运用QC法提高砼质量、控制

1、城乡建设二分公司城乡建设二分公司QC小组小组运用QC法提高砼质量、控制柱阳角漏浆概况概况1活动实施活动实施2第一次第一次PDCA循环循环2.1第二次第二次PDCA循环循环2.2维持提高阶段维持提高阶段3目 录一、小组概况 本小组成立于2001年，小组成员由公司工程部项目部管理人员组成及一线职工，近几年根据公司需要小组成员进行了一些调整，小组成立的初衷是解决工地上质量安全问题，本次活动地点兴远现代城项目部，现将本小组基本情况介绍如下：小组小组名称名称城乡二分城乡二分qcqc小组小组小组类型小组类型现场型现场型小组小组人员人员8 8人人本活动起止时本活动起止时间间2006.82006.82007.

2、122007.12注册注册时间时间2001.72001.7活动频次活动频次1 1次次/ /周，周，出勤率出勤率100100注册注册编号编号TQMTQM教育时间教育时间4848学时以上学时以上小组名称年龄性别组内职务及分工岗位职称文化程度刘全58男组长/全面负责高级工程师大专王浩26男副组长工程师大专张建刚28男组员助工大专王玥27女组员助工中专王磊26男组员助工大专白文学25男组员助工大专陈建华45男施工负责人工程师大专张宝安43男质检员质检员高中工程概况l兴远现代城高层公寓工程位于保定天鹅中路40号，中级人民法院干警宿舍东侧，本工程建筑面积为46000m2，建筑高度79.8m，住宅部分为29

3、层，裙楼为5层，地下1层；本工程为高级商住楼。主楼为剪力墙结构，裙房为框架结构。活动制度l按照ISO9001的要求，建立健全质量管理体系，明确管理职责，严格执行规范，质量管理体系文件的要求。l认真开展“班组自检”，“交接检”，“专检”的三检制度，对不符合质量标准的必须返工整改。 l质量问题做到“三不放过”，没有查明原因的不放过，没有追究到当事人和领导责任的不放过，没有制定出完整的整改措施的不放过。l每月活动不少于三次，组织人员对砼工程施工质量进行专项检查，查出的问题要及时解决。l建立赏罚制度。对质量好的施工队伍要进行奖励，不好的进行处罚。l每天开工前，质检员要对前一天的工作进行总结，发扬好的做

4、法，纠正不好的做法。 选题理由 1本工程的合同质量要求为优质结构工程，创“省优”工程。 2本工程为高级商住楼，混凝土梁、柱是结构主体，质量好坏是确保工程优良关键所在，也是创“省优杯”的基础。3创精品工程，树企业形象，提高市场占有率势在必行，立公司品牌。 QC小组成立后，小组成员对正在砼施工的质量进行了第一次检查，小组成立后，小组成员对正在砼施工的质量进行了第一次检查，在本次检查中共检查了在本次检查中共检查了25根柱子、根柱子、10根梁，所发现的质量问题，采取数根梁，所发现的质量问题，采取数理统计方法中的排列图法进行了分析，质量问题统计如表理统计方法中的排列图法进行了分析，质量问题统计如表2所示

5、，质量问所示，质量问题排列如图题排列如图1所示。所示。 2.活动实施现现 状状 调调 查查P第一次PDCA循环2.1第一次PDCA循环序序号号质量问质量问题题频频数数频率频率（）（）累积频累积频率（）率（）1 1阳角漏阳角漏浆浆222248.948.92 2阳角麻阳角麻面面131328.977.83 3挂浆挂浆5 511.188.94 4棱角缺棱角缺陷陷3 36.795.65 5色差色差1 12.297.86 6污染污染1 12.21007 7合计合计4545100.0100.0频数累计频率（）阳角漏浆阳角麻面 挂浆色差棱角缺陷污染表2 质量问题统计图1 质量问题排列图第一次PDCA循环目标确

6、定和目标分析目标确定和目标分析Pl目标确定 我们我们QCQC小组经过讨论制定了目标具体如下：小组经过讨论制定了目标具体如下：确保混凝土分项工程达到优良等级，从而为创优质结构做基础； 细部做法符合GB50204-2002混凝土工程施工质量验收规范； 工程观感质量达到上等水平，确保结构优良。 第一次PDCA循环（1）工程目标明确，公司领导十分重视工程进展、质量情况，多次组织公司各部门及相关人员来现场检查交流指导工作，业主和监理单位高标准严要求也给我们增加压力，同时给我们各施工人员带来了动力（2）（3）我项目部技术力量雄厚，并有类似工程的施工经验，为实现目标提供了保证；为确保工程质量，我公司在人员机

