTD时间衡量时间衡量交货单交货单排程计划排程计划补修补修6基本功能基本功能 价值流图析可帮助你看到的不仅仅是单一生产制程而价值流图析可帮助你看到的不仅仅是单一生产制程而是整体的生产流程。是整体的生产流程。 价值流图析可帮助你发现生产制

5、程中浪费的根源。价值流图析可帮助你发现生产制程中浪费的根源。 价值流程图可为生产过程提供共同语言。价值流程图可为生产过程提供共同语言。 价值流图可显示讯息流与材料流的联繁价值流图可显示讯息流与材料流的联繁 没有其他工具能做到此项功能没有其他工具能做到此项功能 价值流图是为实施精实生产的蓝图，用作为改善实施价值流图是为实施精实生产的蓝图，用作为改善实施计划的基础。计划的基础。 如果要设计一个新的生产制程或者要改变一个现有价如果要设计一个新的生产制程或者要改变一个现有价值流就应将精实生产理论概念与技术实务结合。值流就应将精实生产理论概念与技术实务结合。 进行价值流图分析检讨绘出精益的进行价值流图分

6、析检讨绘出精益的“价值流未来图价值流未来图” ” 7 进料仓库到出货仓库时间进料仓库到出货仓库时间DTDDTD附加价值正味实质作业（附加价值正味实质作业（Value added Value added operationoperation）仅有少分仅有少分DTDDTD绝大部分时间是无附加价值（绝大部分时间是无附加价值（Non Value Non Value added operationadded operation）缓冲缓冲（BufferBuffer）停滞停滞 仓库仓库搬运（搬运（TransferTransfer）检查检查 重工（重工（Inspection .ReworkInspection

7、 .Rework）8价值流图析应用价值流图析应用 价值流改善与制程改善在公司管理改进都是必要的：价值流改善与制程改善在公司管理改进都是必要的： 价值流改善重点在于价值流改善重点在于材料和讯息材料和讯息的流动改善的流动改善 制程改善则重点在制程改善则重点在人与过程人与过程中消除浪费中消除浪费 生产管理有一种生产管理有一种讯息流讯息流通知生产制程现在生产什么，通知生产制程现在生产什么，再下一次生产什么之计划讯息再下一次生产什么之计划讯息 精实生产实务中精实生产实务中讯息流讯息流被视为与被视为与材料流材料流一样重一样重要。在价值流图析进行中必须都要绘入执行分析检讨。要。在价值流图析进行中必须都要绘入

8、执行分析检讨。 使用一套符号（图表）表示生产过程和流动必要时可以使用一套符号（图表）表示生产过程和流动必要时可以增加符号运用，但是必须在公司内部作程序规定，使每增加符号运用，但是必须在公司内部作程序规定，使每一个人都能绘制与理解将实施的精实生产价值流图。一个人都能绘制与理解将实施的精实生产价值流图。9 从一整体产品价值流可将各独立工程放大作细部分析从一整体产品价值流可将各独立工程放大作细部分析或扩展到工厂以外的价值流图或扩展到工厂以外的价值流图 开始先从进料到出货作观察了解制程的流动和顺序。开始先从进料到出货作观察了解制程的流动和顺序。 然后沿着实际材料和讯息流亲自收集与纪录每个过程然后沿着实

9、际材料和讯息流亲自收集与纪录每个过程当时状态资讯。当时状态资讯。 从最终出货区（此是与顾客最直接关联点）向前工程从最终出货区（此是与顾客最直接关联点）向前工程走开始进行价值流图分析。走开始进行价值流图分析。 使用马表与实际观察，不要依赖文件资料，标准工时使用马表与实际观察，不要依赖文件资料，标准工时等数据，因为文件资料常与实际事实不相符合。等数据，因为文件资料常与实际事实不相符合。 价值流未来图的设想能力决定在对于实际状况的了解价值流未来图的设想能力决定在对于实际状况的了解与纪录资料及时间观测。与纪录资料及时间观测。10 即使是为多人共同参与价值流图析，仍必须是个人完即使是为多人共同参与价值流

10、图析，仍必须是个人完成全部价值流图析，否则无法完全了解掌握整体价值成全部价值流图析，否则无法完全了解掌握整体价值流状况。流状况。 使用铅笔先做草图绘制正式图绘制时还是使用铅笔。使用铅笔先做草图绘制正式图绘制时还是使用铅笔。使用铅笔亲手绘制可以不停的画，进行中会想到更多使用铅笔亲手绘制可以不停的画，进行中会想到更多要什么资讯。要什么资讯。手绘自己进行是理解手绘自己进行是理解材料与讯息流材料与讯息流的关键的关键手绘自己进行可将注意力集中在价值流中。手绘自己进行可将注意力集中在价值流中。手绘自己进行可提高作图析之能力。手绘自己进行可提高作图析之能力。 使用一张使用一张27.927.943.2CM(A

11、3)43.2CM(A3)纸张绘制。纸张绘制。11现状价值流图现状价值流图一个现状价值流图是为完整价值流目前存在的视觉描述，包括原一个现状价值流图是为完整价值流目前存在的视觉描述，包括原材料、产品即资讯流。材料、产品即资讯流。虽然焦注在生产制造，也可以用在描述非生产活动虽然焦注在生产制造，也可以用在描述非生产活动评估现况评估现况Assessing the current situation Assessing the current situation 价值流图析第一步骤是评估现实状况以制作现况图价值流图析第一步骤是评估现实状况以制作现况图选择产品或产品族选择产品或产品族描述顾客需求描述顾客需求

12、反向跟随产品从交货、生产作业、到原材料进入工厂反向跟随产品从交货、生产作业、到原材料进入工厂12 绘制产品移动与储存阶段程序使用的过程绘制产品移动与储存阶段程序使用的过程记入适确的程序与库存数据记入适确的程序与库存数据绘制资讯流绘制资讯流绘制时间线描述前置时间，表示出有附加价值绘制时间线描述前置时间，表示出有附加价值与无附加价值时间与无附加价值时间13价值流图析价值流图析 价值流管理价值流管理精实生产的执行精实生产的执行 管理层必须规划及主导价值流的导入管理层必须规划及主导价值流的导入 辨识每一个产品族的整个价值流辨识每一个产品族的整个价值流这是精实生产思考主要步骤这是精实生产思考主要步骤14价值流管理价值流管理假如你希望你的工作区，你的企业在未来成假如你希望你的工作区，你的企业在未来成为为“精实精实”那么你就必须先学习有关现在的那么你就必须先学习有关现在的工作区采取价值流的观点。工作区采取价值流的观点。完成现状图