有效的营销培训：从理念宣导落实到动作分解

1、有效的营销培训：从理念宣导落实到动作分解员工希望得到的最佳培训往往是今天听完课明天就可以应用于实际操作中去。老板们希望得到的最佳培训往往是能很快 在市场上有所回报。如何使营销培训真正达到实战效果，把空洞的理论宣导落实到动作分解，对中国的企业界和培训界而言 是迫切需求，是机会，也是难题。最有效的营销培训是把理念宣导落实到动作分解不少企业高薪延聘营销专家來讲课，讲完后总觉得"讲的挺好，也很对，课堂氛围也很活跃，可是好彖没多人用？"总觉 得理论性太强,对业务实战没有指导作用,听课时候挺"热闹"，听完课后再翻翻笔记一哎!想得到的问题解决方法却还是没 有结杲。这正

2、是一直以來闲扰企业老板们"培训是否冇必要的症结所在一培训到底冇没冇效？那么什么是冇效的培训？员工希望得到的绘佳培训往往是，今天听完课明天就可以应用丁实你操作中去。老板们希望得到的最佳培训往往是，能很快在市场上有所回报。于是，能否让学员尽快学以致用，对他们的实际工作形成指导，就成了衡量培训一尤其是营销培训效果的重点指标。这种心态听起來冇点急功近利，但貝:实正是企业需求所在，销倍木身就是扎扎实实一步一个脚印的行为，销售培训的 对彖也是一线拼杀的战士而非学者，所以针对销售人员，好的营销培训效果应该是能止他们迅速吸收，能尽快运用于实践， 让他们明白自己以前为什么错，错在那里，学会以厉怎样用正

3、确方法解决问题，少做错事，提高效率。如何使营销培训达到实战指导的效果？一 销售技能培训要贴近销售人员实际工作场景，要注重把理念宣导落实到具体的动作分解。尤其是对销售过程中的的貝体工作事项（如：怎样选择新经销商、超市进店谈判等），培训师在设置培训教材时一定耍 注意，尽可能抛开传统背销理论对自己的束缚，针对一个问题要考虑员工做这项工作从头至尾的整个过程。紧扣员工的实际 工作场景、工作步骤以及工作屮可能遇到的疑难问题，以此为框架，然后填充内容，使培训教材和实际工作情况完全结合起 來，借鉴英语培训中"情景对话"的实战风格。另外，要注意，要尽可能把理论教育变成动作分解，把应该做什么&

4、quot;变成怎样去做，教会学员"抬起腿、向前伸、向下 跖0k!这就叫边了一步！"这种傻瓜式的动作分解培训会大大増强学员的积极性和吸收效果。举例说明：有关经销商的选择，业务人员的工作场景及步骤大致如下：到达陌生市场一拜访批发商进行初步筛选一选出重点批发商逐一进行沟通得出经销商侯选名单一对侯选户逐一深 度访谈锁定目标谈判签协议一共同开发市场。这一培训项目中业代需要突破的难点是：t高清楚厂商之间的关系实质，口己扮演什么角色？经销商扮演什么角色？一经销商选择的整体思路和工作步骤。tu何说服客户，激发他对经销本产品的兴趣。依据以上内容、教材设置的建议思路如下：首先应该给员工一点理论

5、教育：1、建立正确的观念：正确的看待厂家和经销商之间的关系，纠正那些做经销商管理就是做客情，做客情就是做江湖 义气，酒量大销量就大，关系好销量就好等常见错误思想。a给出经销商选择的整体思路，选择经销商不是越大越好，选择经销商要全而考虑。不但要考察他的实力，还要看 他是否有强烈的合作总愿、商誉、口碑、终端网络、行销意识等综合指标。如果到这里就结束，员工只接受了泛泛的理论教育，听着很有意思，但是大多还是不知道如何去找一个有实力、有 行销意识、有台作意愿、有管理能力的经销商回来。所以下一步的工作就是把理论教育向下延伸变成实战场景教育并落实到动作分解：1、告诉业代有关经销商的实力、行销意识、终端网络、

6、口碑等各项指标在实际工作中应该如何调查，每一个大指 标 可以拆分成多个小指标，通过那些动作f什么话、走访那些区域、观察什么现象、搜集什么数据、怎么发问、怎么 走 访 才可以逐一落实对以上指标的评估。2知不等于行，人的思维有惯性，业务代表记了一肚子思路、动作、标准后，下市场还是容易按过去的思、维习惯 去 找一个大户回来。所以要再建立一个客户评估模型，让业代用这个模型做工具对侯选客户进行评估打分。从而引导业 代 的思想和注意力,不由自主的向前面讲过的标准和动作上去发展。评估模型如何建立、主要内容、使用方法、注意事 项 等也要逐步落实到动作。业代现在明白了经销商选择的思路、标准、动作、评估工具、就-