7、构、机械设备、资金等方面给予项目部大力支持，项目部在人、财、物各方面都有了保障。第一次PDCA循环分析原因分析原因P 分析统计和排列图可看出阳角混凝土质量缺陷的主要问题为漏浆漏浆和麻麻面面，为此，QC小组成员对此进行讨论、分析，进行因果分析如下：模板边不平直立模存在缺陷砼输送管道过长机械人自检、复检不认真对技术工人的培训不够管理人员思想不重视模板缝隙大模板接缝不平直模板未加牢固方法砼振捣不当雨天施工影响环境阳角漏浆材料砼坍落度太大图2 因果分析图一 第一次PDCA循环大块模板存在缺陷模板上砼浆未清理干净砼输送管道弯头过多机械人工序操作未到位管理人员思想不重视模板缝隙大模板接缝不严密脱模剂涂刷不

8、匀方法砼振捣不当雨天施工影响环境脱模剂流滴阳角麻面材料砼坍落度太大图3 因果分析图二 第一次PDCA循环确定主因确定主因P 根据上述因果分析图，QC小组从人、机、料、法、环等五个方面寻找，存在问题的原因，并对主要因素时行确认（见表3，表示要因）。表3 主要因素确认表序号序号因素内容因素内容验证方法验证方法验证结果验证结果要因确认要因确认人人员员1 1操作者思想上操作者思想上不重视自检，不重视自检，复核、操作不复核、操作不认真认真现场调查现场调查汇总数据汇总数据工程量大，重复操作多工程量大，重复操作多次后部分操作人员容易次后部分操作人员容易造成思想麻痹，班组在造成思想麻痹，班组在施工过程中对自检

9、缺乏施工过程中对自检缺乏认识，不重视管理人员，认识，不重视管理人员，复检时缺乏广度和深度。复检时缺乏广度和深度。是主要因素是主要因素2 2部分操作者技部分操作者技术水平低术水平低现场调查现场调查选定公司内质量过硬的选定公司内质量过硬的木工、泥工、技术水平木工、泥工、技术水平较高的班组较高的班组不是主要因不是主要因素素机机械械3 3砼泵输送管过砼泵输送管过长、弯头多长、弯头多汇总数据汇总数据输送泵管弯头多减少砼输送泵管弯头多减少砼坍落度，现场尽量减少坍落度，现场尽量减少弯头弯头不是主要因不是主要因素素接下表第一次PDCA循环接上表序号序号因素内容因素内容验证方法验证方法验证结果验证结果要因确认要

10、因确认材材料料4 4砼坍落度偏大砼坍落度偏大汇总数据汇总数据砼掺减水剂后水灰比应严砼掺减水剂后水灰比应严格按砼配合比进行控制格按砼配合比进行控制 不是主要因素不是主要因素5 5 模板模板汇总数据汇总数据 由于模板在施工过程中重由于模板在施工过程中重复使用造成模板侧边不平复使用造成模板侧边不平直、拼装后缝隙过大，造直、拼装后缝隙过大，造成漏浆、砂带成漏浆、砂带 是主要因素是主要因素6 6模板所沾砼浆模板所沾砼浆未清理干净未清理干净现场调查现场调查模板拆除后砼浆未彻底清模板拆除后砼浆未彻底清理干净，造成砼阳角表面理干净，造成砼阳角表面麻面麻面 是主要因素是主要因素方方法法7 7模板加固不牢模板加固

11、不牢现场调查现场调查在施工中，模板的加固扣在施工中，模板的加固扣件未逐个拧紧造成模板下件未逐个拧紧造成模板下沉或接缝不严密，模板刚沉或接缝不严密，模板刚度不够度不够是主要因素是主要因素8 8砼振捣不当砼振捣不当现场调查现场调查砼振捣时间过长，造成模砼振捣时间过长，造成模板外涨，造成漏浆板外涨，造成漏浆是主要因素是主要因素第一次PDCA循环序号序号因素内容因素内容验证方法验证方法验证结果验证结果要因确认要因确认方方法法9 9模板接缝不严模板接缝不严密密汇总数据汇总数据施工拼装时，接缝未做施工拼装时，接缝未做好，模板缝隙过大好，模板缝隙过大是主要因素是主要因素1010脱模剂涂刷不脱模剂涂刷不均均现

12、场调查现场调查脱模涂刷不均匀，部分脱模涂刷不均匀，部分太厚，发生流淌现象太厚，发生流淌现象不是主要因素不是主要因素1111浇筑时与模板浇筑时与模板发生碰撞发生碰撞现场调查现场调查浇砼中料斗和钢筋及模浇砼中料斗和钢筋及模板发生碰撞，事后未发板发生碰撞，事后未发现或未修复现或未修复不是主要因素不是主要因素环环境境1212天气下雨天气下雨汇总数据汇总数据砼浇筑时，因下雨造成砼浇筑时，因下雨造成砼表面缺陷，坍落度增砼表面缺陷，坍落度增大。大。不是主要因素不是主要因素接上表第一次PDCA循环制定对策制定对策P 根据已确定的因素，QC小组开会逐一讨论，制定了实施对策。 序号序号要因项目要因项目对策对策目标

