浅谈中小企业内部会计控制制度

1、浅谈中小企业内部会计控制制度【摘要】进入21世纪以来，国民经济迅速增长，在国民 经济结构中，中小企业占有举足轻重的作用。但是不少中小 企业自身的存在的缺陷导致企业内部没有完善的管理机制， 企业内部的会计控制制度还不明确，从而对中小企业的利润 产生不可忽视的影响，影响着中小企业的成长进程，甚至会 危及企业的生存。论文对中小企业内部会计控制制度进行研 究，在总结中小企业内部会计控制制度特点的基础上，分析 产生当前现状的原因，最后提出相应的解决办法。【关键词】内部会计控制制度中小企业随着我国经济发展日益迅速，国民经济显著增长，中小 企业是促进社会关系稳定，提高就业机会和促进我国经济增 长不可或缺的重

2、要因素。因此为了促进我国国民经济进一步 的增长，保障我国中小企业的竞争能力和合作能力，研究中 小企业内部会计控制制度的进程是必要的。一、中小企业内部会计控制制度的特点根据我国中小企业自身的特点，中小企业内部会计控制制度的特点如下：中小企业管理者的态度决定中小企业内部 会计控制制度是否被企业接纳。中小企业内部会计控制制度 主要以一些重要的内容为主。我国中小企业内部会计控制制 度的结构单一，其主要是对采购、收纳、投资、管理资产等 为主要内容进行人员控制。中小企业内部会计主要以互相评 审的方法为主。我国中小企业内部的员工数目一般不多，所 以，某些职务的分配是交叉的，因此，大多数企业会采用互 相评审的

3、方法。二、分析中小企业内部会计控制制度的原因众所周知，我国中小企业大多数内部会计控制制度还不 完善，由于不完善的会计控制制度而抑制了中小企业的发 展，经营状况日益恶化，中小企业内部会计控制制度的原因 主要从以下几个方面体现出来：内部会计控制制度未受管理者重视。第一，由于我国中 小企业整体结构单一，管理者控制者所有权利，管理者所发 出的命令必须得到快速有效地结果，所以，在众多中小企业 中，管理者认为内部会计控制制度没有必要制定。其次，中 小企业内部资金周转不开，如果在企业内部建立完善的会计 控制制度的话，就需要另设专门的岗位，但是，这样就会增 加企业的人工费用，管理者处于节约的角度是不可能再中小

4、 企业内部建立会计控制制度。最后，由于许多中小企业的管 理者没有学习基本管理知识，错误的认为内部会计控制制度 就是对企业内部的资产资金控制，从而制约着企业内部会计 控制制度的建立。不完备的内部会计控制制度。随着我国国民经济的日益 增长，许多中小企业的管理者开始重视内部会计控制制度， 效仿其他企业，在企业内部建立相似的会计控制制度，但是 从制度的整体上来看，该制度不够完善，缺乏科学性，导致 内部会计控制制度难以发挥其真正的作用。如果某些企业的 管理者依旧墨守成规，采用旧式的经营管理形式，只是重视 事后解决措施而忽视事前防御措施，没有完善的自我管理的 制度，在具体实施过程中难免会触犯法律而受到惩戒

5、，导致 企业成本费增加，经济效益减退，那么会计控制制度的作用 效力就会消失，更为严重的是可能会给企业带来不可挽回的 损失，内部会计控制制度不能从根本上发挥其主导作用。中小企业内部管理者权利混乱。由于我国国情的影响， 中小企业内部员工人数过少，工作无法平等的进行分配，从 而导致经常某些人要担任多种角色进行工作。所以根据不同 的职责来对部门进行划分，完善工作分工制度在具体实施过 程当中困难重重，因此中小企业内部岗位的设置还不完善。 其次，企业在设置各个部门的同时，更加重视权利及义务， 而忽视各部门间的协调交流，尤其是会计部门。落后的用人观念。中小企业的管理者由于未受正规的专 业培训，管理者对人才的

6、选拔过程当中只看重其忠诚的程 度，而忽视其专业素养，因此，在我国中小企业当中，重要 的岗位大部分都是由管理者的亲属当任，以此来杜绝舞弊的 现象发生。中小企业在会计人员的选拔上，多数由自己的亲 属来做企业的出纳工作，应聘专业人才进行辅助，这些人才 有的会在国家的税务部门任职，有的会在大型企业会计部门 工作，一般做账都是定期的。表面上，大多数中小企业对人才非常重视，但是实际上 多数企业尤其是私营企业，他们只是用金钱来利诱人才为企 业工作，但在管理者的角度，他们并没用真正重视人才。中小企业内部员工素质参差不齐。对于我国大多数中小 企业来说，在企业的成长过程中，企业内部员工的文化水平 普遍偏低，专业知

7、识缺乏，企业的管理者没有基本的管理知 识，管理水平落后。随着我国国民经济的增长，中小企业快 速发展，业务越做越大，需要从社会上招聘大量的员工，但 是这些员工大多数没有基本的专业知识和专业技能，从而导 致中小企业员工从整体上来说素质参差不齐，诱发了企业会 计对数据进行造假的现象，从而阻止了企业内部会计控制制 度的制定。三、建立完善中小企业内部会计控制制度措施培训我国中小企业员工学习内部会计控制相关知识。我 国中小企业的管理者在实施内部会计控制制度具有重要的 作用，因此，必须加强中小企业内部员工学习相关专业知识, 努力贯彻实施会计控制制度，通过培训促使员工们认识到会 计控制制度的重要性，养成良好的工作习惯，逐步提高自身 的素质修养。管理者应建立专门的会计部门。我国中小企业的管理者 应根据企业规模和资金的大小，业务的繁重程度，来设立专 门的会计部门，明确该部门的权利和义务，吸纳可靠的专业 会计人才进行核算工作。参考文