月工作计划总结模板(共6篇)

1、篇一：部门员工刀工作计划与工作总结考核表模板 部门员工* * *月个人工作计划与总结考核表编制人：审核人：日期：年月 r注释：1、工作计划包括fi常工作、重点工作、临时工作（若无重点工作和临时工作可不填写， 评分时不考虑其权重）；作指个人每月常规性工作；重点工作指公司或部门领导特殊安 排与重点强调的工作；临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作；数量指可量化 的工作任务即填写完成的任务中规定的数虽，进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶 段进展悄况；完成吋间为约定完成阶段任务或总体任务的日期；质量或结果为完成任务所需 达到的标准、效果，形成的成果及相关工作痕迹；（详见表中实例）；负责人为

2、此项工作主 管人员；协同部门为此项工作的参与部门。2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分；评分标准说明工 作完成情况所对应的分值,方便员工和领导进行虽化打分；完成情况工作的数量、进度及 质量实现情况；标准分指各项工作对应的总分值，口常工作总分100分，重点工作总分 100分，临时工作标准分100分；自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情 况，按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量化打分。3、员工自我评价是员工自己对木月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述；部门 领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、盂提高的方面及员工提高和改进的方向的综 合性

3、陈述。4、每月26日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责” 及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，上报部门部长审阅、指导、 与应用。5、每月26 h前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结，填写各项工作完成情 况，进行日常、重点工作和临吋的自评打分，对本月工作进行自我评价，上报部门部 长，27 li前由部门部长进行各项工作的打分，对员工工作进行综合评价，签字确认后 反馈给员工，每月28 h 16:00前将此表上报人力资源部进行应用与备案。篇二：工作计划总结模板如何制定实践宣言计划-一领导力成长实践计划（t-action）9taction整个架构不断支持

4、你去行动，再行动,通过实践捉升你的领导索质以及能 力。9一个快速、有效的行动来源于细密周详的日标计划。请认真思考你的人生目标以及在tactin三个月中，你承诺要创造的成果是什么？99此份文件是一个参考，你可以按照制定目标计划的五个步骤，结合“醒目系统”來 设计自己的taction目标宣言计划。1/6如何制定实践阶段ri标计划宣言-一企业索质管理实践计划（t-action）成功非偶然。要实现理想，除了清晰目标之外，还需要一个有方向、有策略的计划。以下五个 步骤作为一个参考，再配合“醍h系统”,支持你有效完成taction的个人方面的宣言 计划。认真的问一问口己：我真正想要的是什么？ 在生活中的不

5、同范畴中，我想达到 的目标是什么？我想做些什么？我想拥有什么？我想贡献什么？我想我的事业如何？我想 我的团队如何？我想我周围的环境是怎样的？我想自己有什么不同？我想成为一 个怎样的人？选择以下不同的范畴，写下口己最想要达到的终极口标2/6在每个范畴中，结合ta ，列出未來一百天你想达到的目标和相关连的行动与成果。并 清楚每一项行动所针对的是哪一个h标。范例：未来一百天的日标、行动、成果。3/6所冇冃标都已清晰，亦同等重要，接着是把焦点放在行动上。h前冇一连 串的行动项冃，怎样开展才有效？应该先做哪一项？ -首先列出一个目标所要行动的项目，然后按照优先次序排列，在每项行动旁边标上 次序（1）表示

6、最先启动、（2）表示第二个启动，依次类推。排列的次序要考虑：在哪 一周开展此项行动？什么时候达到成果？范例：针对事业目标z：提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备。推进iso的进度（1）行动4/6按照步骤三排列的次序,在步骤二上而标上明确的时间范例：4月1h6月1 h , 3个刀的目标、成果、行动。备注：你的taction目标行动宣言至少要完成到步骤四，5/6步骤五可以在每周开始的时候再交给你的教练。按照每项行动的次序，安排每周的事务每项行动的具体细节是什么？有多少项 工序？ 哪一周开展行动？哪一天达成？ 要拿到什么可罐度的成果？（当制定计划后，按照其安排执行，但在过程中，伤冋能会根据不同的

7、环境/情况 而作出调整）范例：6/6篇三：大区各连锁店月度工作总结与计划模板大区*连锁店月度工作总结与计划模版第一部分：月度工作总结一、大区*连锁店*月度工作开展情况综述针对本月度材*连锁店销售、店面基础管理、店面培训日常工作开展情况进行概述总 结。二、月度销售数据总体概述1、店血销售完成情况统计：2、*店各品类销作完成情况统计：3、月度销售情况总结分析（文字分析）4、商品分析（1）总部特级主推以及oem产品销售情况总结分析（2）延保销售完成情况总结分析（3）重点品类销售情况分析（本月份主要分析黑电品类）5、店面团购工作开展情况总 结分析6、竞争对手分析：对手强势店面进行分析，包括产品出样、产

8、品布局、价格、货源、 品牌及重点机型操作上与我店进行对比分析x对于下月度促销活动建议三、店面管理工作 月度总结（一）月度检查工作总结：1、对店面开展的口检进行数据分析及品类排名；2、针对店而普遍存在或屡禁不止的问题制定有效的培训及整改措施，帮助各品类减少 或避免各类违规情况的发生。4、根据检查实际开展的情况总结检查中存在的工作不足，后期如何提升检查质量。（二）环境管理工作总结：1、宣传规范执行情况：对店血产品认证（3c、能效、产品合格证）的执行情况和下月度 检查计划进行规划。（三）服务管理工作总结：1、八一广场店、老福山店服务标准店的推进情况，存在的问题，后期推进措施。2、月度大区服务质量分析