7、定能科学的去寻找经销商吗？不尽然，到了 一 个陌生市场，而对那么多的人和车，不知道当地方言怎么讲，不知道批发市场门朝那边开，一下子又会晕头转向，老 虎 吃天不知何处下嘴，一肚子学问不知怎么用，所以还要给业代一个工作流程。告诉他到陌生市场下了车先干什么、后 干 什么、再干什么。像演话剧一样给他演一遍 '到陌生城市按怎样的动作流程就能运用所学到的知识去筛选经销商"。4(k现在经销商选定了吗?没正式签合同之前只能算是准经销商，现实工作中往往不仅是你选客户,更多的是 客户选你，有些客户各方面条件不错，但他对经营你的产品不感兴趣，那么如何激发客戸的合作遺愿就成了经销商选择最终的问题也是

8、难点问题，所以要再教给员工如何和客户谈判，激发合作意愿：怎样分析客户的心态，谈判前做什么准备,谈判时要选择怎样的环境，什么时保持沉默，什么时候要陈述观点,第一句话讲什么，经销商常见的疑虑和异议是哪儿个，什么时候反驳，怎样反驳等等。最终打消客户疑虑，结束经销商选择的工作。就这样，从建立正确观念到具 备整体思路，这仪仪是简单的理论灌输，接下来把理论变成标准，标准细化为 动作，动作再延伸到评估工具、进一步细化为动作流程，乃至重点难点解决方案示例，层层递进、抽丝剥茧，培训内容才会更贴近实际工作内容、更易于吸收，从而更有实战效果。空洞的理论教育才算落实到了实处。二、注重"残局破解"。

9、日常工作中要管理好经销商尽可能防上冲货出现？对极了，但冲货在很多地方已经发生！平时耍注总:学控好终端促销的 力度防止超市砸价？没错，但实际上超市的恶性特价屡屡出现！培训内容的实战性还体现在不能只放马后炮，不但要讲应该怎样做正确的事，还要讲以前做错的事怎样补救。只讲怎样 做正确的事，员工可能明白以前那里做错了，为什么做错了、应该是怎么做，但问题是很多局血已成事实。经销商已经选错、 二批已经开始砸价、跨区冲货已经泛滥、客户已经拖欠货款、超市已经耍把产品清场°而对残局如何破解往往事关企业 眼前利益，需求更迫切、员工也更关心。这一部分内容除了有必要在课堂上讲，更多的可能是在口由讨论，讲师答疑

10、时体现, 所以更切合实际，更有针对性，当然也要求培训师有更深层的实战背景，需要注意的是这些残局破解方法，更要落实到实战 动作分解，否则会得到学员一片嘘声。举例说明：超市业务运作过程，最让人头疼的是对特价牺动的掌控，尤其是跨国连锁大超市擅自对产晶做特价，往往会起连锁反 应f做特价的屮小超市联手抗议要求厂家给予同样的牛寺价政策：否则把你淸场；其他大超市纷纷以更低价格跟进，损失 直接从货款里扣除外，还要罚款；整个价格体系一旦混乱，批发通路无法岀货将导致整体瘫痪。类似这种营销残局问题，学员期望学到的绝不是'应该如何合理设置价格，防止问题发生'之类事后诸葛亮的说教，他们 更想知道是已经这

11、样了，怎么办？ ！对上面的例子建议如下：1、对有恶性砸价实力的大卖场，金业的业务主管应该在日常工作中勤加拜访，维系客情（有条件者可以专门设置大 客户 部专项跟进）。其实卖场采购也知道这种砸价行为对厂家意味着什么，往往这种特价就是惩罚外配合的厂家啲 手段。良好的客情可大大降低这种厄运临头的儿率；2 旦大卖场的|恶性特价|发生，厂家销售经理要马上赶到，查明事项起因，（如是否因为给超市破损加卩期退换不及时，超市耍特价处理这些不良品）尽可能阻止这一行为的延续。如果该特价信息已经上刊（超市的特价海报）无法中止，可与超市采购经理用长协商，争取将绝大部分产品下架并减少陈列排而和海报t为造成该特价产品品在超市

12、"很不起眼"、i存货极少"，甚至i巳经售完，有价无货i的现象。3如以上措施均不能奏效，就要当机立断、马上给该超市停货。并安排人员尽早尽快去超市抢购该特价产品。这一 点点损失相对整体市场的瘫痪是微乎其微；4主动去与当地其他大超市沟通，"负荆请罪"，防止大超市连锁砸价。主动告诉他们：|某某超市把我们的产品打了 特价，我们已经制止，给您带来工作不便请您原谅。后续我们会给您的店里投入促销活动等等"。'而对中小超市联名要特价政策否则把你淸场的情况千万不要轻易妥协f则第二天大超市采购经理就会找你去谈 话 ，要你提供更大的优惠，最终必然是左