13、目标地地点点具体措施具体措施1 1操作者思想操作者思想上不重视自上不重视自检，复核、检，复核、操作不认真操作不认真进行质量教育，进行质量教育，落实岗位责任落实岗位责任制，制定奖罚制，制定奖罚措施实行三检措施实行三检制制从影响从影响质量的质量的人的因人的因素上得素上得到保证到保证项项目目部部对班组进行质量意识教育岗位职责教对班组进行质量意识教育岗位职责教育，严格按施工工艺操作，制定落实育，严格按施工工艺操作，制定落实奖罚措施同，并由班组长自检，施工奖罚措施同，并由班组长自检，施工员复核，质量员终检并派专人跟班监员复核，质量员终检并派专人跟班监督，做及时发现及时整改督，做及时发现及时整改6 6模板

14、边不平模板边不平直直更换不合格的更换不合格的模板模板平直、平直、光滑光滑现现场场对部分定型模板进行整修，购买新模对部分定型模板进行整修，购买新模板更换不平直的模板，投入资金购置板更换不平直的模板，投入资金购置复合板九夹板复合板九夹板7 7模板所沾砼模板所沾砼浆未消除干浆未消除干净净对拆除的模板对拆除的模板及时进行清理及时进行清理模板无模板无砼浆砼浆现现场场在拆模后，对模板表面进行彻底清除，在拆模后，对模板表面进行彻底清除，务求清洁，指定专人负责，有人验收务求清洁，指定专人负责，有人验收表4 对策表接下表第一次PDCA循环序号序号要因项目要因项目对策对策目标目标地地点点具体措施具体措施8模板加固

15、不模板加固不平平严格保证地钢严格保证地钢管或螺杆坚固管或螺杆坚固阳角缝阳角缝严密严密现现场场严格排查对钢管或螺杆紧固情况严格排查对钢管或螺杆紧固情况9 9砼振捣不当砼振捣不当快插慢拨预防快插慢拨预防过振过振不涨模不涨模变形变形现现场场对振捣手的控制，详细交底，快插慢对振捣手的控制，详细交底，快插慢拔拔1010模板接缝模板接缝选用接缝选用接缝选用合选用合格模板格模板改进工改进工艺艺现现场场模板接缝处用海绵条作压条拼装后模模板接缝处用海绵条作压条拼装后模板，内口用玻璃防水胶灌缝以确保接板，内口用玻璃防水胶灌缝以确保接缝严密，指定专人验收缝严密，指定专人验收接上表第一次PDCA循环对策实施对策实施D

16、对策对策实施一实施一对策对策实施二实施二对策对策实施三实施三对策对策实施四实施四对策对策实施五实施五为加强项目部和全体管理人员的质量意识，于2006年10月28日，项目负责人刘全组织召开全体管理人员及班组长会议，明确后阶段施工质量目标，严格“三检制”施工纪律，对违反质量纪律班组及小组人员进行必要的处罚，并组成施工负责人王浩、质量员张宝安监督落实至班组全体操作人员。由材料员、质量员对已有模板进行全面彻底检查，对有缺陷的模板送到加工间整修，对变形、受损的模板清退出场。立模前，由项目部质量员对模板逐块进行外观检查，如发现模板表面尚有砼浆或脱模剂涂刷不均匀的，或接缝处不严密，双面胶未上的，通知班组重新

17、返工。由施工员指导木工班进行模板施工，并严格要求，确保模板分项工程质量达到优良等级，由质量员检查，如果达不到要求则进行返工。由施工员指导砼班进行混凝土浇筑施工，采用插入式振动机进行振捣，软轴上作用处标上记号，确保混凝土分层振捣密实，快插慢拔不过振。做到施工中木工班值班随时检查模板情况，及时调整。第一次PDCA循环效果检查效果检查C 经过对策措施的实施，2006年11月18日对已完成的混凝土剪力墙和柱的阳角质量QC小组对其进行了认真检查，检查结果如下：序号序号检查项目检查项目检查项数检查项数结果结果( (有缺陷项数有缺陷项数) )1 1阳角漏浆阳角漏浆39394 42 2阳角麻面阳角麻面3939