9、：（1）连锁店投诉率分析（包括数据、及原因分析）（2）连锁店服务差错率分析（包括 数据、及原因分析）5、针对店面的投诉率问题及作业不良问题提出的改进建议。（四） 资产管理工作总结：1、大区月底盘点差界进行分析总结，主要针对促销品、样机、商甜等当月盘点差界原 因进行分析并说明解决时间节点（五）其它工作总结：1、针对月度连锁店重大事件，包括丢失被盗、媒体曝光、行政处理等方而进行总结分 析，制定相应的防范措施；2、月度t作中与其他部门t作对接存在问题进行总结，重点分析与采购、市场、疔政、 售后、物流、客服等部门；三、人员管理、店而培训月度工作总结及下月工作计划（一）人员管理：1、人员整体情况：（1）

10、总部编制* , ri前现有人员*細，编制差界主要为：* 。（2）木刀员工考勤异常人数为*,占比达*,考勤异常问题严重的人员为：* 。 （3）本月新进员工*人，占比达* ,主要为：* （岗位）。（3）木刀离职员工多少人，占比达* ,主要为：* （岗位）。离职原因分析: *o2、沟通与员工表现：（1） *连锁店现有口有员丄*人、促销员*人，本刀沟通口有员工*人、促销员 *人。（2）木月沟通工作屮,发现月度优秀员工*人：* （姓名/优点）、* （姓名 /优点）、* （姓名/优点）、* （姓名/优点），发现月度问题员工*人：* （姓名/问 题）、* （姓名/问题）、* （姓名/问题）、* （姓名/问题

11、）。（3）员工日常表现： 优界员工:*人：* （姓名/优点、）、* （姓名/优点）、* （姓名/优点）、* （姓名 /优点）o问题员工*人：* （姓名/问题）、* （姓名/问题）、* （姓名/问题）、* （姓名/问题）。3、团队建设情况：详情加图片4、员工薪资福利悄况：反映存在问题、整改思路（二）店面培训：1、新员工培训（1）新开店、零星入职各岗位新员工培训实施情况总结（文字描述+表单）（2）木期 上岗资格认证通过率数据（本期及上刀环比）2、在职作业岗培训（1）月度培训计划实施情况总结（数据+文字描述）（2）在职人员培训考核合格率、 抽查合格率（数据）3、月度主推产品培训（1）培训组织情况分析

12、（文字描述）（2）培训课件及授课质量分析（数据）（3）训 后考核情况总结（数据）（4）培训抽查合格率（数据）4、绩效提升培训（1）培训组织情况分析（文字描述）（2）训后绩效提升情况总结（数据）5、其他专项培训总结（1）不包含在以上培训中的其它专项培训、旺季专项培训、重装店专项培训（2）门店 自主开展的培训（三）木刀人员管理、店面培训工作分析体现岀当月店面在人员管理、培训纽织实施及检查工作屮发现的亮点和存在的问题， 对亮点进行总结提炼，对存在的问题撰写整改思路，确保人员管理、培训的冇效实丿施o（四）下月人员管理、店面培训工作计划针对上月存在问题、下月工作思路，撰写下月工作计划、操作思路。第二部分

13、：调整思路及下月工作计划一、销售工作方而二、店而基础管理方而三、店而培训管理方而篇四：酒店部门刀度工作计划、总结（格式）1ishui new world hotel interoffice memo编号 2007 （xx/xx ）to/致请示口报告口 from/由通知口工作联系口 date/日期 签发 no 通xx部月度工作计划一、当月营业计划指当月的营业收入、费用预算等。1、3、二、当月主要工作计划1、2、3、4、三、当月培训计划2007年xx月xx日说明：1、标题为仿宋三号加粗；2、段落标题为宋体五号加粗；3、段落文字为宋体五号；4、落款为日期加盖部门章；5、计划应于每刀20日前完成并打印

14、送总经理；电了版本通过内网发送至行政人事 部；由行政人事部于每月25 fi前将各部门下月工作计划以简报形式下发。lishui new world hotel inteioffice memo编号 2007 (x x/x x )to/致请示口报告口 from/由通知口工作联系口 date/日期 签发 no .通xx部月度工作总结一、当月营业情况概述指当月的营业收入、费用；重要接待等。1、2、3、二、当刀部门主要工作及推出的活动开展情况1、2、3、4、三、当月员工过失及部门主要工作失课四、当月部门发生的重大事件或宾客投诉等五、领导布置工作完成情况及其他六、部门月度考核表2007年xx月xx日说明：

15、1、标题为仿宋三号加粗；2、段落标题为宋体五号加粗；3、段落文字为宋体五号；4、落款为li期加盖部门章；5、总结(含月度考核表)应于每月30日前完成并打印送总经理；总结电子版本发 送至行政人事部。篇五：2012年9月工作总结及10月工作计划篇六：关于每月报送工作计划和工作总结的通知盛发(2014) zbool号签发人：关于每月报送工作计划和t作总结的通知集团各部门：在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了一 定的发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结经验，改进不 足，确保在新的一年创造更好的业绩。经集团总部研究决定，下发关于各部门每月报 送工作总结和工作计划的通知。集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的榕神，组织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。具体事宜通知如f：一、适用范围：公司办公室全体员工二、报送时间：每个月最后一夭三、报送流程：其他员工的工作总结与计划表先报直接上级，由直接上级撰写意见后统一汇总存档， 山总办不定时查阅。四、报送h的：全而系统的了解各部门的工作情况，帮助员工养成勤于思考，善于 总结的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。五、内容要求：在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临吋工作，写清