13、右为难、泥潭深陷。先尽可能向中小超市说明：这次特价是个意外，而且很 快会制止，大卖场价格比小趙市低也是正常现象。如果对方坚持要以淸场要挟，你就得拨拨算盘珠子，看舍弃大卖场和舍弃这几个中小超市哪个划得来，然后壮士断臂，用简单的原则解决复杂的爭情ti耍你产品好卖，今天清场，过几个月可能还可以进店。三、管理技能、素质教育培训要避免空洞，尽可能具体化。背销培训除了上述针对具体问题的业务操作专题培训以外，还有一类偏重于索质教冇的课题。如：谈判技巧、管理技能、 企业文化、时间管理等。旨在増强金业凝聚力，提高员工职业素质。对企业而言专题营销培训是针对性解决实战问题，素质教育是给整个团对全而营养，而后者尤其对

14、大中型企业i分重要 不可偏废。素质教育的课题本身比较”空",但这并不是培训师泛泛而谈、背书木的借口，索质教育的目的是改变学员对察务的态度 和思想方法，但让学员领会这些态度、思想方法的故佳途径决不是大谈理论。所以素质教育同样应该、也可以尽可能的落实 到动作分解。举例说明：销鲁经理的培训：与其告诉他管理如何si要，管理有哪些先进理念，有多少种理论流派，让他越发觉得管理神秘浩 瀚，不知从何处下手。不如花几天时间告诉他一个成熟的经理是怎样做事，平时最容易碰到哪些问题该如何处理、如何 解 决，告诉他一个销售经理每周、每天、每月的例行事务，演示给他i销售经理典型的一天i的动作流程，让他学会用那

15、些 制度和表单监控下属，以及如何识别下属的虚假、慌报行为；如何有效地检核下属、办事处的工作不被下属临时突击 的 市场假象所迷惑时间管理的培训：与其大谈时间管理理念，不如告诉学员，哪些不良习惯在浪费时间，养成那些好习惯可以节省时 间、用什么样的话术来推掉不必要的约会，怎样归类整理自己办公上的文件避免混乱，怎样记读书笔记避免遗忘，怎 样 记工作日记、写工作计划等等。谈判技能的培训：与其泛泛而谈的讲谈判的心理准备和谈判的六种基本模式，不如分渠道讲解，告诉业务人员面 对经销商、商超、零售店等不同的客户常常要进行哪些谈判，客户会提岀怎样的异议和借口，对常见的借口用哪些话术回答。四、培训课题要形成完整的系

16、统。专题培训可以讣学员迅速吸收，学以致用，但不够全而。要想全方位地提高业务人员的营销素质和管理技能，专题培训的课题设置最好能互相关联，并且突出逻辑次序，形成完整的培训系统。营销培训的系统应该分两条主线：1. 渠道管理培训：包括经销商、零店、商超各渠道的业务操作技巧和相应的管理技能；而口每一个渠道的专题培 训耍分级别设置step one/seep two等由浅入深的阶梯式教程。2. 管理技能培训。管理技能要紧扣销售经理在实际工作中经常遇到的具体工作事项、重点问题（如：管理者的角色转换；人员管理基本技能;市场巡査；销售政策制定；业务会议主持；帐款管理；促销管理；）。用绕这些主题设置专项管理技能培训

17、课程，结合实际，深入浅出，循序渐进。通过这网条主线的冇机结合，员工在业务专题培训阶段逐步掌握各渠道脅户的拜访、管理、控制方法，随着工作经验和 职位的成长，进入管理培训阶段，体会管理者与执行者的差异，迅速学握销售经理常用的必备的专项管理技能。授终才能全 方位提高自己的销售技巧和管理功力，成为基本功扎实，一线经验丰富，管理手段纯熟的销售粘英。就这样，情景对话式的培训教材设置，使营销培训更贴近销售人员的工作场景；落实到动作分解的培训风格使学员能迅 速吸收学以致用；注重残局破解的培训方法解决学员的实际困难;结合实际,落实到管理者常用专项技能的管理培训使最容易 理论化的管理素质教育变得更实际;通过渠道营

18、销和管理技能教育两条主线的有机结合实现培训的系统化。最终通过这五大 步骤的运用，真正实现营销培训的”落地"，培训的实战效果方得彰显。结束语从理论上讲，培训的终极目的应该是提升员工的整体素质和团队精神，通过对员工的观念，思想的改变潜移默化改善 其行为，提高团队战斗力。所以真正成熟的企业培训不仅仅是教员工在市场销售和日常管理工作?quot；现炒现卖”、"白刀子 进红刀子出”。还要建立从员工入职启蒙（认识企业组织部门，企业文化，企业制度等）乃至在职培训（商务礼仪、营销/ 管理技能、素质教育）。以及各个职级的晋升培训等系列内容。这种从入门起就跟踪实施的全面培训本身就可以大大增强企 业凝聚力，培训体系一旦成熟之后就会良性运转，源源不断的为企业打造优秀员工。但是，这种境界离中国目前的企业实际情况（尤其是中小企业）还有一段距离，他们当中大多数至今还没有独立的培 训部（或者培训部里都是些行政人员，对销售一无所知）