18、2 23 3挂浆挂浆39393 34 4棱角缺陷棱角缺陷3939无无5 5色差色差39392 26 6污染污染39393 3表5第一次PDCA循环总结总结A 由于QC小组准备工作充分，施工工序合理，各工序环节质量控制有效，操作人员的重视和有关部门的配合协助，砼工程质量有较大提高，经检查砼面清洁光滑，内实外光，已经基本杜绝了阳角涨模漏浆和麻面等现象，说明第一阶段目标已经实现，但在细部观感方面，如砼表面尚有明显接缝痕迹，柱脚、柱顶接缝尚存在着不平整的明显缺陷，因此，我们决定进行第二次PDCA循环。2.活动实施现现 状状 调调 查查P QC小组再次综合工程各梁、柱子的阳角观感质量检查，并整理统计观感

19、质量缺陷如下（见表6），在根据质量问题缺陷情况画出质量缺陷排列图（见图4）。 第二次PDCA循环序序号号检查项目检查项目频频数数频率频率(%)(%)累计频累计频数数(%)(%)1 1根部接缝根部接缝粗糙粗糙252553.2%53.2%53.2%53.2%2 2柱面不平柱面不平整整121225.5%25.5%78.7%78.7%3 3砼表面接砼表面接缝明显缝明显4 48.5%8.5%87.2%87.2%4 4柱梁接缝柱梁接缝不光滑不光滑3 36.4%6.4%93.6%93.6%5 5沉降缝不沉降缝不平直平直3 36.4%6.4%100%100%6 6合合 计计4747100%100%100%10

20、0%频数根部接缝粗糙柱面不平整砼表面接缝明显沉降缝不平直柱梁接缝不光滑表6 检查统计表图4 质量缺陷排列图第二次PDCA循环分析原因分析原因P 根据排列图，我们确定根部接缝粗糙，柱面不平整是影响观感质量的主要问题，我们对这几个问题选用系统分析方法以寻找质量问题的突破门。 QC小组成员经过讨论上一个循环中还存在的问题及这次的统计分析得出引起混凝土细部主要观感质量缺陷的主要原因是： （1）技术交底不详，操作人员对混凝土细部观感质量的苛刻要求和分项施工方案及操作工序不理解，不重视； （2）施工工艺有缺陷，按传统支模法，根部施工工艺本身存在缺陷，不进行改进，细部观感质量无法进一步提高。第二次PDCA循

21、环制定对策制定对策P QC小组再次讨论，针对上述要因制定出相应的对策，详见表7。 序号序号要因项目要因项目对策对策目标目标地点地点具体措施具体措施1技术交底不详，技术交底不详，工序责任制不明工序责任制不明确确加强技术交加强技术交底工作底工作明确责明确责任任项目部项目部1、对全体工人进行培训教育，素质、对全体工人进行培训教育，素质差的人员清退出场；差的人员清退出场；2、加强技术交、加强技术交底，明确工序责任；底，明确工序责任；3、落实奖罚措、落实奖罚措施，调动班组积极性施，调动班组积极性 2柱顶接头部位支柱顶接头部位支模工艺存在缺陷模工艺存在缺陷改进施工艺改进施工艺消除缺消除缺陷陷现场现场1、对

22、全体工人进行培训教育，素质、对全体工人进行培训教育，素质差的人员清退出场；差的人员清退出场；2、加强技术交、加强技术交底，明确工序责任；底，明确工序责任；3、落实奖罚措、落实奖罚措施，调动班组积极性施，调动班组积极性3柱脚接头部位支柱脚接头部位支模工艺存在缺陷模工艺存在缺陷改进施工工改进施工工艺艺消除缺消除缺陷陷现场现场QC小组组织专项开会讨论，决定采小组组织专项开会讨论，决定采取，柱脚用水泥砂浆做取，柱脚用水泥砂浆做3cm高柱模，高柱模，砼浇筑前，先填砼浇筑前，先填5cm左右同标号水左右同标号水泥砂浆，确保与原砼支接处砼质量。泥砂浆，确保与原砼支接处砼质量。第二次PDCA循环对策实施对策实施D对策实施一对策实施一对策实施二对策实施二对策实施三对策实施三由项目部负责人刘全和施工负责人陈建华召集项目部管理人员和木工班泥工班人员开会，对柱脚、柱顶的施工工艺和工序要求进行详细交底，并讲解混凝土细部观感质量对创优的重要性，使全体人员提高认识严格明确各工序的要求，同时对素质差的班组人员清退出场，并进一步落实责任制，做到有奖有罚。由项目工程师、施工技术人员和施工负责人针对柱脚接头，柱顶接头专用模具向班组进行交底，强调剪力墙顶模板安装质量，安排专人制模。由项目质检员对模具制作进行验收，合格后开始样板施工，并对样板施工存在问题提出改进。经过样板施工后，开始正式实施，根据QC小组制定的施工工艺